建設管理工程項目管理大綱

本文目錄一覽：

• 1、建設工程施工項目管理規范有什么內容？
• 2、施工項目管理實施規劃大綱是什么
• 3、項目管理規劃大綱的項目管理規劃大綱內容包括
• 4、自考工程造價管理專業，《工程項目管理》的考試大綱？
• 5、關于企業項目管理規劃大綱怎么寫？
• 6、《建設工程項目管理規范》（GB／T50326 一 2006)，項目管理規劃應包括項目管理 規劃大綱和（）兩類文件。

建設工程施工項目管理規范有什么內容？

建設工程施工項目管理規范 1、總則 1.0.1 為提高建設工程項目管理水平，促進建設工程項目管理的科學化、規范化、制度化和國際化，制定本規范。 1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程有關各方的項目管理。 1.0.3 本規范是建立項目管理組織、明確企業各層次和人員的職責與工作關系，規范項目管理行為，考核和評價項目管理成果的基本依據。 1.0.4 建設工程項目管理應堅持自主創新，采用先進的管理技術和現代化管理手段。 1.0.5 建設工程項目管理應堅持 以人為本和科學發展觀，全面實行項目經理責任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現可持續發展。 1.0.6 建設工程項目管理除應遵循本規范外，還應符合國家法律、 法規 及有關技術標準的規定。 2、術語 3、項目范圍管理 3.1 一般規定 3.1.1 項目范圍管理應以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。 3.1.2 項目范圍管理的對象應包括為完成項目所必需的專業工作和管理工作。 3.1.3 項目范圍管理的過程應包括項目范圍的確定、項目結構分析、項目范圍控制等。 3.1.4 項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，并貫穿于項目的全過程。組織應確定項目范圍管理的工作職責和程序，并對范圍的變更進行檢查、分析和處置。 3.2 項目范圍確定 3.2.1 項目實施前，組織應明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目設計、計劃、實施和評價的依據。 3.2.2 確定項目范圍應主要依據下列資料： 3.2.3 在項目的計劃文件、設計文件、 招標 文件和 投標 文件中應包括對工程項目范圍的說明。 3.3 項目結構分析 3.3.1 組織應根據項目范圍說明文件進行項目的結構分析。項目結構分析應包括下列內容： 3.3.2 項目應逐層分解至工作單元，形成樹形結構圖或項目工作任務表，進行編碼。 3.3.3 項目分解應符合下列要求： 3.3.4 工作單元應是分解結果的最小單位，便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。 3.3.5 工作界面分析應達到下列要求： 3.4 項目范圍控制 3.4.1 組織應嚴格按照項目的范圍和項目分解結構文件進行項目的范圍控制。 3.4.2 組織在項目范圍控制中，應跟蹤檢查，記錄檢查結果，建立文檔。 3.4.3 組織在進行項目范圍控制中，應判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進行分析與處理。 4、項目管理規劃 4.1 一般規定 4.1.1 項目管理規劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。 4.1.2 項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。 4.1.3 項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。 4.1.4 項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。 4.2 項目管理規劃大綱 4.2.1 項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件。 4.2.2 編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序： 4.2.3 項目管理規劃大綱可依據下列資料編制： 4.2.4 項目管理規劃大綱可包括下列內容，組織應根據需要選定： 4.3 項目管理實施規劃 4.3.1 項目管理實施規劃應對項目管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。 4.3.2 編制項目管理實施規劃應遵循下列程序： 4.3.3 項目管理實施規劃可依據下列資料編制： 5、項目管理組織 5.1 一般規定 5.1.1 項目管理組織的建立應遵循下列原則： 5.1.2 組織應確定各相關項目管理組織的職責、權利、利益和應承擔的風險。 5.1.3 組織管理層應按項目管理目標對項目進行協調和綜合管理。 5.1.4 組織管理層的項目管理活動應符合下列規定： 5.2 項目經理部 5.2.1 項目經理部是組織設置的項目管理機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現的全面責任。 5.2.2 項目經理部由項目經理領導，接受組織職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態管理。 5.2.3 項目經理部應在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體。 5.2.4 建立項目經理部應遵循下列步驟： 5.2.5 項目經理部的組織結構應根據項目的規模、結構、復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍確定。 5.2.6 項目經理部所制訂的規章制度，應報上一級組織管理層批準。 6、項目經理責任制 6.1 一般規定 6.1.1 項目經理責任制應作為項目管理工作的基本制度，是評價項目經理績效的依據。 6.1.2 項目經理責任制的核心是項目經理承擔實現項目管理目標責任書確定的責任。 6.1.3 項目經理與項目經理部在工程建設中應嚴格遵守和實行項目管理責任制度，確保項目目標全面實現。 6.2 項目經理 6.2.1 項目經理應由法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。 6.2.2 大中型項目的項目經理必須取得工程建設類相應專業注冊執業資格證書。 6.2.3 項目經理應具備下列素質： 6.2.4 項目經理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位的工作。 6.2.5 在項目運行正常的情況下，組織不得隨意撤換項目經理。特殊原因需要撤換項目經理時，應進行審計并按有關合同規定報告相關方。 6.3 項目管理目標責任書 6.3.1 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。 6.3.2 編制項目管理目標責任書應依據下列資料： 6.3.3 項目管理目標責任書可包括下列內容： 6.3.4 確定項目管理目標應遵循下列原則： 6.3.5 組織應對項目管理目標責任書的完成情況進行考核，根據考核結果和項目管理目標責任書的獎懲規定，提出獎懲意見，對項目經理部進行獎勵或處罰。 6.4 項目經理的責、權、利 6.4.1 項目經理應履行下列職責： 6.4.2 項目經理應具有下列權限： 6.4.3 項目經理的利益與獎罰： 7、項目合同管理 7.1 一般規定 7.1.1 組織應建立合同管理制度，應設立專門機構或人員負責合同管理工作。 7.1.2 合同管理應包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。 7.1.3 承包人的合同管理應遵循下列程序： 7.2 項目合同評審 7.2.1 合同評審應在合同簽訂之前進行，主要是對招標文件和合同條件進行的審查、認定和評價。 7.2.2 合同評審應包括下列內容： 7.2.3 承包人應研究合同文件和發包人所提供的信息，確保合同要求得以實現;發現問題應與發包人及時澄清，并以書面方式確定;承包人應有能力完成合同要求。 7.3 項目合同實施計劃 7.3.1 合同實施計劃應包括合同實施總體安排，分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內容。 7.3.2 合同實施保證體系應與其他管理體系協調一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統和文檔系統。承包人應對其同時承接的合同作總體協調安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責任的分配，應能涵蓋主合同的總體責任，在價格、進度、組織等方面符合主合同的要求。 7.3.3 合同實施計劃應規定必要的合同實施工作程序。 7.4 項目合同實施控制 7.4.1 合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。 