建筑工程項目管理的重要性

本文目錄一覽：

• 1、項目管理的意義和目的及重要性有哪些
• 2、工程項目管理的重要性
• 3、建設項目管理的重要性
• 4、論述施工管理的重要性及主要內容？

項目管理的意義和目的及重要性有哪些

項目管理意義

第一，項目是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬于擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而采取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品價格，提高產品功能，而這類策略的采用，就要求政府和企業不斷啟動、完成新項目來實現，這也向項目管理提出了新的要求和挑戰。

第二，項目是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉化要依賴于項目來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過項目實現利潤。

第三，項目是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的愿景、企業的戰略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛煉企業的研發團隊，留住企業的人才。

第四，項目是項目經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。

工程項目管理的重要性

信息技術正迅速進入建筑業，誰盡快使用它，誰就將擁有更強大的競爭力。以高度專業化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實行動態、量化管理和有效控制。

1 以進度為主線

進度計劃是整個項目千頭萬緒業務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，緊密圍繞施工進度。工程進度的完成是參與施工作業的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果。科學合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現。通過進度完成數據的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續作業與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支持計劃進行權衡，以更新各級計劃，實現作業層參與、管理層操作、決策層領導的綜合進度管理，確保工期目標的實現。

2 以合同為約束

在現代工程項目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已經成為成本、進度、質量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施其總控制和保證作用。

合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面，并與其它管理職能密切結合，共同構成工程項目管理系統。合同作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明;沒有合同管理，則項目管理難以形成系統，難以有高效率，不可能實現項目的目標。

合同管理可很好地橋接工程項目的其它業務管理。如：可在工程進度管理、采購、庫存管理、費用控制管理、質量安全管理等各個模塊之間起到協調、監控作用，使原本難以理清的施工管理和合同事務變得有章可循。對各類承包合同、分包合同、勞務合同、采購合同、租賃合同、技術服務合同以及其他一般性合同的原始信息(包括評標文件、工程量清單、合同價格信息)、過程信息(如：合同變更信息、補充信息、執行狀態等)進行統一管理，并對合同計量、合同支付、合同變更、合同索賠進行實時監控。

工程項目以合同管理作為起點：進入項目首先作合同分析，它控制著整個工程項目管理工作;合同管理本身由合同創建、審批、計量、支付、變更、索賠和結算等組成。它們構成工程項目的合同管理系統。合同管理與其它管理職能，如進度計劃管理、成本管理、人工、材料、機械設備等資源之間存在著密切的關系。這種關系，既可以看作是工作流，即工作處理順序關系，又可以看作是信息流，即信息流通和處理過程。

3 以成本控制為核心

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，為的是保證降低成本目標的實現。我們要各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，及時糾正可能發生的偏差，最終目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。在實際業務過程中，對每一筆發生業務的費用進行控制，對比當前的費用狀況，看這筆費用有無相應的預算、是否合理，能否審批通過，或需要走什么流程來進行審批;并將各項目產生的實際成本，匯總到一個平臺上進行控制;從而實現成本的動態控制，為各級領導提供方便、直觀的分析、決策數據，提高企業核心競爭力。項目成本的管理控制思想是以計劃為龍頭，做到事先計劃、事中控制、事后分析;在整個項目實施過程中，形成成本控制閉環。

3.1 項目成本管理控制的事前計劃。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備人員素質等對項目的成本目標進行預測。

3.1.1 人工費用、材料費用的預測。首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否超支;其次材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的'材料規格的不同，對比實際用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料價，與實際價的差異。

3.1.2 機械使用費預測。投標施工組織中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

3.1.3 臨時設施費、工地轉移費的預測。臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員設備的多少核定預測目標值。

3.2 項目成本管理控制的事中控制。成本控制的一般原則為全面控制原則。成本控制的目的是降低成本，增加效益，合理使用人力、物力、財力，其主體則是人的管理活動，成本控制的主要對象是工程項目。全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

