建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)

本文目錄一覽：

• 1、建設(shè)工程項目管理的措施
• 2、建設(shè)工程項目管理規(guī)范的基本知識是什么
• 3、建設(shè)工程項目管理的核心是（ ）的項目管理 A：設(shè)計方 B：施工方 C：業(yè)主方 D：供貨方
• 4、建筑工程項目管理包括哪些基本內(nèi)容
• 5、建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范有什么內(nèi)容？

建設(shè)工程項目管理的措施

建設(shè)工程項目管理的措施

我們都知道在工程建設(shè)過程中，項目管理是一個系統(tǒng)的工作，需要在各個協(xié)助單位的共同合作努力下共同完成。才能實踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設(shè)工程項目管理水平。我下面為你整理了關(guān)于建設(shè)工程項目管理的文章，希望對你有所幫助。

1.建設(shè)工程項目管理涵義

外國有些建筑師對建設(shè)工程項目管理有這樣的定義：一個項目從開工到這個項目竣工，全程對這個項目進行的計劃、協(xié)調(diào)以及控制。建設(shè)工程項目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時間內(nèi)完成既經(jīng)濟，又具有它特有功能的項目。而在我國，則是這樣定義建設(shè)工程管理項目的定義，它是指建設(shè)單位所聘請的建設(shè)工程項目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項目具體實施前的階段為建設(shè)的那位提供可行性的報告，對項目進行可行性分析以及細致的項目策劃;同時，在項目進行階段，幫助建設(shè)單位進行采購管理、招標(biāo)代理、設(shè)計管理以及施工管理等服務(wù)，同時又代表建設(shè)單位對項目進行安全、進度、質(zhì)量、費用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對它的定義都具有很多相似性，建設(shè)單位都認為建設(shè)工程項目管理具有很大的作用。

2.項目管理的發(fā)展與應(yīng)用

隨著房地產(chǎn)的升溫，項目管理開始普及。然而，我們引進建設(shè)工程項目管理，不是為了引進那些單調(diào)、繁瑣的理論性知識，而是為了引進一些更具有實踐性的經(jīng)驗，對于工程方面的管理，更注重的是簡明好用，見效快。有效的建設(shè)項目工程項目管理方法是對目標(biāo)項目工程進行有計劃的，有組織的，有協(xié)調(diào)性的，有控制性的活動。

工程項目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面：

2.1建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

對于一個項目，建設(shè)單位才是它的組織者和使用者。因此，建設(shè)單位應(yīng)該充分考慮好對這個項目的安排，在策劃過程中使建設(shè)程序規(guī)范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力尋找高素質(zhì)，高信譽的建設(shè)隊伍。[2]同時，還要對建設(shè)項目進行嚴密的管理以及控制，在對方案進行決策前，還要對其進行全面的調(diào)查以及分析，在想著目標(biāo)前進的同時還要對其節(jié)約、安全、功能等進行要求。

2.2建設(shè)單位提供各方面資料

建設(shè)單位提供的資料對于參加建設(shè)的單位具有很大的影響，所以，建設(shè)單位提供的資料務(wù)必要準確、齊全并且真實。這樣，設(shè)計單位才能按照參建單位的要求，拿出高質(zhì)量的圖紙。才能保證建設(shè)項目處于良好的狀態(tài)。

2.3做好各方面審查

對于工作人員的素質(zhì)，技術(shù)四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽，高水平高素質(zhì)的施工隊伍，這樣才能保證項目能夠有質(zhì)量。

2.4加強自我約束

建設(shè)工程項目的第一負責(zé)人是建設(shè)單位，同時它也是建設(shè)工程項目的組織者以及使用者。提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識以及自我約束意識是非常重要。建設(shè)工程項目的建設(shè)者是施工單位。[3]施工單位的建設(shè)情況，關(guān)系到工程質(zhì)量的好與壞。項目管理部應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求，對項目建立完善的質(zhì)量保證提議，并對建設(shè)過程進行監(jiān)管，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性的整改措施。同時杜絕在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。

