弱電項目管理培訓

本文目錄一覽：

• 1、弱電培訓包括哪些部分
• 2、弱電工程項目管理幾個重要的環(huán)節(jié)
• 3、弱電工程項目施工及管理中有哪些環(huán)節(jié)要注意的？
• 4、弱電培訓都學習哪些內(nèi)容

弱電培訓包括哪些部分

弱電

開放分類： 技術(shù)、電子工業(yè)、電工知識

弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網(wǎng)絡線路、電話線路，直流電壓一般在32V以內(nèi)。家用電氣中的電話、電腦、電視機的信號輸入（有線電視線路）、音響設備（輸出端線路）等用電器均為弱電電氣設備。

強電和弱電從概念上講，一般是容易區(qū)別的，主要區(qū)別是用途的不同。強電是用作一種動力能源，弱電是用于信息傳遞。它們大致有如下區(qū)別：

（1）交流頻率不同

強電的頻率一般是50Hz（赫），稱“工頻”，意即工業(yè)用電的頻率：弱電的頻率往往是高頻或特高頻，以KHz（千赫）、MHz（兆赫）計。

（2）傳輸方式不同

強電以輸電線路傳輸，弱電的傳輸有有線與無線之分。無線電則以電磁波傳輸。

（3）功率、電壓及電流大小不同

強電功率以KW（千瓦）、MW（兆瓦）計、電壓以V（伏）、KV（千伏）計，電流以A（安）、kA（千安）計；弱電功率以W（瓦）、mW（毫瓦）計，電壓以V（伏）、mV（毫伏）計，電流以mA（毫安）、uA（微安）計，因而其電路可以用印刷電路或集成電路構(gòu)成。

強電中也有高頻（數(shù)百KHz）與中頻設備，但電壓較高，電流也較大。由于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，弱電己滲透到強電領(lǐng)域，如電力電子器件、無線遙控等，但這些只能算作強電中的弱電控制部分，它與被控的強電還是不同的。

建筑中的弱電主要有兩類：一類是國家規(guī)定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分，如24V直流控制電源，或應急照明燈備用電源。另一類是載有語音、圖像、數(shù)據(jù)等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息。

弱電施工方案

目 錄

一、工程主要施工程序 3

1．工程前期的準備工作 3

2．材料及設備的進場 3

3．管線的核實 3

4．進行管內(nèi)穿線 3

5．設備的安裝準備 4

6．設備調(diào)試 4

7．工程驗收 4

8．竣工資料 4

二．施工組織機構(gòu)及職能 5

1、施工組織機構(gòu) 5

2、分工及責任 5

三．施工規(guī)范與標準 6

四．施工組織和部署 7

1．施工組織和措施 7

2．施工管理措施 7

3．組織部署及措施 8

4．工程質(zhì)量和安全施工措施 8

5.文明措工、降低環(huán)境污染和噪音的措施 9

6．施工技術(shù)措施 11

五．施工進度計劃編排 11

六．工程主要施工方法 14

七．施工組織計劃內(nèi)容 15

一、工程主要施工程序

自我公司進入智能化安防行業(yè)以來，積累了豐厚的實際施工經(jīng)驗，根據(jù)我公司對安防系統(tǒng)工程的理解并結(jié)合雄厚的技術(shù)力量和功能設計，我們認為，***********區(qū)監(jiān)控和電訊外網(wǎng)工程主要安裝內(nèi)容將包括以下各項：

1．工程前期的準備工作

施工人員現(xiàn)場準備工作（包括人員、材料堆放地）；

察看現(xiàn)場并確定橋架和預埋管的情況；

購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設備、施工工具；

2．材料及設備的進場

現(xiàn)場具備進場條件時，材料、工具進場，進場后及時填寫報表送庫房管理人及項目經(jīng)理進行材料的驗收、入庫。

如果現(xiàn)場不具備設備進場條件，要等現(xiàn)場具備進場條件后主要材料、設備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。

3．管線的核實

按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已確定的方案進行線路的核查工作，并且一邊核實一邊進行自檢工作；

按進度填寫相應的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監(jiān)理部門驗收；

4．進行管內(nèi)穿線

購進確定的線，報送建設方和監(jiān)理部門驗收，驗收完后進行管內(nèi)敷設；

在穿線過程中按圖紙統(tǒng)一編號，做好線標；如圖紙無編號，自行在圖紙上做出預埋標記及線號，防止配線時發(fā)生混亂；

布線報建設方驗收；

5．設備的安裝準備

購進確定的設備，報送招標方和監(jiān)理部門驗收；

如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設備的安裝；如因延誤工期并造成損失由招標方及監(jiān)理部門簽字認可；

