項目管理承諾

本文目錄一覽：

• 1、項目經理承諾書
• 2、建設工程項目管理承諾書
• 3、工程項目施工管理承諾書
• 4、如何在項目管理中做到施工企業守信踐諾?
• 5、求一個項目管理人員應持證上崗的承諾，急！

項目經理承諾書

在學習、工作生活中，承諾書對我們的作用越來越大，承諾書通常是要求以書面訂立的合同，其承諾也必須采取書面形式。那么，怎么去寫承諾書呢？下面是我整理的項目經理承諾書，歡迎大家分享。

項目經理承諾書1

施工單位：

工程名稱：

工程地址：

本人經法定代表人授權為該工程施工項目經理，承擔相關質量終身責任，現鄭重承諾：

1、在取得施工許可證后進行施工。

2、嚴格執行施工規范及標準。

3、嚴格按規定配備施工項目部關鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。

4、嚴格按照經施工圖審查機構審查合格的工程設計文件及合同約定的質量標準精心組織施工。

5、施工中采用合格的建筑材料、建筑構配件和設備等，并嚴格按規定執行見證取樣制度。

6、建立、健全質量檢查、驗收制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程質量的檢查和記錄。

7、對施工中出現的質量問題，及時進行整改。嚴格依法依規履行義務。

8、履行相關工程質量檢查、驗收及事故處理等職責

9、履行其他法律法規規定的職責。

施工項目經理（簽字）：

年 月 日

項目經理承諾書2

（施工企業） ：

本人是xx工程項目經理，身份證號碼 xx；執業證書名稱 xx，證書注冊專業xx ,注冊執業證書編號 xx；安全生產考核合格證書編號 xx。

本人手機： xx，QQ或Email:xx ,單位聯系電話： xx。 為切實履行 工程項目經理的職責，本人鄭重承諾如下：

一、全面履行受委托的施工合同，主持項目部的全面工作。對現場的施工人員行為承擔管理責任。 二、執行有關工程建設的法律、法規、規章、規范、強制性標準和制度；遵守職業道德。

三、嚴格按照建設工程規范、規程的要求進行施工，依法行使簽字權。本工程施工文件的簽字均由本人簽署。

四、參與質量安全監督交底，分部工程驗收及工程竣工驗收；參加超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項驗收，或其他項目經理必須參加的施工驗收；

五、遵守國家、省、市有關執業資格管理規定，持證上崗，不掛名虛設。 六、廉潔從業，自覺抵制腐敗行為。

七、接受建設行政主管部門關于工程質量安全、文明施工和市場行為的監督管理。

八、在本項目合同實施期間不調離本項目經理崗位。若因特殊原因必須調離的，，則在本項目未通過驗收前不參加依法進行招標的國有投資建設項目的投標活動。

承諾人（蓋執業印章）：xx 年xx 月xx 日

項目經理承諾書3

2、企業法人或被授權人變更，需重新簽署本授權書；

3、本授權書所填寫聯系電話變更時，需向當地建設行政主管部門備案。

建設工程施工單位項目負責人質量

終身責任承諾書

注：1、提交本承諾書時，應同時提交項目負責人身份證復印件； 2、項目負責人發生變更時，應重新簽署本承諾書；

3、本承諾書1-2條為必須承諾事項，可根據工程具體情況，增加相應承諾事項；

項目經理承諾書4

xxx：

我公司承諾如果我方中標，參加本工程投標的項目經理

只承擔本工程，每周駐工地時間不少于5個工作日，未經發包人允許，我方不要更換項目經理或其他管理人員，如項目經理每周駐現場不足5個工作日，愿意接受2萬元/周的罰款，連續三周均不足5個工作日發包人可單方面終止施工合同，由此帶來的損失由我方負責。

若因不可抗力因素，需要更換項目經理時：

（1）新更換的項目經理與投標時所承諾的專業、資格等級、技術職稱等內容一致或高于；（2）不能同時在其他工程項目中服務；

（3）至少提前7天以書面形式通知發包人，并將擬更換的項目經理個人資料上報，經發包人面試合格、書面同意后方可更換，否則我公司須向發包人支付合同總價款2%的違約金。（此承諾中必須有以上內容，可以增加）

xxx

20xx年x月x日

項目經理承諾書5

有限公司員工xxx作為（工程）的項目經理，承諾只承擔本工程項目管理，協調本工程項目管理人員全面履行合同責任，嚴格遵守各項規章制度。

如有違約，處罰人民幣元整。特此承諾。

xxx

20xx年x月x日

項目經理承諾書6

致（業主/招標代理機構）：

本公司（投標人名稱）將參與貴單位正在公開招標的 （項目名稱）的投標活動，我公司擬委派（姓名）作為項目負責人，證書注冊編號： 。為加強本工程項目管理，保證我公司在中標后嚴格履行與業主簽訂的工程建設承包合同，圓滿的完成本項工程，我公司愿就此做出以下承諾：

1．本公司選派的本項目的項目負責人，保證自即日起至項目竣工并通過驗收之日止，自始至終全過程常駐工地現場，代表我公司全面負責本工程現場組織、指揮、管理、協調等工作。并承諾在本項目完成后的合同責任保修期內，根據項目實際保修工作需要也能隨時到場負責指揮，安排相關保修工作。