2.5嚴守質(zhì)量關(guān)

一個工程的質(zhì)量不僅與施工隊伍的素質(zhì)有關(guān)系，還與材料的`質(zhì)量有著直接的關(guān)系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質(zhì)量管，就要對采購的材料進行嚴格的挑選，最好對所選取的材料進行試驗。拒絕一切以次充好，質(zhì)量低下的材料進入施工現(xiàn)場。

2.6讓執(zhí)法服務(wù)相結(jié)合

在監(jiān)督過程中，要把執(zhí)法和服務(wù)相結(jié)合起來。要把監(jiān)督的行為上升到與法律相關(guān)的內(nèi)容上，這樣才能使得質(zhì)量監(jiān)督與實體監(jiān)督并行。做好驗收工作，確保工程的安全性以及標(biāo)準性。

3.工程項目管理思想

3.1工程項目管理的層次性

在規(guī)定的時間里，費用一定，目標(biāo)明確的條件下，對建設(shè)工程項目進行綜合管理就是下一的建設(shè)工程項目管理。然而，隨著建設(shè)規(guī)模的擴大，工程項目管理部能僅限于實施過程的管理，從而擴大到從項目一開始準備到竣工的管理。項目工程的管理業(yè)自然而然的包括對質(zhì)量，工期，竣工時間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。

3.2建設(shè)工程項目管理的思想性方法

建設(shè)工程管理的背后，環(huán)境越來越復(fù)雜，設(shè)計到的各個因素也越來越多，建設(shè)工程系項目受到經(jīng)濟影響比較大。在豐富的社會影響下，籌資方式以及建設(shè)方式也越來越多樣化。建設(shè)工程管理者應(yīng)該從更高的角度來看項目管理，努力與國家的發(fā)展路線以及發(fā)展觀念走到一起，這樣才能符合項目管理的最終思想方法。

3.3工程項目管理的系統(tǒng)思想

在以往的工程項目管理中發(fā)現(xiàn)，其體現(xiàn)出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項目管理的系統(tǒng)思想。它還是一個項目管理理論的基礎(chǔ)。

4.建設(shè)項目現(xiàn)場管理

(1)現(xiàn)場負責(zé)人制度是現(xiàn)場管理的基本制度。負責(zé)人的主要職責(zé)就是全過程管理現(xiàn)場建設(shè)，同時了解項目的總體狀況。同時幫助設(shè)計勘察單位做好設(shè)計以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質(zhì)量，控制好項目的經(jīng)費投入。

(2)指定專門的負責(zé)人，負責(zé)協(xié)調(diào)好相關(guān)部門對施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設(shè)施的保護工作。

(4)各個施工的組織設(shè)計、每個施工方法、監(jiān)管方法等都要經(jīng)過項目負責(zé)人的審批才能進行。

(5)在進行動工前，項目負責(zé)人要認真組織好第一次工地會議，參會單位包括監(jiān)理單位和施工單位。對設(shè)計進行最后的檢測工作，做好動工前的技術(shù)監(jiān)督工作。

(6)參照國家的各種規(guī)章制度，尋找出工程項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵的地方，進行重點監(jiān)測和管理，保證施工質(zhì)量。

(7)在材料采購方面，要規(guī)定好材料的采購價格，并且上報項目負責(zé)人進行審批。同時要統(tǒng)一好材料的型號。嚴格控制好材料的質(zhì)量，同時還要建立相關(guān)的部門，對現(xiàn)場的設(shè)備，材料進行嚴格檢查。

(8)制定工期變更的應(yīng)急計劃，以防止出現(xiàn)特殊情況影響了工程的進展。

(9)監(jiān)督單位要根據(jù)各種規(guī)章管理制度以及質(zhì)量標(biāo)準對所采購的材料進行不定時抽查，檢查設(shè)備的質(zhì)量情況。

(10)設(shè)立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識。

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建設(shè)工程項目管理規(guī)范的基本知識是什么

