想做項(xiàng)目管理

本文目錄一覽：

• 1、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理
• 2、如何做好項(xiàng)目管理
• 3、想要從事項(xiàng)目管理的工作需要具備什么技能和能力呢？
• 4、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
• 5、怎樣做好項(xiàng)目管理工作？

如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理

有效項(xiàng)目管理的六個(gè)主要步驟

（1）做可行性分析

有些公司經(jīng)常做可行性分析，但只是重于形式。此外對(duì)于項(xiàng)目的取舍大部分在于領(lǐng)導(dǎo)心血來(lái)潮的選擇。由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價(jià)后才意識(shí)到原來(lái)的項(xiàng)目不適合我們，不但這個(gè)項(xiàng)目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項(xiàng)目，到頭來(lái)是兩手空空。

（2）做需求分析

做項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，沒(méi)有真正的客戶，所以無(wú)從獲得用戶需求。進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但不是和市場(chǎng)人員緊密結(jié)合。研發(fā)部門說(shuō)：“我們需要針對(duì)真正的需求開(kāi)發(fā)，但現(xiàn)在我們只是盲目、想象的開(kāi)發(fā)，所以我們的工作事倍功半甚至是無(wú)功而返。”市場(chǎng)銷售人員則抱怨：“研發(fā)部門開(kāi)發(fā)的東西大部分不是客戶需要的，即便是也不符合用戶要求，這種產(chǎn)品我們找不到買主，所以我們沒(méi)有銷售額，也不能開(kāi)拓市場(chǎng)。”如此一來(lái)搞得領(lǐng)導(dǎo)總是討論“是先有雞還是先有蛋”。可想而知，即便我們有做需求的意識(shí)和方法，需求也總是流于應(yīng)付差使。

（3）做風(fēng)險(xiǎn)分析：

有些公司很少做風(fēng)險(xiǎn)分析，主要有三個(gè)原因：年輕而又勇敢的領(lǐng)導(dǎo)、雄厚的資金、招之即來(lái)的人員。但是大部分項(xiàng)目沒(méi)有成功也正是源于此：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做欠妥當(dāng)?shù)臎Q策，由于忽略考慮重要因素致使項(xiàng)目半途而廢；雄厚資金不等于雄厚的實(shí)力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優(yōu)秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對(duì)他們來(lái)說(shuō)更重要。

（4）制定項(xiàng)目計(jì)劃

有些公司的項(xiàng)目計(jì)劃大部分是應(yīng)付差使，原因就是領(lǐng)導(dǎo)或潛在的準(zhǔn)用戶下達(dá)極短工期的死命令。這使我們立即投入到編碼工作中，無(wú)暇于他。我們經(jīng)常和項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會(huì)要求延長(zhǎng)工期，否則讓領(lǐng)導(dǎo)找其他能人，你這樣接下工作是對(duì)我們的不負(fù)責(zé)。”項(xiàng)目經(jīng)理則會(huì)說(shuō)：“如果我走，別人也會(huì)這么做。其中的區(qū)別是我失去了工作，你們依舊處于同樣的情景。”

（5）有效控制，合理支持

一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開(kāi)周圍環(huán)境支持和有效控制，他們包括質(zhì)管部門項(xiàng)目跟蹤和在各進(jìn)行階段評(píng)審。關(guān)于此處我認(rèn)為有兩個(gè)重點(diǎn)：真正合格的專家，起到的作用是監(jiān)督、指導(dǎo)、總結(jié)和提高。同時(shí)也需要自己內(nèi)部做配置管理工作，在進(jìn)行大型項(xiàng)目的時(shí)候能夠做到有條不紊。

測(cè)試人員和開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該緊密配合。這主要是上層的治理策略：如果測(cè)試出現(xiàn)錯(cuò)誤則針對(duì)相應(yīng)的開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行懲罰和降低效績(jī)考核成績(jī)，如果通過(guò)測(cè)試后仍有缺陷則針對(duì)相應(yīng)測(cè)試人員進(jìn)行處理。這樣導(dǎo)致工作人員之間時(shí)時(shí)怒目相對(duì)，結(jié)果是三敗俱傷。

（6）使組織充滿活力

由于沒(méi)有及時(shí)引導(dǎo)員工有效溝通以及實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，不能做到知識(shí)、技術(shù)共享。同事之間互相不了解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭(zhēng)奪，損失了大量的時(shí)間和經(jīng)歷，導(dǎo)致不能很好的合作生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。因此一個(gè)好的公司應(yīng)當(dāng)注重提升組織的活力。

如何做好項(xiàng)目管理

目錄：

1、項(xiàng)目管理知識(shí)

2、感受收獲

作為老師，對(duì)剛升為團(tuán)隊(duì)管理的管理者進(jìn)行了輔導(dǎo)，通過(guò)與大家的交流反饋，對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐有了更加豐富的了解，確實(shí)不同的管理者有不同的風(fēng)格，也會(huì)有很多很好的實(shí)踐值得學(xué)習(xí)。

簡(jiǎn)單總結(jié)了一下，希望對(duì)大家有些許的幫助。從2個(gè)方面介紹下，具體為知識(shí)體系、收獲感受。

1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系：

團(tuán)隊(duì)管理者是需要帶領(lǐng)一幫人去攻城拔寨，以優(yōu)秀的成果去滿足客戶的實(shí)際需求，讓客戶滿意。其中有一個(gè)核心的能力就是項(xiàng)目管理能力，如何把一個(gè)客戶需求，高效、高質(zhì)量的交付到客戶手上，是非常關(guān)鍵的。