2．本公司選派的本項目的項目負責人，保證在工程簽訂合同之日起至工程竣工驗收完成期間只擔任此工程的項目負責人，不參加其他任何工程的報名，不在其他任何工程擔任職務。

3．除非征得業主的書面批準，否則如果違背以上承諾，不能常駐施工現場，我公司愿承擔一切相應責任與后果。

附件：項目負責人本人身份證復印件和兩寸相片：

貼身份證復印件 貼相片

投標人名稱：（蓋公章）

項目負責人簽名：

20xx年 月 日

項目經理承諾書7

中建八局第二建設有限公司日照機場航站樓工程項目部經理部為保證“工程優質 干部優秀”，特承諾如下：

一、項目部所屬的工作人員要嚴格執行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律和黨風廉政建設有關規定，重點落實中紀委“五個不準”、“三個不得”和局紀委規定的工程項目班子“十八個不準”，嚴于利己，不以權 謀私。

二、項目部嚴格執行《建筑法》，嚴禁工程轉包和違法分包，堅持公開、公正、公平的原則，做到依法施工、文明施工。

三、項目部所屬的工作人員不得以任何形式向分包方、材料供應商索要、收受回扣和其他利益。

四、項目部所屬的工作人員與分包方和材料供應商保持正常業務往來，不得接受分包方和材料供應商的禮金，有價證券、貴重禮品，不得在分包方報銷任何應由個人支付的費用。

五、項目部所屬的工作人員不得參加可能對公務有影響的宴請和營業性高檔消費。

六、項目部所屬工作人員不得向分包方介紹家屬或親友從事與工程有關的材料設備供應、工程分包等經濟活動。

以上承諾予以公開，歡迎監督，如有違反，請向局紀委、監察部門舉報。

中建八局第二建設有限公司 日照機場航站樓工程項目經理部

20xx年10月9日

項目經理承諾書8

致：鄭州xxxx有限公司

為切實履行項目經理的職責，本人鄭重承諾如下：

一、全面履行受委托的施工合同，主持項目部的全面工作。對現場的施工人員行為承擔管理責任。

二、執行有關工程建設的法律、法規、規章、規范、強制性標準和制度；遵守職業道德。

三、嚴格按照建設工程規范、規程的要求施工，依法行使簽字權。

四、嚴格遵守國家、省、市有關執業資格管理規定，持證上崗，不掛名虛設。

五、廉潔從業，自覺抵制腐敗行為。

六、接受建設行政主管部門關于工程質量安全、文明施工和市場行為的監督管理。

七、在本項目合同實施期間不調離本項目經理崗位。

八、每月代班生產時間不少于當月施工時間的80%。因其它事務需離開施工現場時，向工程項目建設單位請假。離開期間委托相關負責人負責本人外出時的日常工作。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

項目經理承諾書9

本人受 單位（法定代表人 ）授權，擔任

工程項目的施工項目負責人，對該工程項目的施工工作實施組織管理。本人承諾如下：

1、依照國家和本市有關建設工程施工安全法律、法規、規章和工程建設標準進行施工，對所承建的建設工程施工安全負責。

2、建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，依法承擔相應的施工安全責任。施工人員進入施工現場前，經安全文明施工教育培訓，且合格。

3、建立健全安全文明施工管理體系和各項規章制度及操作規程，落實安全文明施工責任制。

4、按照國家規定的標準和范圍提取、使用施工安全費用，專款專用。

5、為施工人員提供符合標準的生活、生產工具和個人勞動保護用品，作業環境和安全文明施工條件。采取的安全技術措施符合建設工程強制性標準，使用的起重機械設備及輔助工程設施使用前確保驗收合格。

6、施工現場符合綠色施工要求，地下管線、地下工程及毗鄰建筑物、構筑物采取的保護措施安全可靠。

7、根據工程規模和技術要求，按照國家有關規定配備相應數量的專職安全管理人員。公司法定代表人及其他相關負責人對工程項目實施現場檢查，確保每月檢查不少于一次。中標項目經理在施工期間實行現場帶班，全面掌握項目施工安全狀況，做好帶班記錄并簽字存檔備查。

8、項目經理在每日施工作業前組織施工安全隱患排查，做好排查記錄，及時消除安全隱患。安全隱患未消除的部位及其影響的區域不得施工作業，安全隱患未消除的設備、設施不得使用。

9、實施生產安全事故和環境破壞事件零目標管理，采取危險源識別和控制。施工作業前勘查作業環境和安全生產條件，符合條件的下達作業指導書。對操作人員進行安全技術交底，施工中設專人巡查，發現違章指揮和違章作業、事故隱患和環境質量破壞事件及時糾正。對直接影響工程質量安全的分部分項施工操作工藝或者重大危險部位作業實行旁站監控。

10、項目施工安全管理資料與建設工程進度同步記錄，并保證真實、準確和完整。

11、對國家規定的危險性較大分部分項工程，開工前進行辨識，并向建設單位提供危險性較大的分部分項工程清單。編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案，超過一定規模的危險性較大分部分項工程組織專家論證，并由本單位技術負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人審核簽字后組織實施。

12、對于國家規定的危險性較大的分部分項工程，在重大風險點位施工前，本單位技術負責人參與建設單位組織的重大風險點位施工條件驗收；施工中，本單位負責人現場帶班，參與有關問題的協調解決；施工結束后，參與施工安全驗收并將驗收結果報告建設工程安全監督管理機構。