建設(shè)工程項目管理規(guī)范

中華人民共和國國家標(biāo)準

GB/T 50326-2006

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建設(shè)工程項目管理規(guī)范

The code of construction project management

2006-06-21發(fā)布 2006-12-01實施

中華人民共和國建設(shè)部

聯(lián)合發(fā)布

國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局

目 次

1 總則

2 術(shù)語

3 項目范圍管理

3.1 一般規(guī)定

3.2 項目范圍確定

3.3 項目結(jié)構(gòu)分析

3.4 項目范圍控制

4 項目管理規(guī)劃

4.1 一般規(guī)定

4.2 項目管理規(guī)劃大綱

4.3 項目管理實施規(guī)劃

5 項目管理組織

5.1 一般規(guī)定

5.2 項目經(jīng)理部

5.3 項目團隊建設(shè)

6 項目經(jīng)理責(zé)任制

6.1 一般規(guī)定

6.2 項目經(jīng)理

6.3 項目管理目標(biāo)責(zé)任書

6.4 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

7 項目合同管理

7.1 一般規(guī)定

7.2 項目合同評審

7.3 項目合同實施計劃

7.4 項目合同實施控制

7.5 項目合同終止和評價

8 項目采購管理

8.1 一般規(guī)定

8.2 項目采購計劃

8.3 項目采購控制

9 項目進度管理

9.1 一般規(guī)定

9.2 項目進度計劃編制

9.3 項目進度計劃實施

9.4 項目進度計劃的檢查與調(diào)整

10 項目質(zhì)量管理

10.1 一般規(guī)定

10.2 項目質(zhì)量策劃

10.3 項目質(zhì)量控制與處置

10.4項目質(zhì)量改進

11 項目職業(yè)健康安全管理

11.1 一般規(guī)定

11.2 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃

11.3 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實施

11.4 項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理

11.5 項目消防保安

12 項目環(huán)境管理

12.1 一般規(guī)定

12.2 項目文明施工

12.3 項目現(xiàn)場管理

13 項目成本管理

13.1 一般規(guī)定

13.2 項目成本計劃

13.3 項目成本控制

13.4 項目成本核算

13.5 項目成本分析與考核

14 項目資源管理

14.1 一般規(guī)定

14.2 項目資源管理計劃

14.3 項目資源管理控制

14.4 項目資源管理考核

15 項目信息管理

15.1 一般規(guī)定

15.2 項目信息管理計劃與實施

15.3 項目信息安全

16 項目風(fēng)險管理

16.1 一般規(guī)定

16.2 項目風(fēng)險識別

16.3 項目風(fēng)險評估

16.4 項目風(fēng)險響應(yīng)

16.5 項目風(fēng)險控制

17 項目溝通管理

17.1 一般規(guī)定

17.2 項目溝通程序和內(nèi)容

17.3 項目溝通計劃

17.4 項目溝通依據(jù)與方式

17.5 項目溝通障礙與沖突管理

18 項目收尾管理

18.1 一般規(guī)定

18.2 項目竣工收尾

18.3 項目竣工驗收

18.4 項目竣工結(jié)算

18.5 項目竣工決算

18.6 項目回訪保修

18.7 項目管理考核評價

如果需要原本規(guī)范，Q我就行了，155252421 說明來意！

建設(shè)工程項目管理的核心是（ ）的項目管理 A：設(shè)計方 B：施工方 C：業(yè)主方 D：供貨方

AB。建設(shè)工程項目管理的核心是業(yè)主方的項目管理。對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

建設(shè)工程項目管理主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用：建設(shè)工程項目管理的基本原理和合同管理；與建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險管理的基本知識和建設(shè)工程項目信息管理的基本概念。

擴展資料：

新建項目。 是指根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的近遠期規(guī)劃，按照規(guī)定的程序立項，從無到有、“平地起家”的建設(shè)項目。

現(xiàn)有企、事業(yè)和行政單位一般不應(yīng)有新建項目。有的單位如果原有基礎(chǔ)薄弱需要再興建的項目，其新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有全部固定資產(chǎn)價值（原值）3倍以上時，才可算新建項目。

