土建項目管理

本文目錄一覽：

• 1、建筑施工項目管理的四大控制
• 2、建筑工程項目管理包括哪些基本內容
• 3、土建工程師如何進行項目管理

建筑施工項目管理的四大控制

建設工程施工項目管理包括工程成本、進度控制、質量等各方面的工作，是一個較為復雜的過程。那么建筑施工項目管理的四大控制又是什么呢？我們一起來看看！

1搞好進度控制。

項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進度計劃總目標得以實現。

（1）編制工程進度計劃。

在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進度。

（2）編制各個階段的進度計劃。

為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留有余地。

（3）實施動態控制。

在項目實施過程中，又要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認為制定一個科學合理的進度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度和計劃進度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調整措施。因此，項目管理人員要現場巡視，及時發現施工中制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷采取措施。

（4）材料要保證供應。

甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求，不要因為材料問題而影響工程進度，或因材料質量問題造成返工。

（5）及時支付工程進度款。

為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

（6）搞好工期索賠。

在施工過程中，因建設單位的原因影響工期，應由建設單位簽證，順延工期。如已經做好的工程，因建設單位提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向建設單位索賠工期，而且還要索賠工程價款。

（7）提高勞動效率。

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

2搞好成本控制。

項目成本控制是企業成本管理的基礎和核心，體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。

項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

2.1項目經理和預算員要參與投標書的編制。

在投標階段，項目經理和預算員要參與投標書的的編制。因為項目中標后，要具體落實到項目部去完成，項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。因此，項目經理和預算員一定要參與投標書的編制，這對控制工程造價，工期非常重要。

2.2控制人工費用。

企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本。

2.3控制材料用量。

（1）加強材料管理，嚴格用料制度。

材料費用占土建工程造價的60%～70%，節約材料消耗是降低工程成本的重點。因此，項目部從材料采購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，節約材料消耗，降低工程成本。

（2）輔材實行包干。

對施工現場耗用較大的輔材實行包干，例如對元釘、扎鐵絲等輔材實行一次包死制度，增強職工節約意識。

2.4機械設備和周轉材料實行租賃制。

實行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。

2.5制定先進的、經濟合理的施工方案。

為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。例如清水砼的應用，既減少粉刷工序，又節約材料，同時工程質量又有保證，避免粉刷層開裂空鼓。

2.6嚴把質量關，減少返工浪費。

在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達到控制成本目的.。

2.7控制間接費及其它直接費。

精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，項目經理部直接由總公司領導，可以節約大量管理費用。

3搞好質量控制。

（1）明確工程質量目標。

項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質量意識，明確創優目標，實行全員全方位的質量管理，公司上下共同努力實現質量目標。

（2）嚴把材料質量關。

建設單位采購的材料的乙方采購的材料都要符合規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質量。

（3）確保主體結構質量。

主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。有些施工企業提出，砼要達到清水砼要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后砼內實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。

（4）重視裝飾質量。

工程優不優，關鍵看裝修。盡管這句話不全面，但從一個側面說明，裝修質量對整體工程質量的影響很大，因此，必須重視裝修工程質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。例如，踢腳線要確保凸出墻面厚度一致，表面光滑平整；凸出屋面的小構筑物一定要做出特色，要有創意，給人以耳目一新的感覺?？傊谘b飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

（5）抓好關鍵部位施工。

例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，越是容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

（6）積極推廣應用新技術、新材料。

隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息，積極應用到工程中來。南通新華建筑公司在南京文化藝術中心工程施工中，結合工程特點和設計要求，推廣應用18項新技術、新材料，為工程節約700多萬元資金。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水。

（7）樣板引路。

樣板引路是施工企業多年積累的經驗，也是行之有效的創優措施，項目部要持之以恒地推廣應用。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經建設單位監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。

（8）加強培訓，提高員工素質。

一項好的工程是科學管理出來的，是高素質的工人干出來的，沒有一支高素質的管理隊伍和技術熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質，對工人進行技能培訓，達到應知應會要求。

（9）嚴格執行“三檢”制度。

班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

（10）搞好工作技術交底。

班前對工人進行技術交底，使工人明白所進行的工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

4搞好安全責任制。

（1）建立安全責任制。

企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目上安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。安全工作不僅關系到職工生命，而且關系到企業生存和發展，都必須高度重視安全生產工作。公司、項目經理部、班組，都要訂閱安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任，通過制度，強化職工安全意識。