那么項(xiàng)目管理如何做？怎么做好？那些總能波瀾不驚，平平穩(wěn)穩(wěn)，風(fēng)淡云輕在無(wú)聲無(wú)息中就完成的項(xiàng)目是怎么做的，有哪些基本的姿勢(shì)，哪些核心的內(nèi)在內(nèi)功心法。通過(guò)梳理總結(jié)并與大家的交流碰撞，確實(shí)不是天上掉下來(lái)的，還是有方法的，核心體現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)管理、回顧持續(xù)改進(jìn)、迭代計(jì)劃目標(biāo)確定。

風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題管理，一個(gè)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的流程活動(dòng)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中起著極大的作用。風(fēng)淡云輕完成的項(xiàng)目，是怎么做的？很大的原因是因?yàn)檫^(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得到了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。特別是風(fēng)險(xiǎn)，是不確定的，當(dāng)前沒(méi)有發(fā)生的，需要有意識(shí)，有方法、有技巧的先識(shí)別出來(lái)，識(shí)別的時(shí)機(jī)主要在需求會(huì)、方案評(píng)審會(huì)、晨會(huì)等場(chǎng)景，一般比較容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的地方是組織協(xié)作、邊界、方案、技術(shù)難點(diǎn)等方面，可以多關(guān)注，找對(duì)對(duì)象，精準(zhǔn)定位，收獲更大；然后評(píng)估對(duì)項(xiàng)目或成果的影響有多大，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略；基于策略，制定具體的防范措施和預(yù)案，一個(gè)用于防火，一個(gè)用于救火，即B計(jì)劃；接下來(lái)是基于分解出來(lái)的解決方案進(jìn)行有效地執(zhí)行跟蹤，確保措施得到實(shí)現(xiàn)。盡量不要兌現(xiàn)預(yù)案，即要把精力用在防火上，而不是救火上，不然問(wèn)題只會(huì)越來(lái)越多；最后是風(fēng)險(xiǎn)處理完成后的定期復(fù)盤，將過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，修訂風(fēng)險(xiǎn)管理流程，沉淀風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，積累經(jīng)驗(yàn)，賦能整個(gè)組織。

回顧會(huì)：上面說(shuō)到了風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)盤，那對(duì)于項(xiàng)目的回顧會(huì)（復(fù)盤）也是非常重要的。回顧會(huì)是針對(duì)整個(gè)迭代完成后，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)讓后續(xù)迭代做得更好，這也是項(xiàng)目管理中最重要的活動(dòng)之一，核心本質(zhì)是持續(xù)改進(jìn)。復(fù)盤會(huì)一般是針對(duì)專項(xiàng)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，與回顧會(huì)的本質(zhì)是一樣的，形式也是一樣，只是針對(duì)的回顧對(duì)象不一樣，一個(gè)是某個(gè)具體的專項(xiàng)，有一個(gè)面向客戶詳實(shí)的需求1個(gè)明確的目標(biāo)；回顧會(huì)針對(duì)的是一個(gè)迭代，是從內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)出發(fā)最終落實(shí)到很多客戶需求目標(biāo)。

不管是針對(duì)什么對(duì)象，什么形式的回顧會(huì)，3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別是：

1）尋找差距：改進(jìn)是對(duì)差距進(jìn)行了，差距是否正確，是否核心是非常重要的。差距找錯(cuò)，改進(jìn)的幅度可能就比較少。如何找差距，可以從范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等方面尋找，比如經(jīng)常說(shuō)到的延期，需求變化，事故等。

2）根因分析：這個(gè)是整個(gè)回顧會(huì)的核心，也是最難的，根因如果找對(duì)，解決方案也就得到了。常用的方法就是5Why，針對(duì)差距，問(wèn)5個(gè)為什么（不一定是5個(gè)，只要找到根因就好），通過(guò)現(xiàn)象追問(wèn)出本質(zhì)原因，從而得到解決方案。核心要點(diǎn)，在問(wèn)為什么后，嘗試輸出解決方案，反向驗(yàn)證解決方案是否能夠解決問(wèn)題，然后確認(rèn)根因。如果是人相關(guān)的問(wèn)題或出現(xiàn)死胡同，最好進(jìn)行回溯或轉(zhuǎn)換；最終的解決方案最好落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化、自動(dòng)化，不僅解決本次的問(wèn)題，同時(shí)也解決后續(xù)的類似問(wèn)題。

3）解決方案：根因找到，解決方案就很簡(jiǎn)單了，重要的是如何制定可執(zhí)行、可落實(shí)、合理的計(jì)劃，并把計(jì)劃轉(zhuǎn)為需求進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)處理。常用的方案是5W2H，如果每個(gè)維度都能做好，整體的進(jìn)展就會(huì)非常清晰、可靠。最重要的是，需要將這些解決方案轉(zhuǎn)為需求，否則有計(jì)劃沒(méi)執(zhí)行的情況就可能會(huì)出現(xiàn)，這不是我們希望看到的。

回顧會(huì)除了以上3個(gè)核心內(nèi)容外，還要準(zhǔn)備一下寬松的環(huán)境，固定的周期，每個(gè)人提前的準(zhǔn)備，過(guò)程中做好營(yíng)造積極的氛圍。

