工程項(xiàng)目管理的重要性

本文目錄一覽：

• 1、工程項(xiàng)目管理有和重要作用
• 2、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？?
• 3、工程項(xiàng)目管理的意義？
• 4、工程項(xiàng)目管理的意義和價(jià)值
• 5、建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

工程項(xiàng)目管理有和重要作用

監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中的作用

工程建設(shè)監(jiān)理是我國改革開放后近十幾年發(fā)展起來的新興行業(yè)，其對(duì)提高工程質(zhì)量、控制投資和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了建設(shè)中的腐敗行為，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。 工程監(jiān)理制度貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段、保修階段。監(jiān)理工作的職責(zé)一般包括：工程項(xiàng)目建設(shè)的重大問題向建設(shè)單位提供決策建議，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備和工程施工的招標(biāo)，管理工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)和工程施工合同，協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)選施工單位，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和文明施工，監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各方面的工作關(guān)系。 一、 投資決策階段監(jiān)理的作用 項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。項(xiàng)目建設(shè)的主體缺乏工程技術(shù)人員，項(xiàng)目投資決策需要強(qiáng)有力的技術(shù)支持。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會(huì)化的服務(wù)企業(yè)，能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)的主體提供技術(shù)服務(wù)。在此階段，監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大問題向建設(shè)單位提供決策建議，參與項(xiàng)目可行性研究，為項(xiàng)目投資決策提供正確的依據(jù)。 二、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的作用 工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶。工程設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，能否滿足建設(shè)單位的使用功能，能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的回收和盈利，該階段是十分重要的。工程監(jiān)理應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的使用要求，在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等提出技術(shù)要求，采用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程理論來優(yōu)化設(shè)計(jì)，用最低的投資達(dá)到最高的回報(bào)。 三、 施工招投標(biāo)階段監(jiān)理的作用 建設(shè)工程招投標(biāo)制度是我國固定資產(chǎn)投資管理體制改革的主要內(nèi)容之一，也是我國建筑市場(chǎng)走向規(guī)范化、完善化的重要舉措之一。推行工程招投標(biāo)制度，對(duì)降低工程造價(jià)、優(yōu)選施工單位、提高工程質(zhì)量、杜絕腐敗等取得很大成就。監(jiān)理在施工招投標(biāo)階段，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格按照建設(shè)工程招投標(biāo)制度，公開進(jìn)行工程招投標(biāo)。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、工程招標(biāo)文件的審查、工程標(biāo)底的編制和審查、施工前的準(zhǔn)備工作、簽訂施工合同。 四、 施工階段監(jiān)理的作用 《中華人民共和國建筑法》中明確定義：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同。對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、資金使用、建筑安全、合同管理等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。從目前情況看，讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)具備建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)體現(xiàn)在施工階段的施工質(zhì)量、工期、資金使用、建筑安全、合同管理等。項(xiàng)目施工階段是工程全面實(shí)施階段，周期長(zhǎng)、規(guī)模大、問題多、可變性強(qiáng)、安全隱患大，監(jiān)理工作尤為重要。通過與十幾年前相比較，工程質(zhì)量事故減少了，工程質(zhì)量提高了，工程造價(jià)更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無論是工程質(zhì)量，還是工程造價(jià)，都有很大進(jìn)步和提高，這與工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中的作用是分不開的。 五、保修階段監(jiān)理的作用 保修就是施工單位按照國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及合同只對(duì)質(zhì)量的要求，對(duì)已竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程在規(guī)定的保修期內(nèi)，進(jìn)行維修、返工等工作。監(jiān)理服務(wù)期應(yīng)包括保修階段，在保修階段要公正、正確處理保修費(fèi)用，要根據(jù)質(zhì)量發(fā)生的原因、時(shí)間，按規(guī)定進(jìn)行處理。保修期滿，質(zhì)量保修金順利支付，監(jiān)理合同、施工合同才能終止。 總之，工程監(jiān)理制已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度，應(yīng)堅(jiān)持和完善這一制度，繼續(xù)深化對(duì)監(jiān)理重要性的認(rèn)識(shí)，提高監(jiān)理的社會(huì)地位和工作地位，進(jìn)一步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？?