7.4.2 在合同實施前，合同談判人員應進行合同交底。合同交底應包括合同的主要內容、合同實施的主要風險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施計劃和合同實施責任分配等內容。 7.4.3 組織管理層應監督項目經理部的合同執行行為，并協調各分包人的合同實施工作。 7.4.4 進行合同跟蹤和診斷應符合下列要求： 7.4.5 合同變更管理應包括變更協商、變更處理程序、制定并落實變更措施、修改與變更相關的資料以及結果檢查等工作。 7.4.6 承包人對發包人、分包人、供應單位之間的索賠管理工作應包括下列內容： 7.4.7 承包人對發包人、分包人、供應單位之間的反索賠管理工作應包括下列內容： 8、項目采購管理 8.1 一般規定 8.1.1 組織應設置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計劃。 8.1.2 項目采購工作應符合有關合同、設計文件所規定的數量、技術要求和質量標準，符合工期、安全、環境和成本管理等要求。 8.1.3 產品供應和服務單位應通過合格評定。采購過程中應按規定對產品或服務進行檢驗，對不符合或不合格品應按規定處置。 8.1.4 采購資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。 8.1.5 采購管理應遵循下列程序： 8.2 項目采購計劃 8.2.1 組織應依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。 8.2.2 采購計劃應包括下列內容： 8.3 項目采購控制 8.3.1 采購工作應采用招標詢價或其他方式。 8.3.2 組織應對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并應制定選擇、評審和重新評審的準則。評審記錄應保存。 8.3.3 組織應對特殊產品(特種設備、材料、制造周期長的大型設備、有毒有害產品)的供應單位進行實地考察，并采取有效措施進行重點監控。 9、項目進度管理 9.1 一般規定 9.1.1 組織應建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標。 9.1.2 項目進度管理目標應按項目實施過程、專業、階段或實施周期進行分解。 9.1.3 項目經理部應按下列程序進行進度管理： 9.2 項目進度計劃編制 9.2.1 組織應依據合同文件、項目管理規劃文件、資源條件與內外部約束條件編制項目進度計劃。 9.2.2 組織應提出項目控制性進度計劃。控制性進度計劃可包括下列種類： 9.2.3 項目經理部應編制項目作業性進度計劃。作業性進度計劃可包括下列內容： 9.2.4 各類進度計劃應包括下列內容： 9.2.5 編制進度計劃的步驟應按下列程序： 9.2.6 編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網絡計劃等方法。作業性進度計劃必須采用網絡計劃方法或橫道計劃方法。 9.3 項目進度計劃實施 9.3.1 經批準的進度計劃，應向執行者進行交底并落實責任。 9.3.2 進度計劃執行者應制訂實施計劃措施。 9.3.3 在實施進度計劃的過程中應進行下列工作： 10、項目質量管理 10.1 一般規定 10.1.1 組織應遵照《建設工程質量管理條例》和《 質量管理體系GB/T 19000》族標準的要求，建立持續改進質量管理體系，設立專職管理部門或專職人員。 10.1.2 質量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環方式進行系統運作。 10.1.3 質量管理應滿足發包人及其他相關方的要求以及建設工程技術標準和產品的質量要求。 10.2 項目質量策劃 10.2.1 組織應進行質量策劃，制定質量目標，規定實施項目質量管理體系的過程和資源，編制針對項目質量的文件。該文件可稱為質量計劃。質量計劃也可以作為項目管理實施規劃的組成部分。 10.2.2 質量計劃的編制應依據下列資料： 10.2.3 質量計劃應確定下列內容： 10.2.4 質量計劃應由項目經理部編制后，報組織管理層批準。 10.3 項目質量控制與處置 10.3.1 項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態控制原理進行質量管理。 10.3.2 質量控制主要控制過程的輸入，過程中的控制點以及輸出，同時也應包括各個過程之間接口的質量。 10.3.3 項目經理部應在質量控制的過程中，跟蹤收集實際數據并進行整理。并應將項目的實際數據與質量標準和目標進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查。 10.3.4 質量計劃需修改時，應按原批準程序報批。 11、項目職業健康安全管理 11.1 一般規定 11.1.1 組織應遵照《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理體系》GB/T 28000 標準，堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針，建立并持續改進職業健康安全管理體系。項目經理應負責項目職業健康安全的全面管理工作。項目負責人、專職安全生產管理人員應持證上崗。 11.1.2 組織應根據風險預防要求和項目的特點，制定職業健康安全生產技術措施計劃，確定職業健康安全 生產事故應急救援預案，完善應急準備措施，建立相關組織。發生事故，應按照國家有關規定，向有關部門報告。要處理事故時，應防止二次傷害。 11.2 項目職業健康安全技術措施計劃 11.2.1 項目職業健康安全技術措施計劃應在項目管理實施規劃中編制。 11.2.2 編制項目職業健康安全技術措施計劃應遵循下列步驟： 11.2.3 項目職業健康安全技術措施計劃應包括工程概況，控制目標，控制程序，組織結構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內容。策劃過程應充分考慮有關措施與項目人員能力相適宜的要求。 11.2.4 對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項工程的安全措施。 11.3 項目職業健康安全技術措施計劃的實施 11.3.1 組織必須建立分級職業健康安全生產教育制度，實施公司、項目經理部和作業隊三級教育，未經教育的人員不得上崗作業。 11.3.2 項目經理部應建立職業健康安全生產責任制，并把責任目標分解落實到人。 11.3.3 職業健康安全技術交底應符合下列規定： 11.3.4 組織應定期對項目進行職業健康安全管理檢查，分析影響職業健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險程度。 11.3.5 職業健康的安全檢查應采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，記錄檢測結果，及時糾正發現的違章指揮和作業行為。檢查人員應在每次檢查結束后及時編寫安全檢查報告。 12、項目環境管理 12.1 一般規定 12.1.1 組織應遵照《環境管理體系 要求及使用指南》GB/T 24000 的要求，建立并持續改進環境管理體系。 12.1.2 組織應根據批準的建設項目環境影響報告，通過對環境因素的識別和評估，確定管理目標及主要指標，并在各個階段貫徹實施。 12.1.3 項目的環境管理應遵循下列程序： 12.1.4 項目經理負責現場環境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環境管理組織機構，制定相應制度和措施，組織培訓，使各級人員明確環境保護的意義和責任。 12.1.5 項目經理部應按照分區劃塊原則，搞好現場的環境管理，進行定期檢查，加強協調，及時解決發現的問題，實施糾正和預防措施，保持現場良好的作業環境、衛生條件和工作秩序，做到污染預防。 12.2 項目文明施工 12.2.1 文明施工應包括下列工作： 12.2.2 項目經理部應通過對現場人員進行培訓教育，提高其文明意識和素質，樹立良好的形象。 12.2.3 項目經理部應按照文明施工標準，定期進行評定、考核和總結。 12.3項目現場管理 12.3.1 項目經理部應在施工前了解經過施工現場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發現文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現場，及時向有關部門報告，并按照規定處理。 12.3.2 施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，應經有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。 12.3.3 項目經理部應對施工現場的環境因素進行分析，對于可能產生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。 12.3.4 建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。 