擴建項目。 是指現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)單位在原有場地內(nèi)或其他地點，為擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟效益而增建的生產(chǎn)車間、獨立的生產(chǎn)線或分廠的項目；事業(yè)和行政單位在原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴充規(guī)模而進行的新增固定資產(chǎn)投資項目。

遷建項目。 是指原有企業(yè)、事業(yè)單位，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和事業(yè)發(fā)展的要求，按照國家調(diào)整生產(chǎn)力布局的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的需要或出于環(huán)境保護等其他特殊要求，搬遷到異地而建設(shè)的項目。

參考資料來源：百度百科-建設(shè)工程項目

建筑工程項目管理包括哪些基本內(nèi)容

建筑工程項目管理的主要內(nèi)容有：對施工進度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

建筑工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工程項目管理類型：

1、業(yè)主方的項目管理(它是建設(shè)工程項目管理的核心,是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者)；

2、設(shè)計方的項目管理；

3、施工方的項目管理；

4、供貨方的項目管理；

5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理；

6、其他建設(shè)工程項目管理。

建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范有什么內(nèi)容？

建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范 1、總則 1.0.1 為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進建設(shè)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理。 1.0.3 本規(guī)范是建立項目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項目管理行為，考核和評價項目管理成果的基本依據(jù)。 1.0.4 建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。 1.0.5 建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持 以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 1.0.6 建設(shè)工程項目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、 法規(guī) 及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準的規(guī)定。 2、術(shù)語 3、項目范圍管理 3.1 一般規(guī)定 3.1.1 項目范圍管理應(yīng)以確定并完成項目目標(biāo)為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。 3.1.2 項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。 3.1.3 項目范圍管理的過程應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制等。 3.1.4 項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目的全過程。組織應(yīng)確定項目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對范圍的變更進行檢查、分析和處置。 3.2 項目范圍確定 3.2.1 項目實施前，組織應(yīng)明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目設(shè)計、計劃、實施和評價的依據(jù)。 3.2.2 確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料： 3.2.3 在項目的計劃文件、設(shè)計文件、 招標(biāo) 文件和 投標(biāo) 文件中應(yīng)包括對工程項目范圍的說明。 3.3 項目結(jié)構(gòu)分析 3.3.1 組織應(yīng)根據(jù)項目范圍說明文件進行項目的結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 3.3.2 項目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務(wù)表，進行編碼。 3.3.3 項目分解應(yīng)符合下列要求： 3.3.4 工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責(zé)、實施、核算和信息收集等工作。 3.3.5 工作界面分析應(yīng)達到下列要求： 3.4 項目范圍控制 3.4.1 組織應(yīng)嚴格按照項目的范圍和項目分解結(jié)構(gòu)文件進行項目的范圍控制。 3.4.2 組織在項目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。 3.4.3 組織在進行項目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進行分析與處理。 4、項目管理規(guī)劃 4.1 一般規(guī)定 4.1.1 項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。 4.1.2 項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。 4.1.3 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。 4.1.4 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。 4.2 項目管理規(guī)劃大綱 4.2.1 項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。 4.2.2 編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序： 4.2.3 項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： 4.2.4 項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定： 4.3 項目管理實施規(guī)劃 4.3.1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，使其具有可操作性。 4.3.2 編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： 4.3.3 項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制： 5、項目管理組織 5.1 一般規(guī)定 5.1.1 項目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則： 5.1.2 組織應(yīng)確定各相關(guān)項目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 5.1.3 組織管理層應(yīng)按項目管理目標(biāo)對項目進行協(xié)調(diào)和綜合管理。 5.1.4 組織管理層的項目管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定： 5.2 項目經(jīng)理部 5.2.1 項目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項目管理機構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。 5.2.2 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負責(zé)對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。 5.2.3 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體。 5.2.4 建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟： 5.2.5 項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。 5.2.6 項目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報上一級組織管理層批準。 