資力企服:2年15次版本迭代,打造知產(chǎn)行業(yè)最強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

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      2024-07-02
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      系統(tǒng)終究是為公司,為員工服務(wù)的,因此靈活性是我們在做系統(tǒng)選型時最看重的一點(diǎn)。零代碼自主搭建的優(yōu)勢,就是我們隨時可以根據(jù)公司和員工的需求來變動業(yè)務(wù)流程,現(xiàn)如今我們已經(jīng)對核心流程完成了第15次迭代。
      --杭州資力企服副總經(jīng)理,凌偉

      企業(yè)介紹

      杭州資力企服科技有限公司(下文簡稱“資力企服”)是以資質(zhì)認(rèn)證服務(wù)為核心的招投標(biāo)解決方案提供商,中國資質(zhì)認(rèn)證服務(wù)行業(yè)開創(chuàng)者,資質(zhì)認(rèn)證服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。資力企服總部位于杭州,在北京、上海、合肥、濟(jì)南、昆明等地設(shè)立了子公司,年服務(wù)企業(yè)5600多家,其中《財富》中國500強(qiáng)企業(yè)30多家。資力企服自成立以來,致力于推動商業(yè)模式創(chuàng)新,目前已可為企業(yè)提供100余種專業(yè)服務(wù),滿足企業(yè)在招投標(biāo)等業(yè)務(wù)拓展方面的專業(yè)服務(wù)需求。

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      業(yè)務(wù)背景

      資力企服作為企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證市場的頭部玩家,旗下的業(yè)務(wù)線非常寬,覆蓋了建筑、安防、信息安全、系統(tǒng)集成、園林綠化、環(huán)境污染、物業(yè)等多個行業(yè)。不僅行業(yè)之間的跨度非常大,服務(wù)類目多,且管理起來還涉及多部門交叉的情況,流程劃分模糊,很難責(zé)任到人。為此,資力企服凌總過去也嘗試過多款針對客戶的數(shù)字化管理工具,但由于這些工具側(cè)重于客戶管理層面,在業(yè)務(wù)流程層面有很多需求都無法實(shí)現(xiàn)。

      因?yàn)樵陧椖糠?wù)過程中,往往需要不同部門間的協(xié)同合作,因此流程的完整性、規(guī)范性在資力企服的工作場景中尤為重要。在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中,凌總也深刻感受到了如果流程不規(guī)范,許多業(yè)務(wù)在執(zhí)行過程中都會出現(xiàn)各類疏漏和錯誤,最后不僅需要返工,更會造成額外的成本支出。在客戶層面,公司多年來樹立的專業(yè)形象也難以維系。

      因此,對資力企服而言,流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性非常重要,這直接關(guān)系到責(zé)任定位和客戶體驗(yàn)。所以,凌總一直在尋找更好的解決方案,直到偶然間看到了伙伴云,零代碼的靈活性完美匹配了他的需求。后續(xù)通過聯(lián)系伙伴云的數(shù)字化專家,雙方共同梳理資力企服當(dāng)前所面臨的幾個問題:

      • 線索管理不規(guī)范,客戶分配不合理:由于資力企服所服務(wù)的客戶行業(yè)較廣,不同行業(yè)的需求大相徑庭,因此需要為不同行業(yè)配套針對的銷售。但過去使用的線索管理工具無法對線索進(jìn)行細(xì)顆粒度的劃分,需要人工對線索進(jìn)行二次分類管理,流程麻煩且效率低下;
      • 客戶運(yùn)營不細(xì)致,大量客戶僅能服務(wù)一次:跨行業(yè)、跨領(lǐng)域,客戶能力不同、需求不同,只能對所有客戶進(jìn)行統(tǒng)一管理,無法對每一名客戶實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營,導(dǎo)致很多項目都是“一錘子買賣”,后續(xù)續(xù)約率不高;
      • 員工圖省力不按流程辦事,業(yè)務(wù)執(zhí)行易疏漏:現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不嚴(yán)格,過程中也有延誤、拖沓的情況出現(xiàn),員工為圖省事,經(jīng)常跳過流程中的某個審核環(huán)節(jié),導(dǎo)致后續(xù)很容易出現(xiàn)問題;
      • 收款把控不嚴(yán),應(yīng)實(shí)收款不清晰:財務(wù)對每月的應(yīng)收款和實(shí)收款把控不嚴(yán),流程中也沒有嚴(yán)格規(guī)定銷售填寫,導(dǎo)致財務(wù)對每月應(yīng)該收入多少沒有清晰的認(rèn)知,往往在月末需要投入大量的時間做數(shù)據(jù)收集、校對和報表制作。

