項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

本文目錄一覽：

• 1、如何做好項目監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
• 2、求項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法？
• 3、如何建設(shè)企業(yè)項目管理體系？
• 4、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程
• 5、什么是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？
• 6、企業(yè)項目管理體系建設(shè)與綜合能力提升方式

如何做好項目監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

通過自己參與公路工程監(jiān)理的實踐，進(jìn)行了歸納總結(jié)，本人就如何做好監(jiān)理工作淺談如下。1 加強(qiáng)監(jiān)理組內(nèi)部管理監(jiān)理組內(nèi)部管理包括機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員管理、廉政管理、日常管理等各個方面。1．1 注重組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、明確崗位職責(zé)監(jiān)理項目進(jìn)場之初就應(yīng)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確定監(jiān)理組組成人員，根據(jù)監(jiān)理人員的經(jīng)驗與能力確定每人的具體崗位及崗位職責(zé)。崗位確定了，其職責(zé)也就隨之明確了。崗位職責(zé)是指導(dǎo)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，如果不能清楚地了解自己的職責(zé)，工作就不能很好地完成。監(jiān)理組人員的組成及崗位安排要考慮層次性。層次性應(yīng)考慮經(jīng)驗、能力、年齡的要素，有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)無經(jīng)驗的，能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力弱的，也要考慮年齡因素，使工作易于配合。在監(jiān)理組組成時，根據(jù)合同要求的崗位配置了各級監(jiān)理人員，但合同的這種配置要求，管理層次人員太多，而實際操作人員太少，在實際工作中應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，減少管理層次人員，增加了操作層人員，提高工作效果，并且有利于管理。1．2 加強(qiáng)監(jiān)理人員管理要想發(fā)揮監(jiān)理組的整體作用，建立團(tuán)隊精神是非常關(guān)鍵的，這決定了一個項目工作質(zhì)量的優(yōu)劣，一個好的監(jiān)理組肯定是一個團(tuán)結(jié)一心的監(jiān)理組，有一致的目標(biāo)。在監(jiān)理組人員管理中，可以從以下入手。（1）宣傳企業(yè)文化。在監(jiān)理組成立之初，召開全體人員會議，對公司的情況進(jìn)行宣傳，增加監(jiān)理人員對公司的信心。在日常工作生活中，進(jìn)行正確的引導(dǎo)，宣傳積極向上的精神，鼓勵所有監(jiān)理人員堅持不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，同時加強(qiáng)職業(yè)道德教育，除了開會貫徹之外，經(jīng)常同監(jiān)理人員交流、談心，加強(qiáng)他們的自我責(zé)任感、社會責(zé)任感，并正確認(rèn)識監(jiān)理工作的重要性。（2）建立監(jiān)理人員的培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵先進(jìn)。每一個監(jiān)理項目，都是監(jiān)理人才成長的搖籃。一個項目的完成，要鍛煉一批人、成長一批人，這樣公司才有發(fā)展的潛力，監(jiān)理項目才能越做越好。首先，監(jiān)理組在進(jìn)場之初，監(jiān)理組內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行專項培訓(xùn)和傳幫帶；其次，有重點、有針對性地對一些素質(zhì)好、工作積極性高的監(jiān)理人員進(jìn)行培養(yǎng)，就是讓其擔(dān)當(dāng)較重要工作，有獨(dú)立工作機(jī)會，多參與監(jiān)理組的內(nèi)部事物，多與其交流，指導(dǎo)其業(yè)務(wù)與思想的進(jìn)步。1．3 加強(qiáng)監(jiān)理人員的廉政管理從某種角度上講，監(jiān)理人員的廉政自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要。業(yè)務(wù)素質(zhì)雖好，但廉政自律差的監(jiān)理人員其反作用力更大，甚至于一個人就毀了公司的聲譽(yù)。強(qiáng)化廉政意識，廉政出嚴(yán)格，嚴(yán)格出質(zhì)量，監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須鐵面無私，心不能軟，必須硬，但是吃了人家的嘴軟，拿了人家的手軟，如果自身不廉就會該硬的硬的不起來，該講的講不出口，一旦控制不了或不能控制，質(zhì)量必然出問題。所以要積極宣傳廉政的重要性，要把廉政問題當(dāng)作一道高壓線，碰也碰不得。1．4 注重后勤保障要想監(jiān)理人員工作中發(fā)揮積極性、主動性，良好生活環(huán)境的提供，也不容忽視。在駐地建設(shè)時主要抓三個方面的工作，一是住宿交通條件，盡量做到舒適、方便、生活用品基本齊全；二是伙食，選擇手藝好、責(zé)任心強(qiáng)的廚師，飯菜質(zhì)量要作到可口衛(wèi)生；三是辦公條件，作到布局合理，環(huán)境衛(wèi)生，窗明幾凈，同時申請寬帶上網(wǎng)，增加信息來源。