項目管理舉措

本文目錄一覽：

• 1、項目質(zhì)量管理重點(diǎn)做好哪幾項措施?
• 2、項目管理的建議
• 3、工程項目管理的措施？
• 4、項目質(zhì)量管理及保證措施

項目質(zhì)量管理重點(diǎn)做好哪幾項措施?

項目質(zhì)量管理旨在保證項目達(dá)到既定的質(zhì)量要求，保證項目產(chǎn)品能夠發(fā)揮既定的功能，從而滿足項目相關(guān)方的特定需求。

因此，在項目中進(jìn)行質(zhì)量管理并做好質(zhì)量管理對項目管理來說十分重要，項目管理者需要識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并制定項目質(zhì)量管理計劃。

在制定項目質(zhì)量計劃時，一個很重要的原則就是——以客戶為導(dǎo)向。即以客戶為中心，把客戶的滿意度作為衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容包括：

（1）項目的質(zhì)量政策。可以直接引用組織的質(zhì)量政策，也可以對組織的質(zhì)量政策略加修改。

（2）項目的質(zhì)量目標(biāo)。包括項目的總體質(zhì)量要求和高層級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如項目必須符合某個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。

（3）質(zhì)量角色的職責(zé)。誰應(yīng)該對項目質(zhì)量承擔(dān)什么責(zé)任。

（4）質(zhì)量管理程序、活動和工具。用于履行職責(zé)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序、活動和工具。

（5）對工作過程和成果進(jìn)行質(zhì)量評審。哪些工作過程和成果必須接受質(zhì)量評審？將如何進(jìn)行質(zhì)量評審？將如何利用評審結(jié)果？

在管理項目質(zhì)量的過程中，主要要做的是以下幾點(diǎn)工作：

（1）讓主要相關(guān)方確認(rèn)項目將要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）執(zhí)行質(zhì)量管理計劃中規(guī)定的質(zhì)量管理活動，確保項目工作過程和工作成果達(dá)到具體質(zhì)量測量指標(biāo)和高層級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）編制將用于質(zhì)量控制的質(zhì)量測試與評估文件。

項目管理的建議

項目管理的建議 篇1

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)。

1、流程過于繁瑣冗長，過多則流于形式。什么工作內(nèi)容都要走流程，就會走向流程管理的反面，物極必反，于項目日常工作造成不必要的時間，精力耗費(fèi)，大大降低工作效率，得不償失。建議不必要的內(nèi)容無需走流程，重點(diǎn)的需要公司層面審核的工作內(nèi)容走流程。

2、項目人員配置偏少，造成工作強(qiáng)度偏大，管理強(qiáng)度不夠不完善。麻雀雖小，五臟俱全，不管項目大小，工作內(nèi)容幾乎差不多，無非就是安全，質(zhì)量，進(jìn)度，資料，技術(shù)管理等等，大小項目，很大程度上，只是項目持續(xù)的時間長短而已，在特定的項目周期內(nèi)，工作內(nèi)容差異不大，因此，項目人手不能僅僅根據(jù)合同額來配置。原則上要滿足日常項目管理需要，不能捉襟見肘，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，疲于應(yīng)付。

3、以項目為核心管理，公司各職能部門作為后臺支撐。讓聽見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗，權(quán)力適當(dāng)下放，因為項目始終處在第一線，對工程情況掌握第一手信息，項目的日常運(yùn)行與管理，也應(yīng)該以項目為中心，公司其他部門如采購部，設(shè)計部，商務(wù)部，統(tǒng)籌部作為后勤保障。而不是公司各部門對項目造成掣肘，甚至給項目運(yùn)行帶來阻力。很多時候，項目部必須得屈從于其他部門，導(dǎo)致工作開展被動無奈。

4、加強(qiáng)員工后續(xù)制度性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工之間內(nèi)部經(jīng)驗交流溝通。公司員工是人力資源，而不是人力負(fù)擔(dān)，資源需要利用，更需要維護(hù)升級，否則竭澤而漁，缺乏持續(xù)發(fā)展動力。雖說在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗，但是平時項目工作時間緊張，空余時間極少，項目人員分散，所以集中學(xué)習(xí)的機(jī)會很少，交流不足，知識是不斷更新?lián)Q代的，員工也需要不斷地學(xué)習(xí)才能跟上發(fā)展的腳步，這里所說的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，最好是抽調(diào)部分人員輪流集中到公司封閉學(xué)習(xí)，公司組織專業(yè)有經(jīng)驗的人員(可以使公司內(nèi)部管理經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的骨干，甚至可以是外部聘請)對員工進(jìn)行職業(yè)技能升級培訓(xùn)如商務(wù)談判，工程資料歸類整理，技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量安全培訓(xùn)等等。讓所謂的江河大學(xué)得到基層制度性落實(shí)。

