工業項目管理

本文目錄一覽：

• 1、如何做一個工業設計項目管理？
• 2、“七五”國家重點工業性試驗項目管理辦法
• 3、國家計委關于印發《國家重點工業性試驗項目管理辦法》的通知(1997修訂)
• 4、食品工業專項技術改造項目管理暫行辦法
• 5、項目管理怎么做

如何做一個工業設計項目管理？

"工業設計一個項目下來會有ID設計；結構設計；硬件設計；功能手板；模具開發等流程，在這個過程中會涉及到大量的草圖//渲染圖/原理圖/版圖/PCB設計等等，同時項目費用分三個階段支付，首款在委托設計合同簽訂后，乙方開展設計；二期款在乙方交付設計方案，并且甲方選中某一款方案后支付，乙方開始修改完善方案，并進入結構設計階段。三期款在結構設計文檔提交并雙方評審，完成修改后支付，乙方交付所有的項目文檔，并繼續跟進項目后期試模階段。

所以在這個項目中會存在大量的不同利益的相關方配合推進項目，商務立項，發確認函；項目經理需要協調任務和委派各個節點的責任人；設計師需要及時交付文稿，HR需要根據項目績效情況統計每個人的項目獎金和賞罰情況。所以會存在大量的統計工作和存儲分類工作，這個時候系統等無紙化辦公來代替傳統的手工方式會快很多，也不容易犯錯，在此推薦一款項目管理系統thinkine，可以隨時隨地可以項目協同，管理層可以看儀表盤實時統計各個緯度的信息；另一方面，企業所需要面對的形勢更為復雜，各類成本日益攀升，因此thinkine整合銷售機會跟蹤，項目立項過程管理，項目任務分解，項目財務核算，項目績效考評，項目文檔管理和靈感庫管理等全面協助創意設計公司提升管理水平，既是一個面向創意行業量身定制的項目管理系統也是創意企業自家的企業互聯網信息中心。"

“七五”國家重點工業性試驗項目管理辦法

總則第一條 國家重點工業性試驗系指某些重大的研究開發項目在取得中間試驗成果后還必須進一步放大到一定規模進行試驗，證明該成果技術裝備的可行性以及經濟的合理性后，才能在基本建設和技術改造中推廣應用的試驗項目。國家重點工業性試驗所要解決的技術問題必須代表我國先進水平，對改變一個行業的生產技術面貌乃至國民經濟全局的發展確有實際作用。國家重點工業性試驗項目包括示范性試驗線和工業性試驗基地兩種類型。第二條 申請進行國家重點工業性試驗的中試成果必須是經過國務院有關部門或省、自治區、直轄市、計劃單列市(以下簡稱主管部門)鑒定通過，并且自籌資金、外匯、原材料、能源以及其他必要條件都必須落實。

承擔單位必須是領導班子得力、管理健全、技術力量較強、經濟信譽良好的單位。項目取得成果后，有推廣應用的具體措施。第三條 國家重點工業性試驗項目的選擇，首先由主管部門提出項目建議書報國家計委(內容要求見附一)。項目建議書要對項目的輪廓設想、必要性、前期科研成果的水平、技術的可行性、經濟的合理性及推廣價值進行綜合分析。經國家計委綜合平衡、征求國家經委和國家科委的意見后，列入國家重點工業性試驗項目前期工作計劃，并向主管部門發出立題通知書。第四條 列入前期工作計劃的項目，由主管部門組織具有資格審查證書的設計單位及成果提供單位編制可行性研究報告(內容要求見附二)、組織有關專家評議并負責可行性研究報告的審批。第五條 由主管部門編制項目的設計任務書報送國家計委審批(內容要求見附三)。報請審批的設計任務書應附有：經審查同意的可行性研究報告；落實自籌資金和外部條件的文件；項目所在地省、市、自治區計委、科委或歸口部門的會簽意見。第六條 國家計委對設計任務書批復后，即成為國家重點工業性試驗預備項目。受主管部門委托的設計單位，依據批準的設計任務書編制初步設計，由主管部門審定。初步設計不得改變設計任務書所規定的內容和要求。第七條 主管部門于八月底前向國家計委申報項目開工的報告(內容要求見附四)。國家計委根據批準初步設計和外部條件落實等情況發出開工通知并列入第二年年度計劃的新開工項目。第八條 國家重點工業性試驗項目所需的經費由國家、部門、地方和承擔單位共同集資，所需外匯列入部門或地方自有外匯計劃，并在國家下達給各地方、各部門用匯指標內安排使用。由國家預算的撥款實行包干使用。自籌經費和外匯的落實情況要寫入可行性研究報告、設計任務書和初步設計。第九條 批準開工項目的國家預算撥款，根據設計任務書經費的概算及計劃進度分年度下達。初步設計概算如超過設計任務書投資控制數10％以上的，要重新報批。所有超過部分，由主管部門和承擔單位負責解決。