6、項目經(jīng)理責(zé)任制 6.1 一般規(guī)定 6.1.1 項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理工作的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。 6.1.2 項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 6.1.3 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴格遵守和實行項目管理責(zé)任制度，確保項目目標(biāo)全面實現(xiàn)。 6.2 項目經(jīng)理 6.2.1 項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。 6.2.2 大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。 6.2.3 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 6.2.4 項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。 6.2.5 在項目運行正常的情況下，組織不得隨意撤換項目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，應(yīng)進行審計并按有關(guān)合同規(guī)定報告相關(guān)方。 6.3 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 6.3.1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 6.3.2 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 6.3.3 項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： 6.3.4 確定項目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則： 6.3.5 組織應(yīng)對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎懲規(guī)定，提出獎懲意見，對項目經(jīng)理部進行獎勵或處罰。 6.4 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 6.4.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 6.4.2 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 6.4.3 項目經(jīng)理的利益與獎罰： 7、項目合同管理 7.1 一般規(guī)定 7.1.1 組織應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)或人員負責(zé)合同管理工作。 7.1.2 合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。 7.1.3 承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序： 7.2 項目合同評審 7.2.1 合同評審應(yīng)在合同簽訂之前進行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件進行的審查、認定和評價。 7.2.2 合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容： 7.2.3 承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實現(xiàn);發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與發(fā)包人及時澄清，并以書面方式確定;承包人應(yīng)有能力完成合同要求。 7.3 項目合同實施計劃 7.3.1 合同實施計劃應(yīng)包括合同實施總體安排，分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內(nèi)容。 7.3.2 合同實施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對其同時承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價格、進度、組織等方面符合主合同的要求。 7.3.3 合同實施計劃應(yīng)規(guī)定必要的合同實施工作程序。 7.4 項目合同實施控制 7.4.1 合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。 7.4.2 在合同實施前，合同談判人員應(yīng)進行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實施的主要風(fēng)險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施計劃和合同實施責(zé)任分配等內(nèi)容。 7.4.3 組織管理層應(yīng)監(jiān)督項目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實施工作。 7.4.4 進行合同跟蹤和診斷應(yīng)符合下列要求： 7.4.5 合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實變更措施、修改與變更相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。 7.4.6 承包人對發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 7.4.7 承包人對發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的反索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 8、項目采購管理 8.1 一般規(guī)定 8.1.1 組織應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計劃。 8.1.2 項目采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等要求。 8.1.3 產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過合格評定。采購過程中應(yīng)按規(guī)定對產(chǎn)品或服務(wù)進行檢驗，對不符合或不合格品應(yīng)按規(guī)定處置。 8.1.4 采購資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。 8.1.5 采購管理應(yīng)遵循下列程序： 8.2 項目采購計劃 8.2.1 組織應(yīng)依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。 8.2.2 采購計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 8.3 項目采購控制 8.3.1 采購工作應(yīng)采用招標(biāo)詢價或其他方式。 8.3.2 組織應(yīng)對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并應(yīng)制定選擇、評審和重新評審的準則。評審記錄應(yīng)保存。 8.3.3 組織應(yīng)對特殊產(chǎn)品(特種設(shè)備、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品)的供應(yīng)單位進行實地考察，并采取有效措施進行重點監(jiān)控。 9、項目進度管理 9.1 一般規(guī)定 9.1.1 組織應(yīng)建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標(biāo)。 9.1.2 項目進度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。 9.1.3 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行進度管理： 9.2 項目進度計劃編制 9.2.1 組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進度計劃。 9.2.2 組織應(yīng)提出項目控制性進度計劃。控制性進度計劃可包括下列種類： 9.2.3 項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目作業(yè)性進度計劃。作業(yè)性進度計劃可包括下列內(nèi)容： 9.2.4 各類進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 9.2.5 編制進度計劃的步驟應(yīng)按下列程序： 9.2.6 編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等方法。作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法或橫道計劃方法。 