12.3.5 除有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。項目經理部應按規定有效地處理有毒有害物質。禁止將有毒有害廢棄物現場回填。 12.3.6 施工現場的場容管理應符合施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標準化的要求。 13、項目成本管理 13.1 一般規定 13.1.1 組織應建立、健全項目全面成本管理責任體系，明確業務分工和職責關系，把管理目標分解到各項技術工作和管理工作中。項目全面成本管理責任體系應包括兩個層次： 1 組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。 2 項目經理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。 13.1.2 項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 13.1.3 項目成本管理應遵循下列程序： 13.2 項目成本計劃 13.2.1 項目經理部應依據下列文件編制項目成本計劃： 13.2.2 編制成本計劃應滿足下列要求： 13.3 項目成本控制 13.3.1 項目經理部應依據下列資料進行成本控制： 13.3.2 成本控制應遵循下列程序： 13.3.3 成本控制宜運用價值工程和贏得值法。 13.4 項目成本核算 13.4.1 項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。 13.4.2 項目經理部應按規定的時間間隔進行項目成本核算。 13.4.3 項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集三同步的原則。 13.4.4 項目經理部應編制定期成本報告。 14、項目資源管理 14.1 一般規定 14.1.1 組織應建立并持續改進項目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責任、規范管理程序。 14.1.2 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。 14.1.3 項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。 14.2 項目資源管理計劃 14.2.1 資源管理計劃應包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計劃和處置計劃，規定控制程序和責任體系。 14.2.2 資源管理計劃應依據資源供應條件、現場條件和項目管理實施規劃編制。 14.2.3 人力資源管理計劃應包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。 14.2.4 材料管理計劃應包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。 14.3 項目資源管理控制 14.3.1 資源管理控制應包括按資源管理計劃進行資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內容。 14.3.2 人力資源管理控制應包括人力資源的選擇、訂立 勞務分包 合同、教育培訓和考核等。 14.3.3 材料管理控制應包括材料供應單位的選擇、訂立采購供應合同、出廠或進場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。 14.4 項目資源管理考核 14.4.1 資源管理考核應通過對資源投入、使用、調整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續改進。 14.4.2 人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據，對人力資源管理方法、組織規劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和評價。 15、項目信息管理 15.1 一般規定 15.1.1 組織應建立信息管理體系，及時、準確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。 15.1.2 信息管理應滿足下列要求： 15.1.3 項目信息管理的對象應包括各類工程資料和工程實際進展信息。工程資料的檔案管理應符合有關規定，宜采用計算機輔助管理。 15.2 項目信息管理計劃與實施 15.2.1 項目信息管理計劃的制定應以項目管理實施規劃中的有關內容為依據。在項目執行過程中，應定期檢查其實施效果并根據需要進行計劃調整。 15.2.2 信息管理計劃應包括信息需求分析，信息編碼系統，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責和工作程序等內容。 15.2.3 信息需求分析應明確實施項目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復雜性等，并應進行信息價值分析。 15.2.4 項目信息編碼系統應有助于提高信息的結構化程度，方便使用，并且應與企業信息編碼保持一致。 16、項目風險管理 16.1 一般規定 16.1.1 組織應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。 16.1.2 項目風險管理過程應包括項目實施全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。 16.2 項目風險識別 16.2.1 組織應識別項目實施過程中的各種風險。 16.2.2 組織識別項目風險應遵循下列程序： 17、項目溝通管理 17.1 一般規定 17.1.1 組織應建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當的方法和手段與相關各方進行有效溝通與協調。 17.1.2 項目溝通與協調的對象應是項目所涉及的內部和外部有關組織及個人，包括建設單位和勘察設計、施工、監理、咨詢服務等單位以及其他相關組織。 17.2 項目溝通程序和內容 17.2.1 組織應根據項目的實際需要，預見可能出現的矛盾和問題，制定溝通與協調計劃，明確原則、內容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標。 17.2.2 組織應針對不同階段出現的矛盾和問題，調整溝通計劃。 17.2.3 組織應運用計算機信息處理技術，進行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應用，進行信息溝通與協調，形成檔案資料。 18、項目收尾管理 18.1 一般規定 18.1.1 項目收尾階段應是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。 18.1.2 項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。 18.2 項目竣工收尾 18.2.1 項目經理部應全面負責項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門批準后按期完成。 18.2.2 竣工計劃應包括下列內容： 18.2.3 項目經理應及時組織項目竣工收尾工作，并與項目相關方聯系，按有關規定協助驗收。 18.3 項目竣工驗收 18.3.1 項目完工后，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，合格后向發包人提交工程竣工報告。 18.3.2 規模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規模較大且比較復雜的項目，可以分階段驗收。 18.3.3 項目竣工驗收應依據有關法規，必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。 18.3.4 文件的歸檔整理應符合國家有關標準、法規的規定，移交工程檔案應符合有關規定。 18.4 項目竣工結算 18.4.1 項目竣工結算應由承包人編制，發包人審查，雙方最終確定。 18.4.2 編制項目竣工結算可依據下列資料： （1）合同文件。 （2）竣工圖紙和工程變更文件。 （3）有關技術核準資料和材料代用核準資料。 （4）工程計價文件、工程量清單、取費標準及有關調價規定。 （5）雙方確認的有關簽證和工程索賠資料。 18.4.3 項目竣工驗收后，承包人應在約定的期限內向發包人遞交項目竣工結算報告及完整的結算資料，經雙方確認并按規定進行竣工結算。 18.4.4 承包人應按照項目竣工驗收程序辦理項目竣工結算并在合同約定的期限內進行項目移交。 建設工程施工項目管理規范 的內容，關系到各個方面，無論是專業的術語，還是項目的責任、權利的落實，還是項目的合同管理、質量管理、環境管理、成本管理、資源管理、風險管理等等，都有相應規定去規范，從而使施工質量得到保障，而不是能夠隨意去實施。

