工程項目管理的復雜性

本文目錄一覽：

• 1、施工項目管理的特點？
• 2、工程的復雜性需要哪些認識的維度？
• 3、工程項目管理的難點有哪些？

施工項目管理的特點？

施工項目管理特點主要有：

(1)施工項目的管理者是建筑施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。

(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。

(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。

(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。

工程的復雜性需要哪些認識的維度？

項目總在工程上主要還是和人打交道，從時間維度來說，前期的報建規劃設計階段，主要倚重的是跑政府蓋章的同事，以及以設計部為協調中心的，對方案和跑批文的控制。中期開始招標和建設，那么倚重的就是采購，工程和外包的監理團隊，當然，一個好的總包比啥都重要。后期銷售招商運營的團隊介入細節（前期他們也要參與，否則做出來的東西不符合市場要求，哭死），就是控制最后的更改，大多數總包是靠甲方更改而索賠來賺錢的，這個已經是公開的秘密了。

在功能維度上，好的設計優化能就降低原來的成本，甚至簡化施工難度。開始了，成本對應著采購部，質量和技術難度對應著總工和監理，進度和安全等風控對應著項目經理（不是說他們只管這個，我說的是主要功能）。工程的東西技術性很強，打樁，護坡，排水，砌墻，澆注，回填，各種機電，幕墻，燈光，精裝，安全，消防，各種材料，做工，訂貨期，真品山寨，什么地方的工人有什么特點，每個學問都大了去了。至于協調各方關系，斗智斗勇，那更是波瀾壯闊。我只能說把自己沉進去，跟著專業的人學習討教，學無止境。

工程項目管理的難點有哪些？

從數據的角度來談談工程項目管理的重點和難點

工程項目管理重點

主要分為如下六個板塊：項目、客戶、供應商、合同、原材料、財務

1、項目：

不同的項目往往交叉運行，所以非常重要的是先進行“項目”的管理，梳理項目流程，確定一定的規范化，這樣就可以讓不同的項目狀態可控。

2、客戶：

客戶是項目的來源，無論是固定客戶還是客戶不固定，客戶的管理對于每一家企業都至關重要。

3、合同：

合同約定的工期、是和客戶、項目、財務等等息息相關，也是出發一個項目的起始。通過合同的管理，能夠反過來督促項目進度。

4、供應商：

工程項目很多會涉及到“建材”，建材會有相應的供應來源，供應商參差不齊，通過規范化供應商管理，并且建立供應商評價標準，做好精細化運營。

5、原材料

有很多企業沒有做到精細化管理，這個部件丟了20個，那個模塊多買了30個，拼拼湊湊算下來，最后也是一個不小的數目，所以如何做好原料的庫存管理對于一個企業來說也是至關重要的。

6、財務：

財務管理和上述幾個板塊都有關系，也是一家企業的命脈，重要程度可想而知

工程項目管理難點

難點其實在于如何管理工程項目的重點內容。我們都知道工程項目相關的企業，不會像互聯網一樣那么“數據化”，所謂的“傳統行業”，工程項目一定會占有一席之地。

那么如何數據化管理，就成了管理工程項目的難點之一。數據難以積累、沒有對比，更別談數據可視化。

所以，輕流針對工程項目管理企業，提出了“自定義”的解決方案。可以根據配置流程、表單、權限，來像搭積木一樣創建企業的業務流程管理系統。整個過程不需要開發人員介入。而且所生成的系統，也非常便于操作和使用。

這里就有一個我們針對工程項目管理的企業的案例，供大家參考。