9.3 項目進度計劃實施 9.3.1 經(jīng)批準的進度計劃，應(yīng)向執(zhí)行者進行交底并落實責(zé)任。 9.3.2 進度計劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實施計劃措施。 9.3.3 在實施進度計劃的過程中應(yīng)進行下列工作： 10、項目質(zhì)量管理 10.1 一般規(guī)定 10.1.1 組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《 質(zhì)量管理體系GB/T 19000》族標(biāo)準的要求，建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。 10.1.2 質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。 10.1.3 質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。 10.2 項目質(zhì)量策劃 10.2.1 組織應(yīng)進行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量的文件。該文件可稱為質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃也可以作為項目管理實施規(guī)劃的組成部分。 10.2.2 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料： 10.2.3 質(zhì)量計劃應(yīng)確定下列內(nèi)容： 10.2.4 質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理部編制后，報組織管理層批準。 10.3 項目質(zhì)量控制與處置 10.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量管理。 10.3.2 質(zhì)量控制主要控制過程的輸入，過程中的控制點以及輸出，同時也應(yīng)包括各個過程之間接口的質(zhì)量。 10.3.3 項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理。并應(yīng)將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準和目標(biāo)進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復(fù)查。 10.3.4 質(zhì)量計劃需修改時，應(yīng)按原批準程序報批。 11、項目職業(yè)健康安全管理 11.1 一般規(guī)定 11.1.1 組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T 28000 標(biāo)準，堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。 11.1.2 組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險預(yù)防要求和項目的特點，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，確定職業(yè)健康安全 生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準備措施，建立相關(guān)組織。發(fā)生事故，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報告。要處理事故時，應(yīng)防止二次傷害。 11.2 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃 11.2.1 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)在項目管理實施規(guī)劃中編制。 11.2.2 編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)遵循下列步驟： 11.2.3 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項目人員能力相適宜的要求。 11.2.4 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項工程的安全措施。 11.3 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實施 11.3.1 組織必須建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實施公司、項目經(jīng)理部和作業(yè)隊三級教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。 11.3.2 項目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實到人。 11.3.3 職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定： 11.3.4 組織應(yīng)定期對項目進行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險程度。 11.3.5 職業(yè)健康的安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，記錄檢測結(jié)果，及時糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時編寫安全檢查報告。 12、項目環(huán)境管理 12.1 一般規(guī)定 12.1.1 組織應(yīng)遵照《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T 24000 的要求，建立并持續(xù)改進環(huán)境管理體系。 12.1.2 組織應(yīng)根據(jù)批準的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，通過對環(huán)境因素的識別和評估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在各個階段貫徹實施。 12.1.3 項目的環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序： 12.1.4 項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責(zé)任。 12.1.5 項目經(jīng)理部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，搞好現(xiàn)場的環(huán)境管理，進行定期檢查，加強協(xié)調(diào)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，做到污染預(yù)防。 12.2 項目文明施工 12.2.1 文明施工應(yīng)包括下列工作： 12.2.2 項目經(jīng)理部應(yīng)通過對現(xiàn)場人員進行培訓(xùn)教育，提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。 12.2.3 項目經(jīng)理部應(yīng)按照文明施工標(biāo)準，定期進行評定、考核和總結(jié)。 12.3項目現(xiàn)場管理 12.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，并按照規(guī)定處理。 12.3.2 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。 12.3.3 項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。 12.3.4 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行處理。 12.3.5 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定有效地處理有毒有害物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場回填。 12.3.6 施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準化的要求。 13、項目成本管理 13.1 一般規(guī)定 13.1.1 組織應(yīng)建立、健全項目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)工作和管理工作中。項目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個層次： 1 組織管理層。負責(zé)項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標(biāo)。 2 項目經(jīng)理部。負責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。 13.1.2 項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 13.1.3 項目成本管理應(yīng)遵循下列程序： 13.2 項目成本計劃 13.