施工項目管理實施規劃大綱是什么

施工項目管理實施規劃大綱:

施工項目管理實施規劃——簽訂合同以后編制的施工項目管理規劃，用以指導自施工準備、開工、施工，直到交工驗收的全過程。

施工項目管理實施規劃應作為整個工程施工管理的執行計劃，又是施工項目的管理規范。在施工項目中它還要做進一步的分解，由施工項目經理、經理部各部門和各工程小組、分包人，在施工項目的各階段中執行。

施工項目管理實施規劃的內容:

1、工程概況。應包括：

（1）建設地點特征；

（2）工程特點；

（3）施工條件；

（4）項目管理特點及總體要求。

2、施工部署。應包括：

（1）確定施工項目管理總目標：

1）項目質量目標；

2）項目工期目標；

3）項目安全目標；

4）文明施工管理目標；

5）技術目標（工法、科技進步獎、新技術應用示范工地等，若沒有可不設此目標）；

6）項目成本控制目標；

7）其它目標。

（1）確定項目管理組織機構形式。

（2）擬定投入的最高人數和平均人數；

（3）分包規劃，勞動力規劃，材料供應規劃，機械設備供應規劃；

（4）施工程序；

（5）項目管理總體安排，包括：組織、制度、控制、協調、總結分析與考核。

3、施工方案。應包括：

（1）施工流向和施工順序；

（2）施工段劃分；

（3）施工方法和施工項目機械選擇；

（4）安全施工設計；

4、施工進度計劃。如果是建設項目施工，應編制施工總進度計劃；如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。它們的內容均按有關規定確定。

5、資源供應計劃，應包括：

（1）勞動力供應計劃。

（2）主要材料和周轉材料供應計劃

（3）機械設備供應計劃。

（4）預制品訂貨和供應計劃。

（5）大型工具、器具供應計劃。

6、施工準備工作計劃，應包括：

（1）施工準備工作組織及時間安排。

（2）技術準備。

（3）施工現場準備。

（4）作業隊伍和管理人員的組織準備。

（5）物資準備。

（6）資金準備。

項目管理規劃大綱的項目管理規劃大綱內容包括

：

1.項目概況；包括：根據投標文件提供的情況對項目產品的構成、工程特征、使用功能、建設規模、投資規模、建設意義的綜合描述。

2.項目實施條件分析；包括：發包人條件、相關市場、自然和社會條件、現場條件的分析。

3.項目投標活動及簽訂合同的策略；其中包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成， 簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。

4.項目管理目標；包括：施工合同要求的目標，承包人自己對項目的規劃目標。

5.項目組織結構及其職責；包括：擬選派的項目經理，擬建立的項目經理部部門設置及主要成員等。

6.質量目標和施工方案；包括：招標文件（或發包人）要求的質量目標及其分解，保證質量目標實現的主要技術組織措施，工程施工程序，重點單位工程或重點分部工程的施工方案，擬采用的施工方法、新技術和新工藝及擬選用的主要施工機械。

7.工期目標和施工總進度計劃；包括：招標文件（或發包人）的總工期目標及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現的措施。

8.成本目標及管理措施；包括：總成本目標和總造價目標，主要成本項目及成本目標分解，人工及主要材料用量，保證成本目標實現的技術措施。

9.項目風險預測和安全目標及措施；包括：根據工程實際情況對施工項目的主要風險因素作出預測，采取相應對策措施，風險管理的主要原則。安全責任目標，施工過程中不安全因素分析，安全技術組織措施。專業性較強的施工項目，應當編制安全施工組織設計及采取的安全技術措施。

10.項目現場管理和施工平面圖；包括：施工現場情況描述，施工現場平面特點，施工現場平面布置的原則，施工現場管理目標和管理原則，施工現場管理的主要技術組織措施，施工平面圖及其說明。

