建筑業(yè)項(xiàng)目管理

本文目錄一覽：

• 1、土建工程師如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
• 2、建筑工程項(xiàng)目管理措施
• 3、建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性
• 4、建筑施工項(xiàng)目管理的四大控制
• 5、建筑工程項(xiàng)目管理包括哪些基本內(nèi)容

土建工程師如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

導(dǎo)語：土建工程師，參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分;對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)表進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見，組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

土建工程師如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

參加設(shè)備、材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作：

無論工程的大小，在施工過程中都會(huì)消耗很多材料的，比如水泥、沙、石子、鋼筋等。當(dāng)建筑材料進(jìn)場時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，檢查材料是否合格，如不合格一律不得接收。還要檢查相關(guān)設(shè)備是否符合圖紙要求，檢測設(shè)備的型號(hào)、尺寸是否與圖紙標(biāo)注的一致，還要檢測設(shè)備是否具備出場合格證以及產(chǎn)品合格證。

參加工程驗(yàn)收工作：

在土建施工過程中有很多大大小小的驗(yàn)收，大驗(yàn)收包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收以及最終的竣工驗(yàn)收;小驗(yàn)收有各種分項(xiàng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。所以土建工程師一定要做好各種驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收時(shí)一定要仔細(xì)檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，如工程存在質(zhì)量問題一定要求施工人員進(jìn)行整改，嚴(yán)重的還得推倒、返工處理。

嚴(yán)格控制施工成本：

在土建施工之前都會(huì)做一個(gè)施工預(yù)算的，所以在施工的時(shí)候要經(jīng)常把實(shí)際施工成本與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，看看是否存在超預(yù)算的情況。做好嚴(yán)格控制施工成本的工作，杜絕材料鋪張浪費(fèi)等情況發(fā)生。

做好溝通、協(xié)調(diào)工作：

土建施工是需要很多人參與的，所以溝通很重要。一名合格的土建工程師必然也是一位善于溝通的人，在施工之前做好技術(shù)交底工作，在施工時(shí)把控技術(shù)難點(diǎn)這些都是需要溝通的。因此做好溝通工作才能事半功倍，才會(huì)有效率、有計(jì)劃的進(jìn)行施工。

掌握土建專業(yè)知識(shí)：

因?yàn)槭菑氖峦两ǚ矫娴墓ぷ鳎紫犬?dāng)然得具備深厚的土建方面的專業(yè)知識(shí)。擁有豐富的專業(yè)知識(shí)才能知道施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)所在，才能知道施工過程中遇到問題時(shí)該怎么去處理，才能知道施工時(shí)采取哪種工藝會(huì)達(dá)到最大的利益化。

了解合同內(nèi)容：

房屋建造大多都是建設(shè)單位委托施工單位進(jìn)行施工的，在施工之前肯定會(huì)簽訂一份施工合同。所以土建工程師作為一名管理技術(shù)人員，一定要非常了解施工合同內(nèi)容，了解工程哪些部位是合同內(nèi)的、屬于自己的工作，哪些是合同之外的。如果是合同之外的工作自己單位施工了，還需要及時(shí)辦理簽證等工作。

熟讀圖紙：

一棟房子的建立都是先從建設(shè)單位規(guī)劃到設(shè)計(jì)單位出圖，然后再交給施工單位進(jìn)行施工。因此房子施工之前作為一名合格的土建工程師，一定要做到熟讀圖紙，了解圖紙的內(nèi)容，知道圖紙哪些部分是施工難點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤應(yīng)該立即反饋并與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，避免工程施工出現(xiàn)返工等情況。

編制、審核相關(guān)資料：

工程施工會(huì)出現(xiàn)很多資料的，土建工程師應(yīng)該做好相關(guān)資料的編制、審核工作，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃等。在編制資料的時(shí)候一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編寫，不得盲目搬抄，因?yàn)槊總€(gè)工程都是唯一的。而且編寫的`技術(shù)施工資料還要考慮實(shí)際是否能順利施工。

土建工程師如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

一、對(duì)施工現(xiàn)場的管理能力

土建工程師一般作為建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須掌握較高的專業(yè)技術(shù)，較強(qiáng)的管理能力，全面掌控，運(yùn)籌帷幄，合理安排有限資源，全面完成施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)場管理分為技術(shù)管理、人員管理、設(shè)備管理、材料管理等工作。

(1)、技術(shù)管理能力：

1、掌握現(xiàn)場施工技術(shù)，是土建工程師的基本專業(yè)技能，首先要有完全理解項(xiàng)目的具體特征的能力，深刻理會(huì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，確定管理方向;

2、具備獨(dú)立審核地質(zhì)勘察工作的完成及數(shù)據(jù)情況的能力，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為設(shè)計(jì)單位提供全套的設(shè)計(jì)依據(jù);

3、分析三通一平工作要點(diǎn)及工程量完成、分布情況，實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)要求;

4、能深刻理解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)分項(xiàng)的具體要求底線，向設(shè)計(jì)部門提出更科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，努力降低成本，并要保證安全和使用功能的要求。

