《項目管理》

本文目錄一覽：

• 1、項目管理的具體定義是？
• 2、《項目管理》課程講什么內容？
• 3、項目管理的經典書籍有哪些
• 4、《極簡項目管理》中可建立哪些組織類型來完成項目？
• 5、什么叫項目管理？?
• 6、項目管理是什么？?

項目管理的具體定義是？

在Bub Hughes和Mike Cotterell共同編寫的《軟件項目管理》(第5版)中,項目管理是以項目為對象的系統管理方法,它是項目的管理者在有限的資源約束下,通過一個臨時性的、專門的柔性組織,運用相關的知識、技術、工具和手段,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化,最終實現項目的目標。還有學者提出項目管理是運用各種相關知識、技能、方法與工具,為滿足項目有關各方對項目的要求與期望,所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

項目管理是指客觀主體為了實現其目標,利用各種有效的手段,對執行中的項目周期各階段工作進行計劃、組織、協調、指揮、控制,以取得良好經濟效益的各項活動的總和。通過項目各方干系人的合作,把各種資源應用于項目,以實現項目的目標,使項目干系人的需求得到不同程度的滿足。舉一個簡單的項目管理的例子某公司領導層對項目非常重視,經過討論,決定任命分管技術的副總為項目總監,對整個項目進行負責,同時也正式選定了項目經理。這對項目開展過程中的部門間協調起到極大的推動作用,項目所需資源的獲取也得到保障。

《項目管理》課程講什么內容？

《項目管理》是現代管理學科中一個日顯突出其地位的新分支，項目管理學科主要探索、研究和發現項目管理的理論、方法和最佳實踐，通過本課程的學習，使學生較好的掌握項目管理的基本理論和方法，具有管理項目所需的基本能力，培養他們具備項目經理的素質。

項目管理的經典書籍有哪些

項目管理實戰必讀十本書

一、《娓娓道來，高效項目管理100法》 推薦星級：5星

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的“救火英雄”，還是團隊管理的“贊美無敵”，每個知識點對應的方法與技巧都是實用且有效的。

總結了100個項目管理方法，并通過簡短、生動的對話形式，講述了發生在項目經理身邊的小故事，既增強了本書的可讀性和趣味性，又能加深讀者對方法的理解并應用于實踐。

本書具有很強的適用性，無論是有志于從事項目管理的人士，還是項目專員、產品經理、項目經理、項目總監，都可以從中受益。由于本書的編寫不基于某個行業，對于各行各業在實施項目化過程中遇到的各種問題，也可以從書中找到答案。

二、《漫畫中國式項目管理》 推薦星級：5星

《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經驗，開始承擔一定責任的職場人士。內容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印象。書中包括大約50個故事，分為“需求分析”、“項目規劃”、“項目控制”、“團隊溝通”、“項目經理的職業規劃”5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性一。

三、《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》 推薦星級：5星

《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》與“項目管理實踐三法”系列三本書一脈相承，側重理論、方法在實踐中的應用，延續樸實、真實、務實的寫作表達方式，主要關注項目管理者心理學實踐和情商的提升。

《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》內容分為兩部分：第1部分（第1-5章）是項目生命周期中的心理學實踐，這部分也是全書的主體：第2部分（第6-7章）著眼于管理者的個人修煉與職業提升。　

人的問題是項目管理的難題之一，PMI將一名合格的項目經理需要具備的能力定義為三個方面，即技術項目管理、領導力、戰略和商務管理的能力，而人的技能直接影響項目的成敗。

四、《PMO不敗法則：100個完美收工技巧》 推薦星級：4星半

日本著名PMO管理專家的理論與實踐經驗的系統總結。精彩觀點+實戰案例+精辟。

為我國的PMO運作與管理提供了寶貴的經驗，指導性強。本書作者后藤年成結合其十多年來協助企業導入PMO及實施數百個項目的經驗，介紹了100個讓PMO成功的秘訣。本書集精彩觀點整合、實戰案例和精辟分析于一體，為國內PMO從業者打開另一扇窗，幫助其成長，最終達到成功的大智慧。

五、《項目經理枕邊書》 推薦星級：4星半

以大家耳熟能詳的童話故事，帶來新的項目管理視角和啟發，幫助讀者解決生活和工作中的困惑與疑慮。本書不是一本如何管理項目的手冊，也不是一本簡單的床邊故事書，它通過耳熟能詳的故事，闡述故事與項目管理的聯系，引出項目管理的相關知識，引導大家如何在實踐中應用這些知識。

六、《八堂極簡項目管理課》推薦星級：4星半

《八堂極簡項目管理課》選擇了項目管理活動中重要，也是常見的8個管理領域，包括范圍、變更、進度、風險、團隊、溝通、干系人和情緒。上述內容直接關系到項目的目標是否能夠順利達成，是項目成功與否的關鍵。全書通過模擬真實培訓課堂的環境，對相關工具、方法、原則給出生動、淺顯的說明，便于讀者理解和掌握。

本書特別適合從事項目及項目管理活動的項目團隊成員、項目經理閱讀。

七、《IT項目經理成長手記》推薦星級：4星半

《IT項目經理成長手記》以作者經歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰經驗。《IT項目經理成長手記》圍繞小M從一個技術人員走上IT項目經理崗位，并逐步成長為項目總監的過程，以IT項目經理崗位為主，介紹了在項目管理的不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決過程和經驗教訓。在每個階段，圍繞小M經歷的實際案例，分別從項目管理、質量管理和軟技能三個方面進行說明，并將側重點放在了將理論“落地”的實戰經驗，以及管理組織和人際關系的“軟技能”上。