5、建立項目部輪休機(jī)制，以人為本。由于公司對項目人員作息這一塊態(tài)度曖昧，沒有給予明確休息時間，導(dǎo)致大部分項目經(jīng)理對于下屬規(guī)律性休息不能保證(比如一周休息一天等)，最多也就是有事請假而已(其實(shí)工地上少了誰一天都能正常運(yùn)轉(zhuǎn))。列寧說，不會休息的人也不會工作。工作時間持續(xù)過久，沒有得到間歇性補(bǔ)償休息，會產(chǎn)生倦怠，工作效率降低，生活幸福感消失。

6、重視校招生員工的培養(yǎng)與發(fā)展。因為校招生員工的第一份工作就是在江河，因此這部分員工對于江河感情最深，對公司文化最認(rèn)可，工作也最為賣力，但是同時，漲薪幅度也最小，這樣幾年過去后，相對于社招員工，在江河工齡較長，但工資偏低，橫向比較之下，也會產(chǎn)生不平衡感。這是大部分公司的通病，但是也可以大膽改革，比如從第三年開始，對于校招員工這一塊單獨(dú)議薪，幅度要大。

7、多一點(diǎn)正向激勵，少一點(diǎn)負(fù)向處罰。公司內(nèi)部網(wǎng)站上，公告上，看到最多的無非就是對員工的各項處罰制度，處罰案例，極少看到對員工的獎勵。負(fù)向激勵，在某些方面也許可以起到促進(jìn)工作的作用，長期發(fā)展，得到的結(jié)果也許就是人情味的喪失，活力工作激情的消退，積極性的降低，制造大量無事碌碌平庸的犬儒。

8、加強(qiáng)公司文化的發(fā)展，提高軟實(shí)力的傳播，發(fā)揮文化的推動作用。貌似公司文化就是墻壁上劉載望寫的幾個標(biāo)語，但是標(biāo)語并沒有落地，公司文化思想得不到貫徹傳承。比如定制一些公司特點(diǎn)的茶杯，文化衫，筆記本，U盤等等，在員工生日或特定節(jié)日發(fā)放。當(dāng)初我把公司的那個筆記本給我媽當(dāng)備課本，我媽到處和別人講，我兒子就在這個公司。那為什么這樣有意義的文化類產(chǎn)品不可以擴(kuò)大呢。增強(qiáng)員工對公司文化價值的認(rèn)同感，何樂不為。平時公司領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撟疃嗟囊簿椭皇Ｏ聵I(yè)績，回款之類的'枯燥數(shù)據(jù)。說那是“狼文化”，這一點(diǎn)我是不認(rèn)同的。這只會陷入空前的功利誤區(qū)。

項目管理的建議 篇2

為了提高項目管理水平和工作效率，節(jié)約成本，使項目管理團(tuán)隊企業(yè)化、規(guī)范化、制度化。以制度管人，越管越輕松，以人管人，越管越辛苦。為企業(yè)發(fā)展壯大，按照科學(xué)可行的模式管理，特提出以下建議：

一、 項目部班子管理

1、 實(shí)行崗位責(zé)任制，編制崗位管理制度。

施工員：管理現(xiàn)場班組，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，安排施工任務(wù)和執(zhí)行施工工序，監(jiān)督工程質(zhì)量，核算班組工程量，按合同約定批準(zhǔn)工程進(jìn)度款，對班組不服從安排的班組和個人有處罰權(quán)和拒簽工程進(jìn)度款權(quán)。

測量員：主管工程測量，對工程場地坐標(biāo)、測量控制點(diǎn)、樓層標(biāo)高、場地標(biāo)高、混凝土澆筑厚度進(jìn)行控制，配合施工員做好施工管理工作。

安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場三口四寶五臨邊等安全防護(hù)、外架搭設(shè)質(zhì)量、施工機(jī)械、施工用電等和施工進(jìn)度，安排施工任務(wù)和執(zhí)行施工工序，核算外架及防護(hù)設(shè)施工程量，按合同約定批準(zhǔn)工程進(jìn)度款，并監(jiān)管生活區(qū)文明安全，對不服從安全及文明施工管理的班組和個人有處罰權(quán)和拒簽工程進(jìn)度款權(quán)。