5、參與圖紙審核、組織圖紙會(huì)審并提出正確的見解和意見，組織設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目承包方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底;

6、掌握施工技術(shù)，熟悉了解各個(gè)分項(xiàng)工程的施工工藝，審核設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)是否滿足施工工藝要求，避免造成人力資源的浪費(fèi)而增加成本;

7、做好現(xiàn)場的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，組織隱蔽工程驗(yàn)收并能夠靈活的處理施工現(xiàn)場的突發(fā)事件;

8、施工過程中對(duì)建筑物進(jìn)行有效監(jiān)控、認(rèn)真復(fù)核軸線及標(biāo)高，避免出現(xiàn)原則性失誤;

9、做好現(xiàn)場與設(shè)計(jì)部門的溝通工作，掌控設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容及變更后的成本;

10、分期組織基礎(chǔ)、主體及單位工程的竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理有關(guān)驗(yàn)收手續(xù);

11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好交工驗(yàn)收后的信息反饋工作，及時(shí)處理業(yè)主提出的各項(xiàng)保修要求;

12、協(xié)助檔案管理部門做好工程備案工作。

(2)、人員管理能力

由建筑業(yè)的特征決定，土建工程師要具備人員的管理和組織能力，能夠充分發(fā)揮組織才能，展現(xiàn)人格魅力，加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性;能夠合理安排、利用有限的人力資源，創(chuàng)造最高的工作效率。還要具有組織、協(xié)調(diào)能力，能夠合理安排各個(gè)不同專業(yè)的進(jìn)度和相互配合及工序銜接等工作，使工程項(xiàng)目科學(xué)有序的進(jìn)行。具備這種能力的土建工程師，首先要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，提升自己的道德品位，掌握適當(dāng)?shù)墓芾硭囆g(shù)，提升自身人格修養(yǎng)，否則無法創(chuàng)造完美的組織團(tuán)隊(duì)。具體可以分為：

1、號(hào)召能力：就是調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力。作為完成施工項(xiàng)目的主體，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，具有足夠的號(hào)召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。

2、交流能力：也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。對(duì)下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析、理解，做出合理判斷。

3、應(yīng)變能力：由于每個(gè)人的性格不同，都有其獨(dú)特之處，所以人員的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，這就要求土建工程師必須具有靈活應(yīng)變的能力，對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。

4、對(duì)政策的領(lǐng)悟和轉(zhuǎn)達(dá)能力：目前的項(xiàng)目管理是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理，因此，每個(gè)項(xiàng)目的管理都與市場的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，所以土建工程師必須具有對(duì)政策的正確領(lǐng)悟能力并且及時(shí)的向管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)達(dá)政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖。

(3)、設(shè)備管理能力

1、 作為項(xiàng)目的土建工程師，必須具有根據(jù)施工特點(diǎn)合理安排施工設(shè)備的能力。

2、必須掌握各種機(jī)械設(shè)備的性能、特點(diǎn)及各項(xiàng)參數(shù)，根據(jù)施工現(xiàn)場總體進(jìn)度計(jì)劃安排情況和詳細(xì)的工作量，合理配置施工機(jī)械，做到物盡其用，避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)，提高設(shè)備使用率。

3、并能做到對(duì)各種施工機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)和檢測，防止發(fā)生設(shè)備故障而影響施工進(jìn)度。

(4)、材料管理能力

作為土建工程師，在材料管理上必須具備以下能力：

1、要有掌握各種建筑材料的基本性能和各項(xiàng)物理、化學(xué)指標(biāo)的能力。

2、要有充分了解各種材料的產(chǎn)地、使用方法及特征的能力;

3、要有掌握材料市場價(jià)格走向，針對(duì)建筑物的實(shí)際特點(diǎn)做到合理選用建筑材料的能力。

4、對(duì)新技術(shù)、新材料要有充分了解和接受能力。

5、對(duì)材料市場及價(jià)格要有一定的掌控能力。

6、在了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，具有獨(dú)立的材料審核和能提出替代意見的能力。

7、掌握材料科學(xué)知識(shí)，了解材料的性質(zhì)、原理、成分及生產(chǎn)工藝，了解同類產(chǎn)品的其它品種和特性，便于替代和更換，做到節(jié)約和降低項(xiàng)目成本。

二、具有良好的社會(huì)溝通能力

由于受工作性質(zhì)影響，開發(fā)公司的土建工程師從事的項(xiàng)目管理是一個(gè)全過程的管理，除了進(jìn)行施工現(xiàn)場的技術(shù)管理外，還要參與從項(xiàng)目立項(xiàng)、審核到地勘、設(shè)計(jì)的委托以至于招投標(biāo)、合同管理等一系列的前期準(zhǔn)備工作，所以要求土建工程師除了掌握專業(yè)技術(shù)和知識(shí)以外，還必須了解開發(fā)項(xiàng)目管理流程和具有良好的社會(huì)溝通能力，利用自己的綜合能力和交際藝術(shù)，完成前期項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。