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項目成本計劃： 13.2.2 編制成本計劃應(yīng)滿足下列要求： 13.3 項目成本控制 13.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進行成本控制： 13.3.2 成本控制應(yīng)遵循下列程序： 13.3.3 成本控制宜運用價值工程和贏得值法。 13.4 項目成本核算 13.4.1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 13.4.2 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的時間間隔進行項目成本核算。 13.4.3 項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。 13.4.4 項目經(jīng)理部應(yīng)編制定期成本報告。 14、項目資源管理 14.1 一般規(guī)定 14.1.1 組織應(yīng)建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。 14.1.2 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 14.1.3 項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。 14.2 項目資源管理計劃 14.2.1 資源管理計劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。 14.2.2 資源管理計劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。 14.2.3 人力資源管理計劃應(yīng)包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓(xùn)計劃。 14.2.4 材料管理計劃應(yīng)包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。 14.3 項目資源管理控制 14.3.1 資源管理控制應(yīng)包括按資源管理計劃進行資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內(nèi)容。 14.3.2 人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立 勞務(wù)分包 合同、教育培訓(xùn)和考核等。 14.3.3 材料管理控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同、出廠或進場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。 14.4 項目資源管理考核 14.4.1 資源管理考核應(yīng)通過對資源投入、使用、調(diào)整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進。 14.4.2 人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行分析和評價。 15、項目信息管理 15.1 一般規(guī)定 15.1.1 組織應(yīng)建立信息管理體系，及時、準確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。 15.1.2 信息管理應(yīng)滿足下列要求： 15.1.3 項目信息管理的對象應(yīng)包括各類工程資料和工程實際進展信息。工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計算機輔助管理。 15.2 項目信息管理計劃與實施 15.2.1 項目信息管理計劃的制定應(yīng)以項目管理實施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實施效果并根據(jù)需要進行計劃調(diào)整。 15.2.2 信息管理計劃應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。 15.2.3 信息需求分析應(yīng)明確實施項目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進行信息價值分析。 15.2.4 項目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。 16、項目風(fēng)險管理 16.1 一般規(guī)定 16.1.1 組織應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。 16.1.2 項目風(fēng)險管理過程應(yīng)包括項目實施全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。 16.2 項目風(fēng)險識別 16.2.1 組織應(yīng)識別項目實施過程中的各種風(fēng)險。 16.2.2 組織識別項目風(fēng)險應(yīng)遵循下列程序： 17、項目溝通管理 17.1 一般規(guī)定 17.1.1 組織應(yīng)建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進行有效溝通與協(xié)調(diào)。 17.1.2 項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。 17.2 項目溝通程序和內(nèi)容 17.2.1 組織應(yīng)根據(jù)項目的實際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標(biāo)。 17.2.2 組織應(yīng)針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計劃。 17.2.3 組織應(yīng)運用計算機信息處理技術(shù)，進行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。 18、項目收尾管理 18.1 一般規(guī)定 18.1.1 項目收尾階段應(yīng)是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。 18.1.2 項目收尾階段應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。 18.2 項目竣工收尾 18.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)全面負責(zé)項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門批準后按期完成。 18.2.2 竣工計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 18.2.3 項目經(jīng)理應(yīng)及時組織項目竣工收尾工作，并與項目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗收。 18.3 項目竣工驗收 18.3.1 項目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。 18.3.2 規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目，可以分階段驗收。 18.3.3 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。 18.3.4 文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 18.4 項目竣工結(jié)算 18.4.1 項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。 18.4.2 編制項目竣工結(jié)算可依據(jù)下列資料： （1）合同文件。 （2）竣工圖紙和工程變更文件。 （3）有關(guān)技術(shù)核準資料和材料代用核準資料。 （4）工程計價文件、工程量清單、取費標(biāo)準及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。 （5）雙方確認的有關(guān)簽證和工程索賠資料。 18.4.3 項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。 18.4.4 承包人應(yīng)按照項目竣工驗收程序辦理項目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進行項目移交。 建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范 的內(nèi)容，關(guān)系到各個方面，無論是專業(yè)的術(shù)語，還是項目的責(zé)任、權(quán)利的落實，還是項目的合同管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、成本管理、資源管理、風(fēng)險管理等等，都有相應(yīng)規(guī)定去規(guī)范，從而使施工質(zhì)量得到保障，而不是能夠隨意去實施。