（2）確保安全設施投資到位。

安全設施投入經費不能省，企業要會算大賬，一旦工程項目發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，同時，給企業造成的負面影響更大，影響企業發展。

（3）安全員要落實到位。

項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。

（4）加強安全培訓教育。

要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓后上崗。

（5）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。

對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢查，發現問題及時處理。

（6）搞好文明工地。

施工現場布置要一次規劃到位，生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。人能改變環境，環境也能改變人。創建文明工地，不僅可以減少安全事故發生，而且能夠提升企事業形象，為企業增強市場競爭力。

建筑工程項目管理包括哪些基本內容

全過程項目管理趨勢：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險-工保網

建設工程項目管理，是以完成建設任務為目標，對建設工程項目全過程進行合理高效地計劃、組織、控制與協調的系統管理活動。

1

從內容上來看，建設工程項目管理包括撰寫項目建議書、組織性研究設計、進行相關工程設計、從工程施工開始到竣工投產全過程的管理工作；

2

從環節上來看，建設工程項目管理包括前期項目決策階段、可行性研究階段、設計階段、施工階段、運營階段；

3

從主體上來看，建設工程項目管理涉及業主、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位、供應商單位等多方建設活動主體。

通過上述概念特點可知，建設工程項目管理是一個整體的過程，雖然分為不同管理階段，但相互之間存在密切聯系，不可間斷。因此，成熟的項目管理活動應具有統籌性、集成化、全過程管理的特點。項目管理者能夠充分調動各類建設資源、協調各方建設活動主體、優化設計施工方案、防范應對各類工程風險，最終實現既定的質量、安全、進度、投資管理目標，完成項目建設。

我國建設工程項目管理工作的發展時間較晚，自上世紀80年代發展至今，主要經歷了“學習引進”、“試點研究”、“總結推廣”、“完善深化”與“創新發展”五大階段；初步實現了建設工程項目管理工作的系統化、市場化與規范化。

但從項目管理的統籌性、集成化、全過程管理發展來看，盡管1988年國家開始試點實施工程監理制度，在制度設計中工程監理的監管職能可以覆蓋項目前期可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的全部建設過程，且監管權限包括質量控制權、進度控制權、投資控制權與安全控制權，即對項目建設實行全過程統籌管理。但在實踐發展過程中，工程監理的職能作用卻局限在施工階段的質量安全管理。同時，無論在工程承包、工程咨詢，還是工程保險等領域，其管理工作都呈現階段性、分散管理特點，整體上尚未形成具有統籌性、集成化、全過程的項目管理特點。

但值得注意的是，近年來國家在建設工程領域大力推進工程總承包、全過程工程咨詢管理等模式；鼓勵引導保險力量參與項目建設，發揮有效風險管理服務，推進IDI工程質量潛在缺陷保險、安全生產責任保險的實踐應用，這些政策舉動與行業發展趨勢表明我國建設工程項目管理已開始向著成熟項目管理模式轉型發展。

1、工程總承包全過程工程咨詢

工程總承包是指承包商受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包商對承包項目的成本、質量、進度、安全等要求和目標實現負全面責任，可以將合同中的部分工作分包給分包單位，但對分包所負責的工作承擔連帶責任。

在這種承包模式下，工程總承包商能夠對各方建設活動主體、各階段建設任務、各項建設資源進行統籌管理，優化配置，克服傳統承包模式下，設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節的矛盾問題。實踐證明，工程總承包管理模式有利于項目管理者對工程質量、成本、進度與安全進行綜合控制，從而實現縮短工期、降低投資、保證質量，提高整體項目管理水平的目的。

從傳統工程承包到工程總承包，分散的階段性工程管理模式開始向著打通各個建設環節、各方建設活動主體的全過程統籌管理模式轉型發展，符合現代工程管理工作的真實內涵。

全過程工程咨詢，是指業主在項目建設過程中將工程咨詢業務整體委托給一家企業，由該企業提供項目策劃、可行性研究、環境影響評價報告、工程勘察、工程設計、工程監理、造價咨詢及招標代理等工程咨詢服務活動。