要關(guān)心每一位監(jiān)理人員的生活、工作情況，使得全體監(jiān)理人員能夠生活在一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境中，讓他們感到監(jiān)理組有家一般的溫馨，使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?，在生活中無后顧之憂。1．5 加強(qiáng)日常管理監(jiān)理組內(nèi)部要建立了監(jiān)理細(xì)則、安全細(xì)則、廉政細(xì)則、監(jiān)理例會制度、工程文檔管理制度、交接班制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、作息制度、辦公室管理及衛(wèi)生制度、試驗室管理制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理人員獎懲細(xì)則等系列規(guī)章制度。監(jiān)理組在實施過程中，對以上規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步完善并在全組范圍內(nèi)實行，對不能勝任監(jiān)理工作和瀆職行為的監(jiān)理人員堅決實行辭退，使全組人政治思想素質(zhì)上過關(guān)。2 做好對施工單位的管理工作及服務(wù)意識監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù)，技術(shù)是工作開展的基礎(chǔ)，沒有技術(shù)基礎(chǔ)的監(jiān)理組就相當(dāng)于建立在流砂上的房屋，無任何工作質(zhì)量可言。2．1 增強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)意識監(jiān)理不僅是監(jiān)督、控制，同時也是服務(wù)，監(jiān)理要嚴(yán)格，服務(wù)也要熱情。主要從三個方面強(qiáng)化監(jiān)理服務(wù)意識：一是主動監(jiān)理，超前監(jiān)理，即主動研究問題、發(fā)現(xiàn)問題，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等存在的隱患，在未產(chǎn)生后果前即予以消除，從而既避免了經(jīng)濟(jì)損失，也贏得了寶貴時間。二是及時監(jiān)理，準(zhǔn)確監(jiān)理，監(jiān)理人員要有務(wù)實高效的工作作風(fēng)，一旦遇有問題，及時給予明確答復(fù)，不等、不拖、不推、不扯皮，更不得人為設(shè)卡、刁難，必須迅速決斷，這種決斷不是糊涂膽大的盲目武斷，而是基于對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的靈活把握，對現(xiàn)場情況深入了解而作出的準(zhǔn)確判斷。三是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要求監(jiān)理人員既要發(fā)現(xiàn)問題，還要提出解決問題的辦法，要知其然，還要知其所以然，對施工中出現(xiàn)的問題，要向承包商及時指出并提好建議、好辦法，使他們既能達(dá)標(biāo)，又能加快進(jìn)度，還很經(jīng)濟(jì)，以增強(qiáng)承包人對監(jiān)理信服感、信任感，從而真正樹立起“業(yè)務(wù)熟、品德正、言行雅”的優(yōu)良監(jiān)理形象。2．2 提高工程質(zhì)量要防患于未然做好施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作對提高工程質(zhì)量有著防患于未然的作用，監(jiān)理特別注意這方面的工作：（1）認(rèn)真檢驗承包人進(jìn)場材料。材料的優(yōu)劣事關(guān)工程質(zhì)量的好壞，必須堅持對原材料先檢驗后使用的原則，堅持材料樣品必須具有真實性，取樣必須具有廣泛的代表性和科學(xué)性。（2）堅持驗收復(fù)測導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點，并注意對圖紙上提供的資料進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)并糾正一些導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點誤差，避免造成工程損失。（3）承包人開工前的各項準(zhǔn)備工作是否充分，直接影響到工程的實施。按照規(guī)定，在單項工程開工前，承包人將開工申請報表報監(jiān)理組，監(jiān)理組長、專業(yè)工程師從以下幾個方面對開工報告進(jìn)行審查、核實：①施工方案、方法、工藝流程；②施工機(jī)具設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）；③施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的情況；④承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施是否健全、完善；⑤進(jìn)場材料的準(zhǔn)備情況（質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格）。經(jīng)審核認(rèn)定符合開工條件后，監(jiān)理組長批準(zhǔn)其開工，否則要求承包人進(jìn)行改正或依合同條款令其暫停開工。監(jiān)理組在施工準(zhǔn)備階段就從嚴(yán)把關(guān)，從而避免了承包人因倉促開工而引發(fā)工程質(zhì)量隱患。施工準(zhǔn)備階段的其它監(jiān)理工作，如審批承包人的工程進(jìn)度計劃、審批承包人質(zhì)量保證體系及審批承包人提交的施工圖袁海東（江蘇東南交通工程咨詢監(jiān)理有限公司 江蘇南京 210018）摘要：本文著重介紹了目前質(zhì)保體系中社會監(jiān)理的重要性，以及對如何做好監(jiān)理工作提出一些看法和建議，以提高監(jiān)理的管理水平，更好的為我國的公路建設(shè)服務(wù)。