建設項目管理概述

本文目錄一覽：

• 1、工程建設項目管理的概念是什么 ?
• 2、建筑工程項目管理包括哪些基本內(nèi)容
• 3、工程建設項目的概括內(nèi)容包括哪些
• 4、工程項目管理概述
• 5、建設工程項目管理的概念
• 6、項目管理概述

工程建設項目管理的概念是什么 ?

建設工程項目管理的內(nèi)涵：在項目開始至完成，通過項目的規(guī)劃和控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)；

項目的是實施期是指項目的開始至項目完成；

項目的策劃是指項目目標控制前的一系列籌化和準備工作；

項目的費用目標對于業(yè)主方而言是投資目標，對施工方而言是成本目標；

在項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，在項目的實施期管理的主要任務是通過管理使得項目的目標得以實現(xiàn)

建筑工程項目管理包括哪些基本內(nèi)容

建筑工程項目管理的主要內(nèi)容有：對施工進度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協(xié)調(diào)等。

建筑工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。

按建設工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質(zhì),工作任務和利益不同,因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型：

1、業(yè)主方的項目管理(它是建設工程項目管理的核心,是建設工程項目生產(chǎn)的總組織者)；

2、設計方的項目管理；

3、施工方的項目管理；

4、供貨方的項目管理；

5、建設項目工程總承包方的項目管理；

6、其他建設工程項目管理。

工程建設項目的概括內(nèi)容包括哪些

工程建設項目的概括內(nèi)容包括：單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。相關介紹具體如下：

1、單項工程：在一個建設工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的的工程項目。單項工程屬于建設工程項目的組成部分，一個建設工程項目可以僅包括一個單項工程，也可以包括多個單項工程。

2、單位工程：單位工程為單項工程的組成部分。在工業(yè)與民用建筑中，如一幢教學大樓或?qū)懽謽牵偸强梢詣澐譃榻ㄖこ獭⒀b飾工程、電氣工程、給排水工程等，它們分別是單項工程所包含的不同性質(zhì)的單位工程。

3、分部工程：分部工程是單位工程的組成部分，是按結構部位、路段長度及施工特點或施工任務將單位工程劃分為若干個項目單元。上述土石方工程、地基基礎工程、砌筑工程等就是單位工程——房屋建筑工程的分部工程，樓地面工程、墻柱面工程、天棚工程、門窗工程等就是裝飾工程的分部工程。

4、分項工程：分項工程是可以通過較為簡單的施工過程生產(chǎn)出來，并可用適當?shù)挠嬃繂挝粶y算或計算其消耗量和單價的建筑或安裝單元。

如土石方工程，可以劃分為平整場地、挖溝槽土方、挖基坑土方等；砌筑工程可以劃分為磚基礎、磚墻等；混凝土及鋼筋混凝土工程可劃分為現(xiàn)澆混凝土基礎、現(xiàn)澆混凝土柱、預制混凝土梁等。

擴展資料：

工程建設項目的特征：

1、單件性或一次性這是工程建設項目的最主要特征。所謂單件性或一次性，是指就任務本身和最終成果而言，沒有與這項任務完全相同的另一項任務。例如建設一項工程，需要單件報批、單件設計、單件施工和單獨地進行工程造價結算，它不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的批量性。也不同于其他生產(chǎn)過程的重復性。

2、具有一定的約束條件凡是工程建設項目都有一定的約束條件，建設項目只有滿足約束條件才能獲得成功。因此，約束條件是項目目標完成的前提。建設項目的主要約束條件為限定的質(zhì)量、限定的工期和限定的造價，通常也稱這三個約束條件為工程項目管理的三大目標。

參考資料來源：百度百科-建設項目

參考資料來源：百度百科-建設工程項目

工程項目管理概述

工程項目管理概述

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力。是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

1.建筑工程項目管理是一項綜合性管理，主要涉及合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理等。

1.1合同管理

建筑合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認，而不是依據(jù)預算來確認，合同的主要作用在于：(1)工程量核定方式(2)工程款支付方式(3)違約責任及索賠規(guī)定。隨著施工建造的市場化、規(guī)范化和規(guī)模化的發(fā)展，建筑合同也將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。

