財務如何參與項目管理

本文目錄一覽：

• 1、工程項目都是通過什么進行財務管理的？
• 2、如何進行項目管理
• 3、如何做好項目成本管理？
• 4、財務如何做項目管控

工程項目都是通過什么進行財務管理的？

工程項目通過工程財務進行管理。

工程財務是指在工程項目實施過程中的財務活動，具體表現為與工程建設相關的企業和單位的資金運動，以及通過資金運動所體現的經濟關系。財務管理是指對財務活動所進行的計劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動

如何進行項目管理

項目管理一般分為5大過程，分別為項目啟動階段、項目規劃階段、項目執行階段、項目監控階段、項目收尾階段。

項目啟動：啟動過程旨在制定項目的總體目標，并宣布項目正式立項。通常項目經理參與但不領導項目啟動工作，啟動工作由項目發起人或高級管理層領導。

項目規劃：規劃過程旨在細化項目目標，并為實現項目目標制定項目計劃。

項目執行：執行過程旨在獲取資源，開展項目計劃中的工作，實現項目目標。

項目監控：監控過程會貫穿所有項目過程，除了專門開展的事后監控，更多監控工作是隨著其他工作同時開展。

項目收尾：收尾過程旨在正式關閉項目，并更新組織過程資產。

在項目管理的過程中，除了以上五大過程組，還要特別注意以下幾個關鍵要素，它們是做好項目管理工作所必須關注的基本內容：

1. 合理分工與明確職責。合理的分工可以提高工作效率，明確項目成員各自的職責則可以權責統一。

2. 工作規范。項目組成員必須要遵守共同的工作紀律和規范，這是合作的基礎。

3. 目標統一。整個項目組必須要有一個共同的目標和計劃，來指導后續工作的進行。

4. 資源優化。項目經理作為整合者，需要合理地爭取和分配資源。

5. 順暢的溝通渠道。要保證項目內部與外部溝通渠道的通常，有問題及時溝通解決。

6. 公平對待每一個成員。要對員工進行合理的績效管理，公正平等地對待所有成員。

7. 團隊建設。良好的團隊氛圍可以提升成員的士氣。

如何做好項目成本管理？

首先要明確項目的成本都有什么，可以從估算成本、制定預算、控制成本幾個方面來管理，管理過程中可以用到多種工具，最重要的是，成本管理不是項目已經開工才有的，是有這個項目提案時就要考慮的，項目成否立項成功的條件之一是經濟可行性。

財務如何做項目管控

導語：理清項目財務管理的具體流程，掌握項目財務管理的有效分析手段與工具，在項目預算、項目成本與項目進度和質量之間摸索出最佳的平衡點，為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

財務如何做項目管控 篇1

一、按照財務標準對對外投資項目的投資收益進行歸類、跟蹤和監控

對外投資項目的收益可以有會計收益與財務收益兩個不同的概念。在會計上看來，只要賬面收入大于賬面成本，即意味著收益的取得。而在財務上則首先要求實際的現金流入量大于現金流出量，即現金凈流量大于零;考慮到時間價值因素，不僅要求現金凈流量大于零，更要求現金流入量的現值大于現金流出量的現值，即凈現值大于零;考慮到機會成本因素，不僅要求凈現值大于零，同時還必須大于機會成本。

公司應根據財務標準對對外投資項目進行分類和實時跟蹤，按照公司確定的投資項目收益財務標準，及時對已投資項目采取加大投入、保持現狀、及時清理退出等措施保證公司投資項目的質量，也保障了公司的整體利益，控制和促進公司投資活動的水平。

二、進一步加強企業外派監事會財務監督工作

1、加強以財務為核心的全程監督

外派監事會通過列席參加相關會議、開展調研、查閱報表、實施質詢、專訪談話等方式對企業重大的財務情況、資產運作、資產質量及經營者行為等實施全過程監督，圍繞事前、事中、事后三個基本環節，有效發揮監督職能。

(1)以重大決策為重點開展事前監督。在企業決策前，監事會可對有關決策項目提前介入并調研論證，著重從風險防范和控制的角度進行判斷，向決策層提出意見和建議。在企業決策時，監事會可以對企業決策過程進行審查和監督，確保重大決策的合法性和合規性。

(2)以重大經營活動為重點開展事中監督。外派監事會要緊扣企業中心工作，圍繞企業生產經營管理活動開展監督檢查，選準切入點和突破口，確定檢查目標和檢查工作方案，有選擇地對企業重大投資、重點工程建設、招標投標等經營活動深入了解，對發現的違規行為，及時提出糾正意見和建議。

(3)以企業存在問題的督促整改為重點開展事后監督。外派監事會要對企業財務運作、投資擔保、經營效益、資產運營、利潤和薪酬分配等重點問題進行審查，對已發生的問題或存在的隱患，要督促企業進行整改，幫助企業改進和完善規章制度，堵塞管理漏洞，促進企業規范運行。