迭代計(jì)劃會(huì)：迭代計(jì)劃會(huì)是整個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的點(diǎn)。任何一個(gè)成功的項(xiàng)目，都有一個(gè)明確的目標(biāo)，目標(biāo)在什么時(shí)候確定，肯定是迭代計(jì)劃會(huì)。怎么制定？涉及多個(gè)活動(dòng)。第一個(gè)是需求預(yù)溝通，通過(guò)預(yù)溝通，審視需求的合量、清晰以及業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的核心訴求，也需要考慮技術(shù)相關(guān)的需求。然后是迭代計(jì)劃會(huì)，在上面定好范圍、圈好目標(biāo)，范圍是基于團(tuán)隊(duì)資源能完成的需求集合，依據(jù)就是基于客戶價(jià)值的需求優(yōu)先級(jí)，目標(biāo)就是需要將具體的范圍，明確進(jìn)度、質(zhì)量、范圍、業(yè)務(wù)等各方面的可量化的目標(biāo)，保證后續(xù)執(zhí)行的可行性，同時(shí)也引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，步調(diào)一致，穩(wěn)健高效；最后就是基于確定的目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)的拆解，不要超過(guò)1天，通過(guò)找到合適的人承擔(dān)合適的工作，讓項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。任務(wù)中需要包括迭代計(jì)劃會(huì)的故事、風(fēng)險(xiǎn)管理中防范措施及預(yù)案的故事、晨會(huì)的變更故事、回顧會(huì)上的改進(jìn)故事。

上面就是最重要的幾個(gè)，還有一些活動(dòng)，也是蠻重要的，有機(jī)會(huì)再分享。

2、收獲感受

通過(guò)這次實(shí)戰(zhàn)，看到了同學(xué)們的積極向上，不怕困難的奮斗精神，不管是凌晨2點(diǎn)還是5點(diǎn)，只要工作沒(méi)有完成，都會(huì)不休不眠去完成，使命必達(dá)。也從另外一個(gè)方面，也反應(yīng)出沒(méi)有什么不可能，就看你的付出和努力的程度了。

從個(gè)人的角度，要陪伴大家一起完成工作，但還要不能說(shuō)得太多，引導(dǎo)式教練式，經(jīng)過(guò)了一個(gè)強(qiáng)化訓(xùn)練。工作中雖然有教練式輔導(dǎo)，但一般情況是在正常工作的情況下，遇到緊急的情況，肯定還是會(huì)給答案的多一些。但在培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)景下，確實(shí)對(duì)于教練式輔導(dǎo)提升了不少，強(qiáng)化輔導(dǎo)的一個(gè)過(guò)程。接近培訓(xùn)強(qiáng)于日常工作的實(shí)戰(zhàn)確實(shí)能有突破性的成長(zhǎng)，形式是非常好的。

在于表達(dá)上，在課件準(zhǔn)備方面，由于有1、2次的練習(xí)，是非常流暢的，也是從現(xiàn)象到根本原因到本質(zhì)抽象，層層遞進(jìn)，邏輯清晰，關(guān)鍵點(diǎn)給學(xué)員有很大的啟發(fā)。但是臨場(chǎng)發(fā)言表達(dá)方面，有點(diǎn)缺乏邏輯，可以有更優(yōu)的改善，主要有以下幾個(gè)原因

1）準(zhǔn)備不足。表達(dá)之前沒(méi)有太用心，提前學(xué)習(xí)資料不太夠。

2）提煉不夠。表達(dá)前提煉不太好，還是在現(xiàn)象級(jí)，沒(méi)有提煉關(guān)鍵詞，沒(méi)有思考相關(guān)邏輯性。

3）換位思考。沒(méi)有考慮學(xué)習(xí)的能力水平，還是以自身的經(jīng)驗(yàn)為主，有些方案其實(shí)超出了本批次學(xué)員的能力水平，雖然是更有價(jià)值的，但是可能無(wú)法理解是無(wú)效的輸出。

所以后續(xù)需要準(zhǔn)備，做好筆記，分析好差距；理清邏輯，提煉關(guān)鍵詞，從現(xiàn)象到本質(zhì)到普適性最終給個(gè)恰當(dāng)比喻來(lái)完成一個(gè)優(yōu)秀的觀點(diǎn)；同時(shí)考慮交流對(duì)象的水平，說(shuō)人話。

每一次的交流，就是一次成長(zhǎng)，珍惜并認(rèn)真準(zhǔn)備對(duì)待每一次的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)提升，加油！！！

想要從事項(xiàng)目管理的工作需要具備什么技能和能力呢？

對(duì)于項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，并不是一項(xiàng)輕松的工作，不僅要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，還需要長(zhǎng)期的在外面跑，所以不要只看著高收益，還要看一看付出的精力，以免做不下來(lái)這份工作。

因此，我有以下幾點(diǎn)看法想要與大家分享：

一、技能

我們?cè)谧鋈魏喂ぷ鞯臅r(shí)候，一項(xiàng)專業(yè)的技能必不可少。雖然只是管理，但也不要輕看，所以考證是我們的第一步。首先我們需要去了解常規(guī)的知識(shí)，看一看哪些內(nèi)容是我們必須要掌握的地方，然后再去實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從摸爬滾打中找到自己的突破點(diǎn)。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)工作不僅僅只看嘴巴，還需要展現(xiàn)專業(yè)的技能，所以不要小看這些證書，說(shuō)不定是成功的捷徑。