倉庫管理員：嚴(yán)格按照倉庫管理制度執(zhí)行材料出入庫制度，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，妥善保管，登記造冊，杜絕浪費(fèi)。

后勤管理員：管理3-5人雜工小組，配合現(xiàn)場及班組清理垃圾、整理材料、挖溝、填土、埋管、拉電、抽水、修路、切割穿墻螺桿、維修保護(hù)、清理生活區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生等（如為班組服務(wù)，由班組付費(fèi)）。

2、 所有施工班組進(jìn)場前先要簽訂勞務(wù)承包合同，以便項目部管理和處罰有法可依，防止施工班組推諉抵賴找借口。

3、 所有施工班組進(jìn)場安排住宿前，都要登記造冊，接受安全教育，并交身份證復(fù)印件，統(tǒng)一安排住宿，接受宿舍管理制度規(guī)定。

4、 工程進(jìn)度款批準(zhǔn)，由施工員→安全員→總工→項目經(jīng)理→老板，

按順序逐級批準(zhǔn)，不得越權(quán)（老板一般情況下不宜直接批準(zhǔn)，以免造成無效管理局面）。工程款嚴(yán)格按合同約定支付，層層把關(guān)，嚴(yán)禁超支。

5、 所有班組及材料供應(yīng)商、機(jī)械承包商的調(diào)度管理，由項目部統(tǒng)一指揮。老板所有命令都下達(dá)到項目部，不直接下達(dá)到承包商，以免班組長和材料供應(yīng)商及機(jī)械承包商只認(rèn)老板，不認(rèn)項目部，導(dǎo)致管理失控，項目部無法調(diào)動。

6、 工地守衛(wèi)設(shè)一名保安隊長，對工地材料安全及人員出入安全全面管理，并對可疑人員和班組及車輛、行李有搜查權(quán)。

二、 班組管理

1、 每個班組簽訂合同時，同時簽訂安全承諾書及各項管理制度，絕對服從項目部統(tǒng)一管理。

2、 施工班組每個工人都必須有身份證，沒有身份證一律不得進(jìn)場。

3、 每個施工班組只有一個食堂，每個食堂不得超過2個燃?xì)夤蓿^者一律由項目部安全員統(tǒng)一管理。不得使用電磁爐。

4、 班組承保范圍內(nèi)的垃圾、材料，項目部兩次要求都沒有清理或轉(zhuǎn)運(yùn)的，由項目部安排工人處理，費(fèi)用從所屬班組扣除。

5、 各班組承包人必須每天到場管理施工，對工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，如果施工進(jìn)度或質(zhì)量不能滿足要求，項目部有權(quán)安排其他班組施工。

6、 各班組施工工具或機(jī)械自備，項目部不再提供（如鋼筋班的鋼筋彎曲機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、電焊機(jī)、套絲機(jī)等；木工班的電鋸、電鉆等；泥水班的攪拌機(jī)、振動棒、平板振動器、手推車等）。機(jī)械各班組自己維修保養(yǎng)，

7、 各班組自備電纜線和照明用的LED燈，必須符合安全規(guī)定。

8、 各班組配備設(shè)備及燈具不足時，可以由項目部提供，費(fèi)用自付。

9、 生活區(qū)衛(wèi)生費(fèi)，每個班組每月300元（不論人數(shù)多少）。

10、 所有宿舍內(nèi)限電使用，每間宿舍用電負(fù)荷不得超過200瓦。禁止使用電磁爐、電熱水器等大功率電器，防止發(fā)生火災(zāi)，嚴(yán)禁宿舍內(nèi)煮飯炒菜，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即沒收，退場時發(fā)還。

11、 每個班組發(fā)放工程款時，必須在項目部監(jiān)督下，每個班組制作工資清單，并且工人本人來現(xiàn)場親自領(lǐng)取工資，項目部拍照留存底單。

12、 每個工人（包括家屬）入場和入住前，都先要到項目部參加培訓(xùn)和安全教育，簽訂項目管理協(xié)議，取得項目部發(fā)放的工作卡，否則不得入住和進(jìn)場。

項目管理的建議 篇3

一、項目背景

中青旅控股股份有限公司（簡稱中青旅）是一家以旅游服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，是以共青團(tuán)中央直屬企業(yè)中國青旅集團(tuán)公司為主發(fā)起人，通過募集方式設(shè)立的股份有限公司，1997年11月26日公司創(chuàng)立，12月3日公司股票在上海證券交易所上市，是我國旅行社行業(yè)首家A股上市公司、北京市首批5A級旅行社，現(xiàn)有總股本4.1535億元。