1.2質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。具體實施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機制。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1.3進度管理

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。

1.4成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

1.5安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。

2.建筑工程安全管理問題

建筑施工企業(yè)IS09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

但是，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。

安全管理工作中存在的主要問題在于：

2.1對施工安全的片面認識，在我們建筑企業(yè)中，對施工安全認識不完整，不科學。片面認為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上，工程質(zhì)量的好壞是起決定性的，而施工安全是一種現(xiàn)場的、短期的'、事中發(fā)生的，直到項目工程竣工，安全問題就自然消失了。

2.2輕視施工安全的錯誤認識，認為抓安全主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標準，必然要加大工程造價;提高經(jīng)濟效益及社會名譽的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤認識。

2.3重視書面規(guī)定，輕視現(xiàn)場管理，在我們建筑企業(yè)中，一些領導和工程技術人員認為：施工安全的各項措施、承諾，均符合招投標程序與甲方要求就行了，而對現(xiàn)場施工中的安全問題，只要應付一下，不出事就行了。

2.4重視前線工地，輕視后方保障，錯誤的認為后方科室保同，是占編制不創(chuàng)造財富的，他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應付，錯誤的認為整改會延誤工期，耽誤進度。

2.5重視資歷經(jīng)驗，輕視計算數(shù)據(jù)。一些施工人員認為現(xiàn)場應用與操作的載重機械、計量設備、帶電導線等，都應以資歷高、經(jīng)驗足為導向，而計算數(shù)據(jù)只是復雜繁瑣的數(shù)字，不能作為實做的依據(jù)。

3.建筑工程管理創(chuàng)新

建筑工程項目是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，同時也是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的根本保證。加強工程項目施工管理，提高項目的運作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。

3.1要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”。

首先，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，遏制不良現(xiàn)象。

同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建沒，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習項目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務素質(zhì)。

其次，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項日部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項融部管理層整體合作的有效發(fā)揮。

3.2要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎。

一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識。自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。

3.3要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的重點。

按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

3.4要把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證。

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。

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建設工程項目管理的概念

建設工程項目管理。是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。

項目管理概述

項目管理概述

本部分要求應考人員要了解項目、建設項目的概念和特征以及建設項目的分類;要熟悉組織的基本原理;掌握項目管理的組織機構形式和不同組織機構形式的特點，掌握工程項目組織的不同管理模式以及各種管理模式的特點。

一、項目管理的基本概念

1.項目

(1)項目的概念

項目是指在一定的約束條件下具有專門組織、具有特定目標的一次性任務。

(2)項目的特征

①單件性和一次性。每個項目都有自己的最終成果和產(chǎn)生過程，都有自己的目標、內(nèi)容和生產(chǎn)過程。項目的單件性，管理過程的一次性，都為管理帶來了較大的風險，因此為了避免管理失誤，就要靠科學的管理手段和方法，以保證項目一次性成功。

②具有一定的約束條件。任何項目都有自己的約束條件，項目只有滿足在約束條件下才能成功，因而約束條件是項目目標完成的前提。一般情況下，項目的約束條件為限定的時間、限定的質(zhì)量和限定的投資，通常稱這三個約束條件為項目的三大目標。

③具有生命周期。項目的單件性和過程的一次性決定了每個項目都具有自己的生命周期，任何項目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結束時間，在不同時期都有特定的任務、程序和工作內(nèi)容。成功的項目管理是對項目全過程的管理和控制，是對整個項目生命周期的管理。

2.建設項目

(1)建設項目的概念

建設項目也稱為基本建設項目，指按一個總體設計進行建設的各個單項工程所構成的總體。在我國通常把建設一個企業(yè)、事業(yè)單位或一個獨立工程項目作為一個建設項目;凡屬于一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程、供水供電工程全體作為一個建設項目;不能把不屬于一個總體設計的工程，按各種方式歸算為一個建設項目;也不能把同一個總體設計內(nèi)的工程，按地區(qū)或施工單位分為幾個建設項目。