項目的承擔單位每年要向國家計委和主管部門報告經費的使用情況和預決算，無預決算報告的項目暫停下一年度撥款。第十條 示范性試驗項目原則上要償還國家全部撥款。試驗基地項目原則上要償還部分撥款，對于沒有償還能力的項目，原則上可不償還，但申報和審批時都要從嚴掌握。第十一條 償還經費的來源按國務院國發[1986]12號文件，是試驗項目經過驗收、鑒定并投產后，本項目的稅前新增利潤和技術轉讓的收入。第十二條 還款期限自項目通過驗收、鑒定的第二年起，最遲五年內還完。還款期限及額度均應寫入設計任務書和初步設計。國家撥款回收管理辦法另行規定。第十三條 經費的使用范圍：建設費用的使用范圍按基建規定辦理；

試驗費用按科技三項費用有關規定辦理。國家重點工業性試驗項目的經費可跨年度使用。第十四條 國家重點工業性試驗項目經費要專款專用，不得挪用和浪費。第十五條 在主管部門主持下，項目承擔單位和項目負責人要對建設和試驗負主要責任，并根據批準的設計任務書和初步設計負責項目的組織管理，完成規定的任務。項目負責人在項目進行過程中，無特殊情況不得更換。第十六條 參加國家重點工業性試驗項目的科研單位、設計單位、高等院校要協調分工，明確職責，分別與承擔單位簽訂合同。提供科研成果的單位要提供試驗項目的技術保證。設計單位負責編制可行性研究報告，初步設計和施工圖，并應在項目完成后提供定型設計。試制產品要有使用部門指定單位的測試和試用報告。

國家計委關于印發《國家重點工業性試驗項目管理辦法》的通知(1997修訂)

第一章 總則第一條　為了加強國家重點工業性試驗項目(以下簡稱“工業性試驗項目”)的管理，促使科技成果盡快轉化為現實生產力，特制定本辦法。第二條　工業性試驗是指對各種科技開發和消化吸收及創新，特別是具有自主知識產權的高技術，在取得科技試驗成果的基礎上，進行放大規模的生產驗證和技術集成，通過考核其生產技術和裝備的可行性及規模生產的合理性，達到促進產業化的目標，以推動形成新的經濟增長點。第三條　工業性試驗項目是對國民經濟有重大影響的具有基本建設性質的科技項目。第四條　工業性試驗項目實行項目資本金制度和建設項目法人責任制。第五條　工業性試驗項目列入國家重點科技項目計劃，滾動執行，由國家計委負責匯總編制。第二章　項目申報和審批第六條　申報工業性試驗項目必須具備下列條件：

(一)項目經國務院有關部門、有關直屬機構或省、自治區、直轄市及計劃單列市計委(計經委)、計劃單列企業集團(以下簡稱主管單位)審核通過。

(二)項目科技成果經省部級以上單位的認定。

(三)項目符合國家產業政策，在行業中有較高的技術水平。項目有良好的市場前景和經濟效益，并達到一定的生產規模。

(四)項目申報單位主要是國有和集體企事業單位或國家和集體參股、控股的股份制企業。

(五)項目申報單位具備項目建設資本金，有所在地銀行對該項目的貸款意向。

(六)項目建設的原材料供應及一切外部協作配套條件落實，并充分利用原有廠房、設備等既有的基礎環境和條件進行。

(七)項目建設期限控制3年左右。

(八)項目申報單位組織健全、領導班子團結、技術力量較強。第七條　工業性試驗項目申報程序

(一)項目申報單位向主管單位提出項目建議書。

(二)主管單位對項目建議書進行審查后，正式向國家計委申報，并報地方計委或行業主管部門備案，同時附有關銀行貸款意向。

(三)項目申報單位根據批準的項目建議書，委托甲級設計單位或甲級工程咨詢單位編制工業性試驗項目可行性研究報告；主管單位組織有關專家或委托有資格的評估機構對可行性研究報告進行論證。

(四)主管單位將論證后的可行性研究報告上報國家計委，同時附上有關文件：(1)專家論證意見，(2)自有資金證明，(3)申報單位或項目法人的工商注冊文件，(4)部門或地方配套資金證明，(5)地方計委或行業主管部門的審查意見，(6)水、電、汽、原材料等外部協作配套條件落實的有關文件，(7)涉及環境保護的項目，附上當地有關環保部門的審查意見。

