項目管理的核心三要素是

本文目錄一覽：

• 1、項目管理的三大要素是什么？
• 2、項目管理3要素包括哪些內容
• 3、項目管理三要素是什么？
• 4、項目管理的核心三要素
• 5、項目管理的三要素是

項目管理的三大要素是什么？

項目管理的三要素分別是時間、成本和質量。

項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。

做為項目經理的職責就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關心的是質量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經理唯一可以完全掌控的要素。

項目管理的含義：就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。

擴展資料：

項目管理是管理學的一個分支學科

，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。

項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

參考資料來源：搜狗百科_項目管理

項目管理3要素包括哪些內容

項目管理中，最重要的是質量、進度與成本三要素：

①質量是項目成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。

②進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。

③成本管理是保證項目在批準的預算范圍內完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。

項目管理三要素是什么？

項目管理的三要素分別是時間、成本和質量。項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。

做為項目經理的職責就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關心的是質量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經理唯一可以完全掌控的要素。

項目經理工作內容

在集團公司領導下，認真貫徹執行公司的各項規章制度和完成既定目標。代表公司對工程項目全面負責，負責項目人員的監督、管理和考核。負責配合各專項分包隊伍的選定、商務談判和合同簽訂。

遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令，履行合同執行中的有關技術、安全、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作，維護企業的合法權益。

主持制定項目的施工組織設計及季節性施工措施，建立職業健康安全、環境保護、質量管理體系和保證措施，制定總體計劃和年、季、月施工進度計劃，并組織實施。

項目管理的核心三要素

項目管理在企業中占著很重要的位置，企業的項目管理者應該掌握這門技能，那么怎么做才能有效的進行項目管理呢?

管理者大多數知道項目管理的重要性，卻很少有人知道怎么做才能讓項目管理發揮作用，項目管理是一種工作和記錄事件的組織方式，它能夠給任何存在目標的任務帶來條理與協調性，一個項目是一個任務，或者一系列任務，它們需要在特定的時間段內完成，而且有一定的成本制約，項目管理的目標是為了取得一定的成果。

任何一個項目管理分為三部分。

首先，項目有一個目標;

其次，為了達成目標，每個項目需要用到多少人力與財務資源;

第三，每個項目只有將資源用于原來預想的結果并按期完成才算成功。

此外，所有項目管理有三個必須考慮的要素：時間，成本和質量。

三者的關系經常是三角關系，密不可分。三個要素在一個項目管理進行中也經常發生沖突。一般來講，人們總希望在非常短的時間內，以盡可能低的成本獲得最好的質量結果。然而，這三種要素中的任何一個都可能成為重中之重，一旦確定其中一點，那么另外兩點就需要相應進行調整。大部分項目都被迫要服從至少一個要素，所以你必須知道你的重點。

培訓

例如，假如你要在2000年前給你所有的IT系統打上千年蟲補丁，你的考慮重點可能是：時間。要在1999年12月31日前完成;質量。要在新年來到時做到零錯誤;成本。不計成本的讓全部電腦系統在2000年1月1日運行正常。

當你設計一個新項目，要考慮這三種關系，明白重點所在。還要記住，在所有的項目管理案例中，你需要有效的完成項目。三個組成部分與三個要素的結合表明，一個項目管理具有一定的生命周期，需要產生一個專門，可以衡量的結果，它還包含了一套相應的實現目標的行動，并且將有限的資源最大化運用。為了完成項目管理，你也需要一個適當的組織——一種讓所有人參與進來，具有各自角色與職責的結構。每個人都需要知道做什么，為什么做，如何做，以及他們的任務何時完成。項目管理是有限制的，他們都有一個明確的開始和結束。如果時間段不明確，或者你的目標不明確，這不是一個項目管理。

項目管理的三要素是

傳統意義上的三大要素分別是“進度”、“成本”和“質量”。

目前大家所說的三大要素一般是指“范圍”、“進度”和“成本”以及夾在中間的“質量”。

之所以采用新的三大要素，主要是為了體現“范圍”的重要作用，承認“范圍”、“進度”和“成本”的調整通常都會影響項目質量。

這也表明了項目管理就是要在充分考慮風險的前提下，為滿足相關方的需求，而確定并實現項目的范圍、進度、成本和質量要求。