如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

本文目錄一覽：

• 1、項(xiàng)目管理整體工作計(jì)劃
• 2、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
• 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃具體方式和方法？
• 4、如何制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃？
• 5、怎樣做好項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目管理整體工作計(jì)劃

時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是我精心整理的項(xiàng)目管理整體工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實(shí)際，在部門所屬各項(xiàng)目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家、大唐集團(tuán)公司、省公司、 XXXX公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識(shí)深入人心，確保公司和XX項(xiàng)目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

（一）加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。

（二）要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴(yán)格控制未遂和異常。

（三）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制，杜絕發(fā)生個(gè)人未遂和異常，嚴(yán)格控制個(gè)人失誤和差錯(cuò)。

（四）時(shí)刻關(guān)注海外項(xiàng)目所在國政治變化、社會(huì)騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。

（五）杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。

（六）杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。

（七）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動(dòng)；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。

（八）不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場的規(guī)章制度，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。

（九）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。

（十）定期開展好項(xiàng)目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)分析、安全隱患講解、專項(xiàng)技術(shù)授課等工作。

（十一）結(jié)合現(xiàn)場工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的安全管理。

（十二）加強(qiáng)外籍員工的`安全管理力度，將外籍員工全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中。

（十三）不發(fā)生項(xiàng)目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項(xiàng)目現(xiàn)場不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。

（十四）結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，定期開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。

三、全年重點(diǎn)工作

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2．認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年集團(tuán)公司、省公司、檢修運(yùn)營公司、海外項(xiàng)目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。

3．強(qiáng)化紅線意識(shí)，增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力。

（二）優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場過程管理，增強(qiáng)管控能力

1．不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場的規(guī)章制度。

2．繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。

（1）開展好各項(xiàng)目現(xiàn)場安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（2）高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。

（3）全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。

（4）加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度。

3.深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

（1）按照集團(tuán)、省公司、XXXX公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅(jiān)持季節(jié)性、階段性及專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，深化隱患排查治理工作。

（2）認(rèn)真開展項(xiàng)目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。

（3）加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時(shí)消除安全隱患，確保重大危險(xiǎn)源制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位。

（4）加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不斷強(qiáng)化XX項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力

1.做好重點(diǎn)區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場隱患排查活動(dòng)。

3.認(rèn)真落實(shí)部門年度反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。

4.積極籌劃新海外項(xiàng)目的安全管理工作。

（四）全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場的應(yīng)急管理水平

1.逐步完善應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制。

2.加強(qiáng)海外安全信息管理工作。

3.加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。

4.做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。

5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。

四、保障措施

1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對從項(xiàng)目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化，進(jìn)一步落實(shí)各級崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長效機(jī)制。

2.牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，

誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”、“兩落實(shí)”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實(shí)，貫徹到底、落實(shí)到邊。促使員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，能夠積極主動(dòng)地采取有效措施，及時(shí)消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴(kuò)大，保障人身安全。

4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項(xiàng)目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、試運(yùn)生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。

5.將外籍員工安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。

6.從工作、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。在各項(xiàng)目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”、“三講一落實(shí)”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進(jìn)。

如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理一般分為5大過程，分別為項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目監(jiān)控階段、項(xiàng)目收尾階段。

項(xiàng)目啟動(dòng)：啟動(dòng)過程旨在制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并宣布項(xiàng)目正式立項(xiàng)。通常項(xiàng)目經(jīng)理參與但不領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)工作，啟動(dòng)工作由項(xiàng)目發(fā)起人或高級管理層領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目規(guī)劃：規(guī)劃過程旨在細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行過程旨在獲取資源，開展項(xiàng)目計(jì)劃中的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目監(jiān)控：監(jiān)控過程會(huì)貫穿所有項(xiàng)目過程，除了專門開展的事后監(jiān)控，更多監(jiān)控工作是隨著其他工作同時(shí)開展。

項(xiàng)目收尾：收尾過程旨在正式關(guān)閉項(xiàng)目，并更新組織過程資產(chǎn)。

在項(xiàng)目管理的過程中，除了以上五大過程組，還要特別注意以下幾個(gè)關(guān)鍵要素，它們是做好項(xiàng)目管理工作所必須關(guān)注的基本內(nèi)容：

1. 合理分工與明確職責(zé)。合理的分工可以提高工作效率，明確項(xiàng)目成員各自的職責(zé)則可以權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

2. 工作規(guī)范。項(xiàng)目組成員必須要遵守共同的工作紀(jì)律和規(guī)范，這是合作的基礎(chǔ)。

3. 目標(biāo)統(tǒng)一。整個(gè)項(xiàng)目組必須要有一個(gè)共同的目標(biāo)和計(jì)劃，來指導(dǎo)后續(xù)工作的進(jìn)行。

