項目管理的職能

本文目錄一覽：

• 1、項目管理崗的具體職責
• 2、項目管理的作用是什么?
• 3、工程項目管理的主要職能
• 4、項目管理是做什么的??
• 5、項目管理的基本職能一般包括

項目管理崗的具體職責

項目管理崗需要協助項目經理完成項目進程中的相關工作及資源的協調。下面是我為您精心整理的項目管理崗的具體職責。

項目管理崗的具體職責1

職責：

1、負責項目會議的組織與協調，項目流程跟蹤，相關技術資料、項目資料整理與歸檔;

2、協助項目流程制作、對內和對外項目協調、各研發項目跟蹤;

監督項目進程及公司應收賬款管理工作，加快資金回籠速度;

4、負責合同檔案管理，及時組織推進續簽，協助銷售人員與客戶進行溝通，優化合同條款;

5、負責客戶管理系統的維護，動態更新客戶資料，商務投標支持及外聯工作;

6、負責研發部技術支持與研發部行政工作。

崗位要求

1、本科及以上學歷，汽車、內燃機及機械相關專業;

2、2年以上項目管理工作經驗或商務管理經驗;

3、擅長項目跟蹤和項目協調能夠協助管控項目。;

4、較強的人際溝通能力和綜合管理能力;

5、工作積極主動、上進心強;

6、熟悉使用辦公軟件，熟悉CAD軟件;

　 　項目管理崗的具體職責2

職責:

1、 項目管理：定期跟蹤項目計劃及里程碑完成情況、風險識別及預警、項目目標成本管理等，匯報公司總體項目進展狀況和風險;

2、 項目規范的制定和監督執行：制定項目規范及模板、跟蹤及監控各項目規范執行情況、組織項目內部啟動會、各階段評審;

3、 項目分析：定期進行項目分析，包括進度分析、工作量分析、效率分析等，并向領導匯報;

4、 完善項目管理體系，

5、 項目工具管理：配置管理流程的建立及實施、SVN配置庫管理;禪道項目工具管理;

6、其他項目管理相關的工作

任職資格:

1、 本科及以上學歷，3年以上工作經驗，熟悉mysql數據庫;

2、 學習能力較強，做事踏實細致、有條理，具備較強的進取精神及抗壓能力;

3、 性格開朗，思路清晰，具有良好的溝通協調能力和較強的語言、文字表達能力;

4、 熟練使用版本控制軟件，如：SVN、GIT等;熟練使用禪道管理工具;

5、 項目管理專業優先，有開發、實施項目管理經驗者優先。

　 　項目管理崗的具體職責3

職責：

1.根據國際客戶需求，整理編制項目交付文件清冊，制定文件交付計劃;

2.搜集項目成本和工時統計數據，編制項目報告;

3.協助項目經理進行項目管理工作，包括組織各類會議，費用申請報銷，流程審批;

4.進出口業務相關業務對接及資料準備。

崗位要求：

1、本科及以上學歷，管理專業，國際經濟與貿易等相關專業，CET4以上;

2、具備1年以上工作經驗，對項目管理有一定的工作經驗，熟悉國際貿易相關政策和流程;

3、熟練使用Microsoft軟件，包括Word Excel，Powerpoint， Visio，Project等;

4、從事過國際項目管理和國際貿易相關工作優先，具備工程項目管理經驗、英語優秀者優先。

項目管理崗的具體職責4

職責：

1、負責所在環衛項目的城鄉垃環衛一體化運營和管理工作，確保環衛服務的品質;

2、負責貫徹公司的管理方針，落實各項規章制度及工作流程，保證政府環衛部門及社區居民滿意率，從而完成項目的經營目標;

3、及時完成項目各項日常工作，并及時匯報工作完成情況，做好跟政府領導的溝通工作;

4、做好員工安全生產培訓，避免各種安全隱患的發生;

5、負責協調項目所在地政府職能部門的關系;