二、能力

對(duì)于一個(gè)人的能力來(lái)說(shuō)，可以從很多的方面去發(fā)掘。比如說(shuō)人品，一個(gè)人的人品優(yōu)異不僅僅能夠感染身邊的人，還能夠被人信服，讓他們死心塌地的為自己做事情。其次就是管理能力。在我們手下有人的情況下，為了讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)高度的配合，我們需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，把每一件事情都交代清楚，讓整個(gè)項(xiàng)目都能夠高質(zhì)量的完成。最后就是做事情的效率，不要因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)就什么事情都不做，而是做到帶頭效果，提高大家工作中的效果，這樣收入與付出才會(huì)成正比。除此以外，管理人員在與業(yè)主打交道的時(shí)候也是一門學(xué)問(wèn)，因?yàn)闃I(yè)主就是老大，我們是在為他們辦事，只要給他們服務(wù)好，我們的待遇也不會(huì)太差，所以多與業(yè)主交流，了解清楚他們的需求，做到他們滿意為止。

任何的工作都非常的辛苦，都需要我們認(rèn)真的去對(duì)待，只有我們的工作年限以及能力提升才能夠創(chuàng)造更高的收入。

如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理一般分為5大過(guò)程，分別為項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目監(jiān)控階段、項(xiàng)目收尾階段。

項(xiàng)目啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)過(guò)程旨在制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并宣布項(xiàng)目正式立項(xiàng)。通常項(xiàng)目經(jīng)理參與但不領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)工作，啟動(dòng)工作由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目規(guī)劃：規(guī)劃過(guò)程旨在細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行過(guò)程旨在獲取資源，開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)劃中的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目監(jiān)控：監(jiān)控過(guò)程會(huì)貫穿所有項(xiàng)目過(guò)程，除了專門開(kāi)展的事后監(jiān)控，更多監(jiān)控工作是隨著其他工作同時(shí)開(kāi)展。

項(xiàng)目收尾：收尾過(guò)程旨在正式關(guān)閉項(xiàng)目，并更新組織過(guò)程資產(chǎn)。

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，除了以上五大過(guò)程組，還要特別注意以下幾個(gè)關(guān)鍵要素，它們是做好項(xiàng)目管理工作所必須關(guān)注的基本內(nèi)容：

1. 合理分工與明確職責(zé)。合理的分工可以提高工作效率，明確項(xiàng)目成員各自的職責(zé)則可以權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

2. 工作規(guī)范。項(xiàng)目組成員必須要遵守共同的工作紀(jì)律和規(guī)范，這是合作的基礎(chǔ)。

3. 目標(biāo)統(tǒng)一。整個(gè)項(xiàng)目組必須要有一個(gè)共同的目標(biāo)和計(jì)劃，來(lái)指導(dǎo)后續(xù)工作的進(jìn)行。

4. 資源優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者，需要合理地爭(zhēng)取和分配資源。

5. 順暢的溝通渠道。要保證項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部溝通渠道的通常，有問(wèn)題及時(shí)溝通解決。

6. 公平對(duì)待每一個(gè)成員。要對(duì)員工進(jìn)行合理的績(jī)效管理，公正平等地對(duì)待所有成員。

7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以提升成員的士氣。

怎樣做好項(xiàng)目管理工作？

十年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老司機(jī)給大家分享經(jīng)驗(yàn)

做好項(xiàng)目管理工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

學(xué)會(huì)管人

有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或者相關(guān)管理人員認(rèn)為，管理項(xiàng)目其實(shí)核心是要管理項(xiàng)目涉及的項(xiàng)目干系人員。項(xiàng)目干系人員包括：項(xiàng)目實(shí)施人員、承接單位領(lǐng)導(dǎo)、外聘人員、甲方對(duì)接人、甲方單位領(lǐng)導(dǎo)等等。項(xiàng)目實(shí)施前、中、后期，都會(huì)有不同的項(xiàng)目人員參與，只需要將每個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的干系人和干系人的關(guān)系正確管理，項(xiàng)目管理起來(lái)就會(huì)順手的多。所以說(shuō)要做好項(xiàng)目管理工作，首先要學(xué)會(huì)管人。

學(xué)會(huì)溝通

作為項(xiàng)目管理人員，你最為重要的素質(zhì)就是學(xué)會(huì)溝通，交流項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源等等事宜，切記自己動(dòng)手去干，首先不說(shuō)你干不好的后果，就算自己能干好，那你對(duì)于你來(lái)說(shuō)已經(jīng)在這個(gè)階段算是失敗，因?yàn)槟阃耆梢酝ㄟ^(guò)溝通解決的事情非要自己親手去做。如果每件事請(qǐng)自己都親自干，而不是學(xué)著用溝通解決問(wèn)題，可以肯定的告訴你，你一定是一個(gè)失敗的管理者。

學(xué)會(huì)變通

有人會(huì)說(shuō)，變通和溝通不是一樣嗎？有什么區(qū)別呢？其實(shí)認(rèn)真想想，兩個(gè)還是有一定的區(qū)別的。項(xiàng)目管理溝通的主要對(duì)象是人，變通的對(duì)象不僅僅是人，還有交付產(chǎn)物、問(wèn)題處理等對(duì)象。