設備安裝完畢后報建設部門驗收；

6．設備調(diào)試

按照調(diào)試規(guī)范進行測試工作，在調(diào)試過程中對出現(xiàn)的錯誤進行改正，以保證調(diào)試通過；對調(diào)試結(jié)果進行整理并根據(jù)合同要求做好調(diào)試報告；

調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請建設部門簽字認可；

7．工程驗收

根據(jù)招標方、監(jiān)理部門及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的準備，及時做好整改工作；

驗收合格后落實驗收報告，并請招標方、施工方及有關(guān)單位做出工程評價；

8．竣工資料

工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術(shù)方案文件、主要設備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調(diào)試報告等、設備說明書及合格證；資料要經(jīng)項目經(jīng)理及主管工程師簽字認可；

竣工資料交于招標方；

二．施工組織機構(gòu)及職能

1、施工組織機構(gòu)

根據(jù)長安10號小區(qū)監(jiān)控和電訊外網(wǎng)工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。

2、分工及責任

項目經(jīng)理：根據(jù)總體設計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、現(xiàn)場施工員仔細消化設計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責，對施工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務人員，設計人員負責現(xiàn)場所需設備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。

技術(shù)人員：具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術(shù)。

質(zhì)檢員：熟悉智能化系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。

現(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。

現(xiàn)場工程師：負責現(xiàn)場的技術(shù)指導和設備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。

現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料。

安全員：具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。

材料員：熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫

庫管員：管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。

會計員：負責項目中的資金流動和成本控制

三．施工規(guī)范與標準

本工程選擇國內(nèi)標準為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標準是：施工依據(jù)文件及圖紙：

1、 《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGT/T16-92）

2、 《中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ232-82）

3、 《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB50045-95）

4、 《電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ232-90、92）

5、 《建筑物防雷設計規(guī)范》（GB50057-94）；

6、 《智能建筑設計標準》（GB/T50314-2000）；

7、 《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ 16-87）；

8、 《安全防范工程程序與要求》（GA/T75-94）；

9、 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》（CECS 72:97）；

10、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》（CECS8997）；

11、《電子建設工程預算定額》 （HYD41-2005）

12、《電子計算機機房設計規(guī)范》（GB50174-93）；

13、國家或行業(yè)批準的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件

14、招標方提供的圖紙、設計技術(shù)要求

四．施工組織和部署

1．施工組織和措施

項目經(jīng)理部分為若干職能部門，由部分技術(shù)人員和管理人員具體負責項目的施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。

在整個工程實施過程中，以保證工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷監(jiān)督檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。

2．施工管理措施

2.1按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量和工期。

2.2強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。

2.3強化施工調(diào)度，做好與業(yè)主、土建單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位配合，搞好服務，并主動爭取和服從監(jiān)理公司的監(jiān)理。

2.4強化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施工質(zhì)量通病，并實行質(zhì)量風險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。

2.5強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，并主動接受監(jiān)督檢查。

3．組織部署及措施

3．1 組織部署

由于工程時間有限、質(zhì)量要求高、工程影響大，故此施工決策：

集中優(yōu)勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。搶時間、保質(zhì)量、保安全、保工期，實行施工流水作業(yè)。

3．2 組織措施

以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工人員作為工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。

參施人員要組織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工。

搶工時期按二班制或12小時作業(yè)，保證工期質(zhì)量。

4．工程質(zhì)量和安全施工措施

4．1工程質(zhì)量目標

工程質(zhì)量目標：

工程施工、安裝將配合土建、裝修確保長安10號工程的設備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、工程施工一次交驗100%合格”。

4．2工程安全目標

本公司一向以來堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8‰，爭創(chuàng)安全化標準工地。本工程安全目標為無任何事故發(fā)生，事故率為零，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，除必須執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)范、公司的安全操作規(guī)程外，結(jié)合本工程實際，特制定如下措施保障：

（一）組建以項目經(jīng)理為組長的工程項目安全領(lǐng)導小組，對工程安全工作負責。各施工隊必須設一名兼職安全員，并且按有關(guān)規(guī)定定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)及時予以處理，對違反操作規(guī)程及不安全隱患等隨時糾正和處罰。

（二）工程中如使用有防火要求的材料必須為阻燃材料，防火等級必須達A類。

（三）工程開工前對全部施工人員進行安全培訓與安全教育，對未參加培訓及學習不合格人員不準上崗。

（四）安全技術(shù)操作規(guī)程

1、進場施工人員必須佩戴安全保護裝置；

2、正確使用電動機具；

3、使用臨時電要注意用電安全；

4、高空作業(yè)時必須佩戴安全帶；

5、無證人員不能進場進行電氣工程的施工與安裝；

6、創(chuàng)造工程現(xiàn)場良好施工與衛(wèi)生環(huán)境。

5.文明措工、降低環(huán)境污染和噪音的措施

5.1文明施工措施

為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。

1)、施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。

2)、進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員必須帶好安全防護器具。

3)、注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。

4)、施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)取；

5)、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；

6)、所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守場容管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助；

