pdca甘特圖怎么做

本文目錄一覽：

• 1、如何制作pdca？
• 2、項目管理，甘特圖的做法，你學會了嗎？
• 3、甘特圖怎么制作？

如何制作pdca？

步驟：

一、選擇課題。新產品設計開發所選擇的課題范圍應是與滿足市場需求為前提，企業獲利為目標的。同時也需要根據企業的資源、技術等能力來確定開發方向。

二、設定目標。明確了研究活動的主題后，需要設定一個活動目標，也就是規定活動所要做到的內容和達到的標準。目標可以是定性+定量化的。

三、提出各種方案并確定最佳方案。

四、制定對策。

五、實施對策。

六、效果檢查。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查后才能得出結論。將采取的對策進行確認后，對采集到的證據進行總結分析，把完成情況同目標值進行比較，看是否達到了預定的目標。

七、標準化。

八、問題總結。對于方案效果不顯著的或者實施過程中出現的問題，進行總結，為開展新一輪的PDCA循環提供依據。

1、P階段，即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。

2、D階段，即按照預訂的計劃，在實施的基礎上，努力實現預期目標的過程。

3、C階段，即確認實施方案是否達到了目標。

4、A階段，處置，總結。

項目管理，甘特圖的做法，你學會了嗎？

某天，正在常規地處理數據任務，老板突然說對用戶做一次用戶畫像，這著實讓人頭大，猝不及防，但是作為混跡在職場的老油條來說，肯定是不能拒絕老板的要求，當下拍著胸脯對老板說：

老板，得加錢！

上面當然是玩笑話，但是，在日常工作中，我們或多或少的會臨時接一些我們常規沒有處理過的事情，這個時候別慌，先接手老板的任務，然后逐一分解任務，逐步實現，問題也會迎刃而解。

本節介紹甘特圖的用法，以用戶畫像的任務為例，我們可以將本次任務分解為明確目的、數據準備、數據清洗、數據分析、數據可視化、數據報告，然后規定開始和結束時間，項目進程一目了然，下面一起學習甘特圖的制作。

甘特圖通過條狀圖來顯示項目、進度和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況，以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。

在甘特圖中，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務，評估工作進度。

構造的數據表

第一步、選擇"任務分解"、"開始時間"、"時間間隔"三列數據，插入一個堆積條形圖。

第二步、右鍵垂直類別軸，點擊選擇數據。

第三步、在水平分類軸標簽中點擊編輯，點擊確定。

第四步、在軸標簽區域中選擇任務分解的字段，包含"明確目的"等，然后點擊確定。

第五步、在圖例項點擊添加。

第六步、編輯數據系列，系列名稱選擇"開始時間"，系列值選擇標紅數據內容，點擊確定。

第七步、在圖例項單擊"開始時間"，點擊向上的箭頭，將"開始時間"移動到最上面的位置。

第八步、右鍵垂直類別軸，設置坐標軸格式，勾選逆序類別。

第九步、右鍵水平類別軸，設置坐標軸邊界的最大值和最小值，其中最小值等于Value(開始時間)，最大值等于Value(結束時間)。

第十步、右鍵橙色的柱形，顏色選擇無填充、邊框選擇無線條。

第十一步、設置網格線，在圖表元素中選擇主軸次要水平網格線。

第十二步、設置網格線的顏色以及線型。

最后設計出來的結果如下圖所示，通過甘特圖可以分析出，一次完整的數據分析，主要時間是花費在數據清洗階段，其次， 數據準備 和 數據分析 階段也需要花費大量的時間，做出這樣的圖給老板看，讓老板知曉你的行動和進程。

甘特圖怎么制作？

1、先將excel表格中的數據單元格中的日期單元格選中。

2、右鍵點擊單元格選擇“設置單元格格式”，將日期格式換乘常規格式。

3、然后全選單元格并點擊插入圖表中的“條形圖”，選擇其中的“堆積條形圖”。

4、插入圖表后，右鍵點擊Y坐標軸選擇“設置坐標軸格式”。

5、在打開的坐標軸選項中勾選“逆序類別”。

6、再右鍵點擊橫坐標軸并選擇“設置坐標軸格式”。

7、在打開的選項設置窗口中將最小和最大值設置為固定數字。

8、再右鍵點擊條形圖位置，選擇“設置數據系列格式”。

9、選擇“填充”欄目中的“無填充”選項。

10、最后在表格的數據取數單元格中將日期再更改回原本的日期格式。

11、即可完成最后的“甘特圖”的圖表制作了。