全過程工程咨詢服務的“前身”也出自分階段的傳統工程咨詢管理服務，其實質是將原本勘察、設計、招標、監理、造價、施工等不同環節的咨詢服務進行有效整合與突破，最終形成能夠為項目管理者提供包括立項、規劃、勘察、設計、招標、造價、監理、施工等全流程咨詢服務的綜合管理服務。

需要注意的是，全過程工程咨詢并非將各個建設環節的原有工程咨詢服務簡單羅列，而是將各階段有機結合起來的全方位、全過程咨詢服務。

2、IDI保險安責險

工程保險是上世紀80年代開始，國家在建設工程領域大力推進的一項重要風險管理制度，主要包括建設工程綜合財產保險、工程質量保險、安全生產保險、職業責任保險、工程保證保險、第三者責任保險及其它相關保險。其保險賠償功能，能夠為相關建設活動主體（業主、承包商、施工人員）包括項目本身在意外事故中遭受的損失損傷提供有效賠償保障，幫助其恢復生產生活，促進項目順利完工。

當然，成熟工程保險制度擁有的保險保障功能，并不只局限于風險事故后的賠償保障，還包括有效的事前風險防范與事中風險管理，即全過程風險管理服務。我國工程保險制度的起步時間較晚，長期以來，保險保障服務主要圍繞保險理賠展開。但近年來，隨著國家日益重視保險力量在工程質量與安全生產管理中發揮的作用，具有全過程風險管理服務的工程險種也相繼誕生，并快速發展。

IDI工程質量潛在缺陷保險

IDI工程質量潛在缺陷保險，是以房屋住宅在保修范圍與保修期限內，因設計、材料、施工等原因導致出現的工程質量潛在缺陷為保險標的的工程質量保險。其保險特點即是引入了覆蓋建設工程全生命周期的質量風險管理服務（TIS服務）。TIS服務能夠對建設工程從前期設計階段、建設實施階段到運營管理階段進行全過程的動態質量風險管理。

安全生產責任保險

安全生產責任保險，是指以被保險企業在生產經營過程中因疏忽過失而發生安全生產事故，造成其雇員和第三者的人身傷亡及第三者財產損失時應承擔的經濟賠償責任為保險標的的責任保險。同IDI工程質量潛在缺陷保險一樣，安全生產責任保險也引入了全新的安全生產風險管理服務。由第三方專業安全生產風險管理服務機構，為項目安全生產提供覆蓋全建設周期的有效安全生產風險管理服務。

無論IDI的TIS質量風險管理服務，還是安全生產責任保險的安全生產風險管理服務，保險公司都可以通過其擴展原有的保險保障服務，即由事后理賠進一步拓展為有效的過程風險管理。而對于項目管理者而言，則可以通過相應險種的投保，提高自身對于項目工程質量與安全生產的有效控制。

在傳統建設工程項目管理中，各類管理活動大都因建設環節、內容、主體不同，呈現出現階段獨立、缺乏聯系、無法統籌管理與合理利用資源等管理缺陷問題。相較于成熟的建設工程項目管理，這種管理模式特點顯然是脫節的，未來的項目管理發展方向必然是向著具有統籌性、集成化、全過程管理特點的管理模式發展。這一點，從國家近年來不斷推進的工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險、安責險等項目管理模式與風險管理方式也能得到印證。

土建工程師如何進行項目管理

導語：土建工程師，參加現場土建工程合同管理，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;參加本專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分;對投標文件中技術表進行評審并確定評比意見，組織對本專業甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

土建工程師如何進行項目管理

參加設備、材料的進場驗收工作：

無論工程的大小，在施工過程中都會消耗很多材料的，比如水泥、沙、石子、鋼筋等。當建筑材料進場時，一定要嚴格把關，檢查材料是否合格，如不合格一律不得接收。還要檢查相關設備是否符合圖紙要求，檢測設備的型號、尺寸是否與圖紙標注的一致，還要檢測設備是否具備出場合格證以及產品合格證。

參加工程驗收工作：

在土建施工過程中有很多大大小小的驗收，大驗收包括基礎驗收、主體驗收以及最終的竣工驗收;小驗收有各種分項驗收、檢驗批驗收。所以土建工程師一定要做好各種驗收工作，在驗收時一定要仔細檢查工程質量，嚴格把關，如工程存在質量問題一定要求施工人員進行整改，嚴重的還得推倒、返工處理。