其目前所處的環(huán)境是一方面中國旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，另一方面，中國旅游產(chǎn)業(yè)本身仍處在一種無序的競爭狀態(tài)，制約了中青旅的發(fā)展，只有打破既有格局，中青旅才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。可貴的是中青旅擁有一個能夠居安思危，具有很強(qiáng)決斷力和行動力的領(lǐng)導(dǎo)集體，他們在這方面已經(jīng)有所行動。但是打破既有格局風(fēng)險極大，對此，必須對環(huán)境和戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)思考，謹(jǐn)慎行動。

在此形勢下，本小組接受中青旅的委托，為其提供企業(yè)理念、戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)整合以及營銷網(wǎng)絡(luò)管理等方面的咨詢服務(wù)，以期幫助中青旅重塑自我，確立在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位。

為保證咨詢工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)立項事宜提出如下初步建議，以供雙方進(jìn)一步溝通與協(xié)商。

二、項目總目標(biāo)

系統(tǒng)提煉中青旅成功經(jīng)驗，按未來競爭格局的要求，幫助中青旅完成價值理念整合、發(fā)展戰(zhàn)略制定以及營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。使中青旅懂得如何依靠企業(yè)自身的力量，完成思想建設(shè)、組織建設(shè)與隊伍建設(shè)，成功地走向未來。

三、項目設(shè)計總思路

我們傾向于通過以下三個層面的咨詢來幫助中青旅完成系統(tǒng)思考：理念層面、戰(zhàn)略層面及營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)創(chuàng)新層面。

我們認(rèn)為，統(tǒng)一的企業(yè)理念是正確制定戰(zhàn)略的前提，而實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略又必須準(zhǔn)確尋找切入點(diǎn)并階段性推進(jìn)。

中青旅必須先于業(yè)內(nèi)同行，完成上述過程，才能確立自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的競爭優(yōu)勢地位，時間的緊迫性不容置疑。這三個層面工作的開展，并非是一個簡單的時間序列關(guān)系，而是有著內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系。

（一）、企業(yè)理念

1、目標(biāo)。中青旅原有的市場地位，以及其存在的價值依賴于行業(yè)的壟斷性，隨著行業(yè)的開放，中青旅的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。環(huán)境的改變必定使企業(yè)的經(jīng)營理念和價值主張發(fā)生相應(yīng)的變化。中青旅上市后的三年正是這種新理念萌育和發(fā)展的過程。和君創(chuàng)業(yè)的任務(wù)就是幫助中青旅把這種經(jīng)營理念和價值主張進(jìn)行歸納和總結(jié)，提升和充實(shí)。并在此過程中，使中青旅內(nèi)部達(dá)成理念的統(tǒng)一。

2、路徑。通過彼此的深度溝通和反復(fù)討論，達(dá)成共識，在內(nèi)部形成高度認(rèn)同的、共同的價值理念。

3、成果。對中青旅基本價值觀和企業(yè)理念進(jìn)行準(zhǔn)確的表達(dá)。通過溝通和培訓(xùn)，努力使這一理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為和意識。

（二）、企業(yè)戰(zhàn)略

1、中青旅的整體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略兩大板塊。發(fā)展戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)分析及資本市場分析，競爭戰(zhàn)略包括市場分析及競爭對手分析。

2、公司分析：本小組認(rèn)為，發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的形成都必須以對公司現(xiàn)在的運(yùn)行狀況進(jìn)行深入分析為前提，尤其是對現(xiàn)有資源及其配置效率的分析。本小組將幫助中青旅建立資源與戰(zhàn)略的融合，為公司新戰(zhàn)略的推進(jìn)排除障礙。本小組將通過對中青旅管理資源、財務(wù)資源、市場網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營能力進(jìn)行分析，來從總體上把握中青旅的價值創(chuàng)造潛力，以及可能的商業(yè)模式。

3、發(fā)展戰(zhàn)略：有了對中青旅運(yùn)營狀況的了解，本小組將在產(chǎn)業(yè)分析和資本市場分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列的科學(xué)方法，制定中青旅的整體發(fā)展戰(zhàn)略。第一、通過產(chǎn)業(yè)分析，對旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行準(zhǔn)確的描述。第二、我們認(rèn)為，中青旅需要在產(chǎn)業(yè)價值鏈上建立一個可持續(xù)的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。第三、通過提升中青旅在資本市場上的形象，聚集更多的資本來推動公司的戰(zhàn)略實(shí)施，形成中青旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作的雙贏，從而最終確立中青旅在行業(yè)的領(lǐng)先地位。