關(guān)鍵詞：如何 做好 監(jiān)理 工作中圖分類號：U412 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674－098X（2009）02（c）－0096－02（下轉(zhuǎn) 98頁） 98科技創(chuàng)新導(dǎo)報 ScienceandTechnologyInnovationHerald2009 NO．06ScienceandTechnologyInnovationHerald工程技術(shù) 科技創(chuàng)新導(dǎo)報解運(yùn)行狀態(tài)、工作內(nèi)容和安措布置方法。（5）站技術(shù)員制訂出“集中檢修期間防全停措施”，并予以公布。（6）由站管理人員在和各值班長協(xié)商的基礎(chǔ)上，直接根據(jù)檢修計劃和進(jìn)程安排上班人員，從而更合理地運(yùn)用人力資源，盡可能讓運(yùn)行人員休息好。（7）運(yùn)行人員對已經(jīng)提交到“許可狀態(tài)”的工作票進(jìn)行填寫；對發(fā)布的操作任務(wù)進(jìn)行擬票，然后班組安全員、班組長兩層審核。再有站安全員對所填寫的工作票進(jìn)行審核，技術(shù)員對所擬寫的操作票進(jìn)行審核。充分考慮所填工作票的完整性、合理性以及所擬操作票的正確性、優(yōu)化性。（8）對檢修變電所的固定照明、移動照明進(jìn)行檢查維修，確保在夜間操作能順利進(jìn)行，避免因照明條件不充足造成誤操作。其實我們做的這幾項工作就是集控站勞動安全互保中“超前意識”的直接表現(xiàn)，有意識地把安全措施做在前頭。通過這幾個步驟的實施，讓思想意識上的“精神緊張、得過且過、思路繁亂”、生理體能上的“體能欠佳、休息不足”、人員調(diào)配上的“瞻前顧后、無人可炊”以及設(shè)備危險上的許多主客觀危險都得到了控制或消除。2．2 過程進(jìn)行中的控制措施（1）操作精心是保證安全生產(chǎn)的必備工作措施。每一個電力工人所操作的設(shè)備都起著舉足輕重的作用。我們要求的精心操作是在運(yùn)行方式、設(shè)備狀況、系統(tǒng)流程、設(shè)備位置等都十分清楚的前提下進(jìn)行的操作，而且操作時還要清楚為什么要操作，怎樣操作。在此前提下，集控站在操作中嚴(yán)格實行“站長旁站制”，無論操作大小均有站長（或安全員、技術(shù)員）到場。（2）安全措施的布置也是關(guān)乎到修試安全和設(shè)備安全的重要步驟。所以必須要求許可人員在“知道工作任務(wù)，怎么保證安全工作”下布置安全措施。同時在站一級管理人員中實行“誰旁站誰負(fù)責(zé)督察安全措施的布置”的方法。在工作開始或過程中，又由站安全員全面督察安措情況，從而實現(xiàn)“層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)”的管理目標(biāo)。安全措施的布置必須有效區(qū)分變電所內(nèi)運(yùn)行區(qū)域和施工區(qū)域，防止施工人員誤入帶電間隔、誤登帶電設(shè)備，施工間隔應(yīng)采用“全封閉式安全遮欄（圍欄）”布置。并運(yùn)用變電所的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)隔離圍欄，在每天工作結(jié)束后，關(guān)閉圍欄并上鎖，防止在監(jiān)護(hù)人離開和第二天未到的情況下，其他人員私自入內(nèi)工作。（3）現(xiàn)場作業(yè)安全是否在控、可控，關(guān)鍵在于各個工作負(fù)責(zé)人。所以，每天開工時都由運(yùn)行許可人問清每天的工作內(nèi)容，并會同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場核對或更改安全措施。在工作進(jìn)程中實行定時“動態(tài)檢查卡”制度，負(fù)責(zé)檢查安全措施是否被破壞、是否超越工作范圍工作、工作負(fù)責(zé)人是否脫離工作現(xiàn)場等情況，并翔實記錄于檢查卡中。從而杜絕由于安全措施破壞等原因造成誤入帶電間隔的事故發(fā)生。保證所采取的安全措施時刻處于受控和完好的狀態(tài)。（4）在一個階段工作結(jié)束后，立即進(jìn)行操作工作經(jīng)驗和不足方面的匯總，從中認(rèn)識到下階段可能出現(xiàn)的新的危險點和有待改進(jìn)的方方面面的問題。為下階段的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。在這個過程中我們通過對設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及人的常態(tài)和動態(tài)控制，使物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為現(xiàn)場在控，實現(xiàn)了現(xiàn)場控制或事中控制，從而讓工作許可階段、工作過程階段的許多危險點都在循序漸進(jìn)的工作流程中得以化解和控制。2．3 工程結(jié)束時、結(jié)束后的控制措施（1）工作驗收前確認(rèn)可能造成誤跳的壓板（如聯(lián)跳壓板）等已用取下并用封條封住，再進(jìn)行驗收。如該間隔還有其它工作則必須與這項工作的工作負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，暫停工作，方可進(jìn)行開關(guān)傳動試驗等驗收工作。（2）每項工作結(jié)束必須會同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場逐一核對設(shè)備狀態(tài)，填寫相應(yīng)工作內(nèi)容的“工作終結(jié)卡”。（3）全部工作結(jié)束進(jìn)行全面核對檢查，包括接地線出借回收檢查等。安全生產(chǎn)管理工作本身就是一項系統(tǒng)工程，貫穿于生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，無時不在，無處不在。所以，在整個過程中進(jìn)行一些全員、全方位、全過程的互動管理也是非常有效的。我們通過與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的互動，實現(xiàn)了所有工作的最后安全終結(jié)。