思摩特項目管理

本文目錄一覽：

• 1、江蘇南京最好的pmp培訓機構有哪些
• 2、公司如何更省錢的開展項目
• 3、南京思摩特企業管理咨詢有限公司怎么樣？
• 4、南京項目管理公開課哪家講得比較好的

江蘇南京最好的pmp培訓機構有哪些

南京有很多PMP培訓機構，具體看自己的選擇，每個人的需求和想法都不一樣，對培訓機構的看法也不同。

選擇PMP培訓機構和項目管理相關課程，需要對比的無非是機構的資質、師資、服務這三個方面，官方資質，師資強大，服務良好自然就指得推薦。

PMP培訓機構其中艾威公司十分專業。艾威秉承總部“誠信為本、品質為先”的理念，憑借美國艾威科學的課程體系和多年積累的豐富教學經驗，結合中國本土企業文化、實際需求，為企業、個人提供定制化的培訓解決方案。艾威進入中國以來已經服務了超過 10000 多家客戶，獲得了良好的口碑！已被眾多 500強企業納入培訓供應商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，華為，寶馬，德電，通用，大陸汽車，中國銀行，交行，工行，羅氏，賽諾菲，埃森哲……等。

公司如何更省錢的開展項目

在我們（思摩特）項目管理學院的PMP認證備考的學員當中，曾有人提出這么一個問題：

我們知道，項目成本管理是指在保證滿足質量、工期等約束的前提下，對項目實施過程中的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的目標，并盡可能地降低成本費用的一種管理活動。

成本控制是對象是項目、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加項目效益。

一般的話遵循以下六個原則：

集成原則

項目的成本、進度和技術三者密不可分。因此，項目的成本管理絕不可能脫離技術管理和進度管理而獨立存在，而是要在成本、技術、進度三者之間進行綜合平衡，也就是說，要對三者進行系統的管理，不能只對成本進行管理。

全面控制原則

全面控制原則包括全員控制和全過程控制。全員控制是指成本控制涉及到所有部門、班組和員工，并與每個人、每個單位的切身利益相關，并不僅僅是經營部門和財務部門的事。項目成本的發生涉及到項目的每一個過程和每一個環節，并且在不同的階段有著不同的重點。

目標原則

目標原則是指通過建立一套科學的費用估算與控制的體系，將費用的估算轉化成為可控制的預算(比較的基準)并對其進行控制。它是進行費用控制的前提和基礎，主要包括成本的設定和分解、責任的到位和執行、執行的結果以及修正目標等內容。

動態控制原則

所謂動態控制就是在項目管理的過程中，收集成本發生的實際值，并將其與目標值相比較，分析其趨勢，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續進行，否則就要找出具體原因，采取相應措施。動態控制是一個不停地檢查、分析、修正的循環過程。

規避風險

在項目管理過程中，可能會出現決策風險、機制風險、方案變動風險、信用風險、市場風險、政策風險、法律風險、不可抗力風險等各種類型的風險，所有的這些風險最終都會體現在成本上面。因此，項目部要注意風險的回避、分散以及轉移。

節約原則

節約原則是成本控制的基本原則。節約并不是消極地限制與監督，而是在成本控制的過程中經常檢查、查找偏差，通過方案的優化和管理水平的提高來達到節約的目的。在應用這一原則時，要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。

南京思摩特企業管理咨詢有限公司怎么樣？

南京思摩特企業管理咨詢有限公司是2009-02-04在江蘇省南京市白下區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于南京市秦淮區白下路9號709B。

南京思摩特企業管理咨詢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320104682522489M，企業法人鄭曉娜，目前企業處于開業狀態。

南京思摩特企業管理咨詢有限公司的經營范圍是：企業管理咨詢服務；經濟信息咨詢；教育信息咨詢；財務信息咨詢；市場調研；職業技能培訓（不含與學歷教育相關的培訓或服務）；文體活動組織策劃；會務服務；展覽展示服務；計算機系統集成；文化藝術培訓（不含與學歷教育相關的培訓或服務）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。在江蘇省，相近經營范圍的公司總注冊資本為392727萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中，共922家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。

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南京項目管理公開課哪家講得比較好的

現代卓越、上海清暉、SMART、交大慧谷都還不錯，在南京本土的話，卓越和清暉做的比較大！