4、競爭戰(zhàn)略：旅游行業(yè)行政壟斷格局的結(jié)束意味著行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全方位市場競爭狀態(tài)。在這種形勢下，中青旅必須具有主動變革與挑戰(zhàn)競爭的精神，才能找到在產(chǎn)業(yè)價值鏈中新的定位，找到生存與發(fā)展的事業(yè)基礎(chǔ)。競爭戰(zhàn)略制定的實(shí)質(zhì)是：在分析產(chǎn)業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，找到本企業(yè)最具有培育潛力的成功關(guān)鍵環(huán)節(jié)，據(jù)此建立重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域，并在此集聚和配置資源，培育核心競爭能力，使中青旅取得不可替代的競爭優(yōu)勢。本小組認(rèn)為，中青旅的成功關(guān)鍵是以下三個環(huán)節(jié)： 不斷累積終端客戶資源（數(shù)據(jù)和資料）、持續(xù)改善旅游產(chǎn)品（安全、舒適、令人愉快）、建立健全信息管理系統(tǒng)（打通產(chǎn)品與服務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系），而本小組的任務(wù)是幫助中青旅找到掌握這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和路徑。

（三）、營銷網(wǎng)絡(luò)模式

1、本小組將在對中青旅現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)的深度調(diào)研基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的精髓，并指出其中的成敗因素，經(jīng)系統(tǒng)研究后，向中青旅提出我們完善營銷模式的方案。

2、我們認(rèn)為，營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的前提，是旅游產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)和改善；旅游產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)和改善，必須依托營銷網(wǎng)絡(luò)的有效發(fā)展，兩者相輔相成，兩者能夠形成良性循環(huán)的成敗關(guān)鍵在于信息平臺的建設(shè)，在于基于信息技術(shù)的管理能力的發(fā)育。

3、我們將關(guān)注以下幾個方面：對中青旅營銷網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀進(jìn)行歸納總結(jié)、對顧客需求情況進(jìn)行深入調(diào)查、對旅游行業(yè)的競爭格局和營銷模式進(jìn)行系統(tǒng)研究。

四、項目實(shí)施原則

（一）、經(jīng)驗和科學(xué)相結(jié)合原則。在系統(tǒng)調(diào)查和研究基礎(chǔ)上，尤其是與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深層次溝通和探索的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的基于經(jīng)驗的假設(shè)，深化對企業(yè)整體的理解以及對核心命題的把握，進(jìn)而展開規(guī)范科學(xué)全面的論證。

（二）、指導(dǎo)和互動相結(jié)合原則。始終與客戶方有關(guān)人員保持聯(lián)系與交流，不斷吸引客戶方更多的要職要員關(guān)心項目的進(jìn)展，深化雙方對企業(yè)基本命題和現(xiàn)狀的認(rèn)識，使咨詢方案不斷完善，使咨詢建議落到實(shí)處。

（三）、短期和長期相結(jié)合原則。從企業(yè)現(xiàn)狀入手，按照總體發(fā)展的要求，提供系統(tǒng)解決問題的辦法和舉措，使現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營管理改進(jìn)舉措不僅能夠見到短期實(shí)效，而且具有長期發(fā)展的未來意義。

（四）、方案研究與幫助實(shí)施相結(jié)合原則。按照提升咨詢品牌和信譽(yù)的要求，以及不斷深化和客戶企業(yè)關(guān)系的要求，不斷幫助客戶實(shí)施方案，使方案獲得預(yù)期效果。

五、項目實(shí)施流程

（一）、我們將組織咨詢隊伍，分成“理念戰(zhàn)略”和“營銷網(wǎng)絡(luò)”兩個小組分別與中青旅的項目小組進(jìn)行對接，與客戶共同組成精干的工作小組。

（二）、以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評價為前提，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；系統(tǒng)搜集、整理和分析中青旅的實(shí)踐經(jīng)驗及模式，發(fā)現(xiàn)問題，尋找機(jī)會。

（三）、在咨詢計劃指導(dǎo)下，依專題展開深入研究。

（四）、分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報告；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報告，確定富于可操作性的科學(xué)的最終咨詢報告。

（五）、客戶根據(jù)報告的建議實(shí)施一系列的變革措施，我們將給予持續(xù)的指導(dǎo)和幫助。

六、項目進(jìn)度安排

（一）、協(xié)議簽定后三日內(nèi)雙方組成對接小組。

（二）、11月底：完成對旅游行業(yè)及中青旅企業(yè)的系統(tǒng)調(diào)查，同時完成對中青旅現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)調(diào)查，并開始撰寫相關(guān)報告。

