項目管理的對象是

本文目錄一覽：

• 1、項目管理和一般運營管理的區別是什么？
• 2、軟件項目管理的對象是？
• 3、什么是項目管理？項目管理有哪些特點？
• 4、項目管理的主體是項目本身。 對嗎
• 5、項目管理的對象就是建設工程這種說法對嗎?

項目管理和一般運營管理的區別是什么？

1、管理的對象不同。項目管理的對象是一次性、獨特性的項目，管理的是有關項目的評估、決策、實施和控制過程;日常運營管理的對象是企業生產和運營的決策、實施和控制；

2、管理的方法不同。項目管理的方法中有許多針對具體任務的管理技術和方法，日常運營更多的是部門協調、指揮命令等針對日常運行的管理方法和工具；

3、管理的周期不同。項目管理的周期是一個項目的生命周期，而日常運營管理的周期相對長遠。

擴展資料：

項目管理的特性：

1、普遍性

項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。

2、目的性

項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。

3、獨特性

項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。

4、集成性

項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。

5、創新性

項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創新（項目所包含的創新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。

6、臨時性

項目是一種臨時性的任務，它要在有限 的期限內完成，當項目的基本目標達到時就意味著項目已經壽終正寢，盡管項目所建成的目標也許剛剛開始發揮作用。

運營管理的特性：

1、信息技術已成為運營管理的重要手段。由信息技術引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運營的重要研究內容。

近30年來出現的計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）、計算機集成制造系統（CIMS）、物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPII）以及企業資源計劃（ERP）等，在企業生產運營中得到廣泛應用。

2、運營管理全球化，全球經濟一體化趨勢的加劇，“全球化運營”成為現代企業運營的一個重要課題，因此，全球化運營也越來越成為運營學的一個新熱點。

3、運營系統的柔性化。生產管理運營的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產管理運營多樣化前提下，努力搞好專業化生產管理運營，實現多樣化和專業化的有機統一，也是現代運營追求的方向。供應鏈管理成為運營管理的重要內容。

參考資料來源：百度百科-項目管理

參考資料來源：百度百科-運營管理

軟件項目管理的對象是？

軟件項目管理的對象是軟件工程項目,所涉及的范圍涵蓋了整個軟件工程過程。軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成,而對人員(People)、產品(Product)、過程(Process)和項目(Project)進行分析和管理的活動。軟件項目管理的根本目的是保證整個軟件項目在整個軟件生命周期(從軟件分析、軟件設計到軟件運行與維護)都在管理者的控制之下,以預定成本和質量按期完成軟件并交付用戶使用。軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當的特殊性。首先,軟件是純知識產品,其開發進度和質量很難估計和度量,生產效率也難以保證。第二,軟件系統的復雜性也導致了開發過程中各自風險的難以預見和控制。第三,軟件項目實現的結果與軟件需求分析的結果息息相關。因此,軟件項目需求管理是項目范圍管理的起始點,也是軟件項目規劃與實施的基礎，軟件需求管理的結果將直接影響項目的成敗。

什么是項目管理？項目管理有哪些特點？

施工項目管理特點主要有：

(1)施工項目的管理者是建筑施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。

(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。

(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。

(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。

項目管理的主體是項目本身。 對嗎

項目管理的對象是項目本身，項目管理的主體當然是項目管理團隊。

項目管理的對象就是建設工程這種說法對嗎?

項目管理的對象就是建設工程這種說法并不全面,

實際上,項目管理的方法已經滲透到很多領域,

所以,項目管理的對象遠遠不止建設工程.