項目管理pmo

本文目錄一覽：

• 1、pmo是什么意思 pmo的解說
• 2、什么是PMO?
• 3、pmo是什么職位
• 4、pmo是什么意思pmo的解說

pmo是什么意思 pmo的解說

PMO即項目管理辦公室，是指導、協調和支持項目管理工作的一個常設職能部門，也就是管理著項目管理的常設職能部門。

PMO的主要職能有：

1.負責制定和貫徹標準化的項目管理方法論。包括項目管理的決策、方法、指南、工作流程和規章制度等；

2.建立、維護與管理項目管理系統。協調所管轄的各個項目對資源、工具、技術和方法的共享，為各部門和員工提供指導、培訓和支持；

3.關注項目管理組織過程資產的積累。把項目的經驗教訓、工作流程、工作模板和工作數據收集整理，以便之后的項目復用。

以上是PMO的一些常見職能，根據對項目施加控制的程度不同，我們可以把PMO分為以下三種：

1.支持型PMO

支持型PMO僅為項目提供行政支持服務，如提供工作模板、工作流程、項目管理培訓和咨詢等，對項目沒有控制權力，無權要求項目必須采取某種流程或模板。

2.控制型PMO

控制型PMO在提供支持的基礎上，有權對項目施加一定程度的控制，有權要求項目遵守PMO的相關規定。

3.指令型PMO

指令型PMO可以直接管理一些很重要的項目，對項目目標的實現負責，項目完全在PMO的控制之下。

通常來說，項目化程度越高的組織，越需要設立PMO，PMO的地位就越高，功能也就越多，作用也就越大。

什么是PMO?

PMO 即項目管理辦公室，是組織常設的職能機構，負責對所轄項目進行集中協調管理的部門。PMO 的職能可以分為 6 部分。

首先是標準化。即積累和沉淀經驗，使得組織具備將項目成功復制和推廣的能力；

二是透明化和信息化。PMO 需要做好信息同步，促進共識的達成，幫助提高同一項目下不同團隊的合作能力，降低項目的風險；

三是建立協同和受控機制。讓成員在規則下完成任務，保證項目順利進行；

四是建立統一的信息收集、匯總和分析機制。在這一機制下，項目管理者才能收到及時準確的數據并做出決策；

五是知識庫的積累。對于項目過程中的經驗進行總結和文字沉淀，也是 PMO 的重要工作之一；

最后是建立項目經理隊伍的培養和發展了路徑機制。除了幫助項目實施落地，自我團隊的發展也是 PMO 的關鍵工作。

pmo是什么職位

PMO是項目管理辦公室，是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。PMO是從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。所以PMO不是項目經理，這個職位要比項目經理復雜得多，是指導項目經理工作的，工作范圍要大得多。

有不少人都認為PMO是類似于項目近的職位，其實PMO更像是老板的第三只眼睛，他是預警項目風險，協調解決項目中的問題，時刻監控項目的狀態健康程度， 直至項目上線。說簡單點就是一個跨組織項目資源的統一調度者。

PMO要比項目經理的權限大很多，也需要有更豐富的項目管理知識，分析整體團隊的工作效率是否有改善和提升空間，找出待改進點，提出改進建議， 不斷提高團隊的效率。特別是和項目經理的意見有沖突的時候，PMO必須用非常專業的角度去說服項目經理按照自己的思路去管理項目。

PMO在保障項目的過程中，要負責項目流程管理事務，包括流程體系建設、項目管理制度建設、規范與標準，推動組織內部的流程改進和效率提升；提供模板、查對清單、方法，及時發現并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風險。PMO要在每個關鍵環節上構建服務地圖，提供項目支持，為項目保駕護航，這些對個人的要求是相當高的。總的來說這是一個更偏向于協調本項目與其他項目的關聯關系，而本項目的實際控制，在不同的階段，更可能的是去交給經理、業務經理、開發經理去做。項目經理和PMO追求不同的目標，同樣，受不同的需求所驅使。

pmo是什么意思pmo的解說

PMO 即項目管理辦公室，是組織常設的職能機構，負責對所轄項目進行集中協調管理的部門。PMO 的職能可以分為 6 部分。

首先是標準化。即積累和沉淀經驗，使得組織具備將項目成功復制和推廣的能力；

二是透明化和信息化。PMO 需要做好信息同步，促進共識的達成，幫助提高同一項目下不同團隊的合作能力，降低項目的風險；

三是建立協同和受控機制。讓成員在規則下完成任務，保證項目順利進行；

四是建立統一的信息收集、匯總和分析機制。在這一機制下，項目管理者才能收到及時準確的數據并做出決策；

五是知識庫的積累。對于項目過程中的經驗進行總結和文字沉淀，也是 PMO 的重要工作之一；

最后是建立項目經理隊伍的培養和發展了路徑機制。除了幫助項目實施落地，自我團隊的發展也是 PMO 的關鍵工作。