項(xiàng)目項(xiàng)目管理

本文目錄一覽：

• 1、什么是項(xiàng)目管理
• 2、什么叫項(xiàng)目管理？?
• 3、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
• 4、什么是項(xiàng)目管理？
• 5、項(xiàng)目管理包括哪些方面

什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理，即對項(xiàng)目進(jìn)行管理。

項(xiàng)目管理是為了讓團(tuán)隊(duì)能夠有序、有質(zhì)、快速交付有價(jià)值的產(chǎn)出物。一般項(xiàng)目管理的流程主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾五大過程組。

在實(shí)際的工作中，我們不能用純直線思維去理解項(xiàng)目管理各過程組之間的關(guān)系，各過程組之間在很大程度上可能存在相互交疊，甚至并行展開的情況。例如，執(zhí)行過程組與監(jiān)控過程組通常是并行開展的，但監(jiān)控過程組并不僅僅是針對執(zhí)行過程組，而是會(huì)針對其他所有過程組，因?yàn)槿魏喂ぷ鞫夹枰O(jiān)控。

項(xiàng)目啟動(dòng)階段

項(xiàng)目啟動(dòng)是項(xiàng)目運(yùn)行的第一階段，是項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的基礎(chǔ)。在這個(gè)階段，需要編制項(xiàng)目章程并識別項(xiàng)目相關(guān)方，最后召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)項(xiàng)目。

項(xiàng)目規(guī)劃階段

項(xiàng)目規(guī)劃為項(xiàng)目執(zhí)行制定標(biāo)準(zhǔn)、分配職責(zé)，指引項(xiàng)目順利開展。在項(xiàng)目規(guī)劃過程中需要制定出一份具體、全面、準(zhǔn)確的項(xiàng)目計(jì)劃，使項(xiàng)目在性能質(zhì)量、成本與工期三者間達(dá)到最優(yōu)平衡。

項(xiàng)目執(zhí)行階段

項(xiàng)目執(zhí)行過程就是通過執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃中分解的具體工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過程。在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的過程中都要注重內(nèi)外部的溝通工作，保持項(xiàng)目信息的有效溝通和及時(shí)傳遞，提高工作效率。

項(xiàng)目監(jiān)控階段

項(xiàng)目監(jiān)控跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，對項(xiàng)目各方面，如范圍、進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等信息進(jìn)行監(jiān)控，識別與項(xiàng)目計(jì)劃的偏差。

項(xiàng)目收尾階段

項(xiàng)目的收尾過程涉及到整個(gè)項(xiàng)目的階段性結(jié)束，其中，項(xiàng)目驗(yàn)收是核查項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)工作或任務(wù)是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令客戶滿意。

最后，對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤與歸檔，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為下一步的項(xiàng)目爭取更多的資源并做好同類項(xiàng)目的流程優(yōu)化，形成文檔總結(jié)沉淀。

什么叫項(xiàng)目管理？?

什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理總體包含了以下：

第一，項(xiàng)目范圍管理。這主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

第二，項(xiàng)目時(shí)間管理。是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。所包括的工作內(nèi)容比較多，例如具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。

第三，項(xiàng)目成本管理。是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。

第四，項(xiàng)目質(zhì)量管理。這是為了達(dá)到用戶所期待的質(zhì)量，從而要完成的工作，質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制等都是要做的。

第五，項(xiàng)目人力資源管理。保證所有參與項(xiàng)目的人能夠最有效的發(fā)揮自己的實(shí)力完成管理措施。組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員招聘等都是項(xiàng)目人力資源管理所負(fù)責(zé)的。

除了以上提到的五點(diǎn)，還有項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目干系人管理等，這些都是項(xiàng)目管理所包括的內(nèi)容。

如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理一般分為5大過程，分別為項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目監(jiān)控階段、項(xiàng)目收尾階段。

項(xiàng)目啟動(dòng)：啟動(dòng)過程旨在制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并宣布項(xiàng)目正式立項(xiàng)。通常項(xiàng)目經(jīng)理參與但不領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)工作，啟動(dòng)工作由項(xiàng)目發(fā)起人或高級管理層領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目規(guī)劃：規(guī)劃過程旨在細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行過程旨在獲取資源，開展項(xiàng)目計(jì)劃中的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目監(jiān)控：監(jiān)控過程會(huì)貫穿所有項(xiàng)目過程，除了專門開展的事后監(jiān)控，更多監(jiān)控工作是隨著其他工作同時(shí)開展。