三、具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織協(xié)調(diào)能力

建筑工程項(xiàng)目是需要多專業(yè)配合的勞動(dòng)密集型行業(yè)，土建工程師作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，既需要與其他專業(yè)默契的配合，還必須要有專業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作，增強(qiáng)凝聚力，才能使項(xiàng)目管理工作科學(xué)、有序地進(jìn)行。

四、具有嚴(yán)格的組織控制能力

作為土建工程師，在項(xiàng)目管理過程中要有嚴(yán)格的控制能力，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工條件、合同、信息等控制工作，能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理制定控制標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)施過程中加以監(jiān)督，及時(shí)修正和調(diào)整偏差，使項(xiàng)目進(jìn)展能夠按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)整體控制目標(biāo)。而具備這些能力，需要我們的土建工程師掌握全面、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)控制管理知識(shí)，提高科學(xué)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

五、具有高度的道德約束能力

土建工程師首先在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、指揮下開展工作，所以必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法具有高度的理解和貫徹能力，對(duì)公司的規(guī)章制度具有較強(qiáng)的服從能力，對(duì)待同仁具有良好的親和力、溝通力，對(duì)待下屬要有一定的號(hào)召力，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，能做到這些需要我們有著豐富的文化底蘊(yùn)和自身的道德修養(yǎng)，需要靠不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)來提升自己。一個(gè)人的社會(huì)地位高低不是靠金錢來衡量的，而是靠自身的人格魅力進(jìn)行升華。由于土建工程師維護(hù)的是國家和企業(yè)的公共利益，所以具備良好的職業(yè)道德和操守是極其重要的。

六、綜合素質(zhì)能力

1、 必須熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家、行業(yè)和地方政府頒發(fā)的法律、法規(guī)和辦法。

2、 掌握現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、 掌握招投標(biāo)管理流程，協(xié)助企業(yè)做好招投標(biāo)管理工作。

4、 具有獨(dú)立編制或?qū)徍恕妒┕そM織設(shè)計(jì)(施工方案)》的能力，確定最佳施工方案并能監(jiān)督施行。

5、 協(xié)調(diào)、配合處理好各級(jí)部門、監(jiān)理單位和施工單位的工作。

建筑工程項(xiàng)目管理措施

江蘇強(qiáng)化建筑工人實(shí)名制管理，明日起項(xiàng)目管理人員必須納入考核-工保網(wǎng)

早在2018年，江蘇省13個(gè)設(shè)區(qū)市、54個(gè)縣（市）便已全面開展實(shí)名制管理工作，并實(shí)現(xiàn)了實(shí)名制管理平臺(tái)省、市、縣三級(jí)全覆蓋的目標(biāo)。隨著2019年12月10日起《江蘇省建筑工人實(shí)名制管理和工資支付保障實(shí)施辦法（試行）》的施行，建筑工人實(shí)名制管理在江蘇省全面推行。

為進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)名制管理數(shù)據(jù)的歸集、應(yīng)用，與此同時(shí)降低建筑工人欠薪維權(quán)的起數(shù)、人數(shù)、金額，《通知》圍繞建筑工人實(shí)名制管理的信息錄入范圍、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、拓展應(yīng)用等進(jìn)行了全面部署。

1、拓展實(shí)名制人員信息錄入范圍

落實(shí)《建筑工人實(shí)名制管理辦法（試行）》中的“進(jìn)入施工現(xiàn)場的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理人員及建筑工人均納入建筑工人實(shí)名制管理范疇”要求，《通知》著重拓展了實(shí)名制人員信息錄入的范圍。

首先，《通知》強(qiáng)調(diào)：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員必須納入實(shí)名制管理范圍。這意味著，一方面項(xiàng)目管理人員的證書類別、證書編號(hào)、有效期等基本信息會(huì)被實(shí)名登記在案，另一方面項(xiàng)目管理人員的考勤記錄將作為履職依據(jù)，被納入建筑市場行為監(jiān)管（其中項(xiàng)目經(jīng)理以及總監(jiān)每月考勤記錄不得低于70%）。

其次對(duì)于臨時(shí)聘用人員，《通知》也要求將其納入實(shí)名制管理之中：建筑企業(yè)應(yīng)錄入其基本信息、從業(yè)信息、誠信信息等內(nèi)容，尤其對(duì)于技能等級(jí)、聯(lián)系方式、銀行帳號(hào)等信息應(yīng)做到應(yīng)錄盡錄、準(zhǔn)確無誤。另外《通知》還提出：有條件的地區(qū)可以將本地建筑市場執(zhí)法人員信息一并錄入，將執(zhí)法監(jiān)督數(shù)據(jù)一并納入實(shí)名制管理之中。

通過將項(xiàng)目管理人員、臨時(shí)聘用人員、執(zhí)法監(jiān)督人員納入實(shí)名制管理，江蘇省旨在以實(shí)名制管理信息為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞務(wù)用工情況，并實(shí)現(xiàn)出勤記錄、勞動(dòng)時(shí)間有據(jù)可查、疑惑追溯。