      解決方案

      梳理之后,凌總在觀看了伙伴云相關(guān)功能的視頻之后,就開始安排資力企服進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。在伙伴云團(tuán)隊的支持下,伙伴云為資力企服提供了一套完善的解決方案。在這套方案中,系統(tǒng)內(nèi)所有功能都是基于伙伴云平臺標(biāo)準(zhǔn)所提供的服務(wù),功能覆蓋了銷售員、銷售主管、財務(wù)、財務(wù)主管、出納、商務(wù)人員等多個角色崗位,他們都可以系統(tǒng)內(nèi)對各自的工作進(jìn)行日常管理。

      基于這套方案理念,資力企服打造了標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)流程,通過線索管理、客戶管理、訂單管理、財務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析等功能模塊,旨在通過流程線上化解決當(dāng)下業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中的效率和準(zhǔn)確性的問題。資力企服與伙伴云的合作大幅度提升了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、實(shí)時性以及有效性。

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      (銷售線索流程圖)

      落地成果

      由于凌總負(fù)責(zé)過研發(fā)團(tuán)隊,對伙伴云的設(shè)計理念理解足夠深刻,因此資力企服能極快上手伙伴云的系統(tǒng)建設(shè)。秉承著系統(tǒng)并非一成不變,要根據(jù)業(yè)務(wù)變化常用常新的理念,資力企服在搭建好系統(tǒng)之后沒有選擇一勞永逸,而是積極響應(yīng)業(yè)務(wù)需求,以業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化為核心,在兩年時間里對已搭建好的系統(tǒng)核心進(jìn)行了15次大版本的迭代、不斷優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)了全線業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,并依靠標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)留存,為后續(xù)用戶精細(xì)化運(yùn)營提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

      • 線索分配合理化:在伙伴云系統(tǒng)中搭建公海線索池與客戶池,銷售領(lǐng)取線索后就能夠直接看到客戶的相關(guān)信息,將線索獲取與銷售對接這兩個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。通過對線索來源和行業(yè)進(jìn)行分類,可直接將客戶線索分配給對應(yīng)行業(yè)的銷售,銷售周期縮短31%;
      • 業(yè)務(wù)成交流程規(guī)范化:通過對客戶成交信息進(jìn)行管理,銷售可線上錄入客戶訂單,錄入后客戶自動變更為已成交狀態(tài),流程中需要依次通過財務(wù)主管、財務(wù)人員的審批,通過后自動流入已成交公海。降低因流程不規(guī)范導(dǎo)致出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人,直接降低了80%因流程審核原因?qū)е碌姆?wù)問題;

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      • 精準(zhǔn)描繪客戶畫像:系統(tǒng)可清晰記錄每位客戶的對接情況和使用情況,實(shí)現(xiàn)針對一名客戶的二次甚至多次銷售,降低新客戶線索獲取的壓力,對客戶的精細(xì)化運(yùn)營進(jìn)一步提升了40%產(chǎn)品復(fù)購率;
      • 每筆賬務(wù)留存,明確應(yīng)收賬款:在人員配置不變的前提下,通過伙伴云系統(tǒng)清晰記錄每一筆財務(wù)支出與收入,月末財務(wù)統(tǒng)計所需時長由一周縮短至一天;
      • 提高自動化程度、杜絕人為錯誤:根據(jù)伙伴云提供的觸發(fā)器、驗(yàn)證功能,將標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則完全實(shí)現(xiàn)自動化處理,通過80余個自動化功能,減少了20%的人工審核流程,避免人為的錯誤。

      成果展示:

      場景一:線索管理

      過去:

      此前,資力企服一直在使用市面上的某款標(biāo)準(zhǔn)化客戶線索管理工具,然而該產(chǎn)品功能單一,不支持對線索的進(jìn)一步細(xì)分管理,往往需要人工對線索進(jìn)行二次分類管理,流程麻煩且效率低下。

      現(xiàn)在:

      通過將線索進(jìn)行統(tǒng)一管理,根據(jù)線索性質(zhì)劃分為多個公海,針對客戶進(jìn)展亦可劃分為“已簽單、跟進(jìn)中、未成交、未聯(lián)系”等多個狀態(tài)的線索公海池。每一名銷售都可以了解到當(dāng)前的客戶情況。同時依靠伙伴云的系統(tǒng)自動化邏輯,圍繞行業(yè)等不同維度實(shí)現(xiàn)線索的自動分配、回收以及跟進(jìn)提醒。

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      價值:

      銷售可從公海池領(lǐng)取線索,超期未跟進(jìn)線索自動回到公海。系統(tǒng)跟進(jìn)節(jié)點(diǎn)自動提醒,及時聯(lián)系客戶,漏單率降低32%。即便當(dāng)下沒有銷售機(jī)會,客戶數(shù)據(jù)會永久存儲在系統(tǒng)之中,方便團(tuán)隊后續(xù)對潛在客戶的跟蹤。

      場景二:客戶管理

      過去:

      資力企服沒有合適的客戶信息留存平臺,對于客戶的管理維護(hù)很大程度上依靠于銷售個人的意愿,公司的客戶資源很分散,不易管理。

      現(xiàn)在:

