財務項目管理

本文目錄一覽：

• 1、如何加強財務管理工作
• 2、如何加強財務管理，嚴肅財經紀律
• 3、建設單位項目財務管理的主要職責是什么？
• 4、如何加強公司項目財務管理，創造良好的財務環境
• 5、國家自然科學基金資助項目財務管理辦法
• 6、財務項目管理工作怎么做才很好呢？

如何加強財務管理工作

如何加強財務管理工作

如何加強財如何才能做好自己的工作務管理工作，財務是每個公司很重要的存在，是掌握財政大權的人，做好自己的工作是沒一個員工的基本職業素養，下面分享如何加強財務管理工作相關內容，一起跟隨我來看看吧。

如何加強財務管理工作1

各級領導班子要高度重視財務管理工作。單位主要領導要定期聽取財務工作情況匯報，協調解決財務管理工作中的難點和問題。四個直屬局要根據局黨組要求，設立總會計師崗位，加強對財務工作領導。要加強財務機構建設，支持會計人員依法履行職責，單位重大經濟事項要充分聽取財務部門的意見。

要建立健全財務管理責任制。單位主要負責人要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領導責任。分管財務工作的領導要對本單位的財務工作負分管責任。領導班子其他成員也要對分管工作領域中資金使用和管理承擔責任。財務部門也應根據履行職責情況承擔相應責任。要建立健全財務管理決策與監督機制，單位重大經濟事項要集體研究決定，并形成文字紀要。

各級領導干部都要認真學習國家財經法規及相關知識，進一步提高財務管理能力和水平。要增強遵規守法意識，嚴格自律、以身作則，在單位內部努力營造依法理財、按制度辦事、按程序辦事的良好氛圍。

今后對審計發現的存在重大經濟問題的單位，國家局將按照有關規定追究單位主要負責人的責任。

如何加強財務管理工作2

要加強制度建設。要按照依法理財的要求，建立科學合理、層次清晰、職責明確、覆蓋全面的`測繪財務管理制度體系。要依據國家現行財經法規，對本單位現有的財務管理制度進行一次全面梳理。對與國家財經制度相悖的，要堅決糾正；對現有制度不能滿足管理需要的，要予以修訂和完善；對應建立但尚未建立的，要抓緊制定。要結合審計發現的財務管理方面的問題和漏洞，特別是在資金使用、資產管理、對外投資等重點方面，制定有針對性的內部控制制度。通過加強制度建設，構建全方位、多層次的內部控制機制。

要結合單位實際情況，研究制定既有利于發展又符合財經法規的市場項目管理辦法，規范市場項目管理方式，探索開拓市場的有效合法途徑，提高單位綜合實力。

如何加強財務管理，嚴肅財經紀律

加強財務管理，嚴肅財經紀律的方法：

一、厘清主體責任。根據《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國預算法》等有關法律、法規及現行財經制度規定，對區直部門財務實行歸口管理，明確單位負責人是會計責任的第一責任人，單位負責人履行法定的財務管理職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計

二、嚴格預算約束。將部門（單位）所有收入和支出全部納入部門綜合預算，預算編制與業務工作、厲行節約各項要求相結合，統籌考慮，通盤規劃，嚴格預算追加，切實做到“收入一個籠子、預算一個盤子、支出一個口子”，改變了過去經費不足，預算隨意追加的局面。

三、強化支出審核。一是認真執行公務經費管理制度，加強費用報銷審核，切實做到支出合規、手續齊備、憑證真實有效。二是強化項目管理。堅持專項資金“誰主管、誰負責”的管理原則，各部門自行準備專項資金申報及審批環節的材料，由財政局及相關部門組織專業人員對真實性，完整性進行審核，審核通過后財政部門按規定撥付資金。