11.投標和簽訂施工合同；包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。

12.文明施工及保護環境。

自考工程造價管理專業，《工程項目管理》的考試大綱？

高等教育自學考試

《工程項目管理》自學考試大綱

（課程代碼 6087）

四川省高等教育自學考試委員會

目 錄

第一部分 自學考試大綱說明 1

一、課程性質、任務與要求 1

（一）本課程的性質 1

（二）本課程的任務與要求 1

（三）本課程與相關課程的聯系 1

二、課程考核要求 2

（一）考核知識點 2

（二）學習要求 2

（三）考核目標 2

（四）關于命題考試的若干規定 3

三、自學方法指導 4

第二部分 課程內容和考核目標 5

第1章 工程項目管理概論 5

一、學習要求 5

二、考核知識點 5

三、考核目標 5

第2章 工程項目的前期策劃 5

一、學習要求 5

二、考核知識點 6

三、考核目標 6

第3章 工程項目招投標與合同管理 6

一、學習要求 6

二、考核知識點 6

三、考核目標 6

第4章 工程項目管理組織與溝通 7

一、學習要求 7

二、考核知識點 7

三、考核目標 7

第5章 工程項目進度管理 7

一、學習要求 7

二、考核知識點 8

三、考核目標 8

第6章 工程項目成本管理 8

一、學習要求 8

二、考核知識點 8

三、考核目標 9

第7章 工程項目質量管理 9

一、學習要求 9

二、考核知識點 9

三、考核目標 10

第8章 工程項目風險管理與保險 10

一、學習要求 10

二、考核知識點 10

三、考核目標 11

第9章 生產要素管理、安全管理與現場管理 11

一、學習要求 11

二、考核知識點 11

三、考核目標 11

第10章 工程項目后評價 12

一、學習要求 12

二、考核知識點 12

三、考核目標 12

第三部分 考試樣題 13

第一部分 選擇題 13

第二部分 非選擇題 13

第一部分 自學考試大綱說明

一、課程性質、任務與要求

（一）本課程的性質

《工程項目管理》是高等教育自學考試工程造價專業獨立本科段的主干課程之一。本課程從建設工程項目的概念及特征入手，系統地論述了工程項目建設過程的管理理論和方法，主要內容包括：工程項目管理概論、工程項目的前期策劃、工程項目招投標與合同管理、工程項目管理組織與溝通、工程項目進度控制、工程項目成本控制、工程項目質量控制、工程項目風險管理與保險、生產要素管理、安全管理與現場管理、建設項目后評價。

（二）本課程的任務與要求

設置本課程，其主要任務是使考生通過學習熟練掌握建設工程項目管理的理論和方法，理解并掌握在工程建設項目管理中如何做到管理科學化、規范化和法制化，從而進行全方位、全過程的科學管理和合理協調，培養學生發現、分析、研究、解決建設工程項目管理實際問題的基本能力，為考生從事有關建設項目管理工作奠定堅實的基礎。

通過本課程的學習，要求考生做到：

1、正確理解、掌握工程建設項目管理的基本原理和方法

2、正確理解施工項目招投標與合同管理的概念、程序及有關法律責任

3、掌握網絡計劃技術在進度控制中的應用，理解項目進度計劃實施中的檢查與調整方法

4、理解施工項目質量的各種影響因素，掌握其控制的內容、程序和方法

5、掌握施工項目成本控制、安全控制與現場管理的基本概念、理論和方法

6、掌握施工項目信息管理及竣工驗收及評價的程序、方法，以及相關規定

（三）本課程與相關課程的聯系

《工程項目管理》是工程造價專業獨立本科段學生必修的一門主要專業課，要求先修課程為工程經濟學、建筑施工技術等，在它之后或可部分搭接進行學習的是，工程造價管理、工程合同管理等。

本課程的學分為3學分。其推薦教材為楊曉莊編著的《工程項目管理》（華中科技大學出版社，2007年）。

二、課程考核要求

本課程的考試要求，分為考核知識點、學習要求、考核目標和有關考試的具體問題等四個方面，其中，考核知識點是主體，希望考生能將這四個方面綜合起來全面加以把握。

（一）考核知識點

考核知識點是對課程知識體系在廣度上的概括，是有關章節的重點，也是自學者應掌握的本課程的基本理論、基礎知識和基本技能。

（二）學習要求

學習要求是對自學考試知識點所應掌握的深度和概括。根據全國高等教育自學考試的要求，本課程自考大綱在第二部分第一項“學習要求”中，選用了“了解”、“熟悉”和“掌握”這樣幾個不同含義而又存在遞進關系的詞匯來描述，反映了三個不同能力層次的要求：了解是指對課程內容具有基本知識，為今后進一步學習打下基礎；理解是指對課程內容理解清楚，并具有分析和計算問題的能力；掌握是指對課程內容理解透徹，并具有解決問題的綜合分析應用能力。根據本專業課程的特點，本課程的基本概念、基本理論和基本計算方法均為理解和掌握的內容，是考試的核心，其余為了解的內容。

（三）考核目標

考核目標是按照認知過程將考核知識點的廣度、深度和難易程度轉化為認知能力的概況。為提高可操作性，本大綱將考核目標細化為“識記”、“領會”和“應用”，其具體涵義為：

識記：要求自學應考者能夠知道或記住大綱中規定章節的有關名詞、概念、知識的含義，并能正確認識和表述，是較低層次的要求。

領會：在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關概念、原理、方法的區別與聯系，是較高層次的要求。

應用：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法，聯系學過的多個知識點分析和解決有關的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。

（四）關于命題考試的若干規定

《工程項目管理》課程考試命題，應根據本大綱規定的考試內容和考核目標來確定考試范圍和考核要求，根據大綱規定的各種比例來組配試卷，具體規定為以下幾個方面：

1、大綱各章所提基本要求和列出的考試知識點及以下的細目，都是考試內容，命題組卷時，要適當掌握試題的內容覆蓋面、能力層次和難度，做到重點突出，加大重點內容的覆蓋密度。