4. 資源優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者，需要合理地爭取和分配資源。

5. 順暢的溝通渠道。要保證項(xiàng)目內(nèi)部與外部溝通渠道的通常，有問題及時(shí)溝通解決。

6. 公平對待每一個(gè)成員。要對員工進(jìn)行合理的績效管理，公正平等地對待所有成員。

7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以提升成員的士氣。

項(xiàng)目管理計(jì)劃具體方式和方法？

項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了執(zhí)行、監(jiān)視、控制和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法。項(xiàng)目管理計(jì)劃記錄了規(guī)劃過程組的各個(gè)規(guī)劃子過程的全部成果,包括:

(1)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過程。

(2)每項(xiàng)選定流程的實(shí)施水平。

(3)對實(shí)施這些過程時(shí)使用的工具和技術(shù)所做的說明。

(4)在管理具體項(xiàng)目中使用選定過程的方式和方法,包括過程之間的依賴關(guān)系和相互作用,以及重要的依據(jù)和成果。

(5)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法。

(6)監(jiān)控變更的方式、方法。

(7)實(shí)施配置管理的方式、方法。

(8)使用實(shí)施效果測量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式、方法。

(9)利害關(guān)系者之間的溝通需要的技術(shù)。

(10)高層管理人員為了加速解決未解決的問題并處理未做出的決策,對內(nèi)容、范圍和時(shí)間安排的關(guān)鍵審查。

如何制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃？

項(xiàng)目管理計(jì)劃是用來協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃文件和幫助引導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行與控制。為了制定和整合一個(gè)完善的項(xiàng)目管理計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理一定要把握項(xiàng)目集成管理的技術(shù),因?yàn)樗鼘⒂玫矫總€(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他利益相關(guān)者一起制定一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃,能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行,更好地把握整個(gè)項(xiàng)目。創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí),主要的輸人包括項(xiàng)目章程、計(jì)劃過程的輸出、企業(yè)環(huán)境因素及組織過程資產(chǎn)信息。主要應(yīng)用的工具技術(shù)是專家評審,其輸出就是一份項(xiàng)目管理計(jì)劃。

項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了執(zhí)行、監(jiān)視、控制和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法。項(xiàng)目管理計(jì)劃記錄了規(guī)劃過程組的各個(gè)規(guī)劃子過程的全部成果,包括:

(1)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過程。

(2)每項(xiàng)選定流程的實(shí)施水平。

(3)對實(shí)施這些過程時(shí)使用的工具和技術(shù)所做的說明。

(4)在管理具體項(xiàng)目中使用選定過程的方式和方法,包括過程之間的依賴關(guān)系和相互作用,以及重要的依據(jù)和成果。

怎樣做好項(xiàng)目計(jì)劃管理

導(dǎo)語：那么，怎樣做好項(xiàng)目計(jì)劃管理呢?德魯克認(rèn)為：經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補(bǔ)充的一種資源。建立一支管理隊(duì)伍需要多年的時(shí)間和極大的投入，但徹底搞垮它可能不用費(fèi)多大勁兒。

怎樣做好項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，按照規(guī)定逐步實(shí)施的步驟，具體做法如下：

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目分層若干個(gè)階段，確定每個(gè)層次的主要負(fù)責(zé)人;

根據(jù)人力、物力具體分析各階段索要投入的資糧(包括人力資源、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)場地等)量;

制定質(zhì)量監(jiān)督體系，成立安全監(jiān)控、質(zhì)量檢測小組，確保安全施工;

分派各階段的資源表，安排每個(gè)職位的主要責(zé)任;

開始執(zhí)行，按照安排好的階段，逐步開始執(zhí)行;

執(zhí)行之中具體落實(shí)安檢計(jì)劃。

完成各階段的驗(yàn)收工作。

怎樣做好項(xiàng)目計(jì)劃管理

前期合同評審，招投標(biāo)書的查閱。

項(xiàng)目管理師需要對項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項(xiàng)目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項(xiàng)目的評審記錄以了解項(xiàng)目所要完成的任務(wù)并掌握項(xiàng)目的技術(shù)要求，查閱招投標(biāo)書能使項(xiàng)目管理師了解前期項(xiàng)目的背景。

召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，內(nèi)外部的協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目拿到后項(xiàng)目管理師就要盡早召集相關(guān)人員召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議主要是銷售將前期的項(xiàng)目情況交接給工程以便工程能對項(xiàng)目有個(gè)初步的了解，同時(shí)在會(huì)議上確認(rèn)項(xiàng)目的技術(shù)要求及合同的供貨范圍、用戶的技術(shù)商務(wù)聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件部門參加并安排好相應(yīng)的開發(fā)計(jì)劃。如果遇到比較復(fù)雜的項(xiàng)目在通過這些內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)還未能對項(xiàng)目的執(zhí)行細(xì)節(jié)明確就需要召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，以便項(xiàng)目所有的執(zhí)行細(xì)節(jié)能明確并達(dá)成一致。