項(xiàng)目收尾：收尾過程旨在正式關(guān)閉項(xiàng)目，并更新組織過程資產(chǎn)。

在項(xiàng)目管理的過程中，除了以上五大過程組，還要特別注意以下幾個(gè)關(guān)鍵要素，它們是做好項(xiàng)目管理工作所必須關(guān)注的基本內(nèi)容：

1. 合理分工與明確職責(zé)。合理的分工可以提高工作效率，明確項(xiàng)目成員各自的職責(zé)則可以權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

2. 工作規(guī)范。項(xiàng)目組成員必須要遵守共同的工作紀(jì)律和規(guī)范，這是合作的基礎(chǔ)。

3. 目標(biāo)統(tǒng)一。整個(gè)項(xiàng)目組必須要有一個(gè)共同的目標(biāo)和計(jì)劃，來指導(dǎo)后續(xù)工作的進(jìn)行。

4. 資源優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者，需要合理地爭取和分配資源。

5. 順暢的溝通渠道。要保證項(xiàng)目內(nèi)部與外部溝通渠道的通常，有問題及時(shí)溝通解決。

6. 公平對待每一個(gè)成員。要對員工進(jìn)行合理的績效管理，公正平等地對待所有成員。

7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以提升成員的士氣。

什么是項(xiàng)目管理？

什么是項(xiàng)目管理?

第一，項(xiàng)目范圍管理。這主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

第二，項(xiàng)目時(shí)間管理。是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。所包括的工作內(nèi)容比較多，例如具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。

第三，項(xiàng)目成本管理。是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。

第四，項(xiàng)目質(zhì)量管理。這是為了達(dá)到用戶所期待的質(zhì)量，從而要完成的工作，質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制等都是要做的。

第五，項(xiàng)目人力資源管理。保證所有參與項(xiàng)目的人能夠最有效的發(fā)揮自己的實(shí)力完成管理措施。組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員招聘等都是項(xiàng)目人力資源管理所負(fù)責(zé)的。

除了以上提到的五點(diǎn)，8Manage PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)還包含項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目干系人管理等，這些都是項(xiàng)目管理所包括的內(nèi)容。

項(xiàng)目管理包括哪些方面

1、項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目啟動(dòng)包括發(fā)起項(xiàng)目、命名項(xiàng)目、定義項(xiàng)目的廣泛計(jì)劃，同時(shí)也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的限制、風(fēng)險(xiǎn)、參與情況來確定目標(biāo)。此外，也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目可進(jìn)行研究結(jié)果，以確定其可行性。

2、項(xiàng)目策劃：在策劃階段需要制定一個(gè)全面的并且可以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)貫穿項(xiàng)目執(zhí)行和終止等各個(gè)階段的操作路線圖，還要在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)設(shè)定截止日期。此外，還要做好資源的分配。

3、項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目策劃將在此階段進(jìn)行實(shí)施，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將對可交付成果負(fù)責(zé)，以確保項(xiàng)目可以完成最初設(shè)定目標(biāo)。

4、項(xiàng)目監(jiān)測和控制：項(xiàng)目的監(jiān)測和控制與項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)同時(shí)發(fā)生。 根據(jù)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是監(jiān)督運(yùn)營并確保一切都朝著正確的方向發(fā)展。

5、項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目管理的最后階段并不是簡單寫一份報(bào)告或者給一份數(shù)據(jù)那么簡單，項(xiàng)目經(jīng)理必須記錄所有可交付的成果，并將項(xiàng)目移交給負(fù)責(zé)監(jiān)督其運(yùn)營的客戶或其他團(tuán)隊(duì)。

擴(kuò)展資料：

項(xiàng)目管理注意事項(xiàng)：

在一個(gè)中大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目例會(huì)很有必要，多方可以及時(shí)同步信息，暴露問題。項(xiàng)目例會(huì)的頻率，可以根據(jù)項(xiàng)目周期、干系人多少，靈活調(diào)整。如果項(xiàng)目到達(dá)一個(gè)里程碑，很有必要在項(xiàng)目例會(huì)上向大家宣告已經(jīng)拿下的戰(zhàn)果，鼓舞士氣。

遇到變更，首先考慮必要性。如果影響到主流程，不改不行，果斷同步給相關(guān)開發(fā)，說明變更原因，評估變更額外增加的開發(fā)量以及對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。如果是體驗(yàn)上的優(yōu)化，考慮移入迭代需求。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，完成比完美更重要。