《IT項目經理成長手記》非常適合作為國內眾多IT企業中的項目經理、質量經理、項目總監，以及主管交付的總經理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時也為有志于向項目經理方向發展的軟件開發和測試人員描繪了一條極具參考價值的職業發展路徑，并有助于讀者從組織級高度理解項目管理，拓展更廣闊的職業發展空間。

八、《做項目，不得不這么干：從硬功夫到軟實力》推薦星級：4星

《做項目，不得不這么干——從硬功夫到軟實力》根據大量的實踐經驗，尤其是從失敗中得到的經驗教訓，總結出在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經理所需的關鍵因素及技巧。讀者可以清楚地了解優秀的項目經理具備怎樣的素質和技能，從而更好地實施項目。可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資質認證考試人員的參考書。

九、《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》推薦星級：4星

《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》是一本項目經理管理筆記，匯聚了作者在多個世界500強公司15年的項目管理經驗。

書中從項目管理的角度出發，全面系統地介紹了項目經理的工作特點、工作內容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演講能力、人際關系處理能力、時間管理能力、心態調節能力等內容。通過閱讀，讀者能夠迅速領會項目管理的重要技巧和方法，掌握各種項目管理知識和決勝策略，從而成功、高效地開展項目管理工作。

《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》適合對項目管理感興趣的人群，特別是項目經理、項目總監、企業變革或轉型的顧問及高管，同時也可作為高等院校項目管理、服務管理、生產管理或工程項目管理等相關專業的輔導教材。

十、《微權利下的成功項目管控》推薦星級：4星

微權力下的成功項目管控是關于如何在缺乏正式職權的情況下取得項目成功的實踐指南。首先，討論了無需依賴正式職權的三大項目管控工具，即規范化的項目過程、用于贏得他人合作的影響力和用于引導合理行為的項目測量指標。然后，討論了如何在項目管理的啟動、規劃、執行、監控和收尾過程組中，分別有效使用這三大項目管控工具。其中既有適用于小項目的管理技巧，也有適用于大型、多團隊項目集的管理方法。適合項目管理人員以及任何想要不依賴職權就能實現有效管控的人員閱讀和使用

《極簡項目管理》中可建立哪些組織類型來完成項目？

可以建立職能性組織，矩陣型組織，項目型組織。

一.職能性組織

? ? ?典型的職能型組織是一種層級結構，每名雇員都只有一位明確的上級。人員可按專業分組，例如，最高層可分為市場、工程、生產、采購、財務行政和人力資源。各專業還可進一步分成職能部門，例如，將工程專業進一步分為機械工程、電子工程等。在職能型組織中，各個部門相互獨立地開展各自的項目工作。在職能型組織中，當需要某些人員或其他資源參與項目時，職能部門經理將臨時調動人員或資源去完成任務。在碰到較困難、較緊急的項目任務時，職能部門經理可以集中整個部門的力量來完成這些任務。當這些人員完成項目任務后，他們很自然地繼續從事原有的職能工作。在整個項目生命周期內，項目組成員并不脫離所在的部門，他們一直都聽從職能部門經理的指揮。

二.矩陣型組織

? ? ?一種既有人對項目負責，又能有效利用組織資源的項目組織方式是矩陣型組織。根據項目經理和職能經理權力的對比，可以將矩陣型組織分為三種類型，弱矩陣，項目經理的權力小于職能經理的權力，弱矩陣保留了職能型組織的大部分特征，其項目經理的角色更像是協調員或聯絡員，而非真正的項目經理；平衡矩陣，項目經理、職能經理二者的權力相當，平衡矩陣雖然承認全職項目經理的必要性，但并未授權其全權管理項目和項目資金；強矩陣，項目經理的權力大于職能經理的權力，強矩陣具有項目型組織的許多特征，擁有掌握較大職權的全職項目經理和全職項目行政人員。

三.項目型組織

? ? ?項目型組織是以項目組作為獨立運行的單位，項目組擁有專用的項目資源，團隊成員通常集中辦公。在這種組織中，大部分資源都用于項目工作，項目經理擁有很大的自主性和職權。項目型組織中項目型組織對于那些進度或產品性能極為重要、對技術和質量的要求較高而項目開發成本相對不重要、企業資源相對充裕的項目來說，是個較好的選擇。也有被稱為“部門”的組織單元，但這些部門要么直接向項目經理報告，要么為各個項目提供支持服務。這種類型的組織就比較適用于對技術要求和成果比較高，且資源豐富的公司。

什么叫項目管理？?

項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”

“項目管理是運用管理的知識、工具、技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。”

項目管理（Project Management）：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

項目管理是什么？?

項目管理是什么？

項目管理是企業和一般組織中不可獲取的活動，項目是非常規事務，項目管理是針對項目活動的管理工作。項目管理中，核心管理人員就是項目經理，此外還有項目管理助理、項目總監，等不同職級的項目管理者。有朋友問：項目管理主要工作?下面我們給大家介紹一下。

項目管理首先這里說的一般就是指項目經理，項目經理是項目的直接管理人員。項目經理的主要工作應該是進行項目的各方協調和溝通，根據項目管理的流程和知識領域對項目進行把控。

在目前的職場中，項目經理并沒有把精力放在溝通和協調上，這與項目管理的普遍理念還是有些差別的。項目管理者需要具有項目的執行能力，但項目管理者更需要把溝通放在第一位。這樣才能使項目經理具有更好地狀態，以做好各方的溝通和協調，使項目高效運轉。

然而，在當下的職場中，項目經理往往需要對項目的各個方面的事務都要躬體力行，這是需要一個長期的過程來改變的。