從“集控站無人值班變電所集中檢修的危險點分析與控制”所取得的成效中我們體會到，主動、超前管理是集控站安全管理擺脫在安全生產(chǎn)中滯后管理和被動應(yīng)付的有效辦法，這樣的危險點預(yù)控是實現(xiàn)重大檢修項目安全順利完成的最有力保證。危險點分析預(yù)控工作能否取得預(yù)期的實效，需要我們牢牢抓住現(xiàn)場落實這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)條件、模式和人員變化等引發(fā)的新的危險點，及時采取補(bǔ)充措施，落實到位。只有這樣才能保證危險點得到有效的控制，使危險點分析預(yù)控工作真正發(fā)揮實效，確保整個集控站的安全生產(chǎn)。等，也都非常重要。只有這樣才能做到防患于未然，才能確保提高工程質(zhì)量。2．3 加大施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度眾所周知，現(xiàn)場質(zhì)量控制可分事前控制、事中控制和事后控制，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工作，確保工程的施工質(zhì)量，事前和事中控尤為重要，因此，所有監(jiān)理人員要加大現(xiàn)場的監(jiān)理力度，做到“三個堅持”，即①堅持旁站工作，特別是重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)等，沒有監(jiān)理旁站不準(zhǔn)施工；②堅持獨(dú)立、平行試驗，用數(shù)據(jù)說話；③堅持監(jiān)理程序，只有上道工序合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，掌握對工程質(zhì)量控制的主動權(quán)。工程質(zhì)量是一個完整的管理體系，要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于管理善于管理，在工作中不放過任何可能發(fā)生的質(zhì)量事故隱患，在質(zhì)量控制過程中，堅持發(fā)現(xiàn)質(zhì)量總是三不放過：不找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因不放過；不制定出整改措施不放過；不提出處理方案不放過。2．4 定期檢查承包人工地試驗室配備情況，督促承包人按照要求開展試驗工作，強(qiáng)化檢測手段監(jiān)理組對承包人工地試驗室進(jìn)行定期抽查，并督促承包人按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求開展各類試驗工作，確保對現(xiàn)場工程質(zhì)量的控制。試驗檢測是實施質(zhì)量監(jiān)控最有效、最有說服力的手段，特別是對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵因素的檢測，對檢測不合格的材料堅決予以清場，對復(fù)檢達(dá)不到要求的分項工程無條件返工處理。2．5 督促承包人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想意識質(zhì)量思想教育核心內(nèi)容是使全體職工樹立正確的質(zhì)量觀?！百|(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”等不只是一個簡單的口號，在質(zhì)量要求逐步提高的今天，施工質(zhì)量差的企業(yè)終將被淘汰，因此監(jiān)理組應(yīng)督促承包人對所屬的全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，尤其是管理人員必須樹立質(zhì)量意識。大家都知道，優(yōu)質(zhì)工程干出來的，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程必須要有一支生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)好，管理過硬的施工隊伍。3 做好與各方的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作也是監(jiān)理工作的主要方面，也是監(jiān)理向業(yè)主、施工方等合作單位展現(xiàn)自身魅力和能力的體現(xiàn)，協(xié)調(diào)工作貫穿整個監(jiān)理工作的始終。業(yè)主對于項目最關(guān)心的就是進(jìn)度與投資，施工方首先考慮的是每道工序的施工成本。對此監(jiān)理組就應(yīng)該根據(jù)各方的這些特點，把幾個既矛盾又統(tǒng)一的五控制兩管理協(xié)調(diào)成一個突出重點、顧及平衡的綜合監(jiān)理方法。工作中，要及時向業(yè)主上報每段時間的工程形象進(jìn)度；要充分利用業(yè)主給予的權(quán)利，積極主動地幫助業(yè)主進(jìn)行投資方面的控制。對于施工單位既要站在公正的立場上維護(hù)其正當(dāng)利益，更要突出重點的進(jìn)行質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)方面的監(jiān)理工作，這也是業(yè)主聘請監(jiān)理的最根本動機(jī)和目的。要做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理首先要尊重自己的勞動，熱愛這份職業(yè)；其次更要尊重和理解各合作方的勞動，學(xué)會用換位思考的方式去面對工作中的問題；第三要做好協(xié)調(diào)工作還與每個監(jiān)理人員水平和素質(zhì)的高低有關(guān)，當(dāng)然也與監(jiān)理公司整體的管理制度和經(jīng)營理念有很大的關(guān)聯(lián)。不可否認(rèn)的是協(xié)調(diào)工作做好了，也就為做好監(jiān)理工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。以上為本人對監(jiān)理工作的一些心得和認(rèn)識，項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其所涉及層面遠(yuǎn)不僅如此，更深層次的認(rèn)識與理解，還需不斷的學(xué)習(xí)、努力、實踐。