與人相處要學(xué)會(huì)變通，則是為了讓項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程更為順利，讓復(fù)雜的問(wèn)題變的更為簡(jiǎn)單。對(duì)于其他事物的變通，更為直接的目的是讓項(xiàng)目成功。比如在項(xiàng)目交付時(shí)，可能與當(dāng)初的設(shè)計(jì)或者規(guī)劃有所差異，那么，需要學(xué)會(huì)變通，才能保證成功交付。

學(xué)會(huì)舍得

作為項(xiàng)目管理人員，你一定掌握了更多的資源，當(dāng)別人求助你的時(shí)候，你應(yīng)該舍得幫助別人，可能與項(xiàng)目有關(guān)系，也可能與私人有關(guān)系。

另一方面，就是學(xué)會(huì)為大家爭(zhēng)取福利，只有得到足夠的利益，才能保證項(xiàng)目組成員的積極性。所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)該學(xué)會(huì)舍得。

想要做好項(xiàng)目管理，要考慮 成本、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、持續(xù)發(fā)展 等幾個(gè)要素。成本的降低要保證項(xiàng)目的進(jìn)度，以及項(xiàng)目的質(zhì)量；項(xiàng)目的功能要考慮后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展性，客戶對(duì)于后續(xù)功能的發(fā)展需求，因此總結(jié)來(lái)說(shuō)， 在項(xiàng)目上，需求的調(diào)研、進(jìn)度、質(zhì)量的保證是項(xiàng)目的關(guān)鍵。

對(duì)于需求的調(diào)研，首先要做的就是當(dāng)下需求的了解， 針對(duì)當(dāng)下需求進(jìn)行滿足 ，同時(shí)要了解客戶的實(shí)際業(yè)務(wù)， 針對(duì)業(yè)務(wù)情況對(duì)客戶未來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生的需求進(jìn)行評(píng)估 ，保證只要做，就要滿足客戶未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展需求， 保證需求調(diào)研的前瞻性 ；

對(duì)于進(jìn)度的保證，需要 做好項(xiàng)目規(guī)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃 ，對(duì)于任務(wù)要進(jìn)行細(xì)分，并且每周要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，分析項(xiàng)目實(shí)際情況走向，并做好相應(yīng)的預(yù)案，同時(shí) 和客戶勤溝通 ，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的匯報(bào)，保證和客戶間良好及時(shí)的溝通，針對(duì)于阻力較大的工作，讓客戶幫助推進(jìn)進(jìn)行；

對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量，要做到 測(cè)試到位 ，不僅僅是項(xiàng)目上的擴(kuò)展開(kāi)發(fā)功能，產(chǎn)品的功能改造也要進(jìn)行測(cè)試；在保證基本功能測(cè)試的前提下，進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的測(cè)試環(huán)境測(cè)試，保證涵蓋多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景測(cè)試，以及壓力測(cè)試，只有這樣，才能 保證功能的高可用，才能極大的提高項(xiàng)目的質(zhì)量，得到客戶的高度認(rèn)可。

數(shù)通暢聯(lián)專注于企業(yè)IT架構(gòu)、SOA綜合集成、數(shù)據(jù)治理分析領(lǐng)域，感謝您的閱讀與關(guān)注。

項(xiàng)目管理的范圍太寬泛了！但一個(gè)完整的項(xiàng)目管理流程基本上包含以下11項(xiàng)內(nèi)容： 勞務(wù)、設(shè)備、安全、進(jìn)度、物資、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、構(gòu)件制造 。

進(jìn)行這些工作的時(shí)候，需要注意什么呢？你算是問(wèn)對(duì)人了！ （全文共700~1000小字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間3分鐘，文末有工程項(xiàng)目管理軟件免費(fèi)獲取方式）

可以免費(fèi)使用

試想一下，11項(xiàng)內(nèi)容，你覺(jué)得什么樣的管理方式，才是最高效的呢？當(dāng)然是用專門的管理軟件來(lái)管理啦！

但對(duì)于項(xiàng)目管理軟件的選取，也是我們需要注意的。要選擇操作簡(jiǎn)單、具有可執(zhí)行性的軟件，才是符合大多數(shù)人的！

那這樣的話，眾多工程項(xiàng)目管理軟件中， 提供免費(fèi)版本 的云表，無(wú)疑是最合適的工具選擇！

為什么我建議你選擇云表呢？

換句話說(shuō)，你可以通過(guò)云表做什么，怎么做？

1.充分尊重使用者工作習(xí)慣，減少因使用軟件帶來(lái)的不便！

2.減少工作量，例如，一個(gè)接口的數(shù)據(jù)輸入后，其他接口可以共享這個(gè)數(shù)據(jù)，減少重復(fù)工作。

3.使用云表低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件，效率較代碼開(kāi)發(fā)提升5~8倍！軟件更新迭代方便快捷！項(xiàng)目管理涉及的業(yè)務(wù)功能，可以隨時(shí)增刪查改。

4.支持與企業(yè)原有的其他業(yè)務(wù)應(yīng)用對(duì)接，使用者不用具備任何底層的IT知識(shí)，掌握好云表的“三板斧”：數(shù)據(jù)接口、填表公式、業(yè)務(wù)公式，就可以設(shè)計(jì)出你想要的任意功能！

如果你還是覺(jué)得難，那我這么和你說(shuō)吧！你只要懂中文，會(huì)像使用excel一樣，拖拉拽就行！

云表本身就是一個(gè)開(kāi)發(fā)工具，它是基于Java搭建而成的，內(nèi)嵌了MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)，但使用者完全不用懂代碼，因?yàn)椋阍谒厦骈_(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用的時(shí)候用不到！