2、加強對企業內控有效性的監督

強化監事會財務監督職能，必須加強對管理環境和管理機制的監控，尤其要加強對企業內控有效性監督，對企業內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等要素進行有效性的評估，評價企業內控制度在合理保證資產安全、財務報告及相關信息真實性、經營管理合法合規、促進企業實現發展戰略等方面的有效性，督促企業提高經營管理水平，增強風險防范能力，實現可持續發展。

三、人員管理

財務上對人的管理，即對外派投資企業做財務管理工作人員的培養和管理。完善的制度都是人制定的，而它的執行與實施效果完全是依賴于人的素質與能力而定。如果沒有適當的財務管理人員，就無法滿足公司對投資企業的財務管理需要。對人員的管理表現在以下方面。

1、實行嚴格的選聘標準

財務人員良好的素質是公司向投資企業派出財務經理和出納以保障公司利益的關鍵。

2、實行專職制度

對于向投資企業派出的財務負責人和出納建議實行專職制度，便于更好地掌握投資企業的經營狀況和財務狀況。

3、實行定期匯報制度

公司財務部門每月召開一至兩次部務會議，專門匯報交流投資企業的財務情況及管理心得，其中重要的財務信息應及時匯成文件上報公司領導及相關業務部門，以利于公司對投資企業的管理。

財務如何做項目管控 篇2

一、設立項目財務機構。

設置項目財務機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫;項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決;而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，工程造價在500萬元以上的項目，一般應設置財務科，其會計人員、出納人員統一由公司委派;工程造價在500萬元以下的項目，可不設財務機構，其會計核算由公司會計管理。

二、項目資金管理

財務部應定期(半年一次)對公司所有賬戶進行檢查、清理，檢查的內容主要是：資金流向情況、銀行印鑒使用情況(是否未經公司同意私自更換印鑒)、未經公司同意私自開設銀行賬戶情況等，對違規開設的賬戶堅決銷戶。

三、項目稅務管理

由于國家對市場經濟的管理越來越規范，稅務機關對企業的稅務管理也越來越嚴格，我們必須加強稅務管理，依法納稅。在稅務管理方面，加強對以下各個方面的管理：

1、加強對公司全體員工和公司各項目承包人、項目經理的稅法教育，增強納稅意識，樹立必須依法納稅，偷稅、漏稅就是違法的觀念。

2、嚴格要求各單位、各項目正確計算各項應繳稅款，公司委派會計人員對所經營的單位、項目必須及時足額按稅法規定扣繳各項應繳稅款。

3、公司財務部必須加強對公司所屬各單位的稅務監管，定期對各單位進行稅務檢查，發現問題，及時處理。

4、加強外出施工證明的管理，凡需要開具外出施工證明的項目，應向財務審計部提出書面申請，提供工程合同復印件，經批準后，由財務部向主管稅務部門申請開具外出經營活動稅收管理證明。如當地稅務部門要求在施工所在地交納個人所有稅，則上交完稅憑證。

四、項目會計核算

1、為了防范項目風險，公司規定所有項目必須建帳。目的是要了解和掌握項目真實的資金流向和真實的債權債務情況。二是規避稅務風險，即每個項目都要提供合理、真實、齊全的會計核算資料。

2、嚴格執行簡易資金核算方式的審批制。凡是采用簡易資金核算方式的工程項目，都要報公司審批。由項目承包人提出申請并經所屬項目的行政負責人擔保，報公司主管財務領導批準后方可執行，公司財務審計部備案。否則只能采用簡易帳務核算或正規的財務核算方式。如果項目承包不按公司的規定將會計核算資料交財務人員，公司授權財務人員可暫停撥付工程款，直至達到公司的管理要求。

五、項目的成本控制

1、項目部應控制好工程成本

各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制，明確成本費用的開支范圍，通過對生產費用和資金的控制來實現財務對項目成本的控制。項目部所有經濟活動不得違反國家有關法律法規，不得違反公司有關的制度規定，并接受公司相關部室監督檢查。公司要對各項目進行過程成本控制，各項目必須建立工程成本臺帳和資金臺帳。項目部應認真組織學習公司組織編寫的《施工項目成本管理》一書，科學地抓好成本管理工作。

2、公司必須及時掌握項目的成本情況

公司要及時掌握項目有關情況，其方式有：采取公司委派項目經理及公司其他各委派人員定期匯報制;非正常情況及報告制;公司綜合及專項檢查制;定期報表制度(會計報表及其他報表)。

財務如何做項目管控 篇3

一、當前項目管理中財務管控工作的現狀與存在的主要問題

項目管理工作自身具有的獨立性、集成性，給其財務管控工作帶來一定的困難。而一旦在制度建設、落實措施等方面沒有行之有效的方法，那么往往項目管理中的.財務管控工作難以發揮應有的作用，無法真正擔負起保駕護航的職能。