6、負責下屬的培訓、考核、晉升等管理工作;做好團隊建設及人才培養工作。

任職要求：

1、大專以上學歷,有兩年以上項目運營管理經驗，具備城鄉環衛一體化項目、物業管理工作經驗優先考慮;

2、熱愛城鄉建設環衛服務行業，具有良好的溝通協調能力;

3、工作嚴謹細致，善于分析，且具團隊合作精神;

4、有良好的抗壓能力，能夠接受駐外。

　 　項目管理崗的具體職責5

一、計劃運營體系標準管理

1.負責牽頭組織、健全公司運營計劃管理體系，包括：公司整體及PPP項下具體子項目的運營計劃管理體系。

2.負責規范公司年度運營計劃—部門月度運營計劃的層層分解機制，并注重與項目運營計劃體系的聯動。

3.負責規范和明確項目運營計劃編制-執行-監控-反饋和修正各環節的操作流程和作業指引。

二、公司運營計劃管理

1.基于公司發展規劃和年度工作安排，組織編制公司年度運營目標。

2.根據年度運營目標，組織公司運營相關部門/項目制定年度運營計劃。

3.整合運營相關部門年度運營工作計劃，編制公司年度運營計劃，并發起審批確認。

4.組織公司運營相關部門編制月度運營工作計劃，并將此作為日常工作的參考。

5.負責運營監控并及時提出預警及糾偏建議，確保運營目標的實現。

三、子項目運營計劃管理

1.組織各子項目運營策劃工作，牽頭編制各子項目的節點計劃。

2.編制各子項目經營責任書，并提交決策層審核審批。

3.負責定期/不定期對各子項目運營計劃管理情況進行檢查，確保項目運營計劃管理有序受控。

4.初步審核涉及子項目節點計劃的變動，提出調整建議。

四、運營信息與知識管理

1.組織編制公司運營信息報送一覽表，明確運營相關部門應報送的信息、報送時機、模板、抄送部門。

2.指導運營相關部門按要求定期上報信息，并對運營相關部門的運營信息上報情況進行考核。

五、業務流程管理

1.組織建立/維護公司業務流程管理體系。

2.負責運營相關部門提交業務流程的審核、組織會簽、發布工作。

項目管理的作用是什么?

一、目標更明確

項目管理不同于通常的計劃管理，更不同于工作的布置和要求。一般來說，項目管理是根據年度計劃或分段計劃所要完成的任務，將可分解的任務分解成具體的項目，要求制定完備的文本計劃書，定有切合實際的具體的總目標和子目標，而且每一個目標都是可以測量和評價的。

二、資源更集中

項目管理要求組成項目團隊。項目團隊要求打破科室、單位、系統的界限，整合能夠推進項目的人財物資源，由不同科室、單位的工作人員組成項目團隊，項目團隊設項目領導、項目主管、項目成員，督促項目進度和質量，更重要的是實現資源和經驗的共享。

三、責任更具體

項目管理要求有完備的項目計劃書，項目計劃書內容規定了項目名稱、項目主管、項目顧問、項目團隊、項目目標、項目背景分析、項目措施、項目完成的時間和要求、項目考核與評價等內容，責任到人，要求非常具體、詳細。市教育局又將全局的項目屬匯編成冊，發給每一個項目組和個人，每一條措施和完成的目標是誰的非常清晰，不能扯皮和推諉，因此在落實和檢查起來，就非常具體明確。

四、成效更明顯

因為每一個項目都形成了人財物資源的高度集中，因此研究問題和推動工作的力量就非常強大，再加上行政力量的調度和督察評價，無論是項目推進的速度，還是項目完成的質量，成效都十分明顯。

工程項目管理的主要職能

工程項目管理的主要職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。

工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

擴展資料

在20世紀60年代末期和70年代初期，工業發達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域，并于20世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業。項目管理的應用首先在業主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。

于20世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協會(FIDIC)于1980年頒布了業主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限于項目的實施階段)。

第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。

參考資料來源：百度百科-工程項目管理

項目管理是做什么的??