求項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法？

人的管理難以規(guī)范化，可以借助項目管理工具達(dá)到項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。我們公司就是用了wisagetech的項目管理系統(tǒng)解決這個問題的。從項目計劃開始，我們就可以根據(jù)計劃設(shè)定一個項目管理的架構(gòu)或者引用其它項目的架構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，而且可以根據(jù)項目管理人員的職責(zé)設(shè)定項目管理權(quán)限，不同的管理者可以分開管理好自己負(fù)責(zé)的部分，同時能夠查看到項目其它部分的進(jìn)度，規(guī)范得來也挺靈活的。樓主你可以去了解下。

如何建設(shè)企業(yè)項目管理體系？

項目管理體系的建設(shè)只是開始，企業(yè)的體制改革與管理提升是一套成體系的、全面的變革，除了構(gòu)建相適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)模式外，還必須建立起與之相配套的包括職業(yè)化項目管理人才培養(yǎng)、工資分配、績效考核、工時管理、全面預(yù)算管理等多方面的管理制度，完善制度環(huán)境并充分發(fā)揮其有力的軟性支撐作用，確保以項目管理為核心的整個組織架構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

措施一：定向培養(yǎng)復(fù)合型人才

項目管理的推行對企業(yè)來說是一種全新的改革，改革往往與阻力并生。員工的意識轉(zhuǎn)變是最艱難的，但卻是項目管理推行的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，以及實行項目管理所帶來的阻力和困難，通過項目管理培訓(xùn)增強(qiáng)員工對于項目管理知識的理解、掌握及應(yīng)用。

措施二：建立配套的薪酬與績效管理體系

實現(xiàn)以項目管理為核心的管理架構(gòu)的改革，一定會涉及企業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整或再分配，因此，薪酬管理體系的建立成為架構(gòu)改革的必然。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，可以使用日事清的公司OKR部門模塊，解決好員工的激勵問題，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)新性，通過有效的薪資杠桿與績效管控，調(diào)整員工行為，促進(jìn)項目管理體系的應(yīng)用。