2、加強(qiáng)實(shí)名制管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)

在豐富實(shí)名制信息采集維度的基礎(chǔ)上，《通知》也致力于加強(qiáng)建筑工人實(shí)名制管理的數(shù)據(jù)歸集體系建設(shè)。

《通知》一方面要求全省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行省級(jí)制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，通過縣、市平臺(tái)向省級(jí)平臺(tái)實(shí)時(shí)傳傳輸數(shù)據(jù)，從而確保省、市、區(qū)實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，助力推動(dòng)實(shí)名制管理平臺(tái)與勞動(dòng)監(jiān)察、信訪、公安、質(zhì)檢、安監(jiān)、教育培訓(xùn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。

另一方面結(jié)合江蘇省住建廳《關(guān)于推進(jìn)智慧工地建設(shè)的指導(dǎo)意見》中的“推進(jìn)智慧工地建設(shè)中人員動(dòng)態(tài)信息管理數(shù)據(jù)與全省建筑工人實(shí)名制管理服務(wù)平臺(tái)的對(duì)接”要求，《通知》也聚焦全省107個(gè)智慧工地，要求實(shí)施智慧工程建設(shè)的項(xiàng)目與實(shí)名制管理平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，保證數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確傳輸至縣、市、省級(jí)實(shí)名制管理平臺(tái)。

在打通項(xiàng)目層、企業(yè)層與監(jiān)管層之間的數(shù)據(jù)“壁壘”之外，《通知》還從監(jiān)管著手，要求各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目全過程監(jiān)督管理，認(rèn)真核對(duì)并及時(shí)調(diào)整實(shí)名制管理平臺(tái)中數(shù)據(jù)。如有發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)狀態(tài)、弄虛作假、擅自變更工程狀況、逃避監(jiān)管的建設(shè)項(xiàng)目和企業(yè)，還可處以行政、經(jīng)濟(jì)等方面的懲處。

3、拓展實(shí)名制管理數(shù)據(jù)應(yīng)用

在數(shù)據(jù)聯(lián)通的基礎(chǔ)上，為充分發(fā)揮實(shí)名制管理工作在根治欠薪、市場行為監(jiān)管、信用體系建設(shè)等領(lǐng)域的拓展應(yīng)用，《通知》圍繞數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行了系列部署。

為根治欠薪，《通知》要求各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門重點(diǎn)檢查總包單位委托銀行代發(fā)工資、工資專用賬戶、實(shí)名制考勤等制度落實(shí)；對(duì)于代發(fā)工資數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)與省、市實(shí)名制平臺(tái)對(duì)接或者不能準(zhǔn)確反饋工資發(fā)放數(shù)據(jù)的銀行，還應(yīng)停止其在當(dāng)?shù)亻_設(shè)工資專用賬戶資格。

為監(jiān)管市場行為，《通知》要求各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門認(rèn)真核對(duì)并及時(shí)調(diào)整實(shí)名制管理平臺(tái)中的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)反映工程建設(shè)的現(xiàn)狀；省住建廳也將自2021年5月1日起，通過全省建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確程度進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)排查、核查。

為強(qiáng)化信用管理，《通知》明確對(duì)于未按建筑工人實(shí)名制管理要求執(zhí)行的項(xiàng)目，省廳有權(quán)將其納入預(yù)警項(xiàng)目清單，逾期未改正的將予以通報(bào)、處罰并扣除項(xiàng)目和企業(yè)對(duì)應(yīng)的信用分；還指導(dǎo)各地進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)名制管理數(shù)據(jù)的應(yīng)用，探索將實(shí)名制管理情況與企業(yè)信用等級(jí)、招投標(biāo)、資質(zhì)升級(jí)、市場行為監(jiān)管等掛鉤，不斷拓展數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍。

未來，建筑工人實(shí)名制管理作為貫徹《保障農(nóng)民工工資支付條例》的基礎(chǔ)性工作，還將與深化勞務(wù)用工制度改革、保障建筑工人合法權(quán)益等建筑工人隊(duì)伍培育工作協(xié)同。正如《通知》部署：省廳今年將推進(jìn)與勞動(dòng)監(jiān)察部門實(shí)施“一案雙查”機(jī)制，與信訪部門開展投訴案件信息對(duì)接，與公安部門實(shí)現(xiàn)人員信息比對(duì)、確認(rèn)，推進(jìn)安全教育、人員資質(zhì)資格等信息共享。

長遠(yuǎn)來看，《通知》還有助于用工體系的專業(yè)化以及建筑工人的職業(yè)化：隨著實(shí)名制的強(qiáng)化尤其是臨時(shí)聘用人員被納入管理，建筑工人來源分散、流動(dòng)性大的情況將得到改善，用工管理也得以集約化、精細(xì)化；建筑工人也得以在穩(wěn)定、更有保障的工作環(huán)境下成長為專業(yè)人才，向?qū)I(yè)型、技能型、知識(shí)型、創(chuàng)新型的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人大軍前進(jìn)。

建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

我們都知道項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)中是非常重要的，但是具體體現(xiàn)在哪些方面呢? 下面一起和我來看看吧!