7)、施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；

8)、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；

9)、現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙等應整齊有序。

10)、項目副經(jīng)理負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進行考核。

5.2降低環(huán)境污染和噪音措施

保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理。一方面要采取有準備的措施，控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、噪聲污染；另一方面，建設單位應該負責協(xié)調(diào)外部關(guān)系，施工單位、環(huán)保部門加強聯(lián)系。

采取措施防止大氣污染

1)、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理現(xiàn)場，嚴禁凌空隨意拋撒。

2)、袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆粒散體材料，應在庫內(nèi)存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒散體材料時，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸運時，以減少揚塵。

3)、除設有符號規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

防止噪聲污染措施

1)、嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小噪聲擾民。

2)、凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚上10點到次日早上6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設單位找當?shù)鼐游瘯⒋逦瘯虍數(shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。

3)、盡量選用低噪聲設備和加工工藝代替高噪聲設備和工藝

6．施工技術(shù)措施

穿線、安裝專業(yè)隊伍——負責本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標記，負責系統(tǒng)中設備的安裝。

自檢、測試專業(yè)隊伍——負責本工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體測試。

五．施工進度計劃編排

根據(jù)土建、及各相關(guān)協(xié)作單位的編制計劃，來合理編制本智能化系統(tǒng)工程的控制性實施計劃，根據(jù)各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協(xié)調(diào)各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網(wǎng)絡計劃。

1. 施工準備期

1）施工現(xiàn)場布置；

2）施工技術(shù)交底；

3）進行相關(guān)敷料的采購，并就該項工程確定安裝計劃；

2. 施工第一階段

1）對電訊外網(wǎng)的位置進行測量，劃線；

2）挖掘機進場作業(yè)；

3. 施工第二階段

1）按甲方要求布放管材；

2）埋管；

3）砌弱電井；

4. 施工第三階段

1）開始布線；

2）對線進行標記；

3）安裝設備；

勞動力計劃安排

工種級別 按工程施工階段投入人力情況

現(xiàn)場勘察 管路檢查疏通 設備采購 主干路線敷設 前端

設備

安裝 中心設備安裝 系統(tǒng)

調(diào)試 系統(tǒng)試運行 內(nèi)部質(zhì)檢 系統(tǒng)驗收 系統(tǒng)培訓

管理人員 3 5 5 3 3 3 3 3 4 6 3

技術(shù)人員 3 3 3 3 4 6 5 3 4 4 4

施工人員 2 6 2 20 12 12 12 12 4 4 2

充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。

在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。

根據(jù)施工計劃安排，將小區(qū)18個單元分為若干個施工區(qū)，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以施工區(qū)確定勞動力的進場。每個施工班組負責一個施工區(qū)；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進行安排。

勞動力投入情況大體如下：

施工進度計劃

長安10號小區(qū)監(jiān)控和電訊外網(wǎng)工程施工工作主要工期控制點如下

1) 前期挖掘預計6個工作日；

2) 管道敷設預計10個工作日；

3) 砌井工作預計25個工作日

4) 監(jiān)控管線敷設預計25個工作日；

5) 設備安裝計劃10個工作日；

6) 整體系統(tǒng)調(diào)試工作，計劃工期為5個工作日。

本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調(diào)整。

六．工程主要施工方法

1. 施工技術(shù)要求

1）系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經(jīng)業(yè)主批準；

2）為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路制作、安裝、實行 “工廠化加工”；

3）工程使用的電纜質(zhì)量應符合國家標準；

4）已安裝好的布線系統(tǒng)設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；

5）布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中間驗收，并做好簽證；

2.系統(tǒng)設備安裝方法

1）系統(tǒng)設備、材料到達現(xiàn)場后，應進行開箱檢查，并填寫“設備開箱檢查記錄”。設備應完好，資料應齊全；

2）所有設備安裝的高度都必須遵照設計指明的高度；

3）配線箱、盤、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合“規(guī)范”規(guī)定要求。

4)線纜敷設工藝流程及施工要點：

1、線管配線前應消除管內(nèi)的污物和積水；

2、纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符；

3、纜線的布放應平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；

4、纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；

5、電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；

6、纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留長度一般為3～6米；工作區(qū)為0.3～0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5～10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；

7、纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于1.5m；

8、布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對線纜瞬間最大牽引力不應超過線纜允許的張力。在以牽引方式敷設線纜時，主要牽引力應加在線纜的加強芯上；

七．施工組織計劃內(nèi)容

我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經(jīng)理擔任長安10號電話和寬帶系統(tǒng)工程項目的項目經(jīng)理，配備技術(shù)全面的工程師進行技術(shù)管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。

