深耕項目管理

本文目錄一覽：

• 1、信息系統項目管理師和pmp到底考哪個最好呢？最能幫助我升職加薪迎娶白富美？
• 2、pmp和軟考哪個含金量高
• 3、如何進行項目管理
• 4、如何進行工程項目管理？

信息系統項目管理師和pmp到底考哪個最好呢？最能幫助我升職加薪迎娶白富美？

到底信息系統項目管理師和pmp考試，哪個適合考或者哪個不適合考，其實這不是一個絕對的話題，還是要看你自己。因為如果想回答這個問題的話，你需要對這兩個考試有一個相對了解之后，我相信答案就能夠呼之欲出了，對項目管理領域來講，PMP是國外的一個考試，所以一般說在外企的話會更加通用一些，當然了這個pmp的考試，其實代表著項目管理領域的權威。認可度也會比國內的項目管理認證更強一些，所以，如果你的企業比較通用，不是那種典型的一個IT集成或者傳統軟考開發這種，你可以考慮考pmp。

而信息系統項目管理師以及另外一個系統集成項目管理工程師，那從其中的考點來看，有一些信息系統方面的知識點，也有網絡方面的知識點。所以考察的范圍會比pmp大非常多、非常多，正因為這一點，他面對的領域，更多是信息系統的行業，所以如果你所在的是傳統軟件行業或者信息系統行業或者集成行業，那我是強烈建議你去考信息系統項目管理師。行業和領域是你來決定到底考哪個好的一個因素，另外一個就價格。pmp考試的價格，培訓費加上考試費差不多小一萬塊錢，八千左右的。信息系統項目管理師，比如我參加的指尖瘋培訓，大概就是幾百塊錢的特訓營培訓費，再加幾百塊錢的考試費，所以培訓加考試加起來不到一千。成本也是你考慮到底哪個重要的參考依據，你可以結合自己的一個經濟實力去選擇。但是我覺得考哪個其實并沒有那么大的區別，只要有一個，我覺得已經OK了，所以如果你對錢敏感的話，那你就考信息系統項目管理師，如果你對錢不敏感，對容易通過敏感，那就考pmp，因為pmp考試范圍比較小，就是純項目管理。另外全部是單選題，相對來講，信息系統項目管理師考試有選擇題、有案例題和論文題，所以復雜都會高一些，如果你要考信息系統項目管理師的話，建議你報個線上特訓營，因為幫助你節省的時間就是金錢啊，比如我報考的特訓營，節省的時間成本遠遠超過了培訓費，升職加薪迎娶白富美的話我覺得制勝因素更多了，你考過之后再考慮這個問題吧，哈哈。

pmp和軟考哪個含金量高

PMP和軟考沒有可比性。

軟考只局限于計算機領域，是職業資格認證和高級職稱，并且是許多企業申請資質需要的證書。從這一點上講，它的含金量是比其他同類證書高的。

PMP是項目管理通用的知識體系，在各個行業的項目管理、企業管理、職場方面都有用處。PMP又是一個國際的高級職場資質認證，含金量自然不可小覷。

關于PMP和信息系統項目管理師的區別：

1.PMP全稱是Project Management Professional，PMP是項目管理資格認證，是目前在國際范圍內項目管理領域使用的認證。

PMP認證的官方機構是（PMI）美國項目管理協會。PMP學習的是美國項目管理協會的項目管理專業系統知識體系，是一種項目管理專業理論知識。包括項目管理的過程、項目管理中的管理知識、項目管理中需要用到的模型、工具等。PMP認證已經推廣到全球200多個國家和地區，是權威的國際資質認證。是通用的項目管理專業知識。

2.軟考證書頒發機構是國家工業和信息化部與人力資源和社會保障部。內容為計算機信息技術領域的管理知識、技術知識、項目管理知識。是計算機信息系統工程領域的項目管理職業實務知識，是針對計算機軟件項目管理職業的。

如果只在計算機信息系統行業發展，適合學習軟考。如果深耕項目管理，或者會轉其他行業從事項目管理，適合學習PMP。

如何進行項目管理

工程項目管理指在建設工程全過程管理中，以項目為對象的全面管理，也是提高企業管理素質和投資建設效益的重要途徑。任何工程項目的管理均包含啟動計劃、控制和收尾等重點和難點。

