精裝項目管理

本文目錄一覽：

• 1、房地產公司的裝修管理工程師或精裝修，主要的工作內容是什么？
• 2、精裝修如何提高整改率
• 3、精裝修施工管理要點
• 4、精裝修工程監理細則
• 5、裝飾公司項目經理職責
• 6、裝修項目經理工作職責是什么

房地產公司的裝修管理工程師或精裝修，主要的工作內容是什么？

一、裝修管理工程師或精裝修的主要的工作內容：就是按圖紙要求實施管理，只是多了些要分析設計是否合理、材料的可使用性、裝修后的質量測量、特別的新規定的法定要求（空氣質量、節能要求等）。

二、裝修管理工程師或精裝修的主要職責：

負責項目精裝修工程的設計協調和現場施工管理工作。

參與招投標工作小組精裝技術方面相關工作，編制招標技術文件，審核有關技術資料；配合或組織裝飾類工程材料設備甲供、甲限的招標工作、負責合格供方的考察。

參加現場裝飾工程的日常管理工作，協調土建、安裝等專業工程的現場配合工作，完成現場裝飾工程施工日志的準確記錄；負責每日的現場巡查工作，并作好巡查記錄；負責對監理單位關于裝飾工程方面的監理工作進行日常檢查；

根據公司批準的施工總進度計劃, 審查裝飾工程施工組織設計, 負責編制裝飾工程項目的現場施工進度, 確保裝飾工程項目進度計劃的完成；

根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求, 嚴格監督裝飾工程項目施工質量, 參加裝飾工程檢查驗收, 參加裝飾工程材料設備選型、封樣及進場檢查驗收, 對裝飾工程質量負責, 對現場安全文明施工負責；

嚴格監督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現場簽證嚴格監督，確保裝飾工程項目成本控制目標的實現；

對裝飾專業設計階段提出設計建議并配合協調解決裝飾工程項目中的設計、施工問題以及現場的裝飾工程涉外關系；負責解決變更、洽商中有關工程專業技術方面的問題；參加裝飾專業各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關手續；

負責裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交。

精裝修如何提高整改率

從公司工程管理中心獲悉，新空間每年都會接到不少精裝業主的二次改造要求，大致有三種情況：

1、全屋改造，把精裝房當毛坯房重新設計重新施工；

2、保護型改造，空間不動，廚衛和地板不動，重點在墻面和頂面上增加風格化的裝飾造型及燈光等居住氛圍建設。

3、局部個性化效果提升，在原有精裝房基礎上，通過調節墻面的色彩和局部造型，來凸顯個性化風格。

前兩項相對要求更高，基本是從業主的風格喜好及居住需求角度出發，對房子進行大手術，最后完成后的效果更好，當然花錢也相對比較多。

最后一種屬于這種經濟實惠又與眾不同的選項，改造的難度最小，但依然需要經驗豐富的設計師按照業主的要求進行整體軟裝設計，以保證最后完成的家個性化鮮明，風格統一，氛圍舒適。

下面針對朋友的疑問，重點聊聊精裝房局部品質提升的思路和方法。

首先，此類要求大格局固定，動哪里都不行，要出效果上品質，更多的是需要從軟裝方面想辦法。

色彩調和

因為成本及施工安排等典型因素，決定開發商精裝房難以做到一戶一個風格的個性化，因此室內空間的顏色單一，甚至還可能出現混搭的逼迫感。

遇到這種情況，是換地板，還是刷墻？

經濟實惠，動作又不大，首選是圍繞地板顏色調整墻面顏色，從而上空間變得豐富、立體，更靈動也更舒適。

選用藍色，深綠色，深灰等高飽和度色彩，對白墻進行重新粉刷，搭配紅地板，可以形成視覺上的強烈對比，讓視覺上移，減少地面對空間的壓抑。

家具配色，考慮和墻面，或者地面保持同一色系。

將踢腳線換成百搭的白色或者米色，可以和家具形成良好的互動。

精裝修施工管理要點

一、對項目重要崗位人員監管存在的問題及原因分析

從當前公司項目的實際情況來看，筆者認為存在以下幾個方面的問題：

（一）廉潔意識淡薄和素質不高

近年來，由于生產規模擴大，新上項目時間緊、任務重、管理人員儲備不足，為盡快使項目管理機構運轉，滿足建設單位時限要求，應急將可調配人員充實到項目各管理崗位。因此在思想上對監督工作表現淡漠，心存顧慮，擔心查出問題影響項目評先評優，影響績效考核和個人政績，對一些職工反映的萌芽問題大事化小，小事化無，寧可誤事不傷和氣，一定程度上助長放任了一些不廉潔行為的發生，長此以往養癰面患，損害了企業經濟效益，侵害了職工的切身利益，挫傷了職工工作積極性。