1． 系統(tǒng)概況

長安10號小區(qū)一期工程共7棟樓，18個單元，電話和寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)共包括734戶，工程內(nèi)容為外弱電井后樓宇內(nèi)部分電話和寬帶系統(tǒng)設備提供和配線。

2．工程項目管理

項目管理的任務是有關(guān)項目實施過程中的內(nèi)部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經(jīng)理將負責此項工作并完成以下任務：

2．1 項目計劃

? 根據(jù)項目需求、工地具體情況制定項目進度；

? 同業(yè)主的主管負責人共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任；

? 落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；

? 明確詳細的項目計劃，確定項目的關(guān)鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務；

? 制定整個項目進展情況報告的計劃。

2．2．工程進度控制管理

我方會指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調(diào)整計劃等。

根據(jù)長安10號電話和寬帶系統(tǒng)工程的規(guī)模，在內(nèi)裝潢施工前，項目經(jīng)理會與業(yè)主、裝修公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識后，為實際施工創(chuàng)造便利。

在施工過程中，項目經(jīng)理將經(jīng)常與業(yè)主保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取業(yè)主的要求，爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

2．3 工程項目跟蹤報告

根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；

與業(yè)主的主管負責人一起，解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；

監(jiān)督項目內(nèi)容、進度及技術(shù)力量并隨時作相應修改；

定期向業(yè)主的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要業(yè)主幫助解決的問題；

分析并檢查有關(guān)修改的要求，負責項目修改過程控制。

2．4 服從管理和友好協(xié)調(diào)

在施工過程中，我方施工人員將完全服從業(yè)主的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結(jié)合作業(yè)情況，我方項目經(jīng)理將在努力完成系統(tǒng)布線穿線的基礎上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現(xiàn)雙方都有利的局面。

2．5 工程變更管理

工程中經(jīng)常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方的項目經(jīng)理會根據(jù)變更情況相應填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報業(yè)主批準并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。

2．6 質(zhì)量管理控制

項目經(jīng)理除了選用相應的國家規(guī)定進行質(zhì)量控制外，還以國際響應的規(guī)范要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進行管理、要求。

我方項目經(jīng)理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規(guī)范進行施工。施工過程中，現(xiàn)場施工督導自檢、監(jiān)理檢驗，對施工質(zhì)量嚴格層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量。

我方將對系統(tǒng)實行質(zhì)保期施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工后質(zhì)保期內(nèi)，我方將對所出現(xiàn)的故障，免費提供工程維修。質(zhì)保期過后，如果需要維護，我方將僅收成本費。

2．7 工程項目文檔管理

我方項目經(jīng)理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設計、施工、驗收標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關(guān)數(shù)據(jù)管理等。

定期提交進度報告；

每一個階段提交一份階段報告，并由雙方項目經(jīng)理簽字認同；

項目完成后提供竣工圖紙及測試報告；

我方將會提交以下資料：

設備說明書；施工組織、變更及其它施工資料；培訓資料；安裝資料；

竣工資料：全部設備驗收合格證書、質(zhì)量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等。

售后服務資料：定期保養(yǎng)時間及項目、緊急維修的聯(lián)系方法（包括電話、地址及與負責人聯(lián)系的方法）。

在工程完工時，我方將依據(jù)建設方要求，提供全部文件和竣工圖紙，并按照建設方要求，提供規(guī)定數(shù)量的技術(shù)文件。

2．8 工程項目驗收管理

我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續(xù)的依據(jù)：

工程合同；

工程設計文件；（包括：施工圖紙、設計說明書、設計變更洽商記錄、各種設備說明書等）

國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范；

測試報告；

竣工圖及竣工報告；

我方項目經(jīng)理部先進行竣工自驗，合格后邀請建設方進行正式驗收，通過后雙方在接收函上簽字。

3、工程的培訓

用戶培訓

對受訓人員的要求

接受培訓的人員必須具備一定文化素質(zhì)，具有一定專業(yè)技術(shù)知識和英語水平的工程技術(shù)人員。建議對一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應有兩人或兩人以上負責。

培訓目的

使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。

培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理等。

? 面向操作人員的培訓內(nèi)容主要包括：

? 各子系統(tǒng)的理論基礎原理結(jié)構(gòu)；

? 主要設備、器件的作用安裝位置；

? 維護規(guī)程及簡單故障判定排除。

? 竣工圖的查閱和修改。

? 面向管理人員的培訓內(nèi)容主要包括：

? 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系；

? 系統(tǒng)重要參數(shù)的設定和修改；

? 竣工圖的查閱；

培訓過程的組織管理

? 制定各子系統(tǒng)的培訓內(nèi)容和計劃；

? 對培訓內(nèi)容和計劃進行審查、確認；

? 根據(jù)業(yè)主的要求，在實施過程中進行必要的調(diào)整

弱電工程項目管理幾個重要的環(huán)節(jié)