13、對危險性較大的'分部分項工程施工進行視頻監控，監控資料應當保存至工程驗收合格。

承諾人簽字：

身份證號：

簽字日期： 年 月 日

項目經理承諾書10

項目經理無在建項目的承諾書 （招標人名稱）：

我方在此聲明，我方擬派往的項目經理現階段沒有擔任任何在施建設工程項目的項目經理。

我方保證上述信息的真實和準確，并愿意承擔因我方就此弄虛作假所引起的一切法律后果。

特此承諾

投標人： （蓋單位公章）

法定代表人或其委托代理人： （蓋章）

20xx 年 X 月 X 日

項目經理承諾書11

項目經理無在建項目的承諾書 （招標人名稱）：

我方在此聲明，我方擬派往 （以下簡稱“本工程”）的項目經理 （項目經理姓名）身份證號碼：注冊證書號碼： 現階段沒有擔任任何在施建設工程項目的項目經理。

我方保證上述信息的真實和準確，并愿意承擔因我方就此弄虛作假所引起的一切法律后果。

特此承諾

申請人： （蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人： （簽字）

20xx 年X 月 X 日

項目經理承諾書12

（發包人）：xxx

學習作為本公司授權，任命到（項目名稱）擔任項目經理，在此鄭重承諾：本人未擔任其他在建工程的項目經理，且承諾中標后只承擔本項目的項目經理之職。

投標人：xxx（蓋單位章）

項目經理：xxx（簽字）

日期：二〇xx年十一月九日

項目經理承諾書13

致： XX農業局

我 XX 系 XX建設有限公司 的法定代表人，現承諾

本工程擬派項目經理 XX身份證號：XXX,查實，愿意承擔一切責任，并承擔由此造成的一切損失。

我方特此承諾。

投標單位名稱：

20xx 年 X 月 X 日

項目經理承諾書14

本公司鄭重承諾：

xxx系xxx的項目經理，現受公司委托，以本公司的名義參加的施工投標，依法履行工程施工項目負責人的職責，現無在建工程和已中標工程，如中標后只承擔本工程項目的施工任務。如果違反承諾，由招標人向市、省和國家建設等行政主管部門報告，作不良記錄，接受處罰，追究相關法律責任，并接受發包人經濟處罰一萬元。

特此承諾。

xxx

20xx年x月x日

項目經理承諾書15

中建八局第二建設有限公司日照機場航站樓工程項目部經理部為保證“工程優質 干部優秀”，特承諾如下：

一、項目部所屬的工作人員要嚴格執行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律和黨風廉政建設有關規定，重點落實中紀委“五個不準”、“三個不得”和局紀委規定的工程項目班子“十八個不準”，嚴于利己，不。

二、項目部嚴格執行《建筑法》，嚴禁工程轉包和違法分包，堅持公開、公正、公平的原則，做到依法施工、文明施工。

三、項目部所屬的工作人員不得以任何形式向分包方、材料供應商索要、收受回扣和其他利益。

四、項目部所屬的工作人員與分包方和材料供應商保持正常業務往來，不得接受分包方和材料供應商的禮金，有價證券、貴重禮品，不得在分包方報銷任何應由個人支付的費用。

五、項目部所屬的工作人員不得參加可能對公務有影響的宴請和營業性高檔消費。

六、項目部所屬工作人員不得向分包方介紹家屬或親友從事與工程有關的材料設備供應、工程分包等經濟活動。

以上承諾予以公開，歡迎監督，如有違反，請向局紀委、監察部門舉報。

xxx有限公司

xxx經理部

20x年10月9日

建設工程項目管理承諾書

隨著社會不斷地進步，承諾書的使用越來越廣泛，承諾書是否產生法律約束力，要具體問題具體分析。那么一般承諾書是怎么寫的呢？以下是我收集整理的建設工程項目管理承諾書3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

建設工程項目管理承諾書 篇1

一、20xx年完成情況

20xx年，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，用科學創新的工作思維，積極主動的工作熱情，克難攻堅，狠抓落實，全力推進重點項目建設，完成重點建設項目投資5.41億元，完成年度計劃的100.2%。

1.舊城改造"二區五路"安置房工程。完成投資3.72億元；一期（g-a13地塊）樁基完成、17#樓完成三層，二期（g-a12地塊）開始打樁。

2.舊城改造b地塊棚戶區改造安置房工程。完成投資1.69億元；工程樁完成25%，圍護樁完成85% 。

建設工程項目管理承諾書 篇2

致（招標人） ：

作為參與 （工程名稱） 項目的投標方，根據國家、自治區及南寧市相關文件規定，我方在此向招標人承諾：

1、一旦中標，我方保證按照南府發[20xx]51號文規定，在發出中標通知書之日起7個工作日內足額將農民工工資保障金轉入市財政部門設立的農民工工資保障金專用賬戶。一旦我方所承包的該項目中出現拖欠農民工和工人工資情況，由財政部門從我方農民工工資保障金中先予劃支。我方在中標后如不按時、足額存入農民工工資保障金的，將被取消中標資格。

2、一旦中標，我方保證在施工過程中，嚴格執行桂建質 [20xx]22號文《廣西壯族自治區建筑工程安全防護、文明施工措施費及使用管理細則》的有關規定，確保建設工程各項安全防護、文明施工措施落實到位。如我方在該項目的.承包中出現未按桂建質 [20xx]22號文附件一規定執行的情形，我方愿意按照相關規定接受建設單位及有關主管部門的處罰。

3、一旦中標，我方保證在施工過程中，嚴格執行南寧市人民政府令第32號《南寧市人民政府關于修改＜南寧市散裝水泥和預拌混凝土管理規定＞的決定》的有關規定，確保建設工程按規定使用散裝水泥和預拌混凝土。如我方在該項目的承包中出現未按南寧市人民政府令第32號規定執行的情形，我方愿意按照相關規定接受建設單位及有關主管部門的處罰。