措施三：導(dǎo)入設(shè)計人員的人工時管理

標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)工作包，建立設(shè)計工時定額體系和信息化平臺，并依據(jù)項目發(fā)展變化特征做好及時優(yōu)化更新。進(jìn)行設(shè)計人員工時的反饋與統(tǒng)計匯總，并進(jìn)行設(shè)計資源的有效調(diào)配，提高設(shè)計師的利用率，同時為產(chǎn)值分配以及科學(xué)的項目設(shè)計、計劃控制、資源分配等打下良好的基礎(chǔ)。

項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程

項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程

隨著社會的不斷進(jìn)步發(fā)展，項目管理越來越受到大家的重視，從事項目管理工作的人才也越來越多。下面是我為大家搜集整理的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。

項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程

項目整體管理

項目整體管理貫穿項目啟動到項目收尾，在于協(xié)調(diào)各個流程間的關(guān)系。

項目范圍管理

項目范圍的管理也就是對項目應(yīng)該“包括什么”和“不包括什么”進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。

項目進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。

項目成本管理

項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的'保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

項目人力資源管理

項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團(tuán)隊組建、團(tuán)隊建設(shè)和管理的各個過程，不但要求充分發(fā)揮參與項目的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關(guān)的人員——項目負(fù)責(zé)人、客戶、為項目做出貢獻(xiàn)的個人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團(tuán)隊的作用。

項目溝通管理

項目溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。

項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程。

項目合同管理

項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。

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什么是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作

方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不

能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。

擴(kuò)展資料

1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段步驟

根據(jù)世界各國的經(jīng)驗，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

第2步，建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系;

第3步，把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義：是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理

隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)

和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)

范化建設(shè)。

主要內(nèi)容

組織機(jī)構(gòu)、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、作業(yè)安全管理、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義：是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)

企業(yè)項目管理體系建設(shè)與綜合能力提升方式

企業(yè)項目管理體系建設(shè)與綜合能力提升方式

隨著當(dāng)今市場的快速變化和經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到，自身的成敗直接與項目管理息息相關(guān)，組織戰(zhàn)略是否能成功執(zhí)行到位，關(guān)鍵在于組織是否能成功地推動項目管理。下面是我為大家整理的企業(yè)項目管理體系建設(shè)與綜合能力提升方式，歡迎大家閱讀瀏覽。

企業(yè)項目管理體系建設(shè)

隨著當(dāng)今市場的快速變化和經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到，自身的成敗直接與項目管理息息相關(guān)，組織戰(zhàn)略是否能成功執(zhí)行到位，關(guān)鍵在于組織是否能成功地推動項目管理。而組織推動項目管理，不僅是單個項目過程的管理，也是組織層面項目管理體系的整體規(guī)劃和構(gòu)建。

項目管理體系是企業(yè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作, 沒有現(xiàn)代的項目管理體系就沒有現(xiàn)代的項目管理。遺憾的是，目前大部分企業(yè)缺乏完整的項目管理體系。由于缺少系統(tǒng)性，項目管理流和業(yè)務(wù)流分離，往往顧此失彼，矛盾此起彼伏，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理成為“消防隊員”。組織層面的責(zé)權(quán)不明，協(xié)調(diào)不暢, 常常陷入企業(yè)管理層無奈、項目經(jīng)理無法、項目成員無所適從的尷尬狀態(tài)，給項目成功實施帶來了潛在的風(fēng)險。因而，企業(yè)構(gòu)建合適的項目管理體系就成為一種必要和必然。

項目管理體系建設(shè)就是在企業(yè)建立一套項目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流、知識流集成在一起，形成以項目為核心的運(yùn)營管理體系。它是企業(yè)有組織地持續(xù)改進(jìn)、有計劃地挖掘成功經(jīng)驗和系統(tǒng)化管理創(chuàng)新的重要手段。它用系統(tǒng)化的思維方式，綜合企業(yè)項目管理中涉及的單項目管理、項目集管理和項目組合管理，融入企業(yè)項目管理策略和方法，規(guī)范項目的工作流程、操作規(guī)則和方法，從而為項目考核評價奠定堅實的基礎(chǔ)。

項目管理體系給企業(yè)帶來的價值巨大。它通過項目管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，極大保證了項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，能有效降低項目運(yùn)營風(fēng)險，增強(qiáng)利益相關(guān)方的滿意度，從而著力提升企業(yè)的競爭力。