弱電工程項目管理幾個重要的環(huán)節(jié):

一、項目進度計劃

按照計劃對項目有序的實施，是保障項目質(zhì)量的關(guān)鍵。科學的項目實施方案能做到人、財、物的節(jié)約，做到項目利益最大化。實施計劃主要包括了項目里程碑節(jié)點(項目啟動、準備、實施、驗收)、項目實施的工期預計、對相關(guān)工作進行分解、風險預測及輸出的相關(guān)文檔。雖然項目變化大，但是一定要把握重要的節(jié)點。

二、人員組織及培訓

在完成項目整體分析和評估后，項目組便要開始對人員進行選擇。安防項目實施人員基本構(gòu)成包括了項目經(jīng)理、弱電技術(shù)員、對軟件及前端改造的實施工程師、文檔管理員。這個對于大型項目來說非常有必要，對于小型工程可有可無。如果你實在不會，直接聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導

三、材料到貨時間表

從過往的案例來看，由于項目經(jīng)理與采購配合不一致，致使項目停工待料的現(xiàn)象累見不鮮，由此造成的人力、時間等資源成本浪費不容忽視。實際上，物料到貨時間表的最佳方案是根據(jù)項目進度而制定，將物料及設備根據(jù)項目進度而進行事先規(guī)劃，所需物料按批次采購，讓采購部門有充分的議價時間，讓財務部門合理安排資金。并根據(jù)項目進度，隨時修正到貨時間，避免資金無謂占用，及有目標的降低物料管理成本。本項對于國企或者央企來說非常重要，因為這樣的企業(yè)注重流程，對于私營企業(yè)來說，資金控制才是最重要。

三、項目實施費用預算

實施項目費用預算的目標是為了控制整個項目的實施成本，只有對費用進行了預算，才能對花的每一分錢都做到“精打細算”。預算主要分為兩個部分，一是物料及設備的硬件費用;二是項目實施產(chǎn)生的交通、人力及協(xié)調(diào)客戶產(chǎn)生的商務費用。

項目事前做了費用預算，那么在項目實施中，項目經(jīng)理即可有的放矢實施項目，從各個環(huán)節(jié)來控制費用，節(jié)約的費用一是可以提取部分來獎勵項目成員，提高士氣;二是當不可預見事件出現(xiàn)時，有靈活的費用處理機制，避免因流程過長，而影響問題的處理，避免風險擴大化。

細分項目，有的放矢項目分類，各施其責

本項對于一般公司來說，可望不可求，一飄而過就可以。

四、項目實施過程形成技術(shù)資料

工程實施過程中藥把一些重要的技術(shù)文件，產(chǎn)品說明書，施工圖紙深化資料，設備安裝記錄表等等，這些有用的資料都要記錄下來，方便以后工程移交和售后服務。

五、項目問題列表

項目實施過程中遭遇困難或麻煩是正常的，如何及時有效的解決問題、處理問題直接關(guān)乎項目的進度與質(zhì)量。因此，項目組必須有一個項目問題列表，能夠避免問題重復出現(xiàn)，對于已經(jīng)解決的問題，形成解決方案，并制定問題解決的追蹤機制。對于問題可以明確化，集中資源解決問題。此項特別重要的一點，就是項目整個實施期出去的特殊情況，一定要記錄，比如那個地方出現(xiàn)線纜接頭，那個地方是工程中缺陷部分，但不造成影響。

六、施工日志及項目周報

項目施工日志主要是便于管理人員了解項目進度，并對項目具體實施做到了記錄，便于以后問題的查找及責任的追蹤。通過項目周報，客戶可了解項目整體進度的，及早發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并協(xié)調(diào)解決這些問題。施工日志肯定要寫，哪怕今天你沒有干什么，也要寫上無施工。日志到用時，方恨少！

七、安排專人管理文檔

對于文檔管理是非常重要的。從項目計劃、物料采購清單、施工日志和項目周報、實施客戶確認、質(zhì)量跟蹤及后期的售后服務，都需要進行一個文檔管理。設立專人對文檔進行管理。沒有專人管理的話，項目經(jīng)理也要自己做，尤其工程中出現(xiàn)的聯(lián)系單、簽證等重要資料。

八、驗收資料準備

為了提高整個項目的實施效率，也為了節(jié)約項目成本，驗收資料的準備工作從項目啟動階段即應著手收集，并貫徹項目實施過程之始末，而非等項目完工后才去倉促地搜集整理。而這包括從設備的檢查報告及合格證到施工圖紙，再到功能達標等方面，都需要進行全面的準備。相關(guān)的項目管理人員，應該隨時抽查項目資料的準備情況。

