項目管理的三維管理

本文目錄一覽：

• 1、什么是項目管理三位一體的管理模式？
• 2、項目管理的維度有哪幾方面
• 3、項目管理3要素包括哪些內容

什么是項目管理三位一體的管理模式？

即時間、成本、范圍三重約束。可以使用等邊三角形來表示，三角形的中心為項目質量，改變等邊三角形的任一一邊均會導致三角形的改變，即對項目質量產生影響。

項目管理的維度有哪幾方面

1、階段管理：

階段化管理指的是從立項之初直到系統運行維護的全過程。根據信息分析部門所提供的分析與認證報告，確定信息的處理方式，并上報公司決策層予以決策。公司決策層通過信息分析部門的信息分析報告結合公司的經營狀況，對信息進行確定是否立項。

2、量化管理：

量化管理也很重要，在公司的運作方面，應盡可能的進行數量化，做到責任清楚。在項目實施過程中，時常會碰到這種問題，客戶對前一階段內的工作成果認為符合要求；另一階段內的成果就不對或存在嚴重的問題；再就是雖然存在問題通過改進后還能使用等等。

把各種量化指標存入數據庫，就能夠輕而易舉地解決上述的問題了。每個階段都有清晰的量化管理，也非常有利于整個項目進程的推進。

3、優化管理：

優化管理就是分析項目每部分所蘊涵的知識、經驗和教訓，更好地發揚項目進程中的經驗，吸取教訓，在全公司傳播有益的知識。

再如前面例子，前一階段的工作，由于管理得好，工作能順利完成并符合要求，就應該使這一階段內的管理經驗和知識更好地發揮成效。

后面部分的工作為什么不成功，是客戶的需求沒提清楚；是理解的錯誤；還是設計的問題。通過這些分析后，有利于進一步優化項目管理。

擴展資料

在一個項目的執行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。

項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某個應用軟件的開發而采用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于某一類具有共同屬性的項目。

而在有的企業里，常常把項目管理方法和項目實施方法結合在一起，因為他們做的項目基本是屬于同一種類型的。

實際上，只要愿意，做任何一件事情，都可以找到相應的方法，項目實施也是一樣。

以IT行業的各種項目為例，常見的IT項目按照其屬性可以分成系統集成、應用軟件開發和應用軟件客戶化等，當然，也可以把系統集成和應用軟件開發再分解成一些具備不同特性的項目。

系統集成和應用軟件開發的方法很顯然是不一樣的，比如說：系統集成的生命周期可能會分解為了解需求、確定系統組成、簽訂合同、購買設備、準備環境、安裝設備、調試設備、驗收等階段；而應用軟件的開發可能會因為采用的方法不同而分解成不同的階段。

比如說采用傳統開發方法、原型法和增量法就有所區別，傳統的應用軟件開發的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、設計、編碼、測試、發布等階段。

參考資料來源：百度百科-項目管理

項目管理3要素包括哪些內容

項目管理中，最重要的是質量、進度與成本三要素：

①質量是項目成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。

②進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。

③成本管理是保證項目在批準的預算范圍內完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。