1 管理隊(duì)伍專業(yè)化

在建筑行業(yè)基地建設(shè)中，由于它具有一定的復(fù)雜性和特殊性，因此對(duì)工種的要求也就非常多。在施工的過程中，還有許多的困難，需要許多的工種配合，而且其中隱含著較大的安全隱患，在工程管理的過程中，對(duì)于現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌安排，都需要管理人員來進(jìn)行，充分發(fā)揮出管理的作用，這樣才能保證現(xiàn)場的安全和有序。一般情況下，在項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要業(yè)主組建工程指揮部，這就需要從各方面抽調(diào)人員，組成一個(gè)管理的班子，負(fù)責(zé)各種管理的項(xiàng)目。由于在組建的指揮部中，并不是每個(gè)關(guān)鍵崗位都有合適的人員，這就需要很長時(shí)間的磨合，指揮部人員本身的素質(zhì)與項(xiàng)目管理有很大的關(guān)系。如果人員的素質(zhì)高，需要磨合的時(shí)間就會(huì)變短，相反，如果人員的素質(zhì)低，那么需要磨合的時(shí)間就會(huì)增長，就不利于工程的建設(shè)。如果有項(xiàng)目管理對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的管理，就會(huì)使情況大大好轉(zhuǎn)。對(duì)于項(xiàng)目管理公司而言，他們在項(xiàng)目管理人員的.配置上都是常規(guī)的，比較固定，都具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，對(duì)于項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)的流程都非常熟悉，在人員的配置上也更為合理，這就需要不同的管理人員管理不同的管理階段。

2 解決重點(diǎn)問題和重大工程難題

項(xiàng)目管理人員一般都具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，并具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力，對(duì)于處理問題的水平和效率也會(huì)有很大幅度的提高。例如，對(duì)于鋼板樁的施打、深基安全的施工等問題，他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建筑管理過程中，如果遇到問題，就應(yīng)在事前找到有效的解決方案，一旦發(fā)生問題，就能夠使用提前擬好的方案進(jìn)行補(bǔ)救。每了提高項(xiàng)目的安全系數(shù)，在項(xiàng)目開工之前，應(yīng)反復(fù)論證項(xiàng)目管理人員的施工方案，從而為其指定出最佳方案。為當(dāng)完成安檢工作后，在工程管理的過程中，作為項(xiàng)目管理人員，能夠解決相關(guān)的技術(shù)問題，從而為其制定出針對(duì)性的方案，這非常有利于工程的順利實(shí)施。

3 控制工程的質(zhì)量

工程質(zhì)量在工程的現(xiàn)場管理工作中，是一個(gè)非常重要的問題。目前，我國的建筑市場比較混亂，還存在很大程度上的低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象，而一些施工單位并未對(duì)質(zhì)量引起足夠的重視，也缺乏質(zhì)量管理人員，這就造成現(xiàn)場質(zhì)量事件經(jīng)常發(fā)生。在現(xiàn)場管理的過程中，作為項(xiàng)目管理公司，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的意識(shí)教育，例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監(jiān)理單位管理人員。此外，還應(yīng)推行質(zhì)量問題責(zé)任制，誰主管就應(yīng)由誰負(fù)責(zé)到底。對(duì)于偷工減料的情況，應(yīng)加強(qiáng)防范，將其扼殺在搖籃里，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)工程的督查。在進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收的過程中，應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)定，這樣就可以形成書面文件，方便以后的追溯，能夠減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)要求施工單位對(duì)其進(jìn)行返工，使工程的質(zhì)量得到保證。此外，項(xiàng)目管理人員應(yīng)花費(fèi)很大精力參與前期的施工方案審核，對(duì)于各道施工工序應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，與此同時(shí)，還應(yīng)要求嚴(yán)密監(jiān)測沉降和位移量。在工程項(xiàng)目質(zhì)量中確定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)工程的實(shí)際情況，分析質(zhì)量目標(biāo)的符合性，從而制定出相應(yīng)的措施，這就能夠在很大程度上消除不滿意情況的發(fā)生。

4 與設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合

在建筑工程設(shè)計(jì)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)其充分的論證。在設(shè)計(jì)施工圖的過程中，尤其是在設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)考慮施工中的難點(diǎn)，還應(yīng)多聽取工程管理專家的建議，這樣才會(huì)使施工圖的施工工序更加合理，如果出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，也可以對(duì)其進(jìn)行有效的修改。此外，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，一旦出現(xiàn)問題就應(yīng)及時(shí)與相關(guān)的人員溝通，從而加快解決問題的效率。當(dāng)確定其初步的設(shè)計(jì)后，由于整體的格局已經(jīng)形成，這就需要按照總圖進(jìn)行布置和生產(chǎn)，按照投入使用的先后、建造周期的長短以及項(xiàng)目管理班子對(duì)建設(shè)的需要進(jìn)行整體的規(guī)劃，在建設(shè)臨時(shí)場地時(shí)，應(yīng)與總體布局有機(jī)地結(jié)合在一起，不僅有利于項(xiàng)目之間的相互利用，而且還可大大降低成本。工程管理應(yīng)與設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合在一起，一旦出現(xiàn)相似的問題，方便與設(shè)計(jì)部分溝通，從而減少不必要的問題產(chǎn)生。