(2)建設項目的特征

建設項目除具有一般項目的特征外，還具有以下自己的特征：

①投資額巨大，建設周期長。

②建設項目是按照一個總體設計建設的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干單項工程的總體。

③建設項目一般在行政上實行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，因此有權統(tǒng)一管理總體設計所規(guī)定的各項工程。

建設項目一般可以進一步劃分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。

(3)建設項目管理

建設項目管理是指在建設項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法對建設項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。

建設項目的管理者應由參與建設活動的各方組成，包括業(yè)主單位、設計單位和施工單位等，不同階段建設項目管理的管理者也不同。一般建設項目的管理分為以下幾個階段：

全過程項目管理指包括從編制項目建議書至項目竣工驗收交付使用的全過程進行管理，一般由項目業(yè)主進行管理。

設計階段建設項目管理稱為設計項目管理，一般由設計單位進行項目管理;

施工項目管理發(fā)生在建設項目的施工階段，一般由施工單位進行項目管理;

由業(yè)主單位進行的建設項目管理如委托給建設監(jiān)理單位對建設項目實施監(jiān)督管理，在我國稱為建設監(jiān)理，一般由建設監(jiān)理單位進行項目管理。

3.施工項目

(1)施工項目的概念

施工項目是指建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程或成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，它可能是一個建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。

施工項目管理就是建筑安裝施工企業(yè)對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

(2)施工項目的特點

①它是建設項目或其中的單項工程、單位工程的施工任務;

②它以建筑安裝施工企業(yè)為管理主體;

③它的任務范圍是由工程承包合同界定的;

④它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長的特點。

只有單位工程、單項工程和建設項目的施工才稱得上是施工項目。因為他們才是施工企業(yè)的產(chǎn)品，分部、分項工程不是完整的產(chǎn)品，因此不能稱為施工項目。

二、建設項目分類

為了加強基本建設項目管理，正確反映建設的項目內(nèi)容及規(guī)模，建設項目可按不同的標準分類。

1.按建設性質(zhì)分類

建設項目按其建設性質(zhì)不同，可劃分成基本建設項目和更新改造項目兩大類。

(1)基本建設項目

基本建設項目是指投資建設用于進行以擴大生產(chǎn)能力或增加工程效益為主要目的的新建、擴建工程及有關工作。具體包括以下內(nèi)容：

①新建項目。指以技術、經(jīng)濟和社會發(fā)展為目的，從無到有的建設項目。現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)和行政單位一般不應有新建項目，如新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有全部固定資產(chǎn)價值(原值)三倍以上時，才可算新建項目。

②擴建項目。指企業(yè)為擴大生產(chǎn)能力或新增效益而增建的生產(chǎn)車間或工程項目，以及事業(yè)和行政單位增建業(yè)務用房等。

③遷建項目。指現(xiàn)有企、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或出于環(huán)境保護等其他特殊要求，搬遷到其他地點的建設項目。

④恢復項目。指原固定資產(chǎn)因自然災害或人為災害等原因已全部或部分報廢，又投資重新建設的項目。

(2)更新改造項目

更新改造項目是指建設資金用于對企、事業(yè)單位原有設施進行技術改造或固定資產(chǎn)更新，以及相應配套的輔助性生產(chǎn)、生活福利等工程和有關工作。

更新改造項目包括挖潛工程、節(jié)能工程、安全工程、環(huán)境工程。

更新改造措施應掌握專款專用，少搞土建，不搞外延原則進行。

2.按投資作用分類

基本建設項目按其投資在國民經(jīng)濟各部門中的作用，分為生產(chǎn)性建設項目和非生產(chǎn)性建設項目。

(1)生產(chǎn)性建設項目

生產(chǎn)性建設項目是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或直接為物質(zhì)生產(chǎn)服務的建設項目，主要包括：

①工業(yè)建設項目。包括工業(yè)、國防和能源建設。

②農(nóng)業(yè)建設項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設。

③基礎設施項目。包括交通、郵電、通信建設，地質(zhì)普查、勘探建設，建筑業(yè)建設等。

④商業(yè)建設項目。包括商業(yè)、飲食、營銷、倉儲、綜合技術服務事業(yè)的建設。

(2)非生產(chǎn)性建設項目

非生產(chǎn)性建設項目(消費性建設)包括用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設和非物質(zhì)生產(chǎn)部門的建設，主要包括：