精細管理，從點滴做起及時總結(jié)項目中出現(xiàn)的問題對于項目出現(xiàn)的問題，不應該到了項目后期才開始總結(jié)，而應該及時發(fā)現(xiàn)、及時總結(jié)，形成已知問題處理的標準化。

持續(xù)做好項目驗收資料準備工作，資料的整理是一個日積月累的過程。在整理驗收資料的過程中，同時能夠發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，也使得項目中可以及時做到“查漏補缺”，把問題解決在初始階段和萌芽狀態(tài)。

九、注重溝通

項目存在問題是多方面的：有內(nèi)部管理流程，有外部的突發(fā)事件，有在實際項目實施中多方的配合困難??其實我覺得這些都不重要。重要的是一定要得到客戶的支持，才能最終完美的完成項目而要獲取要客戶的支持，我們有些工作是必須要提前做的。工程項目經(jīng)常涉及到各個方面的問題，加強溝通，可以省去很多麻煩。

十、項目成員進行持續(xù)性培訓

項目成員的技術(shù)水平及對項目的理解程度不一。如何提高項目成員的整體素質(zhì)，打造一支高效的項目團隊呢?我認為培訓是必不可少的環(huán)節(jié)。持續(xù)性培訓，是針對項目的具體情況具體分析，對項目進行總結(jié)，保證項目的順利實施。

項目經(jīng)理一定要加強自身的學習，不斷提高技能，才能走的更遠。

十一、成本控制

只有每一個人都參與到精細化管理之中,精細化管理才能落到實處,才能發(fā)揮出成效。

1、項目分解

隨著項目的不斷進展，需要對項目進行不斷的細分，并對項目細分部分做出針對性措施或解決方案。

2、做好準備功課

對于已經(jīng)做了項目細分的部分，在實施前就要做好準備工作，提前了解一下圖紙和工程合同等等。

3、技術(shù)手段

比如通過事先在圖紙上計算線材的走向，做出最節(jié)約的走線圖，便于線材的節(jié)約。

4.突出工作重點

分清工作的輕重緩急，集中火力解決重點問題。很多時候，我們因沒有事先規(guī)劃好，將重要不緊急的工作而變成了重要緊急的工作，然后成天勞心勞肺的當救火隊員，因此我們要及時總結(jié)，做好計劃，區(qū)分和規(guī)劃好重要不緊急和重要緊急的工作安排。

5、公共成本的控制

控制成本要從點滴做起。比如物料的輸送，我們可以計算好時間，原先規(guī)劃走航空的貨物，現(xiàn)在或可改為走鐵路。時間合理安排后，可以節(jié)約交通費用。

弱電工程項目施工及管理中有哪些環(huán)節(jié)要注意的？

弱電工程項目管理由于牽扯到總包精裝和空調(diào)等許多施工單位，并且許多工作需要穿插進行，例如弱電設備安裝與精裝修的交叉工作、樓宇自控與空調(diào)單位之間的交叉工作等，因此弱電工程項目管理是一項較為復雜的工作，為了協(xié)調(diào)好各個組織和各方面資源管理好弱電工程項目，需要制定流程有條不紊的執(zhí)行。

一、弱電工程項目施工流程

(1)系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到綜合布線系統(tǒng)線槽孔洞的預留和消防、安防等系統(tǒng)線管理的預埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，應配合建筑設計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預留和線管預埋的弱電施工圖補充設計，以確保土建工程順利竣工。

(2)線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合弱電系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，與其它管理道(風管、給排水管)的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間(約15個工作日)，但必須在設計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。

(3)中控室外布置與土建和裝飾工程的配合中央監(jiān)控室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應將中控臺、服務器/監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好!

(4)弱電系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工程密切配合。

(5)弱電系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設備安裝完畢后即進行。整個弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要30天左右。

(6)弱電系統(tǒng)的驗收弱電系統(tǒng)的驗收，我公司建議應在各個系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后、演示相應的功能及性能測試合格后，方可進行系統(tǒng)驗收。并在整個弱電系統(tǒng)驗收文件完成，以及系統(tǒng)正常運行一個月以后，組織竣工結(jié)算。

以上簡單的介紹到了弱電工程施工流程，下面簡單的總結(jié)一下

首先項目中標后，項目經(jīng)理組織施工施工隊伍進場，進場需要向監(jiān)理單位或者建設單位提交進場資料（公司資質(zhì)、進場管理人員與施工人員社保證明等等），拿到甲方確認的圖紙后，依據(jù)現(xiàn)場實際情況核對圖紙，確認圖紙與現(xiàn)場基本情況一致，如有不一致的，在圖紙會審時提出，與總包單位溝通，關(guān)于水電、倉庫、辦公場所的事項。進場后快速熟悉工地的施工進度，以合理安排好我方的施工任務，確保進度按時完成。施工一段時間后，申報進度款，管線施工完后，采購設備，安裝設備，設備調(diào)試，試運行，竣工驗收，結(jié)算。