（二）監督意識弱化和流于形式

有些項目領導對監督有一種抵觸情緒，聽到“監督”二字心里不舒坦，認為監督自已就是對自已不信任，是跟自已過不去。有的在行使職責和權力過程中自視其高、獨斷專行，對于敢于監督自已的人反感甚至惡言相向。因為多種原因，有的項目對重要崗位上出現的不良現象，沒有及時發揮“眼睛”的作用，該提醒的沒有及時提醒，該教育的不嚴格教育，該查處的沒有嚴肅查處。從近年暴露出的違紀違法案件來看，主要是內控監督機制不健全，沒有建立起與項目實際相適應的監督體系，加之監督內容不具體，不細致，籠統、模糊，致使監督工作難以落到實處。

（三）權力運行失控和監管缺位

有些項目由于對重要崗位和關鍵環節的監管只停留在表面上，在對權力監督的有效實施上重點不突出，監督上畏手畏腳，同級監督中存在著對其業務不熟，不能完全做到了解深查細糾，有些監督過程中還存在著“人情關系”，發現問題礙于情面和私人感情，不愿監督聽之任之，致使監督缺乏力度。有些關鍵環節想監督而無法涉足，如在項目節余材料的處理和經營活動中，對費用的提取渠道和使用缺乏監管，有些項目經理認為經營活動知道的人越少越好，以保密為由，搞“暗箱操作”，在開展經營工作中是否謀私，只能是一本良心帳，最終給監督管理留下了 “黑洞”和“死角”，導致出現財務人員挪用公款投資謀利，經理伙同管理人員虛擬、套取私分工程款等司法介入案件。

（四）監督職能軟化和失之于寬

對于項目監督管理而言，有很多管理制度和規定，由于沒有形成規范、統一、配套的監督機制，致使某些制度在彼此銜接、相互配套上有所欠缺，形成不了綜合效應。主要存在“軟、淺、晚”的問題。

軟，就是在監督過程中缺乏剛性和嚴肅性，致使監督流于形式；淺，就是日常的監督，往往只停留在工作的表面，沒有深入到具體的業務環節之中；晚，就是事后監督，當造成損失，問題發生后，才看到監督的薄弱面和重要性。

二、對施工項目重要崗位人員監督管理的對策

（一）筑牢道德防線，消除腐敗動因

項目的領導干部接觸的信息量大，見多識廣，思想變化快，主體意識強，在行動中追求自我支配、自主決策，在理想抱負上追求自我價值的實現。按照中鐵二局集團公司構建懲防體系的要求，把黨風廉政建設納入企業重要工作日程，進行規劃、部署、落實、檢查和考核，著力研究和解決反腐倡廉工作的重大問題，對責任范圍內的各級管理人員嚴格教育、監督和管理。力求把項目創先爭優、領導干部作風建設等主題活動納入爭創廉潔工程示范線活動中進行統一規劃、部署和落實。并結合施工生產實際，將監督重點放在項目權力比較集中、管理較薄弱、容易發生問題，特別是職務性違規違紀問題易發和多發的崗位。抓住重點環節，突出一個“防”字，建立以“思想道德、制度機制和崗位職責風險防范”為重心的廉政風險防范管理機制。通過上黨課、民主評議，廉政談話、誡勉談話、觀看警示片和企檢共建等形式，極積預防職務犯罪，倡導向上的生活情趣，創造良好的廉潔文化氛圍。

（二）完善內控制度，強化監督制約

當前，權力運行監控的制度中還存在不少薄弱環節，應結合內控體系建設，通過對重要崗位涉及的管理制度進行認真梳理與分析，修訂與完善，達到對權力的制約與制衡。查找項目管理中容易發生不廉潔行為的“監控點”，在項目崗位人員中，采取調查問卷、個別談話和召開座談會的形式，進行“風險評估”，著力形成以各種權力為點、以業務流程為線、以制度措施為面的有效防控機制。并對照監控點，從崗位職責履行的角度，查找控制點執行過程中權力運行的合法、合理、合規性，及時發現苗頭性、傾向性問題。通過紀監審合署辦公，整合監督資源，定期召開監督部門聯席會議，交流監管信息，分解落實整改措施，對權力運行風險的出現，采取下達整改通知書或建議書，督促部門、崗位制定整改措施并跟蹤回訪落實。