2、本大綱是按識記、理解和掌握三個層次來表述各考核點的具體考核目標，試卷中對不同能力層次的試題比例大致是： “識記”為 15%、“領會”為30%、“應用”為55%

3、本課程試題的難易程度要合理，其難易程度可分為易、較易、較難、難四個檔次，這四個檔次試題難易程度的分數比例一般以2：3：3：2為宜。

4、本課程考試題型，原則上可選用單項選擇題、多項選擇題、解釋題、判斷分析題、簡答題和計算題等六種類型。

試題類型：

（1）單項選擇題——在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

（2）多項選擇題——在每小題列出的五個備選項中有兩個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

（3）名詞解釋題——解釋名詞定義或含義。

（4）判斷分析題——判斷正誤，將正確的劃上“∨”，錯誤的劃上“×”， 并簡述理由，改正錯誤。

（5）簡答題——簡要回答所提問題。

（6）計算題。

每份試卷不少于5種題型。命題時，如有變動，必須事先向自考者公布，并列舉出變動后題型的樣式。

5、本課程考試采用閉卷筆試，考試時間為150分鐘，采用百分制評分，60 分為及格。試題量應以中等水平的應考者能在規定的時間內答完全部試題為度，一般控制在35題左右。

6、考生應帶計算器。

三、自學方法指導

自學考試考核的內容覆蓋面廣，試卷題型較多，題量也較大，只有采取正確的學習方法，廢棄猜題、押題的作法，融會貫通知識體系，緊密聯系實際，才可能使考試達到理想的結果。

1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求和考核目標，以便在閱讀教材時做到心中有數，突出重點，有的放矢。

2、在了解考試大綱內容的基礎上，根據考核知識點和考核要求，在閱讀教材時，要認真細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點。對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握，并融會貫通，在頭腦中形成完整的內容體系。

3、在自學過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的認識、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內容，可以不斷提高自學能力。同時，在自學各章內容時，能夠在理解的基礎上加以記憶，切勿死記硬背；同時在對一些知識內容進行理解把握時，聯系實際問題思考，從而達到深層次的認識水平。

4、為了提高自學效果，應結合自學內容，盡可能地多看一些例題和動手做一些練習，以便更好的理解、消化和鞏固所學知識，培養分析問題、解決問題的能力。在做練習之前，應認真閱讀教材，按考核目標所要求的不同層次，掌握教材內容，在練習過程中對所學知識進行合理的回顧與發揮， 注重理論聯系實際和具體問題具體分析， 解題時應注意培養邏輯性，針對問題圍繞相關知識點進行層次（步驟）分明的論述或推導，明確各層次（步驟）間的邏輯關系。