投標人： （蓋章）

法定代表人或授權代理人： （簽字或蓋章）

日 期： 年 月 日

建設工程項目管理承諾書 篇3

廈門市規劃委員會：

我單位受 委托，承擔 鐘樓 項目工程設計。現該項目正式申請辦理規劃審批手續。

我單位知曉《福建省實施 辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。

如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。

設計單位：（單位公章）

法定代表人（或授權委托人）（簽名）

年 月 日

工程項目施工管理承諾書

在不斷進步的社會中，我們可以使用承諾書的機會越來越多，承諾書必須由受要約人作出，只有受要約人才能取得承諾的權利，受要約人以外的第三人不享有承諾的權利。寫起承諾書來就毫無頭緒？下面是我收集整理的工程項目施工管理承諾書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項目施工管理承諾書1

一、由以下責任人按照各自責任范圍承擔安全生產責任：

建設單位法定代表人、施工單位法定代表人、監理單位法定代表人為各方主體安全生產文明施工的第一責任人；

施工單位建造師為該項目安全生產文明施工的直接責任人；

監理單位項目總監承擔該項目安全生產文明施工的監理責任。

二、嚴格遵守《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律法規規定。

三、完善各項安全管理制度

落實各項安全管理措施，力爭無死亡事故、無重傷事故、無中毒事故、無火災事故、無坍塌事故，安全生產文明施工合格率達到100%。

四、嚴格按照以下要求規范安全生產文明施工行為：

1、施工合同中明確安全防護、文明施工措施項目總費用以及費用預付、支付計劃，使用要求、調整方式等內容；及時審查、簽認、支付施工單位已經落實的安全防護、文明施工措施所發生的費用。

2、施工、監理合同中明確安全生產文明施工管理目標，明確鼓勵爭創省、市房屋市政工程安全生產文明施工示范工地，明確對榮獲省、市房屋市政工程安全生產文明施工示范工地的項目予以獎勵，對安全生產、文明施工不合格的工地予以處罰。

3、嚴格按照珠海市公安局《關于預防道路交通事故聯席會議制度及交通安全責任制情況的通報》（珠公發[20xx]300號）文件要求落實交通安全責任制，由施工單位與負責項目管理的部門簽署預防交通事故目標管理責任書，教育和督促施工人員嚴格執行《中華人民共和國道路交通安全法》。

4、貫徹執行國家、省和市有關防汛、防風的法規、政策，組織制定和完善防汛、防風預案。當可能遭受熱帶氣旋或較大的暴雨洪水襲擊時，防汛、防風責任人要親臨前線，檢查、落實各項防御措施；汛期施工的，必須落實好人員轉移的車輛、路線和安置地點；如遇工程出險時，組織人員全力搶險，及時向上級報告，并做好臨險人員的安全轉移工作，避免人員傷亡，盡可能減少災害損失。

5、項目安全管理資料使用《廣東省建筑施工安全管理資料統一用表》。

6、實施“平安卡”管理制度，加強施工一線作業人員的安全教育培訓，建立一線作業人員的個人基本信息、參加安全培訓等信息記錄。

7、按照規定辦理意外傷害保險。

五、按照以下標準規范落實安全生產措施：

1、嚴格遵守《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）和有關規范要求。

2、安全生產目標明確，制度健全，資料齊全，安全責任到人，安全措施落實。

3、設置現場安全標志布置總平面圖，并按總平面圖掛設安全標志牌。

4、抓好安全三級教育和日常安全防事故教育，特種作業人員做到持證上崗。

5、施工用電規范，采用TN--S系統，做到“一機一閘一漏一箱”，使用標準電箱，電線、開關、漏電保護器等使用合格產品。

6、按規范搭設外腳手架，使用經過檢測合格的安全網，做好“四口、五臨邊”防護，明確各樓層防護責任人。

7、使用合格的機械設備，有物料提升機（井字架、龍門架）、施工外用電梯、塔吊、樁機安裝拆卸方案，有完備的.驗收、檢測手續。不使用沒有安裝防護罩、超過使用期限及沒有保險裝置的卷揚機，按規定搭設獨立的卸料平臺。

8、健全防火制度，落實防火措施，配足防火器材，不在宿舍內使用電爐、煤氣爐等，不在在建建筑物內居住或辦公。

9、按規定編制各項特殊專項作業安全組織設計或方案，組織專家論證。

六、按照以下標準規范落實文明施工措施：

1、按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）和省住建廳有關文明施工檢查評分標準，搞好文明施工。