（三）、12月底：完成《中青旅宣言》、《中青旅發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《中青旅營銷網(wǎng)絡(luò)模式》與《營銷網(wǎng)絡(luò)模式運(yùn)行系列教材》 。

（四）、1月-3月：培訓(xùn)與指導(dǎo)。

（五）、翌年11月底：研討會與跟蹤指導(dǎo)。

七、項目最終成果

（一）、起草《中青旅宣言》

（二）、撰寫《中青旅發(fā)展戰(zhàn)略研究》

（三）、提供《中青旅營銷網(wǎng)絡(luò)模式》

（四）、完成《營銷網(wǎng)絡(luò)模式運(yùn)行系列教材》

（五）、培訓(xùn)《營銷網(wǎng)絡(luò)模式運(yùn)行系列教材》的講師

（六）、指導(dǎo)和幫助中青旅推廣和復(fù)制營銷模式

（七）、跟蹤咨詢效果12個月

（八）、組織外部專家學(xué)者對《中青旅宣言》進(jìn)行評估和修改

（九）、組織《中青旅宣言》的全國性研討會

（十）、運(yùn)用媒體對《中青旅宣言》進(jìn)行深度宣傳

八、項目咨詢費(fèi)及其他費(fèi)用

（一）、咨詢費(fèi)總額貳佰萬元人民幣（￥200萬元），簽訂協(xié)議后三日內(nèi)一次支付。

（二）、項目差旅費(fèi)（含異地交通與食宿費(fèi)）全部由中青旅負(fù)擔(dān)。

項目管理的建議 篇4

一、建筑項目預(yù)算管理的內(nèi)涵及功能。

預(yù)算是根據(jù)組織自身發(fā)展戰(zhàn)略及預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)等編制的財務(wù)預(yù)算活動，該活動是以貨幣或?qū)嵨锏男问綄υ摻M織在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營等活動在財務(wù)方面進(jìn)行的細(xì)致規(guī)劃。

工程項目的預(yù)算設(shè)計上就是在財務(wù)活動發(fā)生設(shè)定預(yù)算控制計劃，在財務(wù)管理和運(yùn)行中加以落實(shí)，并注重監(jiān)督、評價等，不斷實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算制度的改進(jìn)，對項目總體財務(wù)活動的合理性進(jìn)行引導(dǎo)等。

項目預(yù)算的編制與審核，對于項目合理投資與成本控制意義重大，對項目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著決定性影響。對項目預(yù)算的審核流程、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果則影響項目預(yù)算的功能發(fā)揮。

二、建筑項目預(yù)算管理對項目造價管理的重要性。

項目預(yù)算編制與審核，是項目預(yù)算管理與造價管理的重要立足點(diǎn)。必須進(jìn)行有效的項目預(yù)算審核，才可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制的不足，進(jìn)而調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，確保預(yù)算科學(xué)合理，進(jìn)而更好的指導(dǎo)項目全過程造價管理等。具體而言，實(shí)施有效的預(yù)算審核制度，則項目運(yùn)作中的財務(wù)活動能夠在有效的預(yù)算審核下進(jìn)行形成財務(wù)活動流程與權(quán)責(zé)明確的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)運(yùn)行的有效監(jiān)督與改進(jìn)，提升項目的財務(wù)內(nèi)部控制能力，輔助項目管理，提升項目經(jīng)濟(jì)效益。在預(yù)算審核的量化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，有效的預(yù)算數(shù)據(jù)能夠為項目的經(jīng)營管理決策提供更可觀和量化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促使項目在投資、設(shè)計、施工、運(yùn)營等階段更加理性的在最佳成本效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的造價管理。在有效的預(yù)算審核制度下，項目管理者就可以對內(nèi)部資源配置進(jìn)行更符合市場發(fā)展要求和項目內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行不斷調(diào)整和完善，促使資源配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)項目綜合效益改善。