(一)財務管控工作的非全程性

財務管控的性質決定了其應當從項目立項之初就應當進入項目管理之中，發揮其應有的作用。但在不少企業中，往往由于對財務管控認識的不到位，導致財務管控與項目管理工作本末倒置。往往一些企業在項目立項之后才開始設置相應的財務管控制度，來實現項目管理目標。而對于項目立項之前的財務風險分析、財務信息決策輔助等工作給予的關注不夠，導致財務管控的非全程性，影響項目管理的風險防范工作的開展。

(二)財務數據整合的非規范性

財務數據的準確性、時效性決定了財務監控的質量。但在現行制度中，財務數據信息往往以月為單位進行核算，月底由項目建設各部門上報資金流量和支出情況，而后又財務部門進行分析和核算來監督資金流動情況。而一些市場的變化是具有動態性的，這種按月來監管的制度具有很大的時間滯后性，一些問題如果能夠及時發現是可以得到解決的，但由于時間差造成了不可彌補的問題。

(三)成本控制工作的非嚴肅性

財務監控的重要目的是控制項目建設成本。而控制成本就需要對項目成本進行有效核實，及時預測項目建設可能發生的變化來及時調整預算編制。但一些企業由于制度建設不健全，制度執行不嚴格，導致其成本核算往往具有極大的隨機性，項目管理者隨意更改預算計劃等問題時有發生，影響了成本的控制。

二、實現項目管理中財務管控優質高效的意見建議

針對當前項目管理中的財務管控工作的現狀與存在的問題，筆者認為提升財務管控質量，首先應當將財務管控的地位進一步強化，在制度建設、技術更新等方面做好工作。

(一)轉變觀念，實現財務管控全過程

無論是企業決策者，還是項目建設負責人員都必須樹立風險意識，從項目立項之初就應當實現財務管控的全過程。而不是當前項目開工了，才開始實現監管。一是項目建設前，加強風險預測。財務部門要在立項前對項目預算進行有效核算，從而為項目立項決策提供支持。財務人員作為企業資金的管理者，應當從投資與回報的角度，考量企業財務計劃與資金能夠支持項目建設，特別是在外部融資等方面充分考慮企業資源，確保企業整體財務安全，降低財務風險。二是項目建設中，實現財務監督。能夠及時對各類財務數據進行匯總、分析，及時發現和處理出現的財務問題，確保項目建設順利。財務部門要加強與項目管理部門的配合，及時對項目進行工程決算審計，將項目建設成本、費用以及資產進行分類收集管理，移交項目管理部門，為其工作開展做好依據，突出對現金流量的控制，及時按照合同要求支付和收攏資金。三是項目完成后，完成財務決算。項目完成后，及時進行項目決策，對資金收支情況、成本控制情況及時核算，并提交企業完成項目管理審核。并檢驗評估銷售、采購部門的運作情況，為企業高層決策提供準確數據支撐。

(二)豐富手段，實現財務管控全時限

項目建設風險從其立項之初就一直存在，特別是在市場變化劇烈以及各類不確定因素大量存在的情況下，項目建設風險是每個項目管理工作都必須正視的問題。對此，一方面，全面搜集財務信息。財務部門要將項目建設過程中的項目清單作為成本核算的基礎，詳細搜集和整理相關的財務信息，便于及時獲取成本數據，為項目管理提供支持。另一方面，建立項目跟進機制。做好項目費用跟蹤機制的建立，根據項目規模和內容，來制定不同的管理體制，實現財務管控的全時限。同時要加強財務數據反饋的及時性，實現財務管控與項目管理的同步化。特別是要建立完善的項目管理財務體系，實現以項目管理人為中心，相關部門為主體的管理體制，明確相關人員與部門的職責，制定項目管理責任制度，用項目成本控制項目建設，用預算編制核算項目執行，及時完成項目成本核算和審計。

(三)加強監管，實現財務管控全要素

一是根據項目預算，對施工材料的采購、領用和使用進行嚴格控制，避免損失浪費，降低材料成木。特別是預算編制階段，準確了解項目預算構成，并按照項目設計及時與設備商、承包商等人員進行咨詢和了解，從財務管理的角度為項目預算工作提出意見，優化項目建設方案，為項目管理提供有力支撐。二是精心組織施工，控制非生產人員的比例，壓縮非生產性用工支出，節約人工成木。財務部門要及時了解項目預算執行情況，通過預算控制來實現對項目建設資金流的監控，對發現的問題及時了解和解決。特別是要深入項目建設的一線，詳實掌握和核實財務數據，確保財務數據的準確性。三是引入外部監管力量。項目財務管理工作是企業財務管理的一個組成部門，因此，企業財務管理要加強項目財務管理的指導，而不是放任自流，通過財務審計的方式，及時發現和解決問題。同時也要建立和落實績效考核體制，一方面，可以激發工作人員的積極性，提高工作效率。另一方面，也提高項目建設相關部門的配合意識，引導其參與到財務管控工作之中，將被動管理為主動配合，提高財務管理效益。