管理及項目管理

本文目錄一覽：

• 1、項目管理包括哪些？?
• 2、項目管理包括哪些方面
• 3、什么是項目管理
• 4、什么是項目和項目管理？

項目管理包括哪些？?

1、項目成本管理。項目成本管理包括項目的全過程資金流動情況與盈利情況，在項目實施過程中，每一個活動，需要的資金情況、實際使用資金情況、資金動向均會實時反饋數(shù)據(jù)到相關(guān)的財務部門，實時管控成本使用情況，避免超支或成本浪費。

2、人事、資源管理。人事和資源全過程監(jiān)控是項目管理系統(tǒng)的另一個突出功能點，在系統(tǒng)中，可統(tǒng)籌整合企業(yè)所有人事、資源情況，并可根據(jù)項目需要，合理匹配人事、資源，當其中項目人事、資源調(diào)動時，系統(tǒng)還可即時反饋調(diào)動后的影響，并實際追蹤資源的實際動向，確保資源不浪費。

3、項目進度及時反饋。項目管理系統(tǒng)是處于計劃與執(zhí)行同步的狀態(tài)，當當前的項目實際實施情況與計劃不一致時，會自動預警，用戶可追蹤項目計劃的每一天基線，及時鎖定項目問題或偏差，及時明細項目實施情況，確保項目實施按照預期的版本進行。

4、里程碑交付。項目數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，及時、精確傳遞，項目負責人可通過后臺提交可交付成果，管理者通過項目管理后臺，一鍵查看可交付成果數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)一個視圖管控企業(yè)全部項目。

5、問題/風險追蹤。項目問題/風險無處不在，通過項目管理系統(tǒng)，可追蹤項目問題所關(guān)聯(lián)的負責人，并查找實際出現(xiàn)問題的原因，并且，一旦項目數(shù)據(jù)變更，系統(tǒng)會及時把問題鏈接到相關(guān)的風險，變更需求和行動，幫助項目人員了解項目問題/風險的來龍去脈，及時確認并處理，提高項目實施成功率。

項目管理包括哪些方面

1、項目啟動：項目啟動包括發(fā)起項目、命名項目、定義項目的廣泛計劃，同時也會根據(jù)項目的限制、風險、參與情況來確定目標。此外，也會根據(jù)項目可進行研究結(jié)果，以確定其可行性。

2、項目策劃：在策劃階段需要制定一個全面的并且可以指導團隊貫穿項目執(zhí)行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關(guān)鍵的節(jié)點設定截止日期。此外，還要做好資源的分配。

3、項目執(zhí)行：項目策劃將在此階段進行實施，此時，項目團隊將對可交付成果負責，以確保項目可以完成最初設定目標。

4、項目監(jiān)測和控制：項目的監(jiān)測和控制與項目執(zhí)行會同時發(fā)生。 根據(jù)計劃，項目經(jīng)理的職責是監(jiān)督運營并確保一切都朝著正確的方向發(fā)展。

5、項目收尾：項目管理的最后階段并不是簡單寫一份報告或者給一份數(shù)據(jù)那么簡單，項目經(jīng)理必須記錄所有可交付的成果，并將項目移交給負責監(jiān)督其運營的客戶或其他團隊。

擴展資料：

項目管理注意事項：

在一個中大型項目中，項目例會很有必要，多方可以及時同步信息，暴露問題。項目例會的頻率，可以根據(jù)項目周期、干系人多少，靈活調(diào)整。如果項目到達一個里程碑，很有必要在項目例會上向大家宣告已經(jīng)拿下的戰(zhàn)果，鼓舞士氣。

遇到變更，首先考慮必要性。如果影響到主流程，不改不行，果斷同步給相關(guān)開發(fā)，說明變更原因，評估變更額外增加的開發(fā)量以及對項目進度的影響。如果是體驗上的優(yōu)化，考慮移入迭代需求。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，完成比完美更重要。

什么是項目管理

項目管理，即對項目進行管理。

項目管理是為了讓團隊能夠有序、有質(zhì)、快速交付有價值的產(chǎn)出物。一般項目管理的流程主要包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾五大過程組。

在實際的工作中，我們不能用純直線思維去理解項目管理各過程組之間的關(guān)系，各過程組之間在很大程度上可能存在相互交疊，甚至并行展開的情況。例如，執(zhí)行過程組與監(jiān)控過程組通常是并行開展的，但監(jiān)控過程組并不僅僅是針對執(zhí)行過程組，而是會針對其他所有過程組，因為任何工作都需要監(jiān)控。

項目啟動階段

項目啟動是項目運行的第一階段，是項目計劃和執(zhí)行的基礎。在這個階段，需要編制項目章程并識別項目相關(guān)方，最后召開項目啟動會，授權(quán)項目經(jīng)理啟動項目。

項目規(guī)劃階段

項目規(guī)劃為項目執(zhí)行制定標準、分配職責，指引項目順利開展。在項目規(guī)劃過程中需要制定出一份具體、全面、準確的項目計劃，使項目在性能質(zhì)量、成本與工期三者間達到最優(yōu)平衡。

項目執(zhí)行階段

項目執(zhí)行過程就是通過執(zhí)行項目計劃中分解的具體工作，以實現(xiàn)項目目標的一組過程。在整個項目執(zhí)行的過程中都要注重內(nèi)外部的溝通工作，保持項目信息的有效溝通和及時傳遞，提高工作效率。

項目監(jiān)控階段

項目監(jiān)控跟蹤、審查和調(diào)整項目進度，對項目各方面，如范圍、進度、成本、資源、質(zhì)量和風險等信息進行監(jiān)控，識別與項目計劃的偏差。

項目收尾階段

項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結(jié)束，其中，項目驗收是核查項目計劃規(guī)定的各項工作或任務是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令客戶滿意。

最后，對項目進行復盤與歸檔，總結(jié)項目經(jīng)驗，為下一步的項目爭取更多的資源并做好同類項目的流程優(yōu)化，形成文檔總結(jié)沉淀。

什么是項目和項目管理？

什么是項目

項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務，以期達到由數(shù)量和質(zhì)量指標所限定的目標。

什么是項目管理

項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務)的整體監(jiān)測和管控。這包括啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。