三、基于全過程理論的建筑項目預(yù)算管理建議。

（ 一 ） 制定完整的工程量清單報價。

工程量清單報價也就是項目承包方根據(jù)發(fā)包人設(shè)置的統(tǒng)一計價項目、規(guī)則和單位，對項目實(shí)際工程量列出清單，結(jié)合項目、市場及合作方的情況，考慮各種項目風(fēng)險，列出的包括項目成本、利潤及稅費(fèi)等在內(nèi)的綜合單價列表，整個項目清單報價匯總起來就會成為工程的總報價。而工程量清單根據(jù)同期及相似工程的技術(shù)、設(shè)備、工期、人力等方面的成本費(fèi)用經(jīng)驗，依據(jù)工程量清單編制的。這就幫助項目管理者整合同期及類似項目的相關(guān)數(shù)據(jù)與有用信息，是報價編制的基礎(chǔ)。工程量清單的報價是依據(jù)項目可行性報告及投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、設(shè)計交底紀(jì)要、招投標(biāo)、成本合同及工程結(jié)算資料、施工記錄或簽證單、竣工圖、歷史決算資料、設(shè)備、材料調(diào)價資料，及其他相關(guān)資料編制的。這份清單對于財務(wù)部門依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與項目自身情況，聯(lián)合項目管理部門設(shè)計初步預(yù)算管理方案具備重要幫助。

（ 二 ） 初步編制預(yù)算并加以審核。

在項目工程量清單報價編制后，就可以參照同期相似工程的成本等編制初步預(yù)算。但是國內(nèi)很多項目管理者都傾向于采取最低招標(biāo)法選擇中標(biāo)單位，可能存在采購物資與工程量清單對最佳原材料的要求，導(dǎo)致后續(xù)施工可能存在質(zhì)量缺陷，不符合項目預(yù)算管理的核心原則與要求。因此，預(yù)算編制需要項目的設(shè)計單位、財務(wù)部門、項目管理部門等，聯(lián)合項目預(yù)算管理領(lǐng)域的專家等共同參與項目預(yù)算初步編制。

其后，進(jìn)行預(yù)算審核。項目的預(yù)算審核就是由專門的審核單位，由專業(yè)的項目管理公司對設(shè)計單位與施工單位共同編制的項目預(yù)算書進(jìn)行審核，分析主要預(yù)算內(nèi)容的浮動空間是否合理、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是否符合行業(yè)正常值、預(yù)算編制限制是否明顯高于或低于同類項目等。也就是說，項目預(yù)算審核關(guān)鍵就是由第三方專業(yè)組織對已經(jīng)編制的項目預(yù)算是否合理，如何進(jìn)行調(diào)整等給出專業(yè)意見的工作。預(yù)算審核單位需要注重根據(jù)最新的市場報價、最新的實(shí)用技術(shù)變化情況，依據(jù)項目設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工等的最新情況，對主要環(huán)節(jié)的單項物資預(yù)算價格以及各項技術(shù)對應(yīng)工程量進(jìn)行調(diào)整，最終確定更符合市場現(xiàn)實(shí)和技術(shù)要求的預(yù)算水平，進(jìn)而提升項目預(yù)算的可行性。

（ 三 ） 通過決算并確保執(zhí)行。

在建筑項目的預(yù)算審核后，應(yīng)該由項目管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算在項目各階段的嚴(yán)格履行，確保預(yù)算方案發(fā)揮應(yīng)有效果。這就需要做到：第一，明確預(yù)算執(zhí)行的各階段任務(wù)與目標(biāo)，并且將每一個任務(wù)的落實(shí)分配到具體部門與崗位。在崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督與職務(wù)考核，為預(yù)算執(zhí)行到位創(chuàng)造組織基礎(chǔ)。第二，對項目預(yù)算執(zhí)行過程中各參與方利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，特別是應(yīng)該發(fā)揮項目監(jiān)理功能，強(qiáng)化其對施工單位施工過程中預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與引導(dǎo)。第三，在項目每一個進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，對項目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評價。對于實(shí)際消耗超出預(yù)算的情況，及時查找原因，并做出應(yīng)對策略。第四，在項目竣工結(jié)算階段，做好總量核對與最終的預(yù)算評價工作，對本項目預(yù)算管理的效果進(jìn)行最終評估。最終得出項目預(yù)算管理整個過程中的成功經(jīng)驗，明確所存在的不足，并為后續(xù)項目預(yù)算管理創(chuàng)造更好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張宏科 . 分析建筑項目成本控制中的預(yù)算與管理 [J]. 江西建材，2014（2）。

[2] 石英華 . 完善預(yù)算管理的深層次思考--項目支出預(yù)算執(zhí)行的問題與對策 [J]. 財貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2012（10）。

工程項目管理的措施？

工程項目控制管理措施

1)組織措施

首先要明確該項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮，明確公司、項目經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工項目經(jīng)理部并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項目建成后即完成使命，因此它應(yīng)對公司整體利益負(fù)責(zé)，其次要明確成本控制人員的任務(wù)，使該項工作有人負(fù)責(zé)，避免項目虧損而責(zé)任不明等問題。