2、施工現場實行封閉式管理，圍墻、大門堅固、美觀，門楣書寫企業、項目名稱。

3、施工現場布局合理、規范，七牌一圖及各種標牌齊全，掛設整齊美觀。

4、施工現場主要道路、出入口、材料堆放場、宿舍、辦公場所、倉庫、廚房、廁所等實現硬地化；施工現場衛生、整潔、排水暢通；材料實行分類堆放、整齊有序、標識規范。

5、宿舍采用磚墻鐵皮屋頂或其它安全實用的金屬結構活動房屋，不使用石棉瓦及樹皮搭設。

6、施工現場出入口設置洗車槽，沖洗干凈離開施工現場的車輛，防止環境污染。

7、飲食及用水符合衛生標準，食物做到生熟分開，廚房設置紗門紗窗，有廚房衛生許可證及炊事員健康證。

8、堅持文明施工，做好施工現場周圍社區工作，不引起周圍居民投訴或糾紛。

七、違反本承諾書規定的，安全生產文明施工檢查不合格或安全隱患較多的，發生生產安全事故的，自愿接受以下處罰：

1、接受市（區）建設工程安全監督站責令暫停施工整改。

2、接受市（區）建設工程安全監督站對施工、監理企業及相關責任人員的動態扣分等處罰。

3、接受市（區）住建局依法作出的停止承接任務、暫扣《安全生產許可證》、暫停建造師（項目經理）、項目總監執業資格、處以各方責任主體、責任人罰款等行政處罰。

八、本承諾書一式五份，市（區）住建局、市（區）建設工程安全監督站、建設、施工、監理單位各存一份。

九、本承諾書自各方簽字蓋章之日起生效。

附件：

1、《安全防護文明施工措施費支付計劃》

2、《開工前安全生產條件》

建設單位（公章）：

法定代表人（簽名）：

年月日

施工單位（公章）：

法定代表人（簽名）：

建造師（簽名）：

年月日

監理單位（公章）

法定代表人（簽名）：

項目總監（簽名）：

年月日

工程項目施工管理承諾書2

為確保工程施工質量我公司鄭重承諾，將依照施工合同對本次施工范圍內的質量承擔責任，承諾基本內容如下：

1、依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。

2、建立質量責任制，對建筑工程的施工質量負責。要求項目負責人做好施工現場記錄，將責任劃分到人對各分部分項工程負責。其項目負責人承擔連帶責任。

3、按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

4、按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、構配件、設備和商品混凝土進行檢驗；未經檢驗或檢驗不合格的，不使用。

5、建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。

6、對涉及結構安全的試塊、試件及有關資料，在建設單位或工程監理單位見證下現場取樣。并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行質量檢測。

7、培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格充的人員，不上崗作業。

8、依法履行建筑工程質量保修義務。

施工單位：xxx

日期：xx年x月x日

工程項目施工管理承諾書3

在國家安全監管總局頒布《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》之際，我們要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的.安全生產方針，積極營造“科學發展、安全發展”的濃厚安全生產氛圍，促進我礦安全生產形勢持續穩定發展。為做好安全生產工作的責任感和自覺性，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點：

1、自覺履行崗位安全責任，嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項安全規章制度。

2、落實必須在采礦許可證規定開采煤層層位進行開采；不出現超出采礦許可證載明的坐標控制范圍開采現象；做到不開采保安煤柱。

3、確保通風技術科學合理、通風系統可靠、設施完好、風量充足、風流穩定。

4、牽頭組織證照延期手續辦理、變更工作，確保礦井采礦許可證在有效期內組織生產。

5、加強瓦斯檢查和通風設施管理，堅決不出現無風、微風、循環風冒險作業。

6、加強監測監控的安全管理工作，保證監測監控系統有效，制定落實好瓦斯超限立即撤人的措施。

7、保證瓦斯超限情況下嚴禁違規作業和排放瓦斯相關的安全技術規定和措施落實到位。

8、做好一通三防、防治水患排查治理工作，發現隱患及時處理，做到不安全不生產。

9、工作中不違章指揮，為實現企業安全奮斗目標，保證安全零事故，身邊無“三違”。

10、嚴格落實井下探放水規定，配足配齊專業人員、專職隊伍、專用探放水設備。

11、落實8小時井下帶班制度，與工人同上同下。對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任。

本承諾書自簽字日起生效。

承諾人（簽字）：

20xx年x月x日

工程項目施工管理承諾書4

根據國務院安全生產委員會及信息產業部關于加強安全生產管理的有關文件精神及中國聯合網絡通信有限公司三門峽分公司（以下簡稱聯通公司）20xx年工程項目建設對安全生產的有關要求，我公司作為工程項目的施工單位，對本期工程的安全生產工作承諾如下：

1、為參加工程施工的人員辦理相關的手續，無相關手續，不允許上崗。

2、對參加工程施工的工程人員進行安全生產方面的有關知識培訓，并通過安全生產培訓考試合格后，方可參加工程建設施工。

3、在工程施工中，注意愛護聯通公司的各種設備、設施，嚴禁偷盜、挪用和破壞施工現場的安全防護設施、警示標志、材料、機械設備以及消防器材等。凡施工人員違反本條款，一經發現我公司將加倍處罰，嚴肅處理，情節嚴重的送公安機關處理。

4、在工程施工中，注意保護已有的通信設施，包括聯通公司及其他運營商的通信設施和其他設備，如果造成聯通或其他運營商的通信設施和設備通信障礙，責任由我公司承擔，與聯通公司無任何關系。

5、在工程施工中，加強安全生產教育，規范施工，嚴格按照安全操作規范進行操作，按照規定配置相應的安全防護措施，確保工程施工安全。如果在本期工程施工中，因施工造成的傷、病、殘、亡或財產損失等安全責任，概由我公司承擔，與聯通公司無任何法律責任。

6、在施工中遵守有關法律法規，遵守中國聯通安全管理制度、措施和規定，嚴格遵守安全操作規程，對違反規定而造成的損失和后果，由我公司承擔。

7、我公司對于分配站點施工內容全部保證按照技術規范及要求按時完成，絕不出現挑站點的情況。

8、其他未盡事宜，按照安全生產有關管理辦法處理。

法人/委托人：xxx

日期：年月日

工程項目施工管理承諾書5

巨匠建設集團有限公司施工的鋼結構工程實行質量承諾，對質量保證期內的產品質量負責。現就所承攬的桐昆恒嘉廠區熔體直紡長絲裝置工程鋼結構質量作以下承諾：

1、我公司保證使用在工程上的所有原材料和配套件符合招標文件、技術規范、國家標準的規定，全部使用全新的合格品。

2、我公司保證采用先進的工藝和設備制造鋼結構工程，所有構件的外形尺寸、截面尺寸、焊接質量、桿段撓度及鍍鋅質量等全部技術指標符合規范要求。

3、我公司對特殊過程、關鍵工序（焊接、防腐）采取有效的控制措施，保證其內在質量穩定，使其具備完美的質量特征。本公司采用先進的質量檢測設備和嚴格的檢驗方法，對產品的各項質量指標進行監控。