      管理人員可以在系統(tǒng)后臺對客戶、客戶意向單、邀約記錄進(jìn)行管理,依靠客戶的詳細(xì)信息建立起客戶畫像并進(jìn)行分析。同時建立銷售分析儀表盤,實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)的自動更新。此外系統(tǒng)可跟進(jìn)日志同步留檔,銷售進(jìn)度清晰可見,即便銷售團(tuán)隊出現(xiàn)人員變動,交接后新人也可以快速對客戶進(jìn)行跟進(jìn)。

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      價值:

      清晰記錄每位客戶的對接情況和使用情況,實(shí)現(xiàn)針對一名客戶的二次甚至多次銷售,降低新客戶線索獲取的壓力,對客戶的精細(xì)化運(yùn)營進(jìn)一步提升了40%產(chǎn)品復(fù)購率。

      場景三:數(shù)據(jù)整合分析

      過去:

      由于流程不標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致過去留存的很多數(shù)據(jù)都不夠精確。加上資力企服的客戶行業(yè)復(fù)雜,對于資質(zhì)的需求經(jīng)常會發(fā)生變化,這就要求資力企服能夠觀察到行業(yè)發(fā)展趨勢。然而多地區(qū)多時間段的銷售數(shù)據(jù)繁瑣龐雜,整理起來十分不易且容易出錯,管理層無法實(shí)時了解到企業(yè)銷售業(yè)績?nèi)玻瑥亩鵁o法及時調(diào)整經(jīng)營方向,進(jìn)而難以及時跟上市場的變化,導(dǎo)致客戶流失。

      現(xiàn)在:

      通過伙伴云,資力企服將銷售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、地區(qū)數(shù)據(jù)等多維度的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。依托科學(xué)的數(shù)據(jù)指標(biāo),資力企服在伙伴云上通過多維度的儀表盤,能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行快速的數(shù)據(jù)分析,對行業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)洞察。

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      (伙伴云CRM客戶管理模板數(shù)據(jù)分析頁面)

      價值:

      通過對客戶數(shù)趨勢、線索來源渠道、實(shí)時賬務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以數(shù)據(jù)為企業(yè)提供行業(yè)洞察,幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和偏好,以便更好地滿足客戶需求,提高客戶滿意度。

      場景四:財務(wù)管理

      過去:

      一個項目的結(jié)束往往關(guān)聯(lián)到銷售人員的業(yè)績,出納進(jìn)行回款審核,審核通過才會成為有效收款。但過去由于沒有標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)審計流程,審核效率低下,直接影響到銷售人員的工資與提成。另外由于對數(shù)據(jù)沒有預(yù)期,月末需要投入大量的時間做數(shù)據(jù)收集、校對和報表制作。

      現(xiàn)在:

      打造標(biāo)準(zhǔn)化收款流程,系統(tǒng)自動創(chuàng)建回款信息,讓整個過程以數(shù)據(jù)形式存儲在系統(tǒng)之中,并自動提醒訂單負(fù)責(zé)人,實(shí)現(xiàn)款項結(jié)清責(zé)任落實(shí)到人。另外在表單中可清晰看到訂單的原金額、折扣金額、代收款項等數(shù)據(jù),應(yīng)收賬單一目了然。

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      價值:

      流程清晰,賬務(wù)統(tǒng)計效率大大提升。在人員配置不變的前提下,通過伙伴云系統(tǒng),月末財務(wù)統(tǒng)計所需時長由一周縮短至一天。

      總結(jié)

      通過數(shù)字化工具來優(yōu)化工作流程,減少不必要的溝通和協(xié)調(diào),從而提高整體的工作效率,同時能夠以業(yè)務(wù)為核心對系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時變動,這種優(yōu)越的靈活性正是我們選擇伙伴云的原因。
      --杭州資力企服副總經(jīng)理,凌偉

      2年時間,資力企服對核心系統(tǒng)流程進(jìn)行了15次迭代。每一次迭代,都是系統(tǒng)與業(yè)務(wù)更進(jìn)一步磨合的過程,同時也進(jìn)一步彰顯了伙伴云強(qiáng)大的靈活特性。在資質(zhì)代辦這一領(lǐng)域,行業(yè)特性對于企業(yè)的流程標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)前瞻性要求非常高。在伙伴云數(shù)字化平臺的助力下,資力企服如今已經(jīng)能夠輕松統(tǒng)籌管理杭州、北京、上海、合肥、濟(jì)南、昆明等多地的業(yè)務(wù)。在數(shù)字分析能力的加持下,結(jié)合當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)情況和政策方向,更能夠快速推出匹配當(dāng)?shù)匦枨蟮男聵I(yè)務(wù),極大加快了公司的業(yè)務(wù)拓展。未來,伙伴云將會同資力企服在現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)展,共同為企業(yè)用戶提供最優(yōu)質(zhì)的資質(zhì)辦理服務(wù)。

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