二、弱電項目管理中重要環(huán)節(jié)

（1）項目進度計劃

按照計劃對項目有序的實施，是保障項目質(zhì)量的關(guān)鍵。科學的項目實施方案能做到人、財、物的節(jié)約，做到項目利益最大化。實施計劃主要包括了項目里程碑節(jié)點(項目啟動、準備、實施、驗收)、項目實施的工期預計、對相關(guān)工作進行分解、風險預測及輸出的相關(guān)文檔。雖然項目變化大，但是一定要把握重要的節(jié)點。

（2）人員組織及培訓

在完成項目整體分析和評估后，項目組便要開始對人員進行選擇。安防項目實施人員基本構(gòu)成包括了項目經(jīng)理、弱電技術(shù)員、對軟件及前端改造的實施工程師、文檔管理員。這個對于大型項目來說非常有必要，對于小型工程可有可無。如果你實在不會，直接聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導

（3）材料到貨時間表

從過往的案例來看，由于項目經(jīng)理與采購配合不一致，致使項目停工待料的現(xiàn)象累見不鮮，由此造成的人力、時間等資源成本浪費不容忽視。實際上，物料到貨時間表的最佳方案是根據(jù)項目進度而制定，將物料及設備根據(jù)項目進度而進行事先規(guī)劃，所需物料按批次采購，讓采購部門有充分的議價時間，讓財務部門合理安排資金。并根據(jù)項目進度，隨時修正到貨時間，避免資金無謂占用，及有目標的降低物料管理成本。本項對于國企或者央企來說非常重要，因為這樣的企業(yè)注重流程，對于私營企業(yè)來說，資金控制才是最重要。

（4）項目實施費用預算

實施項目費用預算的目標是為了控制整個項目的實施成本，只有對費用進行了預算，才能對花的每一分錢都做到“精打細算”。預算主要分為兩個部分，一是物料及設備的硬件費用;二是項目實施產(chǎn)生的交通、人力及協(xié)調(diào)客戶產(chǎn)生的商務費用。

項目事前做了費用預算，那么在項目實施中，項目經(jīng)理即可有的放矢實施項目，從各個環(huán)節(jié)來控制費用，節(jié)約的費用一是可以提取部分來獎勵項目成員，提高士氣;二是當不可預見事件出現(xiàn)時，有靈活的費用處理機制，避免因流程過長，而影響問題的處理，避免風險擴大化。

細分項目，有的放矢項目分類，各施其責

本項對于一般公司來說，可望不可求，一飄而過就可以。

（5）項目實施過程形成技術(shù)資料

工程實施過程中藥把一些重要的技術(shù)文件，產(chǎn)品說明書，施工圖紙深化資料，設備安裝記錄表等等，這些有用的資料都要記錄下來，方便以后工程移交和售后服務。

（6）項目問題列表

項目實施過程中遭遇困難或麻煩是正常的，如何及時有效的解決問題、處理問題直接關(guān)乎項目的進度與質(zhì)量。因此，項目組必須有一個項目問題列表，能夠避免問題重復出現(xiàn)，對于已經(jīng)解決的問題，形成解決方案，并制定問題解決的追蹤機制。對于問題可以明確化，集中資源解決問題。此項特別重要的一點，就是項目整個實施期出去的特殊情況，一定要記錄，比如那個地方出現(xiàn)線纜接頭，那個地方是工程中缺陷部分，但不造成影響。

（7）施工日志及項目周報

項目施工日志主要是便于管理人員了解項目進度，并對項目具體實施做到了記錄，便于以后問題的查找及責任的追蹤。通過項目周報，客戶可了解項目整體進度的，及早發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并協(xié)調(diào)解決這些問題。施工日志肯定要寫，哪怕今天你沒有干什么，也要寫上無施工。日志到用時，方恨少！

（8）安排專人管理文檔

對于文檔管理是非常重要的。從項目計劃、物料采購清單、施工日志和項目周報、實施客戶確認、質(zhì)量跟蹤及后期的售后服務，都需要進行一個文檔管理。設立專人對文檔進行管理。沒有專人管理的話，項目經(jīng)理也要自己做，尤其工程中出現(xiàn)的聯(lián)系單、簽證等重要資料。

（9）驗收資料準備

為了提高整個項目的實施效率，也為了節(jié)約項目成本，驗收資料的準備工作從項目啟動階段即應著手收集，并貫徹項目實施過程之始末，而非等項目完工后才去倉促地搜集整理。而這包括從設備的檢查報告及合格證到施工圖紙，再到功能達標等方面，都需要進行全面的準備。相關(guān)的項目管理人員，應該隨時抽查項目資料的準備情況。