5 控制工程的投資

工程是具有很多不確定因素的，在招標(biāo)的過程中，所有的問題未必都會(huì)描述得非常清楚，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠掌握投資的項(xiàng)目，能夠?qū)贤畠?nèi)和合同以外的情況有所了解，作為施工單位，也應(yīng)對(duì)工程量的變更準(zhǔn)確地把握，及時(shí)指出不合理的部分，與此同時(shí)，對(duì)于施工單位所提出的合理費(fèi)用的增減，應(yīng)給予及時(shí)的現(xiàn)場確認(rèn)，從而減少矛盾的發(fā)生。針對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的東西，應(yīng)盡量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，畢竟回憶錄的方式難免會(huì)有所偏差。當(dāng)出現(xiàn)分歧時(shí)，應(yīng)與原招標(biāo)的責(zé)任人和預(yù)算人員一起商討。在施工的過程中，雖然工程量有設(shè)計(jì)計(jì)劃，但是也應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)其進(jìn)行合理的增加或減少。投資管理的內(nèi)容涉及到的范圍比較廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，在項(xiàng)目中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場等，直到竣工驗(yàn)收，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都與投資管理工作密切聯(lián)系。

6 控制工程的進(jìn)度

對(duì)于業(yè)主而言，他們最關(guān)心的就是項(xiàng)目的收益，在確定建設(shè)方案后，業(yè)主都希望能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行合理的投產(chǎn)，這樣就會(huì)提高資金的利用率。因此，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之后，就應(yīng)嚴(yán)抓進(jìn)度管理。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求，按照施工的順序合理安排工期。對(duì)于工程的進(jìn)度，應(yīng)盡量滿足業(yè)主的需求，將工期提前或推遲。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，在和相關(guān)部門溝通的基礎(chǔ)下，對(duì)建筑工程的收尾工作應(yīng)分段進(jìn)行，從而滿足達(dá)到建筑要求，保證項(xiàng)目建設(shè)順利竣工。

;

建筑施工項(xiàng)目管理的四大控制

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理包括工程成本、進(jìn)度控制、質(zhì)量等各方面的工作，是一個(gè)較為復(fù)雜的過程。那么建筑施工項(xiàng)目管理的四大控制又是什么呢？我們一起來看看！

1搞好進(jìn)度控制。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂以后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（1）編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一同參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

（2）編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。

為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的。因此，不能認(rèn)為制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃后就可一勞永逸。在實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施。因此，項(xiàng)目管理人員要現(xiàn)場巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中制約工期的問題，及時(shí)研究找出原因，果斷采取措施。

（4）材料要保證供應(yīng)。

甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，不要因?yàn)椴牧蠁栴}而影響工程進(jìn)度，或因材料質(zhì)量問題造成返工。

（5）及時(shí)支付工程進(jìn)度款。

為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

（6）搞好工期索賠。

在施工過程中，因建設(shè)單位的原因影響工期，應(yīng)由建設(shè)單位簽證，順延工期。如已經(jīng)做好的工程，因建設(shè)單位提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向建設(shè)單位索賠工期，而且還要索賠工程價(jià)款。

（7）提高勞動(dòng)效率。

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2搞好成本控制。

項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

2.1項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。

在投標(biāo)階段，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的的編制。因?yàn)轫?xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成，項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標(biāo)書的編制，這對(duì)控制工程造價(jià)，工期非常重要。

2.2控制人工費(fèi)用。

企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2.3控制材料用量。

（1）加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度。

材料費(fèi)用占土建工程造價(jià)的60%～70%，節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點(diǎn)。因此，項(xiàng)目部從材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用都要加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，做到精打細(xì)算，節(jié)約材料消耗，降低工程成本。

（2）輔材實(shí)行包干。

對(duì)施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干，例如對(duì)元釘、扎鐵絲等輔材實(shí)行一次包死制度，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。

2.4機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。

實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

2.5制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。例如清水砼的應(yīng)用，既減少粉刷工序，又節(jié)約材料，同時(shí)工程質(zhì)量又有保證，避免粉刷層開裂空鼓。

2.6嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。

在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)，以達(dá)到控制成本目的.。

2.7控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。

精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。例如，減少分公司這一管理層次，項(xiàng)目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導(dǎo)，可以節(jié)約大量管理費(fèi)用。

3搞好質(zhì)量控制。

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

從公司到項(xiàng)目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

建設(shè)單位采購的材料的乙方采購的材料都要符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。

（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出，砼要達(dá)到清水砼要求，對(duì)模板、鋼筋都提出相應(yīng)措施，保證拆模后砼內(nèi)實(shí)外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。