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建設單位項目財務管理的主要職責是什么？

建設單位項目財務管理的主要職責有以下六個方面：①貫徹執行國家、農業部有關的法律、法規和制度，研究制定并組織實施本單位建設項目財務管理的內部控制制度。②依法設置會計賬目，加強會計核算。③按計劃和工程進度付款，及時監督檢查資金使用情況。④編制項目支出預算執行情況季度報表和年度項目財務決算報表。⑤及時掌握工程進度，定期進行財產物資清查，加強項目實施和竣工驗收財務檔案的整理。⑥編報項目竣工財務決算，正確核定新增固定資產價值。

如何加強公司項目財務管理，創造良好的財務環境

公司存在的最終目的是實現公司利益或股東收益最大化。但如何在現有資源的條件下能夠長遠地實現這一目標，除了在工程項目管理中加強成本控制，事先制定切實可行的實施方案和預定利潤目標，事中分析實際情況作出適當調整外，應該在公司日常管理中把財務管理作為管理的重點，增大財務管理中心輻射作用，實現公司與項目財務管理高度集中；強化內部監督，體現集體決策，把握各項決策組織實施；適當考慮財務風險，規避因資金運作或項目合作給公司經營帶來的風險。目前公司的效益主要來源于項目，項目管理的情況直接決定公司短期的發展，我們在經營管理中的工程項目財務管理工作的做法是：一、項目前期的財務工作以往的項目前期工作主要是考慮項目進場及設施的建設，財務工作停留在項目進場的資金支付。我認為項目前期的財務工作應該圍繞整個項目的標價分離、目標控制成本的計算開展，細化控制成本的人、料、機、管理費用，為工程施工中成本計算、比較、執行情況分析提供依據，同時給公司考核項目控制成本、利潤目標執行情況提供信息平臺。項目運作的好與壞，前期就應該有很好的準備工作，工程部門在投標開始時就有大致的概算，公司在分析可控制成本制定目標利潤時已經計算了分包成本單價，財務部的前期工作應該以此為起點，仔細分析計算目標成本。這要求財務人員要有良好的職業素質，因為這牽涉到項目與承包商合同單價談判。這部分工作由公司財務負責人完成，這也體現了財務工作的機密性，有利于公司與項目工作的銜接。二、加強項目中期財務管理和監督建立良好有序的管理制度在項目建設當中，要充分發揮財務的監督管理作用，根據項目目標成本分析每階段成本執行情況。圍繞這個重點應致注意：1、日常費用、成本項目開支是否在標價分離中的成本項目中列示或與承包商的合同中有說明。這牽涉到財務前期工作是否充分，承包商合同內容是否完善明了，要求項目財務會計能認真分析、了解合同條款，全面了解項目整體工作安排，這也體現了項目財務工作既是為項目管理中心，服務又是項目成本控制監督的關鍵。2、堅持項目分包分項及臨時工程月度結算。這是真實反映項目成本執行情況最有效的辦法，也是防止項目前期報表反映利潤后期出現虧損成本計算不準確的有效手段。財務每期報表均要全面反映整個項目進度，以數據說明問題，將實際成本結合目標成本與進度分析當前成本控制是否有效，有利于公司在每期項目考核中真實評價、監督項目業績，避免一些項目隱瞞實際情況，報喜不報憂，最后出現秋后算帳、項目已經回天無力的局面。3、項目的風險金的管理。項目的風險金管理只是一項激勵機制，而不是有效管理手段，只能起到加強項目團體合作的作用。4、堅持每月對項目財務情況進行檢查，我們作到每筆經濟往來逐一檢查，這樣做不是對項目的工作不信任，相反應該是本著對路橋局對廣大股東負責的態度對項目進行有效事中監督，防范風險，及時發現問題并將發現的問題提到月度例會上討論解決，堅持項目上的問題擺在桌面上談。5、項目管理動態化，項目的目標成本是個預期的計劃，在項目運作當中的實際情況可能會與預期有差異，若有重大變化，我們在每次的項目考核中根據實際的情況適當調整最初標價分離，實行動態管理。三、項目后期財務管理項目前期財務工作是鋪墊是基礎，中期管理監督是關鍵，后期的財務管理是完善彌補前面工作中未考慮到的問題，分析整個項目管理成功與失敗。每個項目的管理結果不管是客觀原因還是主觀造成，都應該有客觀的評價，我們要求在項目工程結束時，對整個項目進行全面的審計，將審計報告報公司董事會討論分析，最終作出評價，考核項目經理及管理層業績，提出獎、懲措施。四、正確處理公司與項目財務管理關系 由于我公司目前的項目除了南昌市政業務是直接承接外，其他的項目均為合作項目，對這些項目的財務監督管理，我們堅持項目財務由公司財務部統一監管，合作項目帳務處理堅持有利公司的立場，對項目的每項經濟事項公司有絕對的過問及知情權，項目每月報表必須及時報公司財務部，并按季度與公司財務報表合并，作到有業務就有經濟往來，有經濟往來就在公司有財務帳套，不設帳外帳套。在資金支付方面，我們全部以公司名義在當地開設帳戶，辦理網上支付業務。為了增大公司銀行資金現金流量，我們要求項目上的資金通過公司帳戶流通，為公司日后貸款做些基礎工作。五、正確處理公司經營業績財務處理公司之所以能生存要發展要拓展公司規模，是因為公司有可持續發展的利潤空間或前景。每個能承接的工程項目應該均有好的利潤目標，公司要求項目真實反映經濟事項，不虛報也不瞞報，作到公司匯總后的財務信息及時、真實、完整。總之，財務管理是工程管理和成本控制及企業利潤的集中體現，是企業管理者業績的體現，也是企業長遠發展和決策的重要依據，一個優秀的企業管理者，總是把財務管理溶入到工程管理的各個階段，始終掌握企業發展的主動權。