3.2.1 項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、真正樹立起全員控制的觀念。

3.2.2 項目全過程控制，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3.2.3 項目成本管理控制的事后分析。從歷史上看，企業的成本分析都是薄弱環節，雖然它是成本管理的一個重要環節，但目前的工作仍然存在著許多的不足之處，主要表現在以下幾方面：①成本分析并沒有開展成本效益分析，只是僅限于成本計劃執行情況的分析。②成本分析未能深入開展技術經濟分析，只是在一些項目僅限于經濟分析。③由于缺乏責任成本核算的資料，成本分析局限于產品成本分析，沒有開展責任成本分析。④分析方式主要是根據成本報表進行分析。沒有開展日常分析和預測分析，成本分析只是局限于事后的定期分析。

所以，對傳統成本分析要進一步改革，要把分析對象擴大到經營全過程，在分析內容上，突破僅限于經濟方面因素分析，或只以施工過程為對象的方法，要深入到技術領域，開展技術經濟分析;在分析時間上，把分析由事后分析為主發展為事前分析為主，增強分析時效;在分析作用上，為實現經濟效益最優化，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到成本效益分析。

工程項目在建筑施工過程中盈虧狀況的隨時掌控，對于公司和項目經理來說，都是一件很棘手的事情。但只有在施工過程中把項目成本控制住了，最后的贏利才可預期。在項目成本管理信息化不強的情況下，無法實現實時動態成本控制，往往是在工程進行到某一時刻或工程的關鍵里程碑結束后甚至工程項目整體竣工后，才可以進行對比，還要耗用一定的人力和時間進行統計分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的，得到工程的盈虧結果對工程成本的管理通常只能是經驗教訓總結。

4 以多項目的科學管理為目標

項目的驟然增多或客戶要求聚集，常導致多項目的資源協調難度徒增。如何對多項目進行有效的協調多項目資源沖突?項目管理的各個管理要素不是孤立的，是相互聯系、相互制約的。單項目的應用，并不能從根本上改進企業項目管理的整體水平。綜合利用各類項目管理技術，實現項目的動態全方位管理，構建多項目管理中心，使各管理數據之間有機結合，達到企業綜合效益的最優化。

建設項目管理的重要性

建設項目管理的重要性

我們都知道項目管理在項目建設中是非常重要的，但是具體體現在哪些方面呢? 下面一起和我來看看吧!

1 管理隊伍專業化

在建筑行業基地建設中，由于它具有一定的復雜性和特殊性，因此對工種的要求也就非常多。在施工的過程中，還有許多的困難，需要許多的工種配合，而且其中隱含著較大的安全隱患，在工程管理的過程中，對于現場的協調指揮和統籌安排，都需要管理人員來進行，充分發揮出管理的作用，這樣才能保證現場的安全和有序。一般情況下，在項目立項后，需要業主組建工程指揮部，這就需要從各方面抽調人員，組成一個管理的班子，負責各種管理的項目。由于在組建的指揮部中，并不是每個關鍵崗位都有合適的人員，這就需要很長時間的磨合，指揮部人員本身的素質與項目管理有很大的關系。如果人員的素質高，需要磨合的時間就會變短，相反，如果人員的素質低，那么需要磨合的時間就會增長，就不利于工程的建設。如果有項目管理對其進行專業的管理，就會使情況大大好轉。對于項目管理公司而言，他們在項目管理人員的.配置上都是常規的，比較固定，都具有豐富的實踐經驗，因此，對于項目整個建設的流程都非常熟悉，在人員的配置上也更為合理，這就需要不同的管理人員管理不同的管理階段。

2 解決重點問題和重大工程難題

項目管理人員一般都具有現場管理經驗，并具有很強的設計能力，對于處理問題的水平和效率也會有很大幅度的提高。例如，對于鋼板樁的施打、深基安全的施工等問題，他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建筑管理過程中，如果遇到問題，就應在事前找到有效的解決方案，一旦發生問題，就能夠使用提前擬好的方案進行補救。每了提高項目的安全系數，在項目開工之前，應反復論證項目管理人員的施工方案，從而為其指定出最佳方案。為當完成安檢工作后，在工程管理的過程中，作為項目管理人員，能夠解決相關的技術問題，從而為其制定出針對性的方案，這非常有利于工程的順利實施。