項(xiàng)目是追求創(chuàng)新的產(chǎn)物項(xiàng)目的多寡實(shí)際上反映了企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，一個(gè)企業(yè)如果沒有項(xiàng)目，就不可能獲得發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)的項(xiàng)目往往是和創(chuàng)新、發(fā)明、創(chuàng)造相聯(lián)系的，如果企業(yè)不求上進(jìn)，不努力求得發(fā)展，等待它的只能是倒閉和死亡。 項(xiàng)目管理的重要性項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)來說非常重要。 過去，有些國有企業(yè)在某一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)情況非常好，但是由于沒有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，資金用度沒有計(jì)劃，在進(jìn)行投資項(xiàng)目之前沒有經(jīng)過充分的論證，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，無論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞，企業(yè)規(guī)模大小，都需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，如果沒有項(xiàng)目，必須設(shè)法去找項(xiàng)目，必須通過創(chuàng)新思維，通過不斷地市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)開發(fā)來發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目。對(duì)于目前的項(xiàng)目，就要把它管理好，使每個(gè)項(xiàng)目都走向成功，這是使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的必要途徑。因此重視項(xiàng)目管理和加強(qiáng)項(xiàng)目管理是企業(yè)走向成功的必由之路。 項(xiàng)目興，企業(yè)興； 項(xiàng)目衰，企業(yè)衰。 項(xiàng)目管理和企業(yè)管理、目標(biāo)管理的區(qū)別是什么？ 企業(yè)管理和目標(biāo)管理比項(xiàng)目管理的范圍大。目標(biāo)管理是一個(gè)沒有統(tǒng)一的、不規(guī)范的概念，項(xiàng)目管理則是針對(duì)具體的一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理可以采用目標(biāo)管理模式。而企業(yè)的很多工作可以看成一個(gè)個(gè)子項(xiàng)目，按照項(xiàng)目來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的一種新模式

項(xiàng)目管理就是為了滿足甚至超越項(xiàng)目涉及人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期望，而將優(yōu)秀的思維方式、知識(shí)、技能和工具應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中去。要想滿足或超過項(xiàng)目涉及人員的需求和期望，我們需要在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量；有不同需求和期望的項(xiàng)目涉及人員；明確表示出來的要求（需求）和未明確表達(dá)的要求（期望），這些相互間有沖突的要求中尋求有效平衡，達(dá)到針對(duì)終結(jié)目標(biāo)，系統(tǒng)投入產(chǎn)出最佳。

項(xiàng)目管理不是研發(fā)所特有的，可以適用于各種領(lǐng)域和各種類型的工作，隨著時(shí)間的推移，一切工作都將項(xiàng)目管理。

不是小偷穿上了燕尾服就成了高尚的紳士，項(xiàng)目管理不是填一些模板、走一些流程、用一些工具或套一些框架，而是要

改變?nèi)斯ぷ骰蚪鉀Q問題的思維方式

，要掌握項(xiàng)目管理各種工具和流程為什么要這樣做的內(nèi)在本質(zhì)含義，而非為了用工具（或流程）而用工具（或流程），如果習(xí)慣思維方式?jīng)]有改變，任何形變而神不變的東西，只是帶來形式上的內(nèi)耗。唯有項(xiàng)目管理的理念正在與所從事的業(yè)務(wù)工作融為一體，不斷深入摸索、總結(jié)和優(yōu)化，形成各種精細(xì)化的檢查單，只有深入的細(xì)節(jié)中去，才能發(fā)揮項(xiàng)目管理的強(qiáng)大作用。

項(xiàng)目管理的目的：1、

實(shí)行科學(xué)化管理，更加正確規(guī)范地做事

，通過對(duì)各個(gè)階段實(shí)行嚴(yán)格的控制，保證質(zhì)量、成本、進(jìn)度、范圍的要求，

使得系統(tǒng)投入產(chǎn)出最佳化；2、讓大家進(jìn)行群體系統(tǒng)思考

，從橫向各個(gè)解決問題的階段和縱向九大領(lǐng)域各方面提供系統(tǒng)思考的方式；3、

項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心

，提高統(tǒng)籌策劃能力，項(xiàng)目管理就是

提高大家的預(yù)測(cè)能力

，預(yù)測(cè)能力體現(xiàn)一個(gè)公司的卓越能力，從被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，提高我們預(yù)測(cè)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的工作能力；4、項(xiàng)目管理就是要求我們有明確的共同目標(biāo)，