4、收集并掌握該項目相關資料，包括：技術、購銷、施工、項目管理及竣工驗收等整個項目全過程的資料。并收集當地有關的天文氣象資料，如雨季、溫差等。

5、按照項目維護服務檔案之項目情況匯總表，并結合用戶情況，如項目業主特別要求、特殊氣候情況及合同情況。由鋼結構公司編排維護服務季節計劃，分配人員、項目服務。

6、項目竣工驗收合格后即保修期開始后一年內，每季度一次以來電來函的形式回訪。一年內至少有一次以上的維護服務工程師赴現場調查并征詢用戶意見。在保修期結束前一個月對建筑物作一次全面檢查，并報請用戶認可。保修期外的維修、維護服務工作，每半年對用戶進行一次回訪，并征求用戶的寶貴意見和建議。

7、接到用戶報修，必須及時將情況錄入《用戶報修登記薄》，并在資料檔案中找出用戶有關資料，報請維護服務工程師處理。

8、由于制造或材料的缺陷而造成的任何破壞、缺陷或故障，接用戶報修后，24小時內予以明確答復，48小時派員赴實地服務。

9、建筑物使用過程中發生非本公司提供的產品和服務質量原因導致的維護工作，與用戶協商，酌情收費。

項目經理簽字：

xx年x月x日

工程項目施工管理承諾書6

我受本企業法定代表人 的委托，全權、全過程地負責 工程項目的施工現場及有關該工程的一切事務。

為了保證本工程優質高速、文明施工，我將嚴格執行建設工程管理的法律法規，認真遵守《江蘇省建筑施工企業項目經理資質管理辦法》、《江蘇省建筑施工企業項目經理動態管理辦法》，并對本工程的管理工作作出如下承諾：如果違反下列任何一條條款并造成不良社會影響或嚴重后果的，本人愿意接受建設行政主管部門的任何罰，并承擔相應的法律責任。

1、認真履行項目經理管理崗位職責，對工程項目施工全過程及整個現場承擔全面管理的責任和義務，并保證常駐現場；

2、自覺接受并積極配合各級管理部門對工程質量、安全及經營行為的考核和檢查；

3、工程未取得施工許可證的，決不擅自施工；

4、不將施工合同中的工程內容轉包或違法分包給其他企業或個人；

5、嚴格按照國家工程建設強制性標準施工；

6、及時報告及處理工程質量、安全事故，不隱瞞、謊報或者破壞事故現場，不阻礙有關部門對事故的調查；

7、遵守國家有關安全生產規定和安全生產技術規程，做到文明施工，杜絕施工擾民、聚眾斗毆等違反社會治安事件；

8、決不以任何理由拖欠民工工資，確保民工工資的按時足額發放，并保證將工資發放到每個民工手中；

9、自覺參加建設管理部門的會議和各種業務的學習培訓；

10、認真合理安置外來民工的生活起居，保證住宿、食堂等公共設施的衛生，搞好工地計劃生育工作；

11、執行國家、地方政府有關愛衛會和傳染病防治各項規定，積極配合政府應對突發性病的各項工作；

12、遵紀守法，確保工地上不發生違法、違規行為。

項目經理簽字：

年 月 日

如何在項目管理中做到施工企業守信踐諾?

項目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理和現場管理，它是建筑業行業管理的一個窗口，是建筑企業形象的體現，是建筑企業經營管理中最基層、最基本的管理。項目管理的主體是建筑業企業，項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好壞，與項目管理有直接的關系。因此，建筑企業把項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓，提高項目管理水平對建筑企業有重要的現實意義。

一、加強項目管理是建筑企業長遠發展的需要

建筑施工企業推行項目法施工有力地推動了建筑業的改革和發展，建筑施工企業轉換經營機制，打破固定的行政建制管理體系，按照項目管理的要求，建立了以項目經理責任制為主要形式的項目管理責任體系。通過對生產要素的優化配置、動態管理，提高了企業經營管理水平和施工生產能力，極大地提高了經濟效益和社會效益，逐步形成了以項目管理為核心內容的生產運營體系。隨著經濟全球化進程，建筑施工企業面臨的市場環境正在發生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業主的要求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質量要求越來越高，最低價中標的情況越來越普遍，傳統的項目管理模式已很難適應，一些影響建筑施工企業長遠發展的深層次問題不斷暴露出來，在這里我主要談談以下六個方面的問題。

1、企業與項目關系不清晰。一方面，企業與項目的職責、權限不清，缺乏完善的項目管理體系，企業的監督失控，項目責任考核流于形式，配套措施不健全或執行不力。另一方面，項目目標定位與企業目標不一致，偏離企業發展戰略框架，本位主義嚴重，重項目利益輕企業整體利益，出現項目經理部企業化，生產資料固化等情況。企業的中央協調控制力逐漸弱化，企業的整體實力嚴重削弱；“企業是利潤中心，項目是成本控制中心”的原則不能很好地貫徹，導致項目盈利、企業虧損。