(五)國家計委對項目可行性研究報告審核后，按項目貸款渠道送有關銀行評審，待銀行作出貸款承諾后，批復項目可行性研究報告，并列入國家重點科技項目計劃。第八條　項目申報單位根據國家計委對項目可行性研究報告的批復，委托甲級設計單位進行初步設計。初步設計中，涉及有關工藝設計的內容應吸收提供科技成果的單位參加。初步設計由主管單位組織審批并報國家計委備案。

初步設計如改變可行性研究報告批復的內容和要求，須由主管單位報國家計委批準。第九條　初步設計總概算允許超過國家計委批復的項目總投資的百分之十，其超出部分的資金由主管單位和項目申報單位負責解決。總概算超過百分之十以上的項目，要按程序重新將項目可行性研究報告上報國家計委審批。第十條　初步設計審批后，申報單位或項目法人提出開工報告，由主管單位審批并報國家計委備案。第三章　經費管理第十一條　工業性試驗項目的經費，由國家、部門、地方、銀行、申報單位或項目法人共同籌集解決，以銀行貸款和申報單位或項目法人的自有資金為主。國家根據項目建設新增投資，安排一定比例的科技經費，作為對項目資本金的投入。第十二條　工業性試驗項目的總投資，包括固定資產轉移和新增投資兩部分。新增投資部分由固定資產投資、鋪底流動資金和新產品試制費、試驗費等構成。資金來源包括國家預算內資金、部門或地方配套資金、申報單位自有資金、銀行貸款等。國家安排的預算內資金和貸款，相應增加主管單位的投資規模；部門、地方的配套資金和申報單位或項目法人的自有資金等，分別納入部門和地方的固定資產投資計劃。第十三條　國家安排的預算內資金和貸款，按計劃和項目進展情況分年度下達；部門、地方和申報單位或項目法人的資金按批準的用款計劃配套使用。

食品工業專項技術改造項目管理暫行辦法

第一章　總則第一條　食品工業專項技術改造項目管理是跨部門的并帶有統籌、協調、開拓、補缺性質的行業管理工作。要充分依靠和發揮各有關部門的支持和積極性，共同搞好此項工作，推動食品工業的發展。第二條　食品工業專項技術改造和技術引進項目分限上、限下和小型三類項目。限上項目指投資總額在三千萬元以上（含三千萬元）或外匯總額在五百萬美元以上（含五百萬美元）的技術改造和技術引進項目；限下項目指投資總額三千萬元以下至一百萬元或外匯總額在五百萬美元以下的技術改造和技術引進項目；小型項目指投資總額在一百萬元以下（不含一百萬元）的技術改造項目。本專項技術改造項目的投向，原則上僅限于安排開發新技術、新產品、新資源、技術引進的消化吸收和國產化、出口創匯產品、食品生產有關的配套工程及市場急需的名特優產品等方面的總投資在一百萬元以上（含一百萬元）的項目。第三條　本專項技術改造項目由各級食品工業協會匯總提出計劃，辦理報批手續，并通過有關部門組織項目的實施。第二章　技術改造計劃第四條　食品工業專項技術改造計劃分為技術改造滾動計劃和年度計劃。列入滾動計劃的項目，原則上予以優先列入技術改造的年度計劃。第五條　滾動計劃的編制。原則上要求編制反映全行業的技術改造三年滾動計劃。編制滾動計劃要根據全國食品工業發展綱要和五年計劃的要求，統籌兼顧，實事求是，量力而行。按照資金來源，可分地方、輕工、商辦、農業和食品專項等方面提出項目。編制技術改造三年滾動計劃必須在與有關部門充分協商，組織調查研究和進行廣泛地論證的基礎上進行。各地編制的滾動計劃在征得地方經委（計經委）同意、工商銀行分行初審后，于每年十月底前報送中國食品工業協會規劃部，抄送中國工商銀行技改部。第六條　年度計劃的編制。食品專項技術改造年度計劃應在滾動計劃中的食品專項的項目的范圍內編制。對不屬于滾動計劃內的項目，屬于見效快，經濟效益好符合食品專項投資方向要求的要作單獨說明，并提供完善的論證資料。年度計劃編制辦法與滾動計劃編制相同。第三章　項目的準備和報批第七條　凡列入技術改造滾動計劃的項目，即可開展項目的前期準備工作。項目前期準備工作包括：編制和審批項目建議書、可行性研究報告、設計任務書、初步設計或技術改造方案，以及引進項目所需設備的分交方案（各類項目必須進行的前期準備工作和列入年度計劃的條件見附件九）。第八條　編制項目建議書。項目建議書由企業或其委托的咨詢、科研、設計單位編制。項目建議書批準之后才能進行項目的可行性研究和開展對外工作（項目建議書內容要求見附件一）。第九條　編制可行性研究報告或技術改造方案。對項目進行可行性研究或提出技術改造方案，是提高決策水平和加強項目管理的關鍵環節。可行性研究報告是引進項目（包括技貿結合項目）和限下技術改造項目的決策依據。小型技術改造項目可編技術改造方案代替可行性研究報告或設計任務書。凡總投資在三百萬元以上或利用食品專項貸款百萬元以上的技術改造項目和外匯總額五十萬美元以上的技術引進項目的可行性研究報告皆需中國食協或省級食協組織并委托有權威的咨詢機構論證后作出。可行性研究報告或技術改造方案批準后才能列入年度計劃（可行性研究報告內容見附件二，技術改造方案內容見附件三，技貿結合項目方案說明見附件四）。第十條　編制設計任務書和進行初步設計、施工設計。設計任務書是限上技術改造項目的決策依據。應在項目可行性研究選定最佳方案的基礎上編制設計任務書。設計任務書批準后才能進行初步設計。初步設計批準后才能進行施工設計（設計任務書內容見附件五，初步設計內容見附件六）。第十一條　審批程序。