工作目標(biāo)要信守承諾

，根據(jù)成效落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)罰；5、項(xiàng)目管理就是為了從原來的相互協(xié)助作為幫忙變成了義務(wù)，應(yīng)該做的事情，

加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)助

；6、項(xiàng)目管理非常重要的就是

集成協(xié)同并進(jìn)的管理

，對(duì)各個(gè)方面的協(xié)同有效執(zhí)行進(jìn)行管理，便于工作的有序有效。7、項(xiàng)目管理就是要求工作文檔化

，文檔化不是為了歸檔而文檔化，孤立的形式歸檔是沒有任何意義的，

文檔化的作用：

首先是人的記憶力是有限的，通過文檔化可以彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，減少腦力負(fù)擔(dān)；其次為了讓大家的思路更加清晰化、邏輯化、一致化、可視化和系統(tǒng)化，讓大家之間相互交流的載體，從而可以提高你的邏輯思維能力和溝通表達(dá)能力；第三就是為了后段下一工序使用和繼承參考方便，同時(shí)換崗交接用，作為公司資產(chǎn)用。

工程項(xiàng)目管理的意義？

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化,專業(yè)化程度日益提高,建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升.目前從理論上講,業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上,業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的.對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情.正因?yàn)檫@樣,工程項(xiàng)目管理企業(yè),則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑.這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ).而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè),就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展.日事清是專業(yè)的工作計(jì)劃、工作日志軟件,方便您的團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,提升工作效率,

工程項(xiàng)目管理的意義和價(jià)值

工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，有效的和充分的策劃同樣應(yīng)受到足夠的重視。它既是項(xiàng)目成功的重要保證，同時(shí)是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。

建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

我們都知道項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)中是非常重要的，但是具體體現(xiàn)在哪些方面呢? 下面一起和我來看看吧!

1 管理隊(duì)伍專業(yè)化

在建筑行業(yè)基地建設(shè)中，由于它具有一定的復(fù)雜性和特殊性，因此對(duì)工種的要求也就非常多。在施工的過程中，還有許多的困難，需要許多的工種配合，而且其中隱含著較大的安全隱患，在工程管理的過程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌安排，都需要管理人員來進(jìn)行，充分發(fā)揮出管理的作用，這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)的安全和有序。一般情況下，在項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要業(yè)主組建工程指揮部，這就需要從各方面抽調(diào)人員，組成一個(gè)管理的班子，負(fù)責(zé)各種管理的項(xiàng)目。由于在組建的指揮部中，并不是每個(gè)關(guān)鍵崗位都有合適的人員，這就需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，指揮部人員本身的素質(zhì)與項(xiàng)目管理有很大的關(guān)系。如果人員的素質(zhì)高，需要磨合的時(shí)間就會(huì)變短，相反，如果人員的素質(zhì)低，那么需要磨合的時(shí)間就會(huì)增長(zhǎng)，就不利于工程的建設(shè)。如果有項(xiàng)目管理對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的管理，就會(huì)使情況大大好轉(zhuǎn)。對(duì)于項(xiàng)目管理公司而言，他們?cè)陧?xiàng)目管理人員的.配置上都是常規(guī)的，比較固定，都具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，對(duì)于項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)的流程都非常熟悉，在人員的配置上也更為合理，這就需要不同的管理人員管理不同的管理階段。

2 解決重點(diǎn)問題和重大工程難題

項(xiàng)目管理人員一般都具有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，并具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力，對(duì)于處理問題的水平和效率也會(huì)有很大幅度的提高。例如，對(duì)于鋼板樁的施打、深基安全的施工等問題，他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建筑管理過程中，如果遇到問題，就應(yīng)在事前找到有效的解決方案，一旦發(fā)生問題，就能夠使用提前擬好的方案進(jìn)行補(bǔ)救。每了提高項(xiàng)目的安全系數(shù)，在項(xiàng)目開工之前，應(yīng)反復(fù)論證項(xiàng)目管理人員的施工方案，從而為其指定出最佳方案。為當(dāng)完成安檢工作后，在工程管理的過程中，作為項(xiàng)目管理人員，能夠解決相關(guān)的技術(shù)問題，從而為其制定出針對(duì)性的方案，這非常有利于工程的順利實(shí)施。