結(jié)構(gòu)框架

企業(yè)項目管理體系主要包括項目管理辦法、項目業(yè)務(wù)手冊、項目控制手冊和項目崗位手冊4部分。

(1)項目管理辦法為企業(yè)項目管理體系的頂層文件，主要包括總則(目標(biāo)、方針、適用范圍)，五大機(jī)制，分類分級，各層級職責(zé)，術(shù)語解釋等內(nèi)容，明確項目管理的定位、模式、職責(zé)、分工、利益分配等，它是整個企業(yè)項目管理體系的綱領(lǐng)性文件，對整個體系進(jìn)行詳細(xì)說明以及提供政策性支持和保障。

(2)項目業(yè)務(wù)手冊是對企業(yè)某一業(yè)務(wù)類型的項目全生命周期的管理流與業(yè)務(wù)流的梳理，涵蓋從項目獲取一直到項目收尾(包括后期運(yùn)營)全過程，配套程序說明、模板表單、最佳實踐，指導(dǎo)項目部和職能部門圍繞項目業(yè)務(wù)流程開展相關(guān)工作，是企業(yè)項目跨部門流轉(zhuǎn)運(yùn)行的核心文件。項目業(yè)務(wù)手冊是企業(yè)項目管理體系構(gòu)建的核心板塊，因此必須有項目部、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的參與，否則難以符合企業(yè)的實際。

(3)項目控制手冊是基于項目管理的視角，對企業(yè)某一項目的十大知識領(lǐng)域如進(jìn)度管理、成本管理、QHSE管理等進(jìn)行專項說明的文件。它可根據(jù)企業(yè)的實際情況和業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度進(jìn)行自由裁剪，整體原則是突出管理重點。

(4)項目崗位手冊是在項目業(yè)務(wù)手冊和項目控制手冊的.基礎(chǔ)上，以部門或崗位的角度將崗位相關(guān)的工作獨(dú)立出來的專項說明文件。該手冊工作指導(dǎo)性高，對于推進(jìn)企業(yè)項目管理體系的落地應(yīng)用有重要的作用，但是建設(shè)工作量大，一般在項目管理運(yùn)行較成熟時開始建設(shè)。

以上四個部分構(gòu)成了企業(yè)完整的項目管理體系，它將項目的業(yè)務(wù)流程和管理流程有效結(jié)合起來，有針對性地指導(dǎo)具體項目的開展，為項目成功提供了有力的保障。

建設(shè)思路

建立企業(yè)項目管理體系，這本身就是一個項目，因此它也具有項目的五大過程組，即啟動、策劃、實施、控制和收尾。

需要說明的是，目前該項目的實施一般采取自建、委托建設(shè)和聯(lián)合小組三種方式。所謂自建，就是企業(yè)配備相應(yīng)的管理人員，成立項目管理體系建設(shè)小組，在深入學(xué)習(xí)、理解國際項目管理理念、方法工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際開展體系建設(shè)項目。

所謂委托建設(shè)方式，就是借助企業(yè)外力(咨詢公司等)，依靠項目管理專家的專業(yè)技術(shù)和對國際成功項目管理體系建設(shè)經(jīng)驗的理解，通過對企業(yè)實際情況的訪談?wù){(diào)研，為企業(yè)量身定制一套符合國際標(biāo)準(zhǔn)的，適合企業(yè)發(fā)展的，整合行業(yè)成功經(jīng)驗的，簡單易行的項目管理體系。

所謂聯(lián)合小組，就是在委托建設(shè)的同時，企業(yè)成員加入到項目團(tuán)隊，參與體系建設(shè)過程中的實際工作，共同完成企業(yè)項目管理體系建設(shè)的任務(wù)。企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況選擇適用的實施方式，但無論采用哪種方式，都需要將項目管理體系建設(shè)真正做實、落地。

企業(yè)項目管理綜合能力提升

企業(yè)項目管理綜合能力是指企業(yè)為通過項目管理達(dá)到利益相關(guān)方特定目標(biāo)應(yīng)具備的內(nèi)部能力，包括特定情形下企業(yè)能夠直接管理并且利用的人員、結(jié)構(gòu)與資源等屬性的組合。在現(xiàn)代競爭環(huán)境下，企業(yè)項目管理綜合能力是其主要核心競爭力之一。

能力模型

在大量理論研究和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們構(gòu)建了圖1的企業(yè)項目管理綜合能力提升模型。