（4）重視裝飾質(zhì)量。

工程優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看裝修。盡管這句話不全面，但從一個(gè)側(cè)面說明，裝修質(zhì)量對(duì)整體工程質(zhì)量的影響很大，因此，必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。例如，踢腳線要確保凸出墻面厚度一致，表面光滑平整；凸出屋面的小構(gòu)筑物一定要做出特色，要有創(chuàng)意，給人以耳目一新的感覺。總之，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

（5）抓好關(guān)鍵部位施工。

例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，越是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

（6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。

隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來。南通新華建筑公司在南京文化藝術(shù)中心工程施工中，結(jié)合工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，推廣應(yīng)用18項(xiàng)新技術(shù)、新材料，為工程節(jié)約700多萬元資金。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水。

（7）樣板引路。

樣板引路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，也是行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施，項(xiàng)目部要持之以恒地推廣應(yīng)用。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

（8）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

一項(xiàng)好的工程是科學(xué)管理出來的，是高素質(zhì)的工人干出來的，沒有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。

（9）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。

班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

（10）搞好工作技術(shù)交底。

班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白所進(jìn)行的工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

4搞好安全責(zé)任制。

（1）建立安全責(zé)任制。

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂閱安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過制度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

（2）確保安全設(shè)施投資到位。

安全設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)不能省，企業(yè)要會(huì)算大賬，一旦工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，同時(shí)，給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。

（3）安全員要落實(shí)到位。

項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實(shí)到位。

（4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。

要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，提高自我保護(hù)意識(shí)和能力，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。

（5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。

對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（6）搞好文明工地。

施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕?chuàng)建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企事業(yè)形象，為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力。

建筑工程項(xiàng)目管理包括哪些基本內(nèi)容

全過程項(xiàng)目管理趨勢：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險(xiǎn)-工保網(wǎng)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是以完成建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行合理高效地計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

1

從內(nèi)容上來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括撰寫項(xiàng)目建議書、組織性研究設(shè)計(jì)、進(jìn)行相關(guān)工程設(shè)計(jì)、從工程施工開始到竣工投產(chǎn)全過程的管理工作；

2

從環(huán)節(jié)上來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括前期項(xiàng)目決策階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營階段；

3

從主體上來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及業(yè)主、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商單位等多方建設(shè)活動(dòng)主體。

通過上述概念特點(diǎn)可知，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)整體的過程，雖然分為不同管理階段，但相互之間存在密切聯(lián)系，不可間斷。因此，成熟的項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理者能夠充分調(diào)動(dòng)各類建設(shè)資源、協(xié)調(diào)各方建設(shè)活動(dòng)主體、優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案、防范應(yīng)對(duì)各類工程風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資管理目標(biāo)，完成項(xiàng)目建設(shè)。

我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展時(shí)間較晚，自上世紀(jì)80年代發(fā)展至今，主要經(jīng)歷了“學(xué)習(xí)引進(jìn)”、“試點(diǎn)研究”、“總結(jié)推廣”、“完善深化”與“創(chuàng)新發(fā)展”五大階段；初步實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的系統(tǒng)化、市場化與規(guī)范化。

但從項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理發(fā)展來看，盡管1988年國家開始試點(diǎn)實(shí)施工程監(jiān)理制度，在制度設(shè)計(jì)中工程監(jiān)理的監(jiān)管職能可以覆蓋項(xiàng)目前期可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用的全部建設(shè)過程，且監(jiān)管權(quán)限包括質(zhì)量控制權(quán)、進(jìn)度控制權(quán)、投資控制權(quán)與安全控制權(quán)，即對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過程統(tǒng)籌管理。但在實(shí)踐發(fā)展過程中，工程監(jiān)理的職能作用卻局限在施工階段的質(zhì)量安全管理。同時(shí)，無論在工程承包、工程咨詢，還是工程保險(xiǎn)等領(lǐng)域，其管理工作都呈現(xiàn)階段性、分散管理特點(diǎn)，整體上尚未形成具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程的項(xiàng)目管理特點(diǎn)。

但值得注意的是，近年來國家在建設(shè)工程領(lǐng)域大力推進(jìn)工程總承包、全過程工程咨詢管理等模式；鼓勵(lì)引導(dǎo)保險(xiǎn)力量參與項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮有效風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，推進(jìn)IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的實(shí)踐應(yīng)用，這些政策舉動(dòng)與行業(yè)發(fā)展趨勢表明我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理已開始向著成熟項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1、工程總承包全過程工程咨詢

工程總承包是指承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包商對(duì)承包項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等要求和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任，可以將合同中的部分工作分包給分包單位，但對(duì)分包所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)連帶責(zé)任。