在云表這里，你不僅可以實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的報(bào)表以及其他業(yè)務(wù)功能，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)管理軟件的開(kāi)發(fā)夢(mèng)想！像采購(gòu)單、項(xiàng)目合同管理、數(shù)據(jù)分析、預(yù)警提示；鬧鐘提醒、群發(fā)信息；WMS、MES、ERP、進(jìn)銷存......所有的這些，完全是信手拈來(lái)！

500強(qiáng)企業(yè)也在用

以項(xiàng)目管理為對(duì)象，從項(xiàng)目報(bào)價(jià)開(kāi)始管理項(xiàng)目，簽訂合同之后，進(jìn)入合同管理；下生產(chǎn)訂單后，倉(cāng)庫(kù)申報(bào)材料，財(cái)務(wù)管理應(yīng)收賬款......所有的這些工作，只需要簡(jiǎn)單的“拖拉拽”就能完成！

事實(shí)上，像 華為、貝因美、許繼、汾西礦業(yè)、迪瑞、恒逸石化、中鐵、中冶、首鋼、云南小松 等500強(qiáng)大企業(yè)，早已派遣自己企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，深入學(xué)習(xí)云表，并成功落地了很多自家做的業(yè)務(wù)應(yīng)用！

很高心能為你解答，希望可以幫助到你！免費(fèi)的軟件獲取方式在此奉上噢~

獲取方式：

如果你有什么想法，歡迎評(píng)論區(qū)踴躍和我交流探討噢！

當(dāng)前，很多工程公司在提高項(xiàng)目管理水平的實(shí)踐上，存在兩大方面的突出問(wèn)題：

第一，項(xiàng)目“軟管理”建設(shè)嚴(yán)重滯后。 工程類企業(yè)所做的“項(xiàng)目管理手冊(cè)”，絕大部分是“硬管理”方面的內(nèi)容——業(yè)務(wù)程序體系和項(xiàng)目控制方法與管理工具，而關(guān)于項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理和項(xiàng)目組織管理方面的“軟管理”，則內(nèi)容很少。“軟管理”建設(shè)滯后，一方面導(dǎo)致項(xiàng)目管理制度中“硬管理”部分的運(yùn)行效率很難提高；另一方面導(dǎo)致項(xiàng)目管理中的一些棘手問(wèn)題，比如項(xiàng)目部邊界、項(xiàng)目部人員的激勵(lì)約束等，很難解決。

第二，組織管理環(huán)境缺乏同步變革。 公司的組織體制，構(gòu)成項(xiàng)目管理的組織環(huán)境；公司的管理模式（包括機(jī)制和制度體系），構(gòu)成項(xiàng)目管理的管理環(huán)境。由于很多工程公司都是在傳統(tǒng)的組織管理模式內(nèi)，逐漸引入項(xiàng)目管理模式的，并且重點(diǎn)都放在項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)和項(xiàng)目管理制度本身的建設(shè)上，導(dǎo)致項(xiàng)目管理引入到一定程度以后，僅從這兩方面提高項(xiàng)目管理水平，已越來(lái)越難以有明顯的效果。

不同公司在項(xiàng)目管理上的實(shí)踐程度有差異，所以受這兩個(gè)問(wèn)題的影響程度會(huì)有所不同，提高項(xiàng)目管理水平時(shí)的當(dāng)期工作重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。項(xiàng)目管理模式引入時(shí)間較晚、水平較低的公司，受項(xiàng)目“軟管理”的影響更大，當(dāng)前應(yīng)以項(xiàng)目“軟管理”建設(shè)和完善為重點(diǎn)，同時(shí)兼及對(duì)組織管理環(huán)境的適當(dāng)變革；項(xiàng)目管理模式引入時(shí)間較早、水平較高的公司，受“組織管理環(huán)境”的影響更大，當(dāng)前應(yīng)以組織管理環(huán)境變革為重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目“軟管理”的建設(shè)作進(jìn)一步完善。

（上海復(fù)斯管理咨詢公司）

分享一下做技術(shù)pm的感想。這幾年大大小小的項(xiàng)目做的不少，我也算是做個(gè)總結(jié)吧。首先項(xiàng)目按時(shí)上線，這個(gè)沒(méi)的說(shuō)，是原則。一般項(xiàng)目分兩種，一種是產(chǎn)品規(guī)定deadline的，要去市場(chǎng)占先機(jī)的，這種需要倒排排期。這個(gè)沒(méi)辦法，我一般會(huì)安排開(kāi)發(fā)跟測(cè)試時(shí)間2比1的比例。時(shí)間安排之后，一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表需要有，包括算法前后端引擎等各方的接口約定時(shí)間，各方開(kāi)發(fā)完成時(shí)間等，時(shí)間表需要嚴(yán)格執(zhí)行，一般問(wèn)題不大；還有一種項(xiàng)目是不那么緊急的項(xiàng)目，這種比較輕松，去各方找人要排期即可，最后也得預(yù)留聯(lián)調(diào)測(cè)試驗(yàn)收的時(shí)間，一般開(kāi)發(fā)完成時(shí)間都需要提前。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的話，包括資源風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。前面那個(gè)除非有同學(xué)中途出了意外，一般在立項(xiàng)的時(shí)候資源肯定需要到位。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)需要技術(shù)評(píng)審，如果發(fā)現(xiàn)架構(gòu)上或者功能上可能實(shí)現(xiàn)不了，一定要提前提出，同時(shí)讓相關(guān)各方評(píng)估解決風(fēng)險(xiǎn)所需的成本。這些成本要加到工期里，同步產(chǎn)品跟運(yùn)營(yíng)周知。