（三）加強權力制衡，規范從業行為

在完善現有重點權力運行管理制度的基礎上，突出權力分配、民主決策、決策執行、過程監督、運行公開等過程監控，決策上實行一把手末位表態制和票決制。健全完善議事制度，嚴格按照中鐵二局二公司下發的黨政會簽制度要求，明確界定重要事項的范疇，形成項目重要事項目錄，凡討論決定重要事項，實行一把手末位表態制和票決制，發揮相互監督、相互制衡的作用；重要事項建立辦事公開制度，實行辦理程序在辦事前公示、辦理過程在關鍵環節公示、辦理結果在辦結后公示，接受組織和群眾監督，未按規定公示的，視為違規；重要事項建立辦事雙人負責制度，在辦理重要事項上，嚴格要求兩人以上共同負責辦理，互相監督、互相制約；強化重要崗位、關鍵環節管理人員交流、輪崗、回避等措施，要從預防管理干部出問題的角度，進一步加大干部交流、輪崗、回避的力度，尤其是加強關鍵崗位的交流。著力解決“一崗定終生”問題，重點對管人、管財、管物等重要崗位、關鍵環節的管理干部，根據任職年限長短，實行硬性的交流輪崗。

（四）加大懲治力度，切實真追實究

精裝修工程監理細則

工程監理進行工作的一項。對施工進行全過程監督。旁站：具體是指監理人員對關鍵部位或關鍵工序的施工質量實施的全過程現場跟班監督活動。工程監理進行工作的一項。對施工進行全過程監督。

法律依據：

《建設工程質量管理條例》

第十二條實行監理的建設工程，建設單位應當委托具有相應資質等級的工程監理單位進行監理，也可以委托具有工程監理相應資質等級并與被監理工程的施工承包單位沒有隸屬關系或者其他利害關系的該工程的設計單位進行監理。

下列建設工程必須實行監理：

（一）國家重點建設工程；

（二）大中型公用事業工程；

（三）成片開發建設的住宅小區工程；

（四）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；

（五）國家規定必須實行監理的其他工程。

第八條工程建設監理的范圍：

（一）大、中型工程項目；

（二）市政、公用工程項目；

（三）政府投資興建和開發建設的辦公樓、社會發展事業項目和住宅工程項目；

（四）外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。

裝飾公司項目經理職責

裝飾公司項目經理需要熟悉工程項目前期資料申報現場管理職責，能夠進行圖紙審查與協調工作;具有較強的工作責任心與事業心。以下是我精心收集整理的裝飾公司項目經理職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

裝飾公司項目經理職責1

1、負責現場工況確認，與甲方和總包做好安裝技術交底細節;

2、管理安裝隊，協調各方關系，確保安裝進度滿足甲方要求;

3、根據合同規定，對項目交付結算管控，及時辦理請款及結算手續;

4、服從管理，積極承擔相應的職責，及時提交公司報表

裝飾公司項目經理職責2

1、有裝修施工專業建筑工程項目管理 經驗 ;

2、能獨立完成單個項目的現場施工管理，處理工程管理中發生的異議與投訴;

3、負責參與政府相關部門、業主、監理、其他分包單位的協調工作;

4、編制項目合理的施工進度計劃,貫徹和執行項目部的工期目標;

5、負責項目施工人員及物資安全、社會治安綜合治理及安全文明施工管理的工作;

6、合理統籌安排好項目的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤等的管理工作;

7、負責深入研究施工合同,組織辦理工程變更、概預算調整、索賠等文件資料,配合做好結算工作。

裝飾公司項目經理職責3

1、竣工驗收

2、變更計量動態管理

3、結算動態管理

4、項目部解體與工程移交

裝飾公司項目經理職責4

1、帶領團隊對接前期圖紙細化及整理報價清單

2、帶領團隊完成圖紙深化工作

3、帶領團隊完成項目對客戶、工廠、現場管理和服務

裝飾公司項目經理職責5

1、負責工程施工任務，認真執行各項決定和 規章制度 ，做好勞動力、材料等平衡調度;