在這種承包模式下，工程總承包商能夠?qū)Ω鞣浇ㄔO(shè)活動(dòng)主體、各階段建設(shè)任務(wù)、各項(xiàng)建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，優(yōu)化配置，克服傳統(tǒng)承包模式下，設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾問題。實(shí)踐證明，工程總承包管理模式有利于項(xiàng)目管理者對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度與安全進(jìn)行綜合控制，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期、降低投資、保證質(zhì)量，提高整體項(xiàng)目管理水平的目的。

從傳統(tǒng)工程承包到工程總承包，分散的階段性工程管理模式開始向著打通各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)、各方建設(shè)活動(dòng)主體的全過程統(tǒng)籌管理模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，符合現(xiàn)代工程管理工作的真實(shí)內(nèi)涵。

全過程工程咨詢，是指業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過程中將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè)，由該企業(yè)提供項(xiàng)目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢及招標(biāo)代理等工程咨詢服務(wù)活動(dòng)。

全過程工程咨詢服務(wù)的“前身”也出自分階段的傳統(tǒng)工程咨詢管理服務(wù)，其實(shí)質(zhì)是將原本勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理、造價(jià)、施工等不同環(huán)節(jié)的咨詢服務(wù)進(jìn)行有效整合與突破，最終形成能夠?yàn)轫?xiàng)目管理者提供包括立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理、施工等全流程咨詢服務(wù)的綜合管理服務(wù)。

需要注意的是，全過程工程咨詢并非將各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的原有工程咨詢服務(wù)簡單羅列，而是將各階段有機(jī)結(jié)合起來的全方位、全過程咨詢服務(wù)。

2、IDI保險(xiǎn)安責(zé)險(xiǎn)

工程保險(xiǎn)是上世紀(jì)80年代開始，國家在建設(shè)工程領(lǐng)域大力推進(jìn)的一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)管理制度，主要包括建設(shè)工程綜合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、工程質(zhì)量保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)保險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)、工程保證保險(xiǎn)、第三者責(zé)任保險(xiǎn)及其它相關(guān)保險(xiǎn)。其保險(xiǎn)賠償功能，能夠?yàn)橄嚓P(guān)建設(shè)活動(dòng)主體（業(yè)主、承包商、施工人員）包括項(xiàng)目本身在意外事故中遭受的損失損傷提供有效賠償保障，幫助其恢復(fù)生產(chǎn)生活，促進(jìn)項(xiàng)目順利完工。

當(dāng)然，成熟工程保險(xiǎn)制度擁有的保險(xiǎn)保障功能，并不只局限于風(fēng)險(xiǎn)事故后的賠償保障，還包括有效的事前風(fēng)險(xiǎn)防范與事中風(fēng)險(xiǎn)管理，即全過程風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。我國工程保險(xiǎn)制度的起步時(shí)間較晚，長期以來，保險(xiǎn)保障服務(wù)主要圍繞保險(xiǎn)理賠展開。但近年來，隨著國家日益重視保險(xiǎn)力量在工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用，具有全過程風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的工程險(xiǎn)種也相繼誕生，并快速發(fā)展。

IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)

IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)，是以房屋住宅在保修范圍與保修期限內(nèi)，因設(shè)計(jì)、材料、施工等原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的工程質(zhì)量潛在缺陷為保險(xiǎn)標(biāo)的的工程質(zhì)量保險(xiǎn)。其保險(xiǎn)特點(diǎn)即是引入了覆蓋建設(shè)工程全生命周期的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)（TIS服務(wù)）。TIS服務(wù)能夠?qū)ㄔO(shè)工程從前期設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段到運(yùn)營管理階段進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。

安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)

安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，是指以被保險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因疏忽過失而發(fā)生安全生產(chǎn)事故，造成其雇員和第三者的人身傷亡及第三者財(cái)產(chǎn)損失時(shí)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任為保險(xiǎn)標(biāo)的的責(zé)任保險(xiǎn)。同IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)一樣，安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)也引入了全新的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。由第三方專業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供覆蓋全建設(shè)周期的有效安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。

無論IDI的TIS質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，還是安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，保險(xiǎn)公司都可以通過其擴(kuò)展原有的保險(xiǎn)保障服務(wù)，即由事后理賠進(jìn)一步拓展為有效的過程風(fēng)險(xiǎn)管理。而對(duì)于項(xiàng)目管理者而言，則可以通過相應(yīng)險(xiǎn)種的投保，提高自身對(duì)于項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)的有效控制。

在傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，各類管理活動(dòng)大都因建設(shè)環(huán)節(jié)、內(nèi)容、主體不同，呈現(xiàn)出現(xiàn)階段獨(dú)立、缺乏聯(lián)系、無法統(tǒng)籌管理與合理利用資源等管理缺陷問題。相較于成熟的建設(shè)工程項(xiàng)目管理，這種管理模式特點(diǎn)顯然是脫節(jié)的，未來的項(xiàng)目管理發(fā)展方向必然是向著具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理特點(diǎn)的管理模式發(fā)展。這一點(diǎn)，從國家近年來不斷推進(jìn)的工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險(xiǎn)、安責(zé)險(xiǎn)等項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險(xiǎn)管理方式也能得到印證。