（一）食品專項技術改造限上項目的項目建議書、設計任務書（或可行性研究報告），由企業隸屬省級主管部門和省、自治區、直轄市、計劃單列城市食品工業協會聯合報當地計經委審查并經當地工商銀行初審同意后，報中國食品工業協會經審查同意后，報國家計委、經委、工商銀行，由國家計委審批。

（二）食品專項技術改造限下項目（包括技貿結合項目）的項目建議書、可行性研究方案，由企業隸屬省級主管部門和省、自治區、直轄市、計劃單列城市食品工業協會聯合報當地經委（計經委）審批，并經當地工商銀行初審。所有食品專項技術改造的引進項目和投資總額在三百萬元以上的限下項目，在當地審批項目建議書、可行性研究報告前，要與中國食品工業協會規劃部協商。審批后同時抄報中國食品工業協會。總投資在限額以下，二千萬元以上的技術改造項目，審批后需報國家計委和國家經委備案。

（三）初步設計、施工設計的審批。限上項目請各省、自治區、直轄市計劃單列城市計經委審批或由其委托食品工業協會審批；限下項目由各省、自治區、直轄市、計劃單列城市食品工業協會審批，或由其委托企業隸屬的省級主管部門審批。

項目管理怎么做

有效項目管理的六個主要步驟

（1）做可行性分析

有些公司經常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項目的取舍大部分在于領導心血來潮的選擇。由于沒有經過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價后才意識到原來的項目不適合我們，不但這個項目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項目，到頭來是兩手空空。

（2）做需求分析

做項目開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。研發部門說：“我們需要針對真正的需求開發，但現在我們只是盲目、想象的開發，所以我們的工作事倍功半甚至是無功而返。”市場銷售人員則抱怨：“研發部門開發的東西大部分不是客戶需要的，即便是也不符合用戶要求，這種產品我們找不到買主，所以我們沒有銷售額，也不能開拓市場。”如此一來搞得領導總是討論“是先有雞還是先有蛋”。可想而知，即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流于應付差使。

（3）做風險分析：

有些公司很少做風險分析，主要有三個原因：年輕而又勇敢的領導、雄厚的資金、招之即來的人員。但是大部分項目沒有成功也正是源于此：領導經常做欠妥當的決策，由于忽略考慮重要因素致使項目半途而廢；雄厚資金不等于雄厚的實力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。

（4）制定項目計劃

有些公司的項目計劃大部分是應付差使，原因就是領導或潛在的準用戶下達極短工期的死命令。這使我們立即投入到編碼工作中，無暇于他。我們經常和項目經理說：“我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會要求延長工期，否則讓領導找其他能人，你這樣接下工作是對我們的不負責。”項目經理則會說：“如果我走，別人也會這么做。其中的區別是我失去了工作，你們依舊處于同樣的情景。”

（5）有效控制，合理支持

一個項目的成功離不開周圍環境支持和有效控制，他們包括質管部門項目跟蹤和在各進行階段評審。關于此處我認為有兩個重點：真正合格的專家，起到的作用是監督、指導、總結和提高。同時也需要自己內部做配置管理工作，在進行大型項目的時候能夠做到有條不紊。

測試人員和開發人員應該緊密配合。這主要是上層的治理策略：如果測試出現錯誤則針對相應的開發人員進行懲罰和降低效績考核成績，如果通過測試后仍有缺陷則針對相應測試人員進行處理。這樣導致工作人員之間時時怒目相對，結果是三敗俱傷。

（6）使組織充滿活力

由于沒有及時引導員工有效溝通以及實施獎懲制度，導致公司內部不團結，不能做到知識、技術共享。同事之間互相不了解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時間和經歷，導致不能很好的合作生產出好的產品。因此一個好的公司應當注重提升組織的活力。