一、建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

二、開(kāi)設(shè)項(xiàng)目資金專戶。

三、開(kāi)展項(xiàng)目審批工作。

主要的工作內(nèi)容有：

1、涉及發(fā)改委部門的事項(xiàng)：項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告、初設(shè)報(bào)告、專項(xiàng)資金申請(qǐng)

2、涉及自然資源和規(guī)劃局部門的事項(xiàng)：選址、用地預(yù)審、建設(shè)用地許可證、建設(shè)工程許可證、土地劃撥或出讓、不動(dòng)產(chǎn)登記

3、涉及住建局部門的事項(xiàng)：施工圖審查、施工許可證（含安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)）

4、涉及生態(tài)環(huán)境局部門的事項(xiàng)：環(huán)境影響評(píng)價(jià)與驗(yàn)收、排污許可證

四、組織項(xiàng)目施工建設(shè)。

指揮、協(xié)調(diào)工程施工與供貨及安裝單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位規(guī)范、有序開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。

五、牽頭項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)。

項(xiàng)目管理分為五大過(guò)程和 十大知識(shí)領(lǐng)域

十大知識(shí)領(lǐng)域是

01 項(xiàng)目整合管理

整合管理是指為確保項(xiàng)目中各項(xiàng)工作，能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合而展開(kāi)的，綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目變動(dòng)總體控制等。

02 項(xiàng)目范圍管理

范圍管理是指為完成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程，包括范圍的界定、范圍的規(guī)劃和范圍的調(diào)整等。

03 項(xiàng)目進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指為確保項(xiàng)目按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程，包括具體活動(dòng)的界定，如活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排及時(shí)間控制等。

04 項(xiàng)目成本管理

成本管理是指為保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算成本的管理過(guò)程，包括資源的配置、成本的預(yù)算及成本的控制等。

05 項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指為確保項(xiàng)目達(dá)到客戶規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理措施，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

06 項(xiàng)目資源管理

項(xiàng)目資源管理包括識(shí)別、獲取和管理所需資源以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程，這些過(guò)程有助于確保 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)使用正確的資源。

07 項(xiàng)目溝通管理

溝通管理是指為確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳輸所實(shí)施的一系列措施，包括溝通規(guī)劃、信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。

08 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理涉及項(xiàng)目可能遇到的各種不確定因素，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

09 項(xiàng)目采購(gòu)管理

采購(gòu)管理是指為從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需要的資源或服務(wù)而采取的一系列管理措施。

10 項(xiàng)目相關(guān)方管理

相關(guān)方管理是指對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方及其需求和期望進(jìn)行識(shí)別和分析，并通過(guò)溝通上的管理來(lái)滿足需要、解決問(wèn)題的過(guò)程。

這個(gè)話題太大了，可以簡(jiǎn)要的說(shuō)幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理的核心思想是在資源有限的條件下完成合同交付。

項(xiàng)目管理是目標(biāo)導(dǎo)向的工作，要做好項(xiàng)目管理工作，一切都圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理的核心工作就是溝通。

對(duì)外與甲方、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方面開(kāi)展溝通，這里面與甲方和監(jiān)理的溝通又是核心中的核心。一定要管理好用戶預(yù)期；對(duì)內(nèi)是與自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員以及自己在組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員加強(qiáng)溝通，獲得他們的理解和支持。溝通非常重要，做好了如魚(yú)得水、左右逢源，做不好處處受限，里外都不是人！

3、做好項(xiàng)目管理還需要具備一些基本技能。

例如時(shí)間規(guī)劃、成本核算、文檔編寫、工作報(bào)告以及一些專業(yè)技能。專業(yè)技能要看你從事的行業(yè)和項(xiàng)目類型，例如你是做軟件工程項(xiàng)目的，那么要懂一些軟件編程相關(guān)的技能，便于理解用戶需求，管理團(tuán)隊(duì)成員。

4、經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)是必不可少的。

沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)那個(gè)人以前沒(méi)管理過(guò)項(xiàng)目，一開(kāi)始就能把項(xiàng)目管理好的。每個(gè)項(xiàng)目管理的專業(yè)人員都是經(jīng)歷過(guò)不少失敗的教訓(xùn)，逐步成長(zhǎng)起來(lái)的。項(xiàng)目管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，不是表面上的管幾個(gè)人干活這么簡(jiǎn)單，有志從事這一工作的人，一定要有長(zhǎng)期的規(guī)劃，沒(méi)有幾年的歷練，不踩過(guò)無(wú)數(shù)的坑，你無(wú)法成為一個(gè)好的項(xiàng)目管理人員。

大家共勉！

推薦您使用項(xiàng)目管理軟件 ，協(xié)同管理軟件核心目的應(yīng)該是提高整體工作效率，最大化優(yōu)化低效重復(fù)溝通。

對(duì)于眾多管理者來(lái)說(shuō)，經(jīng)常遇到的問(wèn)題是 如何讓團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)獲取必要的信息從而實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同， 或者說(shuō)，有 能夠及時(shí)同步材料背景及進(jìn)展的工具軟件從而減少重復(fù)溝通。