項目管理是什么:

是管理學的一個分支學科，是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動的整體監測和管控。

項目管理的事務包括但不限于:

1. 推進和協調企業的項目活動

2. 為企業的項目工作進行服務，協調各個職能部門，協調項目相關方

3. 組織項目會議，做項目的會議記錄，并整理項目會議記錄

4. 組織項目的組織過程資產

5. 對項目的進度進行報告

項目管理運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。

作為一名項目經理，他首先必須要是技術和管理的化身，其次要具備較好的形象和極佳的口才，同時擁有一定的人格魅力，另外他還要具備一定的設計頭腦和審美觀...

所以，如果你有志從事此行業，必須要做的事是打好基礎，經過各項具體工作的艱苦磨練——從技術工作開始。然后再進行更有挑戰性的管理技能的磨練。

對于PM來說,項目相關的每一個人和每一 個事都很重要,但是對于一個人來說精力是有限的。

其實我覺得說到底, 一個優秀的項目經理應有以下幾點特質:

1）、不想做什么就可以不做：前提是有足夠的權威能力,有節奏的把握項目,不覽事不怕事不挑事。

2）、想辦法讓別人對你死心塌地：知會悶頭干的項目經理只能是個打雜的,能夠整個資源讓別人愿意做的項目經理,才是項目經理,最終得到依據:大哥,我愿意跟你一輩子,跟你干我爽,就成功了。

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3）、比別人看的遠那么一點點,范圍大那么一點點：項目是個很復雜的東西,站在房梁上看跟站在平地上看是不一樣的，當你眼界寬了,你會看的更清楚一點,更大局一點，自然的在項目管理的各個方面你的決策力和洞察能力就會提升很多。

4）、持續更新自己的能力：通過積累的經驗和持續的學習,不只是在項目管理領域,還有行業知識領域持續精進,讓自己的能力三角越來越厚重。

隨著國家經濟建設從基礎設施轉向高端產業，以及市場項目的規模擴大，項目中對項目管理人員的需求也就越來越多，要求也越來越高。

行業報告顯示，到2027年我國項目管理人才需求崗位多達4600萬個，仍然出處于稀缺狀態。中國是全球項目管理人才最緊缺的國家。

那么身處項目管理行業的各位如何抓住機會呢？在這里給大家分享幾點心得:

1.不管你做土地工程項目還是互聯網項目，去把PMP證書給考下吧（不知道的可以看下下面這篇文章），沒通過沒關系，至少你的概念會清晰。

2.做項目你要解決的核心三個問題永久都是，時間，成本，質量，項目風險很多，WBS分解要會，項目永遠可以細分，分的越細風險越低。

3.做項目切記心浮氣躁，壓力是必然的，項目是否按時交付都看你的了，沒壓力那才奇怪。時間節點要嚴格控制，你的想法一定要走在項目進程的前面。

4.凡事都要以目標為驅動，做好計劃，不管是個人的，還是公司的，一切都用做項目的思想來做，控制好時間。

其實，從前幾年開始，PMP項目管理師已經快速發展，并得到了廣泛的應用，所以在未來，不管在國內還是國外，PMP項目管理師是比也會越來越普及，由此可見項目管理就業前景還是挺可觀的，經驗加上證書的加持肯定是對職業發展有幫助的。

特別是對于已經工作五年、八年甚至更久的專業項目管理人士而言，如果你想轉管理崗或者提升自己的管理能力，這本證書還是能給你帶來一定價值的。

項目管理的基本職能一般包括

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。　

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。　

4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。　

5、制定項目執行和控制的基本計劃。　

6、建立項目管理的信息系統。　

7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。　

10、管理項目中的問題、風險和變化。　

11、項目團隊建設。　

12、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。

13、項目及項目經理考核。　

14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。