一、項目啟動前的準備工作

1.開好項目分析會

為了更好地完成工作計劃，首先要開好與項目有關的會議。每個星期還應召開一次項目狀況分析會。組織團隊班組長參加，對落實各項指標可能出現的問題進行排查分析，做好重點、難點記錄。

2.發揮好團隊協作能力

在交付項預排過程中要有充分的分配時間，才能有效開好審查會議。另外，要求參會人員做好記錄。

3.解決好項目管理的細節問題

主動管理是項目管理成功的關鍵所在。管理項目包括：工作計劃、進度管理、范圍管理和有效溝通等。經驗證明：只有合理劃分好評估時間，才能做好各項分析，解決實際問題。

4.把握好客戶時間

客戶時間包括審核并批準可交付項、提供要求、參加會議、參與培訓等所需時間。要了解一個項目的全部時間與成本，包括直接項目團隊和客戶資源需求。這要求與經理和建設方展開討論，以決定客戶方的時間與成本需求，正確把握是否應將客戶時間與成本包括在項目評估中。

5.管好人財物

項目管理機制能否正常運轉，能否實現預期目標，關鍵在于項目經理的人選，因此必須由具有施工經驗，技術水平高，善管理的項目經理擔任。對關鍵崗位要嚴格把關，如工程技術、施工管理、物資材料與設備、經營計價計量人員等都要選出“精兵強將”。在編制上，要堅持因事設崗、以崗定員、以崗定薪，減少中間環節和不必要開支，充分調動各崗位人員的積極性和能動性，提高工作效率。

二、抓好項目的全過程管理

質量管理是施工項目管理中的關鍵環節。建筑企業要在建筑市場競爭中立于不敗之地，一方面為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，樹立良好的企業形象和信譽；另一方面對企業本身而言，必須追求較大的利潤，涉及成本有效控制的問題，正確處理好工程質量、安全與工期三者的關系。

（1）在施工計劃實施前，認真做好成本核算。通過繪制并調整網絡圖對工期與成本進行優化，以確保工程高效、低耗、優質、安全等。

（2）在施工計劃的實施中要做好以下工作：依據施工進度計劃和現場實際情況及具體要求編制作業計劃和施工任務書，并做好施工記錄；掌握現場施工的實際情況。總結提供原始資料，實行動態平衡，確保工程質量。

（3）運用對比的方法，采取不同的手段對施工進度和工作質量進行檢查，進而發現偏差，及時調整或修改計劃。另外，加強質量管理，必須控制返工率。在施工過程中，嚴把質量關，各級質量監督和自檢人員，要定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢和管理工作，做到工程一次成型，一次驗收合格，杜絕返工現象發生，避免因不必要的人、財、物等投入而加大施工項目成本。

（4）要搞好施工安全管理，建立預教、預測、預報、預警等預防體系。

三、借助工程項目管理系統

幫助企業科學合理地配置資源， 給員工減負的同時提高工作效率，為企業提供高效傳遞信息的平臺，為企業所有的資料永久留檔。

與同類無代碼管理工具相比，助流是目前市場上唯一一個以建筑行業企業為核心客戶群體的無代碼管理系統搭建工具，助流的管理咨詢團隊深耕建筑領域，對建筑行業的需求、痛點理解的更加透徹，開發的產品更適合建筑行業管理需求。

如何進行工程項目管理？

1、完善筑工程管理相關法律法規

在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區政府也應積極出臺相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學化。

2、提高員工的綜合素質

建筑施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。

3、完善進度協調工作

也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。

4、對原材料的質量控制

對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

5、完善招投標辦法

各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。

6、重視建筑工程的核算

建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

7、重視現場簽證

在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

8、加強安全管理

在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。

結束語

項目管理是一個復雜的系統工程，需要項目經理及其管理班子認真按設計圖紙和國家強制性標準、規范，精心組織，仔細施工。要認真做好人力資源、材料、機械設備、技術、資金的生產要素管理和文明施工，嚴格做好進度、質量、安全環境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，為企業創造良好的社會效益和經濟效益。