2、貫徹執行技術、質量安全規范，合理做好各項分配工作。

3、負責裝飾施工現場的管理協調和監督工作，保證工程進度。

裝飾公司項目經理職責6

1、負責精裝修項目的工程進度，確定項目部各成員的職責權限;

2、負責組織編制施工組織設計、審查圖紙，并對工程項目進行技術交底;

3、貫徹執行文明施工、安全施工有關規定和制度，消除隱患，杜絕事故發生;

4、負責對工程項目質量進行控制、管理和監督，主持對工程質量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質量問題的記錄;

5、負責組織編制預結算文件，做好成本控制工作，合理降低施工成本，杜絕浪費;

6、負責政府相關監管部門的協調工作及工程參建各方的協調工作;

7、配合工程前期經營及招投標工作;

8、完成公司或上級交辦的 其它 工作。

裝飾公司項目經理職責7

1、負責項目裝飾裝修施工的現場管理;

2、參與裝修的設計環節，針對裝修提出專業的設計建議;

3、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志;

4、 實施方案 、重大技術 措施 、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等能夠靈活掌握;

5、確保項目目標實現，保證業主的滿意程度;

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裝修項目經理工作職責是什么

裝修項目經理需要具有獨立、主動的工作能力、強烈的責任心，能承受工作壓力。清晰的思維，靈活的管理。以下是我精心收集整理的裝修項目經理工作職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

裝修項目經理工作職責1

1、負責控制工程施工的工期、質量、成本、施工工藝、文明安全施工等工作;

2、監管工地現場，對工程項目實施計劃和進度進行檢查及記錄;

3、制定施工項目的施工計劃和審核排版圖和材料各類計劃工作;

4、控制施工工期，認真及時做好各個項目的實地驗收;

5、對施工班組的勞動力、進度進行跟蹤、做好竣工決算工作。

裝修項目經理工作職責2

1、編制《施工管理部署》

2、組織變更策劃、施工圖會審等工作

3、組織編制《施工組織設計》等開工前必要文件

4、組織動員"三商“進場，具備開工條件

5、組織臨時設施設計并督辦施工

裝修項目經理工作職責3

1. 確定項目的質量目標和經營目標，編制《施工組織設計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務體系;

2. 負責項目實施階段，人員、施工安全、質量、進度的統籌管理;對成本進行實時監控、發現問題及時糾偏;保證項目順利推進;

3 負責項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬;

4. 制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續，確保竣工驗收順利進行;

5. 負責竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關人員編制整理項目結算資料。

裝修項目經理工作職責4

1. 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。 項目經理是本項目施工安全、質量責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

2.組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理 措施 。

3.組織單位工程或專業分部分項工程的發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理。

4.組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結 或專題總結。

6.組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

7.嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量

8.履行與公司簽訂的技術經濟 責任書 的各項條款和各類責任書。

裝修項目經理工作職責5

1.工程管理制度和體系建設：制定和完善工程標準、細則、制度，并依據工程管理體系文件，檢查監督項目執行情況;

2.工程計劃及進度管理：包括計劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風險預警;負責組織工程項目各階段圖紙的審查，參加施工調查、圖紙會審和設計交底;

3.現場管理：負責工程形象進度、工程質量、安全文明施工以及現場成本控制的檢查與督導;工程項目運行風險檢查、預警與處理;

4.內部合作管理：與管理層溝通、協調、解決項目的相關重大事項，解決設計、成本、采購、開發協調事項。

裝修項目經理工作職責6

①負責精裝修工

程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作;

②負責管理工程的質量、進度、安全工作，能協調處理好多部門、多單位的工作;

③能管理好項目團隊，打造積極向上的團隊氛圍。

裝修項目經理工作職責7

1. 全面管理項目現場施工，對項目的工期、質量、成本、安全文明施工負責;

2. 做好裝飾項目的成本概算、安排進度，控制材料成本、簽證\結算等工作;

3. 按照相關管理制度、圖紙、操作規范和進度要求完成裝飾裝修工程施工任務;

4. 按照相關管理制度、圖紙、操作規范和進度要求完成裝飾裝修工程施工任務;

5. 對工地現場發現的問題，及時給出合理解決方案;

6.領導交予的 其它 工作。

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