3 控制工程的質量

工程質量在工程的現場管理工作中，是一個非常重要的問題。目前，我國的建筑市場比較混亂，還存在很大程度上的低價中標現象，而一些施工單位并未對質量引起足夠的重視，也缺乏質量管理人員，這就造成現場質量事件經常發生。在現場管理的過程中，作為項目管理公司，應加強相關管理人員的意識教育，例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監理單位管理人員。此外，還應推行質量問題責任制，誰主管就應由誰負責到底。對于偷工減料的情況，應加強防范，將其扼殺在搖籃里，加強對隱蔽工程和重點工程的督查。在進行分項驗收的過程中，應按照相關的規定，這樣就可以形成書面文件，方便以后的追溯，能夠減少質量事故的發生。對于質量不達標的現象，項目管理人員應及時要求施工單位對其進行返工，使工程的質量得到保證。此外，項目管理人員應花費很大精力參與前期的施工方案審核，對于各道施工工序應嚴格監控，與此同時，還應要求嚴密監測沉降和位移量。在工程項目質量中確定標準，對總體項目執行情況應定期進行評價。根據工程的實際情況，分析質量目標的符合性，從而制定出相應的措施，這就能夠在很大程度上消除不滿意情況的發生。

4 與設計有機結合

在建筑工程設計的過程中，要加強對其充分的論證。在設計施工圖的過程中，尤其是在設計的過程中，應考慮施工中的難點，還應多聽取工程管理專家的建議，這樣才會使施工圖的施工工序更加合理，如果出現不合理的現象，也可以對其進行有效的修改。此外，在項目實施的過程中，一旦出現問題就應及時與相關的人員溝通，從而加快解決問題的效率。當確定其初步的設計后，由于整體的格局已經形成，這就需要按照總圖進行布置和生產，按照投入使用的先后、建造周期的長短以及項目管理班子對建設的需要進行整體的規劃，在建設臨時場地時，應與總體布局有機地結合在一起，不僅有利于項目之間的相互利用，而且還可大大降低成本。工程管理應與設計有機的結合在一起，一旦出現相似的問題，方便與設計部分溝通，從而減少不必要的問題產生。

5 控制工程的投資

工程是具有很多不確定因素的，在招標的過程中，所有的問題未必都會描述得非常清楚，這就需要項目經理能夠掌握投資的項目，能夠對合同之內和合同以外的情況有所了解，作為施工單位，也應對工程量的變更準確地把握，及時指出不合理的部分，與此同時，對于施工單位所提出的合理費用的增減，應給予及時的現場確認，從而減少矛盾的發生。針對需要進行現場確認的東西，應盡量進行現場確認，畢竟回憶錄的方式難免會有所偏差。當出現分歧時，應與原招標的責任人和預算人員一起商討。在施工的過程中，雖然工程量有設計計劃，但是也應根據實際的情況對其進行合理的增加或減少。投資管理的內容涉及到的范圍比較廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，在項目中標簽約、施工準備、施工現場等，直到竣工驗收，其中的各個環節都與投資管理工作密切聯系。

6 控制工程的進度

對于業主而言，他們最關心的就是項目的收益，在確定建設方案后，業主都希望能夠在短時間內進行合理的投產，這樣就會提高資金的利用率。因此，在項目建議書批準之后，就應嚴抓進度管理。項目管理人員應根據業主的要求，按照施工的順序合理安排工期。對于工程的進度，應盡量滿足業主的需求，將工期提前或推遲。項目管理人員應根據現場的實際情況，在和相關部門溝通的基礎下，對建筑工程的收尾工作應分段進行，從而滿足達到建筑要求，保證項目建設順利竣工。

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論述施工管理的重要性及主要內容？

建筑工程施工管理的主要內容

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、三管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。

建筑工程項目管理本身就是一個復雜的系統工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目管理的前期策劃有其必要性，項目管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統資源分配合理，更好地保證了工程項目實施與進行；而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如造價、質量、進度等目標的實現外，也從另一方面促進管理策劃更加的科學合理，其相互間作用所積累的管理實踐所形成的項目管理經驗.