嚴格控制施工成本：

在土建施工之前都會做一個施工預算的，所以在施工的時候要經常把實際施工成本與施工預算進行對比，看看是否存在超預算的情況。做好嚴格控制施工成本的工作，杜絕材料鋪張浪費等情況發生。

做好溝通、協調工作：

土建施工是需要很多人參與的，所以溝通很重要。一名合格的土建工程師必然也是一位善于溝通的人，在施工之前做好技術交底工作，在施工時把控技術難點這些都是需要溝通的。因此做好溝通工作才能事半功倍，才會有效率、有計劃的進行施工。

掌握土建專業知識：

因為是從事土建方面的工作，首先當然得具備深厚的土建方面的專業知識。擁有豐富的專業知識才能知道施工過程中的技術難點所在，才能知道施工過程中遇到問題時該怎么去處理，才能知道施工時采取哪種工藝會達到最大的利益化。

了解合同內容：

房屋建造大多都是建設單位委托施工單位進行施工的，在施工之前肯定會簽訂一份施工合同。所以土建工程師作為一名管理技術人員，一定要非常了解施工合同內容，了解工程哪些部位是合同內的、屬于自己的工作，哪些是合同之外的。如果是合同之外的工作自己單位施工了，還需要及時辦理簽證等工作。

熟讀圖紙：

一棟房子的建立都是先從建設單位規劃到設計單位出圖，然后再交給施工單位進行施工。因此房子施工之前作為一名合格的土建工程師，一定要做到熟讀圖紙，了解圖紙的內容，知道圖紙哪些部分是施工難點。如果發現圖紙有錯誤應該立即反饋并與設計院進行溝通，避免工程施工出現返工等情況。

編制、審核相關資料：

工程施工會出現很多資料的，土建工程師應該做好相關資料的編制、審核工作，包括施工組織設計、施工進度計劃等。在編制資料的時候一定要根據實際情況進行編寫，不得盲目搬抄，因為每個工程都是唯一的。而且編寫的`技術施工資料還要考慮實際是否能順利施工。

土建工程師如何進行項目管理

一、對施工現場的管理能力

土建工程師一般作為建設項目的技術負責人，必須掌握較高的專業技術，較強的管理能力，全面掌控，運籌帷幄，合理安排有限資源，全面完成施工生產任務?，F場管理分為技術管理、人員管理、設備管理、材料管理等工作。

(1)、技術管理能力：

1、掌握現場施工技術，是土建工程師的基本專業技能，首先要有完全理解項目的具體特征的能力，深刻理會項目的設計意圖，確定管理方向;

2、具備獨立審核地質勘察工作的完成及數據情況的能力，能領導團隊為設計單位提供全套的設計依據;

3、分析三通一平工作要點及工程量完成、分布情況，實現降低成本目標要求;

4、能深刻理解設計意圖，掌握設計規范對設計分項的具體要求底線，向設計部門提出更科學、合理的設計方案，努力降低成本，并要保證安全和使用功能的要求。

5、參與圖紙審核、組織圖紙會審并提出正確的見解和意見，組織設計單位向項目承包方進行設計交底;

6、掌握施工技術，熟悉了解各個分項工程的施工工藝，審核設計細節是否滿足施工工藝要求，避免造成人力資源的浪費而增加成本;

7、做好現場的質量檢查、監督工作，組織隱蔽工程驗收并能夠靈活的處理施工現場的突發事件;

8、施工過程中對建筑物進行有效監控、認真復核軸線及標高，避免出現原則性失誤;

9、做好現場與設計部門的溝通工作，掌控設計變更的內容及變更后的成本;

10、分期組織基礎、主體及單位工程的竣工驗收，及時辦理有關驗收手續;

11、協助項目經理做好交工驗收后的信息反饋工作，及時處理業主提出的各項保修要求;

12、協助檔案管理部門做好工程備案工作。

(2)、人員管理能力

由建筑業的特征決定，土建工程師要具備人員的管理和組織能力，能夠充分發揮組織才能，展現人格魅力，加強企業的團隊合作精神，充分調動職工的積極性;能夠合理安排、利用有限的人力資源，創造最高的工作效率。還要具有組織、協調能力，能夠合理安排各個不同專業的進度和相互配合及工序銜接等工作，使工程項目科學有序的進行。具備這種能力的土建工程師，首先要加強自身道德修養，提升自己的道德品位，掌握適當的管理藝術，提升自身人格修養，否則無法創造完美的組織團隊。具體可以分為：