2)技術(shù)措施

在施工項目中必須增大技術(shù)含量，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，施工階段應(yīng)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性，對項目中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以求經(jīng)濟(jì)可靠，從而降低工程成本。技術(shù)措施的內(nèi)容包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗和提高機(jī)械化操作水平等。

3)經(jīng)濟(jì)措施

⑴人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量上控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。此外，對人工費(fèi)的總體控制還可通過內(nèi)部“工效掛鉤”即工資發(fā)放總額與施工項目的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

⑵ 材料費(fèi)控制：

①控制材料用量，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;

②對工程的功能和材料的性能進(jìn)行分析，力求用低價材料替代高價材料，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù);

③對材料價格進(jìn)行控制，對市場行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料;

④考慮資金的時間價值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備費(fèi)用。

⑶ 機(jī)械費(fèi)控制：

①通過合理施工組織機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率;

②加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，降低經(jīng)常性的修理費(fèi)用;

③加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，避免使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的損壞。

擴(kuò)展資料

工程項目管理人員選擇：

項目部對工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，在對工程質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中要著手從建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制進(jìn)行努力，使之形成一個以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的科學(xué)合理的制度體系。

項目工程師要親臨施工現(xiàn)場，技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，深入一線工地，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，及對對其進(jìn)行糾正，同每個分包隊伍密切合作，建立嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。

項目部經(jīng)理要經(jīng)過嚴(yán)格的考核，只有具備一定條件的人員方可擔(dān)任，企業(yè)要選聘精干的并且具有有責(zé)任感的人擔(dān)任，要求這類人有較強(qiáng)的組織能力，高超過硬的的技術(shù)水平，并集中這些人員組成過硬的項目管理班子。

質(zhì)檢人員在工程質(zhì)量管理中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，發(fā)揮質(zhì)檢人員的積極作用要本著預(yù)防為主的原則，做到防檢結(jié)合，積極推行科學(xué)合理的質(zhì)量檢查方法，同施工人員一道共同對下道施工工序和業(yè)主負(fù)責(zé)。

施工現(xiàn)場作業(yè)人員和質(zhì)量檢查人員和目標(biāo)是一致，用戶、質(zhì)檢人員、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，本著向用戶提供滿意高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品為目的。

在質(zhì)量與工程施工進(jìn)度發(fā)生矛盾的時候，一般應(yīng)把質(zhì)量管理放在首位，但一旦在施工生產(chǎn)忙起來時，為搶工程進(jìn)度而逐漸放松了對質(zhì)量的控制，這導(dǎo)致了被檢查與工程質(zhì)量檢查之間產(chǎn)生矛盾。實(shí)踐中樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性，是十分必要的。

參考資料來源：百度百科-工程項目管理

項目質(zhì)量管理及保證措施

項目質(zhì)量管理旨在保證項目達(dá)到既定的質(zhì)量要求，保證項目產(chǎn)品能夠發(fā)揮既定的功能，從而滿足項目相關(guān)方的特定需求。

因此，在項目中進(jìn)行質(zhì)量管理并做好質(zhì)量管理對項目管理來說十分重要，項目管理者需要識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并制定項目質(zhì)量管理計劃。

在制定項目質(zhì)量計劃時，一個很重要的原則就是——以客戶為導(dǎo)向。即以客戶為中心，把客戶的滿意度作為衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容包括：

（1）項目的質(zhì)量政策。可以直接引用組織的質(zhì)量政策，也可以對組織的質(zhì)量政策略加修改。

（2）項目的質(zhì)量目標(biāo)。包括項目的總體質(zhì)量要求和高層級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如項目必須符合某個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。

（3）質(zhì)量角色的職責(zé)。誰應(yīng)該對項目質(zhì)量承擔(dān)什么責(zé)任。

（4）質(zhì)量管理程序、活動和工具。用于履行職責(zé)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序、活動和工具。

（5）對工作過程和成果進(jìn)行質(zhì)量評審。哪些工作過程和成果必須接受質(zhì)量評審？將如何進(jìn)行質(zhì)量評審？將如何利用評審結(jié)果？

在管理項目質(zhì)量的過程中，主要要做的是以下幾點(diǎn)工作：

（1）讓主要相關(guān)方確認(rèn)項目將要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）執(zhí)行質(zhì)量管理計劃中規(guī)定的質(zhì)量管理活動，確保項目工作過程和工作成果達(dá)到具體質(zhì)量測量指標(biāo)和高層級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）編制將用于質(zhì)量控制的質(zhì)量測試與評估文件。