該模型包括人、體系和技術(shù)3種要素。

人包括項目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)。對于項目經(jīng)理可以從引進(jìn)和培養(yǎng)兩個方面衡量和提升;組織結(jié)構(gòu)要從直線職能結(jié)構(gòu)向矩陣管理轉(zhuǎn)變;人員素質(zhì)方面建立理解、信任、合作與共贏的項目團(tuán)隊文化，并且項目團(tuán)隊能力與優(yōu)勢互補(bǔ)，專業(yè)人才與“T型復(fù)合人才”并舉。

體系包括項目管理辦法、項目業(yè)務(wù)手冊及項目控制手冊(內(nèi)容包括流程、模板、表單、作業(yè)指導(dǎo)文件)和崗位工作手冊。規(guī)范的管理、明確的流程在項目實施過程中往往起到關(guān)鍵作用，企業(yè)項目管理體系的完善程度反映了企業(yè)項目管理的成熟度。

技術(shù)主要是項目管理工具方法、管理信息系統(tǒng)、知識文庫和專屬技術(shù)，是企業(yè)進(jìn)一步完善項目管理的基礎(chǔ)功能。高效的項目管理工具，項目信息化平臺的應(yīng)用能夠推動項目管理體系的落地，降低對人才的要求。同時，企業(yè)的專屬技術(shù)也即專利的擁有是體現(xiàn)其競爭力水平的重要因素之一。

同時，該模型還提出了項目管理軟環(huán)境建設(shè)的三階段，即從理念轉(zhuǎn)變到績效管理再到項目管理文化建設(shè)，不同階段軟環(huán)境建設(shè)的重點不一樣。在此過程中最重要的是高層、中層和基層的理念轉(zhuǎn)變：高層要具有不進(jìn)則退的意識，要具有務(wù)必抓住機(jī)遇的勇氣和決心;中層要具有高層領(lǐng)導(dǎo)的胸懷和氣魄，大膽釋放業(yè)績管理的權(quán)力，勇于承擔(dān)基礎(chǔ)建設(shè)(合格人力資源、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn))的重任，并且甘當(dāng)幕后無名英雄;而基層要擁有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)權(quán)衡比較的管理理念。

提升路徑

企業(yè)欲提升自身項目管理能力，除了建立一套符合國際項目管理規(guī)律、適合企業(yè)特點、易于操作、持續(xù)改進(jìn)的項目管理體系外，還需要在三方面不斷做出努力。

(1)培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理團(tuán)隊。要按崗位條件挑選身體健康、精力充沛、心理素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有興趣從事項目管理的業(yè)務(wù)骨干充實項目管理隊伍，采取送出去培訓(xùn)和在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行現(xiàn)代項目管理知識培訓(xùn)，讓項目團(tuán)隊具備扎實的理論基礎(chǔ)知識。同時，通過不同的崗位實踐增加項目經(jīng)理的系統(tǒng)思考能力，管理能力(決策、計劃、控制、組織、協(xié)調(diào)、激勵、人際交往等)，創(chuàng)新能力和項目管理經(jīng)驗。

(2)打造高效的項目管理信息系統(tǒng)。借助項目管理信息系統(tǒng)，企業(yè)不僅可以固化項目過程控制程序，提高工作效率，而且通過企業(yè)級項目過程數(shù)據(jù)庫和項目資源數(shù)據(jù)庫的建立，使項目估算更準(zhǔn)確、資源調(diào)配更容易、項目決策更科學(xué)。借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，企業(yè)不僅可以預(yù)知項目實施過程中存在的風(fēng)險，及時調(diào)整和糾偏，以達(dá)到最佳控制效果，而且可以方便實現(xiàn)異地、無紙化辦公，使項目團(tuán)隊成員的溝通更方便、信息交流更流暢，項目過程追溯更容易，也為項目的合理評價、團(tuán)隊成員的業(yè)績考核提供幫助。

(3)規(guī)范項目管理人員的績效考核和激勵機(jī)制。企業(yè)要建立健全有效的績效考核制度，充分調(diào)動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，著力營造優(yōu)者得其位、劣者有壓力并形成向上動力的良好氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

當(dāng)前，在國家“一帶一路”的倡議下，企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。打鐵還需自身硬，要想抓住這些機(jī)遇，企業(yè)就需要傾力推動項目管理體系建設(shè)與綜合能力提升。但我們應(yīng)該清醒地看到，作為一項系統(tǒng)工程，企業(yè)項目管理能力提升是一個長期、復(fù)雜的過程。企業(yè)只有不斷開拓創(chuàng)新，善于復(fù)盤，在一個個項目的鮮活實踐中不斷摸索和嘗試，才能夠開創(chuàng)出一條符合自身實際情況的成功之路。

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