審核圖紙采購單、制定工程計(jì)劃。

項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中對整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)責(zé)并起到技術(shù)把關(guān)作用，根據(jù)要求項(xiàng)目管理師要仔細(xì)審核項(xiàng)目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及交貨時(shí)間，應(yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目執(zhí)行的工程計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃合理安排時(shí)間協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到問題協(xié)調(diào)組織相關(guān)人員討論、提出解決方案。

在項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過程中必然會(huì)碰到這樣那樣的問題，項(xiàng)目管理師這時(shí)就起到了組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員來討論并解決問題的作用，在主持協(xié)調(diào)的時(shí)候項(xiàng)目管理師應(yīng)當(dāng)牽頭提出問題情況并協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)的部門明確自己的職責(zé)最終形成一個(gè)解決問題的方案，根據(jù)問題的具體情況安排好解決的時(shí)間限期。

負(fù)責(zé)安排客戶的驗(yàn)收培訓(xùn)、等一些接待工作。

在項(xiàng)目發(fā)貨前一般都有用戶的驗(yàn)收和培訓(xùn)這一般是和用戶直接接觸交流聯(lián)絡(luò)感情的很好的一個(gè)機(jī)會(huì)，驗(yàn)收和培訓(xùn)用戶通常情況下都會(huì)比較重視這也是他們考察我們產(chǎn)品和公司的一個(gè)機(jī)會(huì)，安排好工廠驗(yàn)收和培訓(xùn)對后面工程的順利進(jìn)行和樹立公司的形象及口碑當(dāng)然非常的重要，項(xiàng)目管理師應(yīng)當(dāng)安排好相關(guān)的不同人員的具體工作并督促按質(zhì)按量完成。

追蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

在制定了項(xiàng)目進(jìn)度后，項(xiàng)目管理師就要及時(shí)的追蹤項(xiàng)目的執(zhí)行保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利的.進(jìn)行，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到問題時(shí)項(xiàng)目管理師就要起到協(xié)調(diào)作用化結(jié)矛盾，項(xiàng)目管理師有責(zé)任有義務(wù)對項(xiàng)目的整個(gè)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目的按時(shí)完成。

在現(xiàn)場調(diào)試過程中，協(xié)調(diào)協(xié)助解決突出問題、以便工程的順利進(jìn)行。

現(xiàn)場調(diào)試在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)槭琼?xiàng)目執(zhí)行過程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)了所以對工程的質(zhì)量起著決定性的作用，往往這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題也最多可能也最麻煩最緊急在問題出現(xiàn)時(shí)要積極協(xié)助現(xiàn)場工程師解決問題給予現(xiàn)場工程師最大的幫助與支持，以使得項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)注項(xiàng)目工程師的成長、技術(shù)水平的提高。

要做好一個(gè)項(xiàng)目好的項(xiàng)目工程師是必不可少的，項(xiàng)目管理師需要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目工程師的成長和技術(shù)水平的提高，項(xiàng)目不僅要做好同時(shí)通過項(xiàng)目也要能使項(xiàng)目工程師能有新的提高，因?yàn)轫?xiàng)目的執(zhí)行主要還是靠項(xiàng)目工程師來完成的所以好的項(xiàng)目工程師不僅能夠減輕項(xiàng)目管理師的壓力更主要的是能將項(xiàng)目能夠更好的完成。

追蹤iso流程嚴(yán)格把關(guān)。

iso流程規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)嚴(yán)格的流程，如何按照流程來正確的執(zhí)行能使項(xiàng)目更加的完善，項(xiàng)目管理師要對項(xiàng)目每個(gè)流程把關(guān)嚴(yán)格控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行使得我們公司的項(xiàng)目執(zhí)行能朝著更加規(guī)范花的方向進(jìn)行。

督促項(xiàng)目的正常交接。

項(xiàng)目工程執(zhí)行階段完畢后需要進(jìn)行項(xiàng)目的交接以便能將項(xiàng)目轉(zhuǎn)到售后服務(wù)的階段，待項(xiàng)目完成后項(xiàng)目管理師就要督促相關(guān)的項(xiàng)目工程師及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的交接，以保證項(xiàng)目的后續(xù)工作有專門的部門及人員來操作。

追蹤檢查配置備份并追蹤遺留問題。

在項(xiàng)目完或現(xiàn)場工程師結(jié)束現(xiàn)場處理問題回來后，記錄現(xiàn)場尚存在的遺留問題并隨時(shí)追蹤并安排計(jì)劃予以解決，在比較生疏的工程師要加倍的關(guān)注待其現(xiàn)場回來需要與其溝通以便仔細(xì)了解現(xiàn)場項(xiàng)目的目前情況及處理到何種程度，對于他們的備份好仔細(xì)的查閱保證備份的正確性以便日后的售后服務(wù)及升級改造等等。