1、號召能力：就是調動下屬工作積極性的能力。作為完成施工項目的主體，每個人都有自己的個性，具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。

2、交流能力：也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，做出合理判斷。

3、應變能力：由于每個人的性格不同，都有其獨特之處，所以人員的管理是一個動態管理，這就要求土建工程師必須具有靈活應變的能力，對施工現場出現的各種不利的情況迅速作出反應，并著手解決。

4、對政策的領悟和轉達能力：目前的項目管理是在市場經濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關政策的變化息息相關的，所以土建工程師必須具有對政策的正確領悟能力并且及時的向管理團隊轉達政策和領導意圖。

(3)、設備管理能力

1、 作為項目的土建工程師，必須具有根據施工特點合理安排施工設備的能力。

2、必須掌握各種機械設備的性能、特點及各項參數，根據施工現場總體進度計劃安排情況和詳細的工作量，合理配置施工機械，做到物盡其用，避免產生資源浪費，提高設備使用率。

3、并能做到對各種施工機械設備的定期保養和檢測，防止發生設備故障而影響施工進度。

(4)、材料管理能力

作為土建工程師，在材料管理上必須具備以下能力：

1、要有掌握各種建筑材料的基本性能和各項物理、化學指標的能力。

2、要有充分了解各種材料的產地、使用方法及特征的能力;

3、要有掌握材料市場價格走向，針對建筑物的實際特點做到合理選用建筑材料的能力。

4、對新技術、新材料要有充分了解和接受能力。

5、對材料市場及價格要有一定的掌控能力。

6、在了解設計意圖的基礎上，具有獨立的材料審核和能提出替代意見的能力。

7、掌握材料科學知識，了解材料的性質、原理、成分及生產工藝，了解同類產品的其它品種和特性，便于替代和更換，做到節約和降低項目成本。

二、具有良好的社會溝通能力

由于受工作性質影響，開發公司的土建工程師從事的項目管理是一個全過程的管理，除了進行施工現場的技術管理外，還要參與從項目立項、審核到地勘、設計的委托以至于招投標、合同管理等一系列的前期準備工作，所以要求土建工程師除了掌握專業技術和知識以外，還必須了解開發項目管理流程和具有良好的社會溝通能力，利用自己的綜合能力和交際藝術，完成前期項目的準備工作。

三、具有高度的團隊合作精神和組織協調能力

建筑工程項目是需要多專業配合的勞動密集型行業，土建工程師作為項目管理團隊的中堅力量，既需要與其他專業默契的配合，還必須要有專業的組織協調能力，加強團隊的合作，增強凝聚力，才能使項目管理工作科學、有序地進行。

四、具有嚴格的組織控制能力

作為土建工程師，在項目管理過程中要有嚴格的控制能力，包括安全、質量、進度、投資、文明施工條件、合同、信息等控制工作，能根據項目實際情況合理制定控制標準，并在實施過程中加以監督，及時修正和調整偏差，使項目進展能夠按計劃實施，實現整體控制目標。而具備這些能力，需要我們的土建工程師掌握全面、系統的網絡控制管理知識，提高科學技術水平和綜合素質。

五、具有高度的道德約束能力

土建工程師首先在部門經理的領導、指揮下開展工作，所以必須對領導的管理方法具有高度的理解和貫徹能力，對公司的規章制度具有較強的服從能力，對待同仁具有良好的親和力、溝通力，對待下屬要有一定的號召力，這樣才能增強企業的向心力和凝聚力，能做到這些需要我們有著豐富的文化底蘊和自身的道德修養，需要靠不斷加強自身素質建設來提升自己。一個人的社會地位高低不是靠金錢來衡量的，而是靠自身的人格魅力進行升華。由于土建工程師維護的是國家和企業的公共利益，所以具備良好的職業道德和操守是極其重要的。

六、綜合素質能力

1、 必須熟悉并嚴格執行現行的國家、行業和地方政府頒發的法律、法規和辦法。

2、 掌握現行的規程、規范及驗收標準。

3、 掌握招投標管理流程，協助企業做好招投標管理工作。

4、 具有獨立編制或審核《施工組織設計(施工方案)》的能力，確定最佳施工方案并能監督施行。

5、 協調、配合處理好各級部門、監理單位和施工單位的工作。