2、項目人才資源管理薄弱。當前，建筑施工企業的人力資源管理還相當薄弱，有的施工企業人力資源管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業的人力資源管理人才，沒有制定相應的人才制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業的中、高層骨干正在向民營企業流失，從而帶走了他們的技術、經驗、教訓以及業主和市場，還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰斗力與和諧進步。項目管理者自身項目管理系統知識、專業技術意識薄弱，法制意識、質量意識、安全意識淡薄；有的項目管理者團隊意識淡薄，小家長作風嚴重，權力欲望過甚，個人英雄主義嚴重，搞“獨立王國”，嚴重挫傷員工的積極性、創造性，削弱了企業對項目管理的控制。

3、成本控制觀念不強。雖然絕大多數建筑施工企業對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦法。但是全員參與，全面、全過程控制的系統控制觀念還不強，還停留在亡羊補牢的堵漏洞階段，即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施。技術革新對利潤增長的貢獻的價值認同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。要牢固樹立以效益為目的的發展觀。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求獲取盡可能多的利潤和盡可能好的社會信譽。

4、風險管理與預防機制不健全。許多建筑施工企業對風險認識不足，對潛在的市場風險、產品風險、財務風險、人才流失風險簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環境惡劣等。對市場競爭分析不足，對市場解讀不透，對業主壓價、超常規壓縮工期的要求一應承諾，對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，對聯營失控丟利潤、丟信譽、丟市場的嚴重后果屢錯屢犯，對資金嚴重枯竭、貸款與日俱增、償債風險等財務危機麻木不仁，對人才流動沒有找準深層次的原因，對利潤大幅滑坡喪失警惕。

5、缺乏科學合理的績效考核體系。許多建筑施工企業的績效考核與評估體系缺乏科學合理性，個人利益與擔負的責任義務脫節，業績考核與勞動成果分配不掛鉤，項目管理責任考核流于形式。另外，以前施工企業大都是忽視項目部的作用與貢獻，吃大鍋飯，挫傷項目的積極性、創造性；當前的情形是所有的光環都戴在項目頭上，勞動成果分配集中在項目部，在一定程度上影響了企業機關職能部門的積極性、創造性。

6、建筑施工企業信息化建設比較落后。當前，大部分建筑施工企業信息化建設還停留在電子郵件收發處理、辦公無紙化、企業主頁建設的階段，缺乏總體規劃和系統設計，對信息化建設是一場深刻的革命認識不足，信息化的價值沒有得到有效挖掘，信息化在企業利潤增長中的貢獻率還很低，還沒有得到普遍認同，在企業發展戰略中的地位還沒有確立。

二、積極采取措施提高建筑企業項目管理水平

五公司作為建筑市場的一名新兵，需要學習和借鑒的地方很多。表面看，缺乏悠久歷史和深厚經驗是建筑企業的劣勢，但其實這也正好具有打牢基礎和嚴格管理的優勢，我們可以學習前人經驗，引入先進技術，積極開拓創新，以期做到后鳥先飛，后來居上。下面我就加強項目談談我的幾點心得體會。

1、理順企業與項目的利益關系。企業高層管理者應認真研究市場，把企業項目管理納入戰略發展規劃的范疇，優化資源配置，管理好企業內所有的工程項目，實現全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優，從而提高企業綜合管理水平，增強競爭實力。為此，要構筑適應市場變化、適合企業發展、運營高效的企業項目管理模式，其中最重要的是企業項目管理的權力體系的構造。企業項目管理權力體系即對項目經理的授權與約束關系。授權過小，項目經理難以獲取需要的資源，難以完成所擔負的項目管理責任，并缺乏積極性、創造性；授權過大，高層管理者難以實施對項目的監控，致使項目管理處于失控狀態，從而影響企業的利益最大化。實踐證明沒有絕對最優的項目管理模式，只有最適合的。對項目經理的放權要遵循從企業自身實際出發，適應市場變化，適合企業發展，尊重企業歷史，尊重企業文化，運行高效的原則，堅持“企業是利潤中心，項目是成本控制中心”的基本原則。把責、權、利對等、切實地落到實處。承擔的責任與賦予的權力要對等，勞動成果的分配要同責任和奉獻掛鉤。同時，隨著內外經濟環境的變化，企業項目管理模式也要不斷地進行改進、完善和提高。

2、優化項目部的組織機構。項目部是施工企業的前沿陣地和先鋒部隊，施工企業的信譽好壞和管理水平的高低最終由項目部得以體現。完善項目部的組織機構直接關系到項目管理的優劣，關系到項目工程質量的高低，項目的施工質量和效益又體現了項目部的管理水平。因此，加強項目管理必須完善項目部的組織機構，必須按照“精干管理層、優化勞務層、減少管理跨度、降低項目成本”的原則，實行管理層與作業層兩層分開。項目部各職能部門既要健全也不能臃腫，更不能為減少開支而對技術人員進行壓縮而使一人多職，這樣易導致技術人員因工作忙亂而造成工作失誤，致使工程質量下降，從而造成對項目管理的失敗。因此，要堅持按項目目標設崗，由崗定編，按編制合理設置人員，使組織機構精干合理。只有這樣才能使項目部的整體管理效率提高，才能使項目部為企業增效創益。我公司所轄各項目，嚴格推行標準化項目崗位管理，做到精簡設崗，以崗定編，以崗定薪，責任到崗，既保證了項目人員崗位配備的優化，也最大程度發揮了個人工作能力，貫徹落實了崗位職責。