第二部分 課程內容和考核目標

第1章 工程項目管理概論

一、學習要求

1．了解項目、工程項目的概念及特點

2．熟悉項目管理的概念及特點，理解工程項目的類型及組成，熟悉工程建設的各參與方、相互關系及各自的管理職能

3．掌握工程項目管理的概念，我國工程項目建設程序

二、考核知識點

1. 項目和工程項目

2. 項目管理與工程項目管理

3. 工程項目建設程序

4. 工程項目參與各方的管理職能

三、考核目標

1. 識記：項目的概念及特點，工程項目概念及基本特征，項目管理的概念及特點，工程項目類型

2. 領會：工程項目的組成，工程項目管理的概念、基本目標及其關系，工程建設的各參與方及相互關系

3. 應用：我國工程項目建設程序

第2章 工程項目的前期策劃

一、學習要求

1．了解項目構思產生的起因；了解項目目標系統的建立及目標系統設計應注意的幾個問題；了解項目的審查及選擇

2．熟悉項目前期策劃的概念及重要作用

3．掌握可行性研究的作用及內容

二、考核知識點

1. 工程項目的前期策劃工作

2. 工程項目的構思

3. 工程項目的目標設計

4. 工程項目的定義

5. 工程項目的可行性研究

三、考核目標

1. 識記：項目前期策劃階段的概念，項目前期策劃的主要工作及重要作用

2. 領會：工程項目的可行性研究的概念及作用

第3章 工程項目招投標與合同管理

一、學習要求

1. 了解合同管理的概念，了解合同在工程項目的作用，了解合同管理在項目管理中的地位

2. 熟悉招標與投標的程序及主要工作內容，熟悉投標報價技巧

3. 掌握工程項目常見的招標方式，掌握工程項目合同的種類及其特點

二、考核知識點

1. 工程項目招投標

2. 工程項目的合同管理

三、考核目標

1. 識記：合同的概念及合同在工程項目中的作用

2. 領會：招標程序及招標文件的內容，評標方法；投標程序及投標文件的組成，報價技巧

3. 應用：常見的招標方式，工程項目合同的種類及其特點

第4章 工程項目管理組織與溝通

一、學習要求

1. 了解項目經理的地位和作用，項目經理的素質和能力；了解項目經理部的特征、職責及其組建

2. 熟悉項目管理中協調與溝通的方法

3. 掌握組織的基本理論、工程項目的組織形式與管理模式

二、考核知識點

1. 工程項目組織概述

2. 工程項目組織形式

3. 工程項目管理的模式

4. 工程項目經理

5. 項目經理部

6. 工程項目的溝通管理

三、考核目標

1. 識記：組織的概念、組織結構的構成因素；項目經理的地位、作用及項目經理的素質和能力；了解項目經理部的特征、職責及其組建

2. 領會：工程項目組織的特點，工程項目管理組織的建立，工程項目經理部的內外關系的溝通

3. 應用：職能式、項目式及矩陣式三種組織形式及其優缺點；工程項目組織形式的選擇；工程監理管理模式、CM管理模式及項目（PM）管理模式

第5章 工程項目進度管理

一、學習要求

1. 了解項目進度控制的過程、項目進度控制的基本措施，了解工程項目設計、施工階段進度控制的主要任務

2. 熟悉項目進度計劃的表示方法，項目進度計劃的編制程序，理解應用網絡計劃進行項目進度計劃實施的檢查與調整方法

3. 掌握應用雙代號、單代號網絡原理編制進度計劃并計算時間參數，時標網絡計劃的應用

二、考核知識點

1. 工程項目進度計劃

2. 雙代號網絡計劃

3. 單代號網絡計劃

4. 雙代號時標網絡計劃

5. 工程項目進度計劃實施中的檢查與調整

6. 工程項目進度控制

三、考核目標

1. 識記：項目進度計劃的表示方法及編制程序，項目進度控制的過程及基本措施，項目設計、施工階段進度控制的主要任務

2. 領會：橫道圖、S 型曲線、前鋒線等進行項目進度計劃檢查的方法；網絡計劃工期調整方法

3. 應用：雙代號網絡圖的概念和繪制方法，以及各項指標的計算方法；單代號網絡圖的概念和繪制方法，以及各項指標的計算方法；雙代號時標網絡計劃的編制方法

第6章 工程項目成本管理

一、學習要求

1. 了解項目成本的概念及其分類，了解成本考核的目的、內容和要求

2. 熟悉施工項目成本預測、成本計劃編制及成本分析的主要方法

3. 掌握施工項目成本控制及成本分析的基本理論及控制的方法、手段、措施

二、考核知識點

1. 工程項目成本管理的基本理論

2. 施工階段項目成本預測

3. 施工成本計劃

4. 施工階段成本控制

5. 施工成本的核算

6. 施工成本分析與考核

三、考核目標

1. 識記：工程項目成本的概念、建設工程總投資的構成、工程項目成本的分類及工程項目成本管理的基本內容；施工項目目標成本的編制；施工成本計劃的編制依據；項目經理部的責任目標成本；施工階段成本控制的基本概念；施工成本控制的依據；施工成本核算的概念、特點、任務、原則及要求；會計核算、業務核算及統計核算的概念及三者的區別；施工成本考核的目的、內容及要求。

2. 領會：施工階段目標成本的組成以及直接成本和間接成本的劃分；施工成本計劃的編制方法；施工階段成本控制程序；施工成本控制的種類；成本核算的基礎工作；施工成本核算的實施。

3. 應用：建筑安裝工程造價組成；量本利分析法在施工成本預測中的應用；施工成本控制的方法；降低成本控制的措施；施工成本控制的主要途徑；施工成本分析方法。

第7章 工程項目質量管理

一、學習要求

1. 了解工程項目質量控制的概念，

2. 熟悉工程項目質量管理體系的建立和運行，熟悉工程項目質量控制系統；熟悉工程項目質量問題和事故的處理

3. 掌握工程項目質量及質量管理的概念，掌握工程項目施工階段質量控制和質量驗收

二、考核知識點

1. 工程項目質量管理基本概念及質量控制的基本原理

2. 工程項目質量管理體系的建立和運行

3. 工程項目施工階段質量控制

4. 工程項目施工質量驗收

5. 工程項目質量問題和質量事故的處理

三、考核目標

1. 識記：工程項目質量的概念及特點；工程項目質量控制的概念、范圍及特點；質量管理體系的定義；質量管理的原則；質量管理體系的認證與監督；施工質量的持續改進；施工質量驗收的概念、要求及施工驗收項目的劃分；工程項目質量問題與質量事故定義；工程質量問題的特點；工程質量事故產生的原因

2. 領會：工程建設的不同階段對工程項目質量的影響；工程項目質量形成的影響因素；工程項目質量管理體系的基本程序；施工階段的質量控制的概念、目標及內容；施工質量計劃的概念、目的和作用、內容及其實施與驗證；施工質量驗收的程序；工程質量問題及質量事故的處理

3. 應用：工程項目質量控制的基本原理；生產要素的質量控制；施工全過程的質量控制；施工質量的評定驗收。

第8章 工程項目風險管理與保險

一、學習要求

1. 了解工程項目風險的概念及類型，工程項目保險

2. 熟悉工程項目風險控制；理解工程項目風險識別的過程和方法

3. 掌握工程項目風險管理的概念、目標和內容；掌握工程項目風險估計與評價的步驟和方法

二、考核知識點

1. 工程項目風險管理基礎

2. 工程項目風險識別

3. 工程項目風險估計與評價

4. 工程項目風險控制

5. 工程項目保險

三、考核目標

1. 識記：工程項目風險的概念及其類型； 風險管理的定義、目標及基本程序；風險識別概念；風險分配的原則；業主、咨詢及承包商等各方承擔的風險；工程項目保險

2. 領會：工程項目風險管理的概念、特點和內容；工程項目風險識別的過程和方法；工程項目風險估計的步驟；風險控制的策略和措施

3. 應用：工程項目風險評價的方法

第9章 生產要素管理、安全管理與現場管理

一、學習要求

1. 了解施工項目現場管理的意義和要求；了解施工項目現場管理的措施及環境保護；了解施工項目的安全設施管理、勞動力管理、材料管理、機械設備管理、技術管理及資金管理。

2. 熟悉施工項目現場管理的內容；熟悉安全管理的內容；熟悉生產要素管理的主要環節

3. 掌握生產要素管理的主要內容

二、考核知識點

1. 生產要素管理

2. 安全管理

3. 現場管理

4. 工程項目后期管理

三、考核目標

1. 識記：施工項目生產要素管理的概念；施工項目的勞動力管理、材料管理、機械設備管理、技術管理及資金管理；安全管理的概念與內容；施工項目現場管理的意義和要求；施工項目現場管理的措施及環境保護；工程項目投產準備的基本的概念、要求及內容；竣工驗收的準備工作。

2. 領會：施工項目生產要素管理的主要環節及主要內容；施工項目技術交底；隱蔽工程檢查與驗收；施工項目安全設施管理；施工項目現場管理的內容；工程項目竣工驗收應具備的條件；工程項目竣工驗收的主要工作。

