工程項目管理的信息管理

本文目錄一覽：

• 1、建設工程信息管理的原則
• 2、施工方項目管理信息管理是什么
• 3、建設工程項目信息管理的含義和目的是什么
• 4、工程項目的信息有哪些，如何管理？
• 5、如何使用工程項目管理系統？

建設工程信息管理的原則

工程信息管理中應遵循以下基本原則：

定量化原則。工程造價信息不應是項目實施過程中產生數據的簡單記錄，應該是經過信息處理人員的比較與分析。采用定量工具對有關數據進行分析和比較是十分必要的。

時效性原則。考慮到工程造價計價與控制過程的時效性，工程造價信息也應具有相應的時效性，以保證信息產品能夠及時服務于決策。

高效處理原則。通過采用高性能的信息處理工具(如工程造價信息管理系統)，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。

標準化原則。要求在項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范，力求做到格式化和標準化，從組織上保證信息生產過程的效率。

有效性原則。工程造價信息應針對不同層次管理者的要求進行適當加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對于決策支持的有效性。

建設工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。

建設工程項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲(存檔是存儲的一項工作)、處理和交流。

信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數字和圖像等都是信息表達的形式。

建設工程項目的實施需要人力資源和物質資源，應認識到信息也是項目實施的重要資源之一。

施工方項目管理信息管理是什么

施工方項目管理的目標和任務

來源：中國園林網整理|日期：[2012-7-9]

施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。它涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

一、施工方項目管理的任務

施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織和協調。

施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。

二、施工總承包方的管理任務

施工總承包對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。

分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。

三、施工總承包管理方的主要特征

1、施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。

2、施工總承包方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。

3、不論是業主方選定的分包方或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。

四、建設項目工程總承包的特點

建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。

建設工程項目信息管理的含義和目的是什么

一、含義：

1、信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數字和圖像等都是信息表達的形式。建設工程項目的實施需要人力資源和物質資源，應認識到信息也是項目實施的重要資源之一。

2、信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制。施工方在投標過程中、承包合同洽談過程中、施工準備工作中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內部各部門間流轉，其中許多信息還必須提供給政府建設主管部門、業主方、設計方、相關的施工合作方和供貨方等，還有許多有價值的信息應有序地保存，可供其他項目施工借鑒。上述過程包含了信息傳輸的過程，由誰(哪個工作崗位或工作部門等)、在何時、向誰(哪個項目主管和參與單位的工作崗位或工作部門等)、以什么方式、提供什么信息等屬于信息傳輸的組織和控制，這就是信息管理的內涵。

3、信息管理不能簡單理解為僅對產生的信息進行歸檔和一般的信息領域的行政事務管理。為充分發揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理部門都應設置專門的工作部門(或專門的人員)負責信息管理。

二、目的

1、建設工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務

2、建設工程項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲(存檔是存儲的一項工作)、處理和交流。

工程項目的信息有哪些，如何管理？

不知你說的項目信息是哪種意義上的。如果對于大型的工程項目，其信息分為靜態信息和動態信息兩部分。靜態信息指項目的基本信息，例如項目起止時間、甲乙方、項目金額、項目條款等。動態信息則是管理項目的進度、合同、成本、質量、安全、資金、材料、設備等的信息管理。對于項目的管理不只是信息管理，按照PMI(美國項目管理學會)的標準項目管理體系（PMBOK），項目管理有九大知識領域，每個領域都有細化的管理內容。

如何使用工程項目管理系統？

1、信息共享與傳遞

工程項目類的企業通常所涉及的部門職能會比較多，比如：有經營部、財務部、人力資源及行政部、成本合約部、審計部、工程部、物資部、資料部、法務監察部等多個部門，實現溝通信息管理就變的尤為重要，需要通過系統基于業務的審批傳遞結果把項目現場及公司集團總部職能部門統一到一個平臺協同工作，同時實現工作結果主要資料的整理和查閱，在Rushcrm系統中可高度自定義企業組織架構以及權限，可以幫助企業減少物理浪費和時間浪費，提高各部門的工作效率和效果。

2、成本控制與造價管理

工程項目所涉及的東西范圍會比較廣，比如項目所涉及的材料，設備，價格等，那么成本控制和造價管理，也是企業管理的很大的難點，在Rushcrm系統中，可以建立項目核算體系，制定項目成本控制目標，在項目執行過程中，合同簽訂、合同執行、材料使用結算等情況的跟蹤管理，Rushcrm系統可以根據各項信息匯集匯總形成項目總體結算信息，同時便于隨時進行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類成本構成進行造價分析，為管理決策提供依據。

3、項目進度管理

工作項目的周期會比較長，所以整個項目的進度管控也是很重要的一塊，在Rushcrm系統中，有專業的項目管理功能，可以對項目進度以及主要進展結果進行管理，可以以不同的方式展示，比如項目進度圖，項目階段，項目任務，工作日志，等多方面展示反映項目進展情況，與計劃進行對比發現偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎。

綜上所述，Rushcrm系統適用于工程項目管理企業使用、可以實時跟蹤全過程，及時發現并解決項目問題， 并且支持PC和手機APP，提高項目運營效率。