3、優化項目生產要素資源的配置。企業的資源是有限的，優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是項目管理的重要環節，施工項目生產要素資源配置是否合理科學，直接關系到項目施工的進度、質量、安全和效益，優化生產要素資源的配置是加強項目管理的一大關鍵。首先是應根據施工項目的特點，對其認真研究，精心編制生產要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。其次是應按照項目管理水平與工程需要相適應、技術力量與工程需要相適應、機械設備與工程需要相適應、資金實力與工程需要相適應的標準進行。三是要完善人才考核體系，建立企業人才庫，制定骨干員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術、善管理、會經營的復合型項目管理團隊。團結、凝聚、精干、高效的項目管理團隊是實施企業項目管理的原動力和人才保證，是實現項目整體績效最大化的核心和關鍵，為此，要加強項目管理團隊的建設，其重點是項目經理的培養，遵循“公開選拔，競聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量才而舉，量德而用”的原則，既注重業務素質，又注重思想素質，既保證民主競爭，又做到才盡其用。四是要實行材料采購、專業分包、勞務招標，選擇具有合格資質、誠實守信、實力強、價格優、服務好、易協調的供應商和分承包商，加強過程控制和跟蹤管理，本著“誠信”、“互贏”的原則在材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟，實現跨地區、跨行業的戰略聯盟，促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。

4、建立和完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。建筑企業要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將部分成本控制目標以責任狀的形式落實到相應的部門甚至到施工班組。明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，并嚴格實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。與此同時，成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重經常性組織項目各部門管理人員進行業務培訓，不斷提高其業務素質和管理水平。項目成本控制是否有效，不僅依靠管理人員的能力和素質，在很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規范操作行為，做到有據可依，有章可循。特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重中之重，材料占了工程成本的大部分，必須要有嚴密的材料管理制度。合同簽訂前，必須經過一定的程序，避免個人決斷，堅決杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發料等環節必須責任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。在這里要注意的是在采購材料上一定要有效益意識，不可盲目。要根據季節、任務特點采購所需材料。不可沉積太多，以免造成積壓，也不能準備不足，造成用料緊缺。物資管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械。外租設備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制定設備維修和油料消耗定額，并按月或根據部位及完成工作量進行考核。保證各類設備保養的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。非生產性費用的開支可伸縮性很大，必須從嚴從緊控制。可以根據工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。項目管理班子的搭建應是精干高效，避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節約，可采取包干的形式，節資超前，業務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度，規定權限不得突破。財務要認真執行有關制度并實施監督。

5、推行標準化管理，健全獎懲機制。建立科學合理的績效考核與評估體系，是激勵員工主動性，調動積極性，激發創造性，確保企業活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配與按生產要素和貢獻大小相結合的原則，適當拉開差距，兼顧公平，分析、定位每個崗位的價值與奉獻，將之與物質獎勵結合。項目管理者要特別注意挖掘技術崗位、質量、安全管理工作崗位的工作價值，給予其合理的薪酬定位，并運用激勵機制實施考核獎罰。同時，建筑施工企業要完善工程項目管理的各項規章制度，通過規章制度來約束人、激勵人和管理人，在規章制度面前人人平等，按規章制度辦事，使員工各負其責，以此來提高工程施工質量。

6、加強風險預控能力。建筑施工企業項目管理面臨的風險主要為四大類：市場風險、產品風險、人才風險、財務風險。市場風險體現為競爭激烈，報價失策，合同條款的損失，市場占有率的丟失等；產品風險體現為不能按期交工，質量存在問題，發生安全事故等；人才風險體現為專業技術人員，特別是骨干員工的流失，人才結構老化、斷層、青黃不接等；財務風險體現為現金流斷裂，財務杠桿選擇不當，周轉困難，工資拖欠，工程款追討等。加強風險控制的前提是要把握市場脈絡，強化項目管理者風險意識，加強責任成本管理，建立和完善風險管理與預防機制，增強風險識別能力、預控能力和處置能力。我公司在強化風險控制方面，堅決在各項目貫徹公司《項目管理人員問責制》，按崗位收取相應的風險保證金，將項目各項管理責任分化到各部門，落實到各崗位，做到層層貫徹、責任到人，項目建設風險全員共擔，將個人利益與項目風險掛鉤，項目盈則大家盈，項目虧則大家虧，強化每位項目管理人員的主人翁責任意識，通過全員努力降低成本。切實地保障項目弱化風險，提高效益。

7、加快信息化建設的步伐。信息就是資源，信息就是市場，信息就是利潤。信息化是建筑施工企業構筑管理新平臺，宣傳、樹立、提升企業形象，降耗增效，增強競爭實力，增強企業發展后勁的動力源。企業高層管理者應把信息化建設納入企業戰略發展規劃，從全局與整體進行規劃和系統設計，分階段分步驟實施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業利潤增長中的貢獻率，奠定信息化在企業發展戰略中的地位。

欲窮千里目，更上一層樓。我們只有通過不斷地學習，不斷地實踐，才會取得更大的進步，更好的成績，才能具備高瞻遠矚、決勝千里的能力。目前雖然取得了一點成績，但是成功對于我們來說，我們才才剛剛上路，只有積跬步，才能至千里；積細流，才能濟滄海。

求一個項目管理人員應持證上崗的承諾，急！

項目管理人員應持證上崗的承諾

特種作業人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。

安全生產責任制。建立、健全企業的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟要有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。按縣區設立專職安檢員一人，負責組織監督檢查和維護隊伍在施工中執行安全規則。

新進企業工人須進行公司項目部和維護隊伍的三級教育。 工人變換工種，須進行新工程的安全技術教育，工人應掌握本工種操作技能，熟悉本項目安全技術操作規程，認真建立“員工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。