第10章 工程項目后評價

一、學習要求

1. 了解國際上項目后評價的發展、內容和組織機構

2. 熟悉項目后評價的概念、特點和作用

3. 掌握項目后評價的方法、內容和程序

二、考核知識點

1. 工程項目后評價基本理論

2. 國內外項目后評價

3. 工程項目后評價的內容和指標

4. 項目后評價的方法和程序

5. 后評價的組織和實施

三、考核目標

1. 識記：項目后評價在項目管理中的地位與作用；國際上項目后評價的發展、內容和組織機構；項目后評價的程序；項目后評價的組織和實施

2. 領會：項目后評價的概念、要求與分類；我國項目后評價的主要內容；項目后評價的主要評估指標；項目后評價的方法

第三部分 考試樣題

為便于考生審題和作答參考，我們根據該課的考核知識點和考核目標，特編制考試樣題，現舉例如下。

第一部分 選擇題

? 選擇題在結構上包括題干和選項（備選答案）兩部分。命題時，每題只能突出一個中心。題干應包含解題所必需的共同要素，并盡可能做到精煉、準確、清楚。選擇題具有較大的迷惑性。例如：

一、單項選擇題（本大題共 x 小題，每小題 y分，共x×y分）

即在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。但不倒扣分。例如：

1、項目生產要素管理的內容不包括（ ）。

A材料管理 B 人力資源管理 C 合同管理 D 技術管理

二、多項選擇題（本大題共x 小題，每小題y分，共x×y 分）

即在每小題列出的五個備選項中有兩個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。但不倒扣分。例如：

1、網絡圖中的關鍵線路的特點為（ ）。

A． 該線路工作持續時間最長

B． 在網絡圖中可能有兩條以上的關鍵線路

C． 非關鍵線路在一定條件下可轉化為關鍵線路

D． 關鍵線路上的工作各時差均為零

E． 關鍵線路上有時允許出現虛工作

第二部分 非選擇題

三、名詞解釋（本大題共x小題，每小題y分，共x×y分）

名詞解釋只是對某一概念或術語的內涵與外延進行簡要說明，一般只給出基本定義即可，無需作展開說明。例如：

1. 工程項目

四、簡答題（本大題共x小題，每小題y分，共x×y分）

無論是正面回答還是駁論的簡答題，題意要清楚，要求要明白，文字要簡扼，又不能遺漏解題所依據的必要條件。考生在審題作答時，只需全面準確地列出要點并作簡要說明即可，無須展開論述。例如：

1. 影響工程建設項目質量的因素有哪些?

五、計算題（本大題共x小題，每小題y分，共x×y分）

首先要仔細審題，弄清己知條件，要求什么。一般要求思路清晰，計算步驟及使用公式正確，答案準確。例如：

1、已知各工作間的邏輯關系如圖，請畫出雙代號網絡圖，計算六個時間參數并確定關鍵線路。

工作 A B C D E G H I

緊前

工作 — — — — A、B B、C、D C、D E、G、H

持續

時間 2 4 3 6 2 3 6 7

關于企業項目管理規劃大綱怎么寫？

項目管理規劃大綱

1．

項目概況

1．1項目功能

1．2項目投資

1．3項目設計

1．4項目環境

1．5項目建設要求

1．6項目實施條件

1．6．1合同條件

1．6．2現場條件

1．6．3法規條件

1．6．4資源條件

2．項目范圍管理規劃

2．1項目過程范圍

2．2項目最終可交付工程的范圍

3．項目管理目標規劃

3．1項目質量目標

3．2項目成本目標

3．3項目進度目標

3．4項目職業健康安全目標

4．項目管理組織規劃

4．1項目組織結構形式

4．2項目組織架構

4．3項目職能部門、人員、規章制度

5．項目成本管理規劃

5．1項目成本管理依據

5．2項目成本管理程序

5．3項目成本管理計劃

5．4項目成本管理實施

5．5項目成本管理控制

5．6項目成本管理協調

6．項目進度管理規劃

6．1項目進度管理依據

6．2項目進度管理程序

6．3項目進度管理計劃

6．4項目進度管理實施

6．5項目進度管理控制

6．6項目進度管理協調

7．項目質量管理規劃

7．1項目質量管理依據

7．2項目質量管理程序

7．3項目質量管理計劃

7．4項目質量管理實施

7．5項目質量管理控制

7．6項目質量管理協調

8．項目職業健康安全與環境管理規劃

8．1項目職業健康安全與環境管理依據

8．2項目職業健康安全與環境管理程序

8．3項目職業健康安全與環境管理計劃

8．4項目職業健康安全與環境管理實施

8．5項目職業健康安全與環境管理控制

8．6項目職業健康安全與環境管理協調

9．項目采購與資源管理規劃

9．1項目采購與資源管理依據

9．2項目采購與資源管理程序

9．3項目采購與資源管理計劃

9．4項目采購與資源管理實施

9．5項目采購與資源管理控制

9．6項目采購與資源管理協調

10．項目信息管理規劃

10．1項目信息管理總體思路

10．2項目信息管理內容框架

10．3項目信息流設計

11．項目溝通管理規劃

11．1項目信息溝通

11．2項目關系協調

12．項目風險管理規劃

12．1項目風險因素預測

12．2項目風險量估計

12．3項目風險控制、轉移、自留

13．項目收尾管理規劃

13．1項目工程收尾

13．2項目管理收尾

13．3項目行政收尾

《建設工程項目管理規范》（GB／T50326 一 2006)，項目管理規劃應包括項目管理 規劃大綱和（）兩類文件。

4 項目管理規劃

4．1 一般規定

4．1．1 項目管理規劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。

4．1．2 項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。

4．1．3 項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

4．1．4 項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。

4．1．5 大中型項目應單獨編制項目管理實施規劃；承包人的項目管理實施規劃可以用施工組織設計項目或質量計劃代替，但應能夠滿足項目管理實施規劃的要求。