富士康項目管理做什么

本文目錄一覽：

• 1、項目管理是做什么的??
• 2、想問問富士康里面信息項目管理工程師的情況
• 3、你好，我想問您一下，富士康的項目管理具體是干什么的，未來有沒有前途。
• 4、項目管理是做什么的
• 5、富士康的OPM,BPM,MPM分別是側重于哪個方面？

項目管理是做什么的??

我的項目管理要做什么。

項目管理最重要的一件事情就是溝通（這個溝通后面展開來說）。分開從項目的五個階段來說都要干些什么。

啟動 - 確定項目的目標，初步確定項目范圍

規劃 - 執行項目的執行計劃，拆分任務

執行 - 管理項目的執行活動

監控 - 監控項目的執行，風險和變更控制

收尾 - 項目結束，總結

啟動階段

最重要的事情：

目標一致 ，項目管理同學要溝通，使所有參與項目的同學或者與項目相關的同學，保障大家對項目的目標一致性是一致的。

跟領導：要人、要錢、要時間，跟各領導溝通好目標（一般領導們都有自己的想法）得到老板們的支持至少不反對，同步好預期防止他們「無理取鬧」； 跟項目的成員：告知目標的目標，預期，得到成員們的支持！同步進度。

在這個階段要明確項目目標，明確項目范圍，確定項目的需求，確定項目成員，定義好干系人的預期等等。

規劃階段

最重要的事情：明確項目的范圍，制定明確可執行的計劃，估算項目出需要的時間，項目任務分配到人（責任到人），輸出風險、溝通計劃，輸出項目文件：項目范圍、時間、成本、質量、溝通、風險、采購、干系人參與等等，做出規定，這個階段需要項目管理的同學帶領大家拉計劃，多和成員 ACK，確保大家都知道自己什么時候要干什么了； 同時也要和領導們匯報計劃了，干系人都要同步到位，得到他們的支持！看吧，溝通真的很重要，不拉清楚計劃，你會有數不清楚的麻煩。

接下來開干吧！

執行階段

重要的事情：好好干活，多多溝通交流。真正需要動工了，這個階段就更多的幫項目的成員排除萬難，讓大家一心一意撲在項目里吧。 項目管理在這個階段里要多多觀察團隊成員的表現，察覺不正常的蛛絲馬跡，發現項目在偏離正軌了，馬上糾正過來。

監控階段

這個階段貫穿項目的始終。

最重要的事情：管理變更，識別風險，項目管理同學要跟蹤、審查和調整項目進度。識別必要的計劃變更并啟動相應的變更，項目中的變更一定要管理好，有變更一定會影響到項目的進度，當然也不是一成不變的，像項目目標有變化了，計劃肯定是也要變化的； 定期對項目績效進行測量和分析，從而識別與項目管理計劃的偏差；

規避、解決風險，如某項目成員要出去玩一個月，不能做這個項目，或者領導某一個決定會影響到項目等等。

收尾階段

最重要的是：總結，督促項目驗收以后，帶領項目成員一起總結。

一起努力參與很久，項目成不成功（業績有沒有達成，老板是否滿意）大家都有必須知道。 這個項目里有哪些是做的好的，哪些是需要改進的，我們學習到了什么經驗，聆聽團隊的聲音，在經驗中學習，把下一次項目做的更好。 項目管理不是一個輕松的活，要做好真的不容易。多多努力，共勉。

想問問富士康里面信息項目管理工程師的情況

職位就是項目管理工程師，工作職責：

1、機電、電子等相關專業本科以上學歷;

2、英文/日文口語流利,懂SAP系統,熟練操作ExcelWord等辦公應用軟件;

3、熟悉手機制造流程、工程工藝等方面工作;

4、從事過手機制造業市場項目洽談、評估及生產導入、客戶開發

5、能夠接受國內或國外出差任務;

你好，我想問您一下，富士康的項目管理具體是干什么的，未來有沒有前途。

項目經理就是專門負責一些專業項目的開發，研究和投資，投產。具體的前途或者錢途要看個人能力和選擇的項目了，你懂的…

項目管理是做什么的

項目管理是做什么的??

第一，項目范圍管理。這主要是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

第二，項目時間管理。是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工作內容比較多，例如具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。

第三，項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。

第四，項目質量管理。這是為了達到用戶所期待的質量，從而要完成的工作，質量規劃、質量控制等都是要做的。

第五，項目人力資源管理。保證所有參與項目的人能夠最有效的發揮自己的實力完成管理措施。組織的規劃、團隊建設、人員招聘等都是項目人力資源管理所負責的。

除了以上提到的五點，8Manage PM項目管理系統還包含項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理、項目干系人管理等，這些都是項目管理所包括的內容。

富士康的OPM,BPM,MPM分別是側重于哪個方面？

共同點：都是PM，管的是項目的啟動、規劃、執行、收尾。主要負責監控工作，通過報告、聯絡、檢討推動目標的達成。區別：BPM：管錢，所有項目的錢都由BPM統籌。EPM：工程開發階段的PM，保證各個驗證方案的推動，直至開發出最優方案，包含工程最優，效率最優，成本最優，品質最優，然后綜合選定量產方案。OPM：量產階段的PM，保證量產順利導入，各個交貨點的預測和交貨。簡而言之，OPM管量產，EPM管量試，BPM管錢 任職要求：1.具有兩年以上項目管理工作相關經驗，熟悉產品成本分析與報價談判者優先考慮 2.熟悉產品制造工藝流程 目運作流程者優先考慮5.英文口語流利_讀寫能力強，英語6級或專業4級優先，有PMP認證優先1、質檢部門，深圳富士康質檢部門主要是負責產品的質量質檢，主要對生產線下來的產品按照產品質量標準進行檢查，以保證產品的質量合格，提前發現未進入市場前產品存在的缺陷，保證產品的質量。

2、包裝部門，主要是負責成品的包裝，在物流運輸過程中保護產品，方便儲運，同時也能促進銷售。深圳富士康園區主要是生產手機，電腦等電子產品，包裝部門的工作相對簡單，很容易上手，合適大部分求職者。

3、倉管部門，所謂的倉管就是倉庫管理員，管理好倉庫的物品，發揮好倉庫的功能。主要是按規定做好物資設備進出庫、記賬和發放工作，保證物資設備及時供應，提高廠區物資的周轉效率。倉管部門上手難度稍大，比較適合有一定倉管經驗的求職者。

4、組裝部門，主要工作就是把生產的零配件組裝到一起，組裝成完整成套的產品，組裝的產品主要是電腦、網絡和打印機設備等。組裝部門也比較容易上手，工作也比較簡單。

深圳富士康各個部門之間相互協作配合，共同完成產品生產工作。每個部門的工作方式略有不同，各有各的優缺點，具體哪個部門好，還得求職者說了算。深圳富士康在員工部門崗位分配上，會充分考慮員工特長和經驗，盡量都分配到能發揮最大能力的部門崗位上。如果對分配的部門崗位不適應，工作滿一個月就申請調配崗位。