精細管理，從點滴做起及時總結(jié)項目中出現(xiàn)的問題對于項目出現(xiàn)的問題，不應該到了項目后期才開始總結(jié)，而應該及時發(fā)現(xiàn)、及時總結(jié)，形成已知問題處理的標準化。

持續(xù)做好項目驗收資料準備工作，資料的整理是一個日積月累的過程。在整理驗收資料的過程中，同時能夠發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，也使得項目中可以及時做到“查漏補缺”，把問題解決在初始階段和萌芽狀態(tài)。

（10）注重溝通

項目存在問題是多方面的：有內(nèi)部管理流程，有外部的突發(fā)事件，有在實際項目實施中多方的配合困難??其實我覺得這些都不重要。重要的是一定要得到客戶的支持，才能最終完美的完成項目而要獲取要客戶的支持，我們有些工作是必須要提前做的。工程項目經(jīng)常涉及到各個方面的問題，加強溝通，可以省去很多麻煩。

（11）項目成員進行持續(xù)性培訓

項目成員的技術(shù)水平及對項目的理解程度不一。如何提高項目成員的整體素質(zhì)，打造一支高效的項目團隊呢?我認為培訓是必不可少的環(huán)節(jié)。持續(xù)性培訓，是針對項目的具體情況具體分析，對項目進行總結(jié)，保證項目的順利實施。

項目經(jīng)理一定要加強自身的學習，不斷提高技能，才能走的更遠。

（12）成本控制

只有每一個人都參與到精細化管理之中,精細化管理才能落到實處,才能發(fā)揮出成效。

a.項目分解

隨著項目的不斷進展，需要對項目進行不斷的細分，并對項目細分部分做出針對性措施或解決方案。

b.做好準備功課

對于已經(jīng)做了項目細分的部分，在實施前就要做好準備工作，提前了解一下圖紙和工程合同等等。

c.技術(shù)手段

比如通過事先在圖紙上計算線材的走向，做出最節(jié)約的走線圖，便于線材的節(jié)約。

d.突出工作重點

分清工作的輕重緩急，集中火力解決重點問題。很多時候，我們因沒有事先規(guī)劃好，將重要不緊急的工作而變成了重要緊急的工作，然后成天勞心勞肺的當救火隊員，因此我們要及時總結(jié)，做好計劃，區(qū)分和規(guī)劃好重要不緊急和重要緊急的工作安排。

e.公共成本的控制

控制成本要從點滴做起。比如物料的輸送，我們可以計算好時間，原先規(guī)劃走航空的貨物，現(xiàn)在或可改為走鐵路。時間合理安排后，可以節(jié)約交通費用。

三、弱電管線施工注意事項

弱電工程管線施工的好壞，直接關(guān)系到整個弱電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，一定要非常重視，尤其弱電系統(tǒng)集成性的工程，更要加強對弱電布線的管控，確保管線施工的規(guī)范性，如何才能更好的規(guī)范管線施工呢？技術(shù)交底是關(guān)鍵！

一是為了明確所承擔施工任務的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、弱電施工工藝、弱電施工要點和注意事項等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織地多快好省地完成任務，工程項目組長可以進一步幫助技術(shù)員理解消化圖紙。

二是對工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工機具等作詳細的說明，使責任明確，各負其責。

弱電技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的性能和操作使用方法，預埋部件注意事項，技術(shù)交底將做好相應的記錄。

四、弱電系統(tǒng)安裝注意事項

1、弱電系統(tǒng)的設備安裝要牢固、美觀，便于以后維修

2、安裝位置一般按照圖紙，圖紙不明確的要甲方確認

五、弱電系統(tǒng)調(diào)試，試運行

弱電系統(tǒng)調(diào)試一般先調(diào)試前端設備，后調(diào)試中心設備，然后子系統(tǒng)調(diào)試，最后系統(tǒng)集成化調(diào)試。參加調(diào)試的人員一般為：施工人員，技術(shù)人員，廠家。

對于弱電工程施工這種綜合性很強的管理工作，一定要做好協(xié)調(diào)和組織的作用。

答案參考來源：網(wǎng)頁鏈接

弱電培訓都學習哪些內(nèi)容

恩，這個范圍很廣的。

1、基本知識 弱電（包括綜合布線、樓宇自控系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等）需要了解它們的原理、組成，最好能獨立完成。這是學弱電的基礎。

2、設計知識 這是在基礎上的東西，能根據(jù)客戶要求進行設計、施工、驗收、培訓、售后等，最好能設計圖紙（一般會用CAD就行）。

3、商務知識 一般是做了5年的項目經(jīng)理必須要的知識。如：商務談判、項目管理、投標、各種規(guī)范。

因為弱電工程中設計的范圍太廣，所以最好從工程施工入手，同時要兼顧這學點設計技巧。建議買些弱電的書看看（施工、設計、規(guī)范）