3 控制工程的質(zhì)量

工程質(zhì)量在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，是一個(gè)非常重要的問題。目前，我國的建筑市場(chǎng)比較混亂，還存在很大程度上的低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象，而一些施工單位并未對(duì)質(zhì)量引起足夠的重視，也缺乏質(zhì)量管理人員，這就造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事件經(jīng)常發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，作為項(xiàng)目管理公司，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的意識(shí)教育，例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監(jiān)理單位管理人員。此外，還應(yīng)推行質(zhì)量問題責(zé)任制，誰主管就應(yīng)由誰負(fù)責(zé)到底。對(duì)于偷工減料的情況，應(yīng)加強(qiáng)防范，將其扼殺在搖籃里，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)工程的督查。在進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收的過程中，應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)定，這樣就可以形成書面文件，方便以后的追溯，能夠減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)要求施工單位對(duì)其進(jìn)行返工，使工程的質(zhì)量得到保證。此外，項(xiàng)目管理人員應(yīng)花費(fèi)很大精力參與前期的施工方案審核，對(duì)于各道施工工序應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，與此同時(shí)，還應(yīng)要求嚴(yán)密監(jiān)測(cè)沉降和位移量。在工程項(xiàng)目質(zhì)量中確定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)工程的實(shí)際情況，分析質(zhì)量目標(biāo)的符合性，從而制定出相應(yīng)的措施，這就能夠在很大程度上消除不滿意情況的發(fā)生。

4 與設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合

在建筑工程設(shè)計(jì)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)其充分的論證。在設(shè)計(jì)施工圖的過程中，尤其是在設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)考慮施工中的難點(diǎn)，還應(yīng)多聽取工程管理專家的建議，這樣才會(huì)使施工圖的施工工序更加合理，如果出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，也可以對(duì)其進(jìn)行有效的修改。此外，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，一旦出現(xiàn)問題就應(yīng)及時(shí)與相關(guān)的人員溝通，從而加快解決問題的效率。當(dāng)確定其初步的設(shè)計(jì)后，由于整體的格局已經(jīng)形成，這就需要按照總圖進(jìn)行布置和生產(chǎn)，按照投入使用的先后、建造周期的長(zhǎng)短以及項(xiàng)目管理班子對(duì)建設(shè)的需要進(jìn)行整體的規(guī)劃，在建設(shè)臨時(shí)場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)與總體布局有機(jī)地結(jié)合在一起，不僅有利于項(xiàng)目之間的相互利用，而且還可大大降低成本。工程管理應(yīng)與設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合在一起，一旦出現(xiàn)相似的問題，方便與設(shè)計(jì)部分溝通，從而減少不必要的問題產(chǎn)生。

5 控制工程的投資

工程是具有很多不確定因素的，在招標(biāo)的過程中，所有的問題未必都會(huì)描述得非常清楚，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠掌握投資的項(xiàng)目，能夠?qū)贤畠?nèi)和合同以外的情況有所了解，作為施工單位，也應(yīng)對(duì)工程量的變更準(zhǔn)確地把握，及時(shí)指出不合理的部分，與此同時(shí)，對(duì)于施工單位所提出的合理費(fèi)用的增減，應(yīng)給予及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，從而減少矛盾的發(fā)生。針對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的東西，應(yīng)盡量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，畢竟回憶錄的方式難免會(huì)有所偏差。當(dāng)出現(xiàn)分歧時(shí)，應(yīng)與原招標(biāo)的責(zé)任人和預(yù)算人員一起商討。在施工的過程中，雖然工程量有設(shè)計(jì)計(jì)劃，但是也應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)其進(jìn)行合理的增加或減少。投資管理的內(nèi)容涉及到的范圍比較廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，在項(xiàng)目中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)等，直到竣工驗(yàn)收，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都與投資管理工作密切聯(lián)系。

6 控制工程的進(jìn)度

對(duì)于業(yè)主而言，他們最關(guān)心的就是項(xiàng)目的收益，在確定建設(shè)方案后，業(yè)主都希望能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行合理的投產(chǎn)，這樣就會(huì)提高資金的利用率。因此，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之后，就應(yīng)嚴(yán)抓進(jìn)度管理。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求，按照施工的順序合理安排工期。對(duì)于工程的進(jìn)度，應(yīng)盡量滿足業(yè)主的需求，將工期提前或推遲。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在和相關(guān)部門溝通的基礎(chǔ)下，對(duì)建筑工程的收尾工作應(yīng)分段進(jìn)行，從而滿足達(dá)到建筑要求，保證項(xiàng)目建設(shè)順利竣工。

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