國家自然科學基金資助項目財務管理辦法

第一章　總則第一條　為了加強國家自然科學基金（以下簡稱科學基金）資助項目經費的財務管理，有效合理地使用資助基金，保證研究工作的順利進行，根據國家財政財務制度的有關規定，結合科學基金的特點，特制定本辦法。第二條　國家自然科學基金委員會（以下簡稱科學基金委員會）有關部門和受資助單位應加強資助項目經費的財務管理，既要方便科研工作，又要維護國家財經法規。第三條　科學基金資助項目經費的申報和使用，應本著勤儉節約，精打細算的原則，充分利用現有工作條件和協作條件，講求基金使用效益。第四條　科學基金主要來源于國家財政撥款及部分聯合資助經費以及國內外捐助，用于支持基礎研究和應用基礎研究工作。受資助單位應嚴格執行本辦法，不得自立章程和任意截留、挪用。同時，要接受上級財政、審計部門的監督、檢查。第五條　科學基金資助項目經費按項目一次審定，分年撥款，年度結余經費結轉使用，資助項目完成后，其撥入經費列決算核銷。第二章　經費開支范圍第六條　科學基金資助項目經費必須用于資助項目研究工作。其主要開支范圍包括：

（一）科研業務費：

測試、計算、分析費；國內調研和學術會議費；業務資料費；論文印刷費。

（二）實驗、材料費

原材料、試劑、藥品等消耗器購置費；實驗動植物的購置、種植、養殖費；標本、樣品的采集加工費和包裝運輸費。

（三）儀器設備費

專用儀器設備購置、運輸、安裝費；自制專用儀器設備的材料、配件購置費和加工費。但交通運輸設備，聲像錄放設備、復制打印設備、冷藏空調設備及行政辦公設備等費用不得列入基金開支。個別項目確需聲像錄放設備、冷藏空調設備作研究專用設備的，申請項目時可列入經費預算內，根據項目評審批準結果，經受資助單位領導批準，按專控商品規定報批購買。