①辦公用房。各級國家黨政機關、社會團體、企業(yè)管理機關的辦公用房。

②居住建筑。住宅、公寓、別墅。

③公共建筑。科學、教育、文化藝術、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公用事業(yè)、咨詢服務、宗教、金融、保險等建設。

④其他建設。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性建設。

3.按項目規(guī)模分類

按照國家規(guī)定的標準，基本建設項目劃分為大型、中型、小型三類;更新改造項目劃分為限額以上和限額以下兩類。不同等級標準的.建設項目，國家規(guī)定的審批機關和報建程序也不盡相同。

(1)劃分項目等級的原則

①按批準的可行性研究報告(或初步設計)所確定的總設計能力或投資總額的大小，依照國家頒布的《基本建設項目大中小型劃分標準》進行分類。

②凡生產(chǎn)單一產(chǎn)品的項目，一般以產(chǎn)品的設計生產(chǎn)能力劃分;生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項目，一般按其主要產(chǎn)品的設計生產(chǎn)能力劃分;產(chǎn)品分類較多，不易分清主次，難以按產(chǎn)品的設計能力劃分時，可按投資額劃分。

③對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有特殊意義的某些項目，雖然設計能力或全部投資夠不上大、中型項目標準，經(jīng)國家批準已列人大、中型計劃或國家重點建設工程的項目，也按大、中型項目管理。

④更新改造項目一般只按投資額分為限額以上和限額以下項目，不再按生產(chǎn)能力或其他標準劃分。

⑤基本建設項目的大、中、小型和更新改造項目限額的具體劃分標準，根據(jù)各個時期經(jīng)濟發(fā)展水平和實際工作中的需要而有所變化。

(2)基本建設項目規(guī)模劃分標準

基本建設項目按上級批準的建設總規(guī)模或計劃總投資;按工業(yè)建設項目和非工業(yè)建設項目分別劃分為大、中、小型。現(xiàn)行國家的有關規(guī)定如下：

①按投資額劃分的基本建設項目，屬于工業(yè)生產(chǎn)性項目中的能源、交通、原材料部門的工程項目，投資額達到5000萬元以上為大中型項目;其他部門和非工業(yè)建設項目，投資額達到3000萬元以上為大中型建設項目。

②按生產(chǎn)能力或使用效益劃分的建設項目，以國家對各行各業(yè)的具體規(guī)定作為標準。

③更新改造項目只按投資額標準劃分為限額以上(能源、交通、原材料工業(yè)項目為5000萬元，其他項目為3000萬元)和限額以下項目。

(3)不作為大中型的項目

一部分工業(yè)、非工業(yè)建設項目，在國家統(tǒng)一下達的計劃工作中，不作為大中型項目安排：

①分散零星的江河治理、國營農(nóng)場、植樹造林、草原建設等;原有水庫加固，并結合加高大壩、擴大溢洪道和增修灌區(qū)配套工程的項目，除國家指定者外，不作為大中型項目。

②分段整治，施工期長，年度安排有較大伸縮性的航道整治、疏浚工程。

③科研、文教、衛(wèi)生、廣播、體育、出版、計量、標準、設計等事業(yè)的建設(包括工業(yè)、交通和其他部門所屬的同類事業(yè)單位)，新建工程按大中型標準劃分，改、擴建工程除國家指定者外，一律不作為大中型項目。

④城市的排水管網(wǎng)、污水處理、道路、立交橋梁、防洪、環(huán)保等工程;城市的一般民用建筑，包括統(tǒng)建和集資建設的住宅群、辦公和生活用房等。

⑤名勝古跡、風景點、旅游區(qū)的恢復、修建工程。

⑥施工隊伍以及地址勘探單位等獨立的后方基地建設(包括工礦企業(yè)的農(nóng)副業(yè)基地建設)。

⑦采取各種形式利用外資或國外資金興建的旅游飯店、旅館、貿(mào)易大樓、展覽館、科教館等。

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