您好，我們是 輕雀協(xié)作， 來(lái)自快手效率工程團(tuán)隊(duì)，旨在為廣大用戶提供新一代辦公協(xié)作平臺(tái)， 打造最有效率的辦公協(xié)同與項(xiàng)目管理工具 ，希望助力合作伙伴跑得更快，跑得更好。

團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)項(xiàng)目，從項(xiàng)目背景，進(jìn)展，甚至修改過(guò)程等所有相關(guān)細(xì)節(jié)，都在輕雀協(xié)作里一一呈現(xiàn)，項(xiàng)目成員都可以隨時(shí)查看，甚至新入職的成員可以自主查看信息，大家從被動(dòng)接受信息變成了主動(dòng)尋找信息。成員間幾乎不用再拉小群，極大程度上減少了“傳話筒”這個(gè)極大損耗溝通效果的環(huán)節(jié)。如此，大家用“事件”聚合信息， 最終實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息公開(kāi)、透明。

我們用快手網(wǎng)紅李花花的案例來(lái)說(shuō)明。

當(dāng)李花花團(tuán)隊(duì)制定好OKR之后，需要用一個(gè)個(gè)的動(dòng)作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們可以把這些動(dòng)作寫到系統(tǒng)里來(lái)，成為一個(gè)個(gè)任務(wù)。每一個(gè)任務(wù)都有優(yōu)先級(jí)、執(zhí)行人和截止日期，團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人都可以在這里看到，要實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的每一個(gè)步驟。

我們可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行組合、篩選、排序。如果有需要，我們可以添加新的列，比如記錄事情的參與者、記錄任務(wù)開(kāi)始的日期等。

我們可以給不同的事情打上標(biāo)簽，就像是圖書管理員給書籍貼上標(biāo)簽信息，即使是數(shù)百萬(wàn)本書，也能夠通過(guò)系統(tǒng)快速找到。

輕雀協(xié)作也具備這個(gè)能力，幫助每個(gè)團(tuán)隊(duì)整理你們的工作。在數(shù)據(jù)的管理上，我們師從Excel。不過(guò)相比Excel，我們做了一些交互和設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，希望能夠給大家?guī)?lái)更現(xiàn)代的表格使用體驗(yàn)。

人們可以在Word里寫報(bào)告，寫文章，甚至寫小說(shuō)。但我們不僅僅學(xué)習(xí)Excel，我們還學(xué)習(xí)了Word。我們可以在李花花的商品供應(yīng)商管理項(xiàng)目中看到，每 1 個(gè)任務(wù)，也就是每一家供應(yīng)商都可以被點(diǎn)擊打開(kāi)。你可以看到這個(gè)任務(wù)的詳情頁(yè)。它很像Word，但又不是Word。我們會(huì)有更豐富的信息表達(dá)能力。

在最右側(cè)填寫很多結(jié)構(gòu)化信息，商品上架的平臺(tái)是哪些，客戶聯(lián)系人是誰(shuí)，客戶公司地址在哪里，都可以填寫在這里；此外，還可以在這個(gè)Word里存放文件、評(píng)論溝通， 未來(lái)還會(huì)支持約定會(huì)議、在線進(jìn)行視頻通話 。跟Word 一樣，我們也希望人們來(lái)輕雀協(xié)作，寫報(bào)告，寫文章，寫小說(shuō)，完成一切工作。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)被拆解為一個(gè)個(gè)任務(wù)后，每個(gè)任務(wù)在不同階段就會(huì)有相應(yīng)的執(zhí)行人。每個(gè)人進(jìn)入到 “我的任務(wù)” 頁(yè)面，就可以知道我接下來(lái)要做什么。你可以查看即將到期的任務(wù)，也可以查看全部任務(wù)。

還有另一種用法，接下來(lái)我們給大家介紹一種快速認(rèn)識(shí)別人的好辦法。

在我們自己團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)新加入的同學(xué)先要做2件事。第一，仔細(xì)閱讀每個(gè)人的雙月OKR，知道他的工作目標(biāo)是什么。第二，訪問(wèn)每個(gè)同事的個(gè)人空間，看看他最近在做什么事情。只需要1 天時(shí)間，你就可以認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)里所有人。你也知道你的角色是什么，你要做的事情是什么。你為什么要做這些事情，你該找誰(shuí)去合作。我們也非常建議大家這樣來(lái)使用輕雀協(xié)作。

本人從事項(xiàng)目管理十多年，做的項(xiàng)目超過(guò)千個(gè)，確實(shí)項(xiàng)目管理是鮮花和荊棘并存。

我認(rèn)為核心有幾個(gè)

一、個(gè)人的專業(yè)技能，項(xiàng)目管理離不開(kāi)業(yè)務(wù)，所以要做好項(xiàng)目，自身要具備一定的專業(yè)技能；

二、項(xiàng)目管理技能，可以學(xué)習(xí)提升，可以考證進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，書方面推薦下面兩本，很實(shí)用有趣且易學(xué)。

《娓娓道來(lái)，高效項(xiàng)目管理100法》

《漫畫中國(guó)式項(xiàng)目管理》

三、干系人思維，這個(gè)我認(rèn)為是最關(guān)鍵的，一定要時(shí)刻圍繞核心干系人的需求來(lái)開(kāi)展工作；

四、軟技能，比如商務(wù)禮儀，溝通口才，公文寫作等等。