（四）實驗室改裝費

為改善資助項目研究的實驗條件，對實驗室進行簡易改裝所開支的費用。實驗室擴建、土建、房屋維修等費用不得列入科學基金開支。

（五）協作費

指外單位協作承擔資助項目研究試驗工作開支的科研經費。

（六）項目組織實施費（管理費）

受資助單位可按每年項目（或課題）獲得的實際撥款額度提取10％作為項目組織實施費（管理費）。但每個面上項目（即自由申請項目等，不同）累計提取最高限額為1萬元；重點項目每個二級課題累計提取最高限額為1．5萬元，不設二級課題的重點項目累計提取最高限額為4萬元；重大項目每個二級課題累計提取最高限額為2萬元。主要用于：

1、本項目研究工作所需水、電、氣等費用的補貼；

2、本項目組織實施中開展評議、驗收和其他管理活動開支的資料費用；

3、按有關規定支付項目聘用人員（包括評議、驗收人員）的勞務酬金。

各受資助單位必須按當年實際撥款額和規定比例提取，不得超前提取、層層重復提取或提高限額。第七條　本辦法規定的開支范圍，不包括國際合作交流經費。如確實需要與國內進行合作研究的項目，須向科學基金委員會有關部門另行申請。批準后，由科學基金委員會國際合作與交流經費另行資助。但根據資助項目研究工作需要，接待來華順訪的外籍科學家短期講學交流的在華費用，累計每年不超過七天（重大、重點項目按課題計算人天）的，可經單位領導批準，在項目科研業務費中列支。第三章　撥款第八條　科學基金面上資助項目和重點項目經費按項目撥至受資助單位（重點項目也可按課題撥至受資助單位）；重大項目經費按課題撥至受資助單位。第九條　科學基金面上資助項目經費第一次撥款，須依照《國家自然科學基金面上資助項目管理辦法》（以下簡稱《面上資助項目管理辦法》）第四條規定，在按規定的時間報送《國家自然科學基金資助項目研究計劃》后統一撥款，一般在批準年度的十二月份進行。第二次及以后的撥款，應依照《面上資助項目管理辦法》的第八、第九條規定，在按時報送《進展報告》和《管理報告》后統一撥款，一般在第一季度末進行。第十條　重點項目經費的撥款每年一次，均在第一季度末統一進行。重大項目經費的撥款每年四次，于每季度最后一個月的下旬進行。第十一條　資助項目協作經費，由受資助單位依據與項目協作單位簽訂的協作合同轉撥。

財務項目管理工作怎么做才很好呢？

對于財務的項目管理工作，我覺得可以從以下幾方面是在開展：

第一，在項目前期做好相關的測算和預算工作。當然這部分可能存在一定的困難，主要看項目經理是否配合，同時公司的領導是否愿意積極的去主導這項事情。因為對于項目來講肯定有的，都是企業的新業務新的一些嘗試，所以如果不做好預算的話，可能在下步進行過程中就無法控制。我們常說凡事預則立，有了前期的預算，作為財務來講，可能就比較好控制，你能及時發現項目在進行過程中的一些偏差。

第二那就是做好項目進行過程中的適中控制，比如說對于項目的一些費用，還有一些收益情況，作為財務項目管理來講，應該及時的完成至少閱讀匯總吧，然后每月召開一下分析會，至少要讓業務部門指導業務進行的一些財務指標做到業才融合，同時財務人員也應該積極的投身，在項目過程中要對項目的一些概況，然后發展趨勢要有所熟悉或者了解。

第三就是適當的做好一些項目的后期管理或者總結工作，因為每一項項目可能時間有長有短，有些也可能有一些經驗可以給復制，所以及時的做好項目的資料歸檔，或者是一些財務指標的分析反饋，供公司的領導層決策層去做決斷吧。

第四就是適當的進行一些溝通交流學習，有時候可能作為企業內部來講從事一個項目工作，并不是說每個人都會很熟悉，適當的也應該參加一些行業交流，或者是多聽一些行業大咖。的經驗講解，畢竟項目管理并不是一成不變，有好多都是企業的一些新的業務動態，所以